Yli 65 -vuotiaiden helsinkiläisten liikkumisen edistäminen. Loppuraportti. Datapohjainen analyysi liikkumisesta ja siihen vaikuttavista tekijöistä

Samankaltaiset tiedostot
Salo Ulla Soukainen

HYMY Hyvinvointiympäristön tietopohjan mallintaminen ja ymmärryksen laajentaminen kaupunkiseuduilla -hanke

Tiedolla johtaminen - työryhmä

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Digitalisaation kartoitus ja tiekartan suunnittelu. Palvelu innovaatioseteliin Steamlane Oy

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

LAPIN SOTE TUOTANTOALUEEN ASIAKASPROSESSEJA VALMISTELEVIEN TYÖRYHMIEN TYÖSKENTELYPROSESSI

Oppilas tunnistaa ympäristöopin eri tiedonalat.

Tässä PowerPoint -esityksessä esitellään syksyllä talvella 2016 kerätyn DAGIS - tutkimuksen kartoituksen tuloksia

Liikkuva koulu aktiivisempia ja viihtyisämpiä koulupäiviä Kuvat: Liikkuva koulu / Jouni Kallio

KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKKEEN ULKOINEN ARVIOINTI. Piia Tienhaara & Pasi-Heikki Rannisto

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin

RAI-tietojen hyödyntäminen kulttuurisen vanhustyön tukena

Liikkuva lapsuus. Kurki Kimmo Kuntien Tiera Oy - Mikkelin toimipiste

Muuttuiko koulujen toimintakulttuuri?

Liikkuva opiskelu -ohjelma

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

Kulttuuriasiainneuvos Päivi Aalto-Nevalainen Liikunnan vastuualue, Nuoriso- ja liikuntapolitiikan osasto

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/ (5) Liikuntalautakunta LAOS/

Janakkalan varhaiskasvatuksen liikuntasuunnitelma

Älykäs, palveleva kunta

Visuaaliset työpöydät - lisää voimaa liiketoimintaan suurten datamassojen ketterästä analysoinnista

Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä

M I K S I AVA R E A TÄ N Ä Ä N PA I K A L L A?

Tietojohtamisen arviointimalli

Mäntyrinteen päiväkodin toimintasuunnitelma

Kulttuuria kaikille -palvelu, Espoon ja Kainuun Kaikukortti-tilastojen koostetta vuosilta

LUPA LIIKKUA JA URHEILLA KOULUSSA - koulupäivään lisää liikettä ja urheilua. Liikuntajärjestöjen yhteiset valinnat

Paja 3, Tampere

Hallinnointityökalut liikunnan ja. osana varhaisen tuen mallia

Muutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK

Strateginen johtaminen tässä ajassa. Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO

Hallituksen esitys uudeksi laiksi Syyttäjälaitoksesta. Lausunnonantajan lausunto. Itä-Uudenmaan syyttäjänvirasto lausunto

Liikkuvan koulun johtaminen -rehtorin näkökulma. Antti Blom, Varkaus,

Pippuri Loppuarviointi Anna Saloranta & Pasi-Heikki Rannisto Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Maakunnan tiedolla johtaminen ja tietoaltaan hyödyntäminen Jyrki Tirkkonen Liiketoimintapäällikkö, Tiedolla johtaminen ja informaation hallinta

Näin Suomi kommunikoi

Kunnan hyvinvointiasiakirjat toiminnan perustana

Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala VIDEO

Helsingin sosiaali- ja terveysviraston ja Fiksu Kalasataman nopeat kokeilut Nopeiden kokeilujen kevään 2017 tarjouskierros

Toiminnanohjaukseen liittyvän liiketoimintatiedon hyödyntäminen Helsinki Business College Oy:ssä

Tilannekuva sote-alueen tiedolla johtamiseen case Siun sote

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

Uusi kansallinen palvelu tehostamaan SoTetutkimusta. Jaana Sinipuro, Projektijohtaja

Ilo kasvaa liikkuen Käpälämäessä

Stadin HYTE. Helsingin hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen. Stadin Hyte video

Esittely: Helsinki Region Infoshare Seudun tietovarannot avoimiksi. Ville Meloni ja Pekka Vuori

Iloa, leikkiä ja yhdessä tekemistä, varhaisvuosien fyysisen aktiivisuuden suositukset käytäntöön

Palvelualusta metsätiedon jakeluun

THL:n uudet tehtävät ja tiedon tarve. Sote-tietopohja -hankekokonaisuuden kick-off

Maikkulan päiväkodin toimintasuunnitelma

Uusi Myllypuron Ostari

Liikuntajärjestöt osana palvelurakennetta. Salon Kättä Päälle -ratkaisupaja

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

Jaakko Hallavo. Verkkokaupan rautaisannos

Maahanmuuton ja kotouttamisen tila tänään

HYMY Hyvinvointiympäristön tietopohjan mallintaminen ja ymmärryksen laajentaminen kaupunkiseuduilla hanke HYMY-workshop Tampereella 31.8.

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice

TEAviisari 2016 Oma kuntani. Esimerkki yhteenveto TEAviisarin liikunnan edistämisen tuloksista

Lasten fyysinen aktiivisuus ja varhaiskasvatuksen oppimisympäristöt

PRE /INFRA FIN BIM PILOTTIPÄIVÄ

J.Kinnunen / Kuntavaalit 17

Huippu-urheilun muutos Liikkuva koulu seminaari Vuokatti

Valtakunnallinen maakunta visio

Hyvinvointikoordinaattori Antti Anttonen

Tausta tutkimukselle

Wiitaunionin liikuntakysely. Wiitaunionin liikuntakysely toteutettiin loka-marraskuussa 2014.

Miten 333 organisaatiota voi kehittää yhtä yhteistä digitaalista palvelua ja vielä kuunnella kaikkien asiakkaita?

Ympäristön muutos. Uusi hyvinvointi. Kunta hyvinvoinnin edistäjänä - verkostoprojekti. Tulevaisuuden kunta. Muuttuva johtaminen.

Oma Hämeen LAPE -HANKKEEN VIESTINTÄSUUNNITELMA Hanke liittyy Lapsi- ja perhepalvelujen muutosohjelmaan (LAPE)

Ikäystävällinen Kuopio - ohjelma vuosille

Maahanmuuton ja kotouttamisen tila tänään

Vasu2017. Järvenpään kaupungin varhaiskasvatussuunnitelmaprojekti

Henkilökunnan osallistaminen ja koulupäivän rakenne. Rovaniemi

Sisällönhallintahanke

Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa, Kanta-Hämeen vanhusneuvostot kevät 2018

Tiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI

Näkemyksiä yhteistyön edistämisestä. Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT, PSSHP Kysteri

Kokeilu asunnon ostajien palvelusta. Kiradigi loppuraportti

Kyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Pohjanmaan liitto Tasa-arvo työryhmä

Valtion rooli liikunnan pelikentällä. Minna Paajanen valtion liikuntaneuvoston pääsihteeri

OPPIMISANALYTIIKKA OPPILAITOKSISSA (2018) DigiKilta-seminaari, Hämeenlinna LEENA VAINIO

Helsinki Region Infoshare Pääkaupunkiseudun tiedon avaaminen

Toimittajien pyydetyt puheenvuorot

Analytiikka osana muutosjohtamista ja tiedonhallintaa Kuinka me teimme sen ja mihin olemme menossa? Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Erik Semenius

Vanhustenviikon liikuntapäivä Kuhmossa

RYM-C2001 Projektityökurssi I, yhdyskuntien suunnittelu

Kaavoituksen mahdollisuudet liikuntapaikkojen suunnittelussa Jenny Miettinen, arkkitehti, Oulun yliopisto Yhdessä ylipainoa vastaan

Liikkumisohjelma. Valtuustoseminaari Projektipäällikkö Minna Paajanen

LUPA LIIKKUA, hyvinvoinnin johtaminen

Liikkuva koulu nykytilan arviointi

Opastusta ja vinkkejä kuntien liikenneturvallisuustyöhön. LIIKENNE JA MAANKÄYTTÖ 2015 Juha Heltimo, Strafica Oy Annu Korhonen Linea Konsultit Oy

Data-analytiikkakonseptin esiselvitys. Palvelu innovaatioseteliin Steamlane Oy

Menetelmiä sidosryhmäanalyysiin

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Transkriptio:

Yli 65 -vuotiaiden helsinkiläisten liikkumisen edistäminen Loppuraportti Datapohjainen analyysi liikkumisesta ja siihen vaikuttavista tekijöistä Syyskuu 2021 Tukea digitalisaatiokokeiluihin kaupungin työntekijöille

Yli 65-vuotiaiden helsinkiläisten liikkumisen edistäminen Datapohjainen analyysi liikkumisesta ja siihen vaikuttavista tekijöistä Tiimi Ville Meloni, kanslia Minna Paajanen, Liikkumisohjelma Rauno Paukkeri, Futurice Pasi Rautio, kanslia Tuomas Syrjänen, Futurice Meri Virta, kanslia Riikka Väänänen, Futurice

Tavoite ja visio Datakokeilu kytkeytyi kaupungin strategiseen tavoitteeseen lisätä kaikenikäisten helsinkiläisten arkiliikkumista ja vähentää istumista. Liikkumisohjelman lähtökohtana on datan ja tutkimuksen nykyistä parempi hyödyntäminen ja sitä kautta liikkumista selittävien taustatekijöiden syvällisempi ymmärrys. Ikäihmisten liikkumista käsittelevä data on erityisen hajanaista. Datakokeilulla haettiin parempaa kokonaiskuvaa ilmiöstä eri tilastojen ja datalähteiden valossa. Yhdessä kaupungin asiantuntijoiden kanssa kokeilulle laadittiin konkreettinen visio: Saada nyt vähän liikkuvat ikäihmiset (65+) liikkumaan ainakin 1600 metriä viikossa vuoteen 2023 mennessä.

Tutkimuskysymykset Kokeilussa oli tarkoitus ymmärtää, pääsemmekö käsiksi eri data-aineistoja ristiin analysoimalla tiedon äärelle, joka antaisi meille vastauksia seuraaviin kysymyksiin: Kuinka paljon 63+ -vuotiaat kaupunkilaiset liikkuvat viikossa? Miten tässä ikäryhmässä liikutaan, mikä on arkiaktiivisuuden taso? Kuinka moni liikkuu terveyden kannalta minimimäärän (1600 m) viikossa? Missä liian vähän liikkuvat ikäihmiset asuvat? (asuinalueiden näkökulmasta) Missä ikäihmiset liikkuvat? (lähiympäristö, muualla kaupungissa, omassa kodissa?) Mitä palveluita käytetään, kuinka paljon, minä ajankohtina (etäpalvelut mukaan luettuna) Kuinka monella on käytössään älylaite/aktiivisuusranneke? Kuinka paljon on liian vähän liikkuvia 63+ -vuotiaita, joilla on käytössään älylaite? / aktiivisuusranneke? Mitkä palvelut liikuttavat ikäihmisiä? (esim. miten kulttuuri liikuttaa?) Miten yksinäisyyttä kuvaava tieto selittyy liikkumistiedolla?

1. Kokeilun onnistuminen 1/2 Datakokeilussa ei pystytty vastaamaan ydinkysymykseen liikkumisen määrästä. Emme edelleenkään tiedä kuinka moni ikäryhmään kuuluva liikkuu vähintään 1600m viikossa ja missä vähiten liikkuvat asuvat. Kokeilussa tehtiin pioneerityötä niiden datalähteiden tunnistamiseksi, jotka potentiaalisesti antavat tietoa ikäihmisten liikkumisesta ja arkiaktiivisuudesta. Kaupungin palveluiden käyttömääristä kertovat datat onnistuttiin saamaan parhaiten mukaan analyysiin. Myös laajempia arkiympäristöön ja liikkumiseen liittyviä kyselytutkimuksia sekä muutamia laadullisia tutkimuksia pystyttiin hyödyntämään. Datojen hankinta oli yllättävän työlästä ja aikaavievää. Monia ulkopuolisia datalähteitä jäi saamatta ja useiden datojen laatu oli niin heikko, ettei niitä pystytty hyödyntämään täysimittaisesti.

1. Kokeilun onnistuminen 2/2 Kokeilussa saatiin hyvä kokonaiskäsitys siitä, mitkä tekijät ohjaavat ikäihmisten liikkumista ja liikuntaa ja mihin asioihin olisi hyvä vaikuttaa, jotta ikäihmisten liikkumiseen tehtäviin panostuksiin saataisiin mahdollisimman paljon vaikuttavuutta. Kokeilun puitteissa pystyttiin mm osoittamaan, että lisäämällä liikuntapaikkoja ei ikäihmisten kokonaisliikkumisen määrään saada juurikaan muutosta. Sen sijaan fyysisen lähiympäristön esteettömys, lähipalvelut julkisen liikenteen pysäkkien läheisyydestä aina lounaspaikkojen eläkealennuksiin sekä palvelukeskusten palveluiden parempi hyödyntäminen ovat avaimia liikkumisen lisäämiseen. Kokeilun avulla saatiin myös käsitys siitä, mikä on tähän ilmiöön liittyen Helsingin kaupungin nykytilanne datapohjaisessa päätöksenteossa ja ehdotuksia siitä, miten tiedolla johtamisen edellytyksiä voitaisiin tulevaisuudessa parantaa.

2. Kokeilun eteneminen 1/3 Loka-marraskuussa 2020 kokeilulle työstettiin yhdessä reilun kymmenen kaupungin asiantuntijan voimin konkreettinen visio. Samalla kartoitettiin alustavasti tiedossa olevia tietolähteitä ja muodostettiin tutkimuskysymykset. Sen jälkeen alkoi työläin ja pitkäkestoisin työvaihe: datalähteiden etsiminen kaupungilta ja laajasti muilta tahoilta, joka kesti intensiivisenä kolmisen kuukautta tammi-maaliskuussa 2021. Pelkästään kaupungin työntekijöitä kontaktoitiin yli 40. Välillä oikea henkilö löytyi nopeasti, usein datalähteiden äärelle pääseminen vaati lukuisia yhteydenottokertoja, toisinaan raakadatojen löytäminen oli hyvin aikaa vievää salapoliisityötä. Yritysten, tutkimuslaitosten ja muiden organisaatioiden yhteistyöhalukkuutta datalähteiden jakamisessa ja myymissä tiedusteltiin samanaikaisesti.

2. Kokeilun eteneminen 2/3 Dataa liikkumisesta arkiympäristössä on olemassa.tunnistettiin mm. maksukorttidatan ja teleoperaattoreiden mobiilidatan mahdollisuudet liikkumisen kuvaamissa, mutta sen luovuttaminen kaupungin käyttöön oli ongelmallista mm. henkilötietojen johdosta. Kaupungin datatiimi tietää ongelmat ja operaattoridatan käyttöön saamisesta neuvotellaan kaupunkitasolla. Harkittiin ja neuvoteltiin muutamien datojen ostamisesta myös tutkimuslaitoksilta ja päädytiin tekemään yksi dataosto THL:lta. Ostettaessa oli tärkeä kirjata sopimukseen kaupungin oikeus käyttää dataa koko kaupungilla eikä vain kyseisessä kokeilussa. Vaikka datoja ei onnistuttu saamaan suinkaan kaikilta kontaktoiduilta tahoilta, herätti asia kiinnostusta ja jopa inspriaatiota kaupunginkin toimijoissa ryhtyä tilastoimaan kävijöitä ikäryhmittäin, esim. Soten asukastalot.

Kokeilun eteneminen 3/3 Datojen hankkimista ja analyysiä tehtiin rinnakkain sitä mukaa kun uusia aineistoja saatiin käyttöön. Yrityskumppani Futurice teki analyysin. Havaintoja ja löydöksiä käytiin läpi tiimisissä sitä mukaa kun analyysi eteni. Tulokset koostettiin esityksen muotoon ja analysoidut datat on koottuna excelissä. Löydöksiä käydään läpi kaupungin eri työ- ja johtoryhmissä kevään ja syksyn aikana. Data-analyysi antaa arvokasta tietoa myös ilmiöiden tietopohjaan, joka toimii pohjana seuraavalle strategiakaudelle.

3. Kokeilun päälöydökset Kokeilussa tehtiin neljä päähavaintoa: 1. Arki on ikäihmisten tärkein liikuttaja. 2. Kaupungin lukuisilla palveluilla voisi olla merkittävä rooli liikkumisen edistäjinä. Ikäihmiset eivät ole vain Soten asiakkaita. 3. Datan saatavuudessa ja laadussa on parantamisen varaa. 4. Kaupungin järjestämä ohjattu liikunta tavoittaa joka kymmenennen ikäihmisen. Liitteenä olevassa esityksessä on taustoitettu ja avattu päähavaintoja tarkemmin (liite 1).

4. Opit data-analytiikan mahdollisuuksista kohderyhmäymmärryksen lisäämisessä Ilmiön/ilmiöiden ymmärtäminen on mahdollista ylätasolla nykyiselläkin datalla. Analyysi luo yhteisen keskustelupohjan vaikka täydellisiin vastauksiin ei päästäisikään. Tulisi tunnistaa keskeiset ilmiöt ja myös varmistaa, että näitä vasten pyritään kehittämään ja keräämään data-assetteja. Tämän hetken datakatalogit, pääsy dataan on liian manuaalinen ja työllistävä. 3.osapuolien (pankit, kaupat, operaattorit) toisi ihmisten liikkumisesta on paljon käytännön lisätietoa.

6. Opit kokeilemisesta ja resursoinnista 1/2 Kokeilu jakaantui ajallisesti reilun puolen vuoden ajalle. Kokeilun toteutus vei yhteensä aikaa noin neljä kuukautta. Toteutusta edelsi parin kuukauden valmisteluvaihe. Datojen hankkiminen oli ehdottomasti haastavin ja pitkäkestoisin vaihe, n. 3kk. Analyysi eteni nopeammin, sitä tehtiin parin kuukauden ajan sitä mukaa kun datoja saatiin hankittua. Budjetti (20 000 ) jakaantui karkeasti eri vaiheisiin: 40% datan hakemisen, muokkaamisen, ymmärtämisen parissa 30% datan analysointi 15% ideointia 15% materiaalin työstämistä Resurssoinnista opimimme sen, että on tärkeää olla joustava eikä naulata kokeilua liian tiukasti tiettyyn aikatauluun. Yrityskumppanimme Futuricen joustava ja kokonaisvaltainen työote oli tärkeää kokeilun luonteen vuoksi. Olimme kartoittamssa aidosti uusia potentiaalisia datalähteitä kompleksisen ilmiön ymmärtämiseksi.

6. Opit kokeilemisesta ja resursoinnista 2/2 Työn organisoinnista opimme sen, että tiimissä on hyvä olla projektipäällikkö, joka vastaa kokonaisuudesta sekä asiantuntijoita substanssin puolelta sekä tietysti data-analyysin ammattilaisia. On hyvä myös pitää ydintiimin ulkopuolisia avainhenkilöitä tietoisina etenemisestä, jotta heiltä voi tarvittaessa saada nopeasti täsmäapua. Tässä kokeilussa oli todella hyvä tiimi ja tukihenkilöt; avain onnistumiseen.

7. Kokeilun tekninen ympäristö Data kerättiin Teams ympäristöön manuaalisesti ja data talletettiin master tiedostoon missä myös pääosin analyysit tehtiin. Analyysi suoritettiin pääosin Excel (korrelaatiot, visualisoinnit, ) Python karttavisualisoinnit

8. Kokeilun data Kokeilun data koostui pääasiallisesti kaupungin omien palveluiden käyttötilastoista, kyselytutkimuksista, muutamasta laadullisesta tutkimuksesta sekä yhdestä terveysmittaustutkimuksesta. Liitteenä on kokonaiskuva käytetyistä datoista (liite 2). Kokeilussa tunnistettiin myös lukuisia muita datalähteitä, joita ei eri syistä saatu mukaan tutkimukseen. Hankkeen oppi: tarvittaisiin keskitettyä datanhallintaa yhtenäistä datan keräystapoja yhteismitallisuutta jonkinlaista katalogia

9. Jatkopäätökset ja -ideat Tiedolla johtaminen nykyisellä datan määrällä, saatavuudella ja tarkkuudella on erittäin hankalaa. Tarkkuus: vaihtelevat ikäluokkajaot & puuttuvat ikäluokat, hyvin ylätason aggregaatit, käytettävissä esim. ryhmien ja lippujen määriä eikä oikeita käyttömääriä tai uniikkien käyttäjien määriä Saatavuus: manuaalinen (sähköposti, puhelin) datan kartoitus & etsintä on hyvin aikaa vievää ja tehotonta Puuttuvat datat: arkeen & suoraan liikkumiseen liittyvät kuten mobiilidata & kauppojen kanta-asiakasdata Tästä seuraa se, että mm. seuraaviin kysymyksiin ei pystytä vastaamaan: Kuinka monta käyttäjää esim. liikunta- tai palvelukeskuspalveluilla on Jakautuuko käyttö tasaisesti vai kasautuuko? Miten ihmiset liikkuvat arjessa kauppaan, puistoon,...

9. Jatkopäätökset ja ideat Dataan liittyvät toimenpidehuomiot Datan osalta tulisi määritellä tilastoinnin yhteiset minimikriteerit kuten Ikä, sukupuoli, asuinalue Ikäjakauma joko vuosittain tai vähintään 5 ikävuoden välein. Ikäjakaumassa tulisi ottaa huomioon myös vanhukset vähintäänkin 85 ikävuoteen asti. Asuinalue esimerkiksi postinumeroalueittain Uniikit käyttökerrat & käyttäjät Mikäli mahdollista käyttäjien yhdistäminen eri palveluiden välillä siten, että saataisiin tieto esimerkiksi kuinka paljon yksittäinen henkilö kuluttaa ei kaupungin liikuntapalveluita Datakatalogi Vaikka itse data toistaiseksi sijaitsisi manuaalisen pyynnön takana, tieto mitä dataa on tarjolla on tärkeää ja tulisi olla katalogina Datastrategia siltä osin mitä ilmiöitä pyritään ymmärtämään ja siihen hankitaan data tavalla tai toisella ja miten keskitettyä dataan perustuvaa tietojohtamista tuodaan osaksi arkea