Porin kaupungin kulttuuritoimen pitkän aikavälin palveluohjelma



Samankaltaiset tiedostot
KULTTUURIASIAINKESKUKSEN TOIMENPIDESUUNNITELMA 2016

PORIN TAIDEMUSEO. tehtävämme. Satakunnan kulttuurin edistämisessä

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

Satakunnan Museo Satakunnan Museo Rosenlew-museo Luontotalo Arkki Rakennuskulttuuritalo Toivo ja Korsmanin talo Satakunnan kulttuurifoorumi 12.3.

Kirjasto

Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä

Kaupunginvaltuusto

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma

Kuopion kaupunki uuden lain toimeenpanijana

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017

Oma Häme. Tehtävä: Kulttuurin edistäminen. Aluekehitys ja kasvupalvelut. Nykytilan kartoitus.

Kuntaliiton kaksitoista sanaa tulevaisuuden kulttuuripalveluista

OKM:n ohjeistus vuodelle 2019

1. TOIMINTA-AJATUS 2. ARVOT. 3. TAVOITETILA 2012 (visio) 4. STRATEGISET PAINOPISTEALUEET

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Suomussalmi uuden lain toimeenpanijana. Joni Kinnunen

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma

UUDENKAUPUNGIN KAUPUNGIN KULTTUURIPALVELUJEN STRATEGIA VUOSILLE

SIVISTYSTOIMIALAN PALVELUOHJELMA

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Kehittämisavustukset Alustavia tuloksia PePa-kyselystä Muuta. Tampere Marjariitta Viiri

Laki kuntien kulttuuritoiminnan vahvistajana Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)

Opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnonalan rahoitusmahdollisuuksista

Porin kaupungin kulttuuritoimen pitkän aikavälin toimintasuunnitelma

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

KULTTUURITALO VALVE Saatavuuden ja saavutettavuuden toteuttaminen monialaisena yhteistyönä

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

KANKAANPÄÄN MUSIIKKIOPISTO

Keski-Suomen kasvuohjelma

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Tavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät Paikallismuseotyön tukeminen: Paikallismuseoiden neuvonta

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Pohjois-Savon kulttuuriympäristöohjelman

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Kulttuurin ja hyvinvoinnin välisten yhteyksien kehittäminen Turussa

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

KANKAANPÄÄN MUSIIKKIOPISTO

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Toimikuntien tehtävät

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Tekniikanmuseo Dnro 124/005/2011

Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuus

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

ajantasaisilla turvallisuussuunnitelmilla (0-100%) 100

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Luovan talouden kehittämishaasteet

Aluekehittäminen ja TKIO

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Kulttuuripolitiikka ja osallisuus

Yleisten kirjastojen neuvoston kokous 2/2018

Oppiminen taidekasvatuksen kautta Taikalampun monipuoliset työkalut opettajan apuna Saara Vesikansa Kuntamarkkinat

Kuntien kulttuuritoiminnan kehittämishanke

EuroSkills 2020 hankkeen mahdollisuudet

KYL TOIMII! palvelustrategia 2016KV

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

KUNTASTRATEGIA

Riihimäen kaupungin lausunto

Palvelustrategia Helsingissä

SATA - Saavutettava lastenkulttuuri ja taiteen perusopetus

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit

Kasvupalveluilla työllisyyttä ja hyvinvointia Päijät-Hämeeseen

IHMISLÄHTÖISIÄ RATKAISUJA TOIMINTALINJA Aluekehitysasiantuntija Krista Tupala Satakuntaliitto

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Tiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid3. KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKE PÄÄTTYY - JATKUU

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

KANSALLISEN DIGITAALISEN KIRJASTON KOKONAISARKKITEHTUURI. V3.0 Tiivistelmä

Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)

Vaalan kuntastrategia 2030

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Kuntastrategia. Sivistystoimen strategia. Lukio Toinen aste

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

verkostoissa ja järjestöissä (Worklab, IALHI) Muutetaan Kuurojen museon kokoelmat Helsingin Valkeasta talosta Tampereelle

Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Ristijärven kuntastrategia

Kulttuuriympäristö ihmisen ympäristö

Maakunta- ja sote-uudistus vaikuttaa erityisesti sosiaali- ja terveysjärjestöjen toimintaympäristöön

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

KUOPION MUSEOKESKUS Kuopion kaupungin museot TOIMINTASUUNNITELMA TOIMINTA-AJATUS

Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

KeKo-kehittämisen koordinaatiohanke Elinvoimaa järjestöille yhdessä vaikuttaen Syyskuu 2017 Mari Toivonen Hankepäällikkö

Transkriptio:

KULTTUURI 2020 Porin kaupungin kulttuuritoimen pitkän aikavälin palveluohjelma Hyväksytty Porin kaupungin kulttuurilautakunnan kokouksessa 14.5.2014, 74 Toiminta-ajatus Kulttuuri on Porissa kunnallinen peruspalvelu, johon kaikilla on oikeus. Kulttuuri edistää hyvinvointia, sivistystä ja elinikäistä oppimista, lisää luovaa osaamista ja innovaatioita sekä tukee alueen elinvoimaisuutta, elinkeinoelämää ja työllisyyttä Arvot Asiakaslähtöisyys, yhdenvertaisuus ja saavutettavuus Asiantuntijuus ja korkea laatu Kulttuuriperintö ja kestävä kehitys Rohkeus ja innovatiivisuus Tavoitetila 2020 Kulttuuri 2020 asiakirja koostuu kulttuuritoimen yhteisestä toiminta-ajatuksesta, arvoista, tavoitetilasta, strategisista painopistealueista ja toimenpiteistä. Kulttuuritoimen vastuualueiden yksityiskohtaisemmat toimenpidesuunnitelmat ovat osa vuosittaista suunnittelua ja kulttuurilautakunta vahvistaa ne osana talousarviota. Porin kulttuuritoimen tavoitteita ovat luovuuden, moninaisuuden ja osallisuuden edistäminen. Tavoitteita toteutetaan tuottamalla monipuolisia palveluja, edistämällä kulttuurin tasa-arvoista saavutettavuutta ja käyttöä sekä kulttuuriperinnön ja ympäristöjen säilymistä ja kehittymistä. Lisäksi edistetään kulttuurituotantoa, taiteilijoiden ja muiden luovan työn tekijöiden sekä alan työllisyyttä ja yrittäjyyttä ja vahvistetaan yhteiskunnan kulttuurista perustaa. Porin kulttuuritoimi tuottaa valtakunnallisesti ja kansainvälisesti tunnetut, korkeatasoiset kulttuuripalvelut, jotka ovat keskeinen Porin kaupungin strateginen voimavara ja jotka koko Satakunta tuntee omakseen. Porilaiset ovat ylpeitä historiastaan ja kulttuuriperinnöstään sekä uusista, yllättävistä ja innovatiivisista kulttuurimuodoistaan. Kulttuuripalvelut on riittävästi resursoitu ja ne tuotetaan tehokkaasti. Kulttuurisektori on verkottunut laajasti ja tuloksellisesti. Kulttuuritoimi tunnistaa roolinsa mahdollistajana ja yhteistyökumppanina porilaisen ja satakuntalaisen kulttuurin kentällä.

Porin kulttuuritoimen tähtäin Vaikuttavuus \ mitä tavoitellaan Laadukkaat ja saavutettavat kulttuuripalvelut Lasten ja nuorten kulttuuripalvelujen kattavuus Hyvinvointi ja asiakastyytyväisyys Identiteetti, porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään Kulttuuritoimi on aktiivinen yhteistyötaho kulttuurisektorin muiden toimijoiden kanssa Maakunnallisuus, valtakunnallisuus ja kansainvälisyys Talous \ mitä tavoitellaan Talous tasapainoinen ja kestävällä pohjalla Toimintaympäristö henkilöstö- ja tilaresursseineen on riittävä ja oikein kohdennettu Valtionosuuksien oikea kohdentaminen Prosessit \ miten tehdään Voimavarojen tehokas hyödyntäminen Jatkuva kehittyminen ja uudistuminen Laaja ja tuloksellinen verkottuminen Kulttuuripalvelujen tuottaminen läpäisyperiaatteella Osaaminen \ millä edellytyksillä Asiantuntemus ja vahva osaaminen Suunnitelmallinen henkilöstökoulutuspolitiikka Työvoiman hallittu rekrytointi Hyvinvoiva ja osaava henkilöstö

Kulttuuri 2020 palveluohjelman tavoitteet, toimenpiteet ja tavoitetasot Kulttuuritoimen palveluohjelman painopistealueet ovat Pori 2020 strategian mukaiset: 1) Työn ja yrittämisen Pori, 2) Lasten ja nuorten Pori, 3) Hyvän elämän Pori ja 4) Tapahtumien Pori. Painopiste: TYÖN JA YRITTÄMISEN PORI Tavoite: Turvataan jatkossakin valtakunnallisesti laadukkaat ja arvostetut kulttuuripalvelut. Kulttuuritoimi on aktiivinen yhteistyötaho paikallisesti, maakunnallisesti, valtakunnallisesti ja kansainvälisesti. Jatkuva kehittyminen ja uudistuminen tavoitteellisella aktiivisella verkostoitumisella ja yhteistyöllä Osallistutaan ja vaikutetaan alan kehitykseen. Toimintaa ja prosesseja kehitetään alan kehityksen kärjessä. Museoiden kokoelmakeskus on käytössä, Noormarkun kirjasto- ja kulttuurikeskus toiminnassa ja Pori Sinfoniettan audiovisuaalinen näkyvyys on mahdollistettu Kulttuuritoimella on 11 uutta työllisyys-, kehittämis- ja yhteistyöhanketta, joista yksi on työllisyyshanke, viisi paikallista, kaksi maakunnallista, yksi valtakunnallinen sekä kaksi kansainvälistä kehittämis- ja yhteistyöhanketta. Osallistutaan valtakunnallisiin prosesseihin, erityisenä painopisteenä muistiorganisaatioiden digitalisoitumishankkeet. Toimintaa toteutetaan maakunnallisten kulttuuristrategioiden mukaisesti. Maakunnalliset kirjasto- ja tietopalvelut toimivat verkostona, joka käyttäjistä näyttää yhdeltä palvelukokonaisuudelta. Museoiden arkisto- ja dokumentointiaineistojen sekä kokoelmien digitointi etene Kansallinen digitaalinen kirjasto -hankkeen (KDK) mukaisesti. Kaikkien muistiorganisaatioiden taustajärjestelmät ovat KDK-standardien mukaisia. Kulttuuripalveluverkko on kattava, monimuotoinen ja yhteisöllisyyttä tukeva. Ollaan aktiivisesti mukana valtakunnallisissa kulttuurialaa kehittävissä hankkeissa. Pori Sinfoniettan audiovisuaalinen näkyvyys on toteutunut. Tavoite: Talous tasapainoinen ja kestävällä pohjalla Toiminta on kustannustehokasta, kilpailu- ja vertailukykyistä. Kulttuuritoimi hankkii aktiivisesti hankerahoitusta. Kulttuurin valtionosuudet on kohdennettu opetus- ja kulttuuriministeriön tarkoittamalla tavalla. Kulttuurin valtionosuudet on pysyvästi kohdennettu opetus- ja kulttuuriministeriön edellyttämällä tavalla

Painopiste: LASTEN JA NUORTEN PORI Tavoite: Lasten ja nuorten kulttuurinen ja sosiaalinen hyvinvointi Lasten ja nuorten kulttuuripalvelut suunnitellaan ja toteutetaan laajasti verkottuen sisällölliset, hallinnolliset ja alueelliset sektorit ylittävällä yhteistyöllä. Lasten ja nuorten omaehtoista tekemistä ja yhteisöllistä osallistumista vahvistetaan kulttuurin keinon syrjäytymistä ehkäisten. Taide- ja kulttuuriperintökasvatusta vahvistetaan ja kehitetään. Lastenkulttuurikeskuksen toiminta on vakiintunut ja keskus on osa valtakunnallista lasten ja nuorten kulttuurin asiantuntijaverkostoa. Taiteen perusopetuksen maakunnallinen Satakunta Arts Academy malli on valmis. Pori on valtakunnallisesti tunnettu lasten ja nuorten kulttuurikaupunki. Painopiste: HYVÄN ELÄMÄN PORI Tavoite: Kulttuuripalvelut ovat merkittävä veto- ja pitovoimatekijä. Kulttuuripalveluja toteutetaan myös lähipalveluina huomioiden kuntalaisten yhdenvertaisuus ja osallistaminen palveluiden kehittämiseen. Kulttuurin asema peruspalveluna on turvattu. Kulttuuripalveluihin on kehitetty toimivia osallistamismalleja. Kulttuurin asema hyvinvoinnin luomisessa ja ylläpitämisessä on tunnistettu ja tunnustettu. Kulttuuripalveluilla on merkittävä rooli kaupungin hyvinvointikertomuksessa. Asiakaspalautteet ovat systemaattisesti käytössä ja niiden tuloksia hyödynnetään toimintojen kehittämisessä. Tavoite: Porilaiset arvostavat omaleimaista kulttuuriaan ja kulttuuriperintöään. Syvennetään porilaisten ja satakuntalaisten tietoisuutta kulttuuriperinnöstään ja - ympäristöstään ja kannustetaan näiden omaehtoiseen vaalimiseen. Tuotetaan, tunnistetaan, kannustetaan ja tuetaan uusia, yllättäviä ja innovatiivisia kulttuurimuotoja. Tehdään kulttuuriympäristöinventointia osallistuttavasti, ollaan mukana kulttuuriympäristöohjelmien laatimisessa ja kannustetaan kansalaisia omaehtoiseen kulttuuriympäristön vaalimiseen. Varmistetaan olemassa olevien ja mahdollistetaan uusien kulttuuripalvelujen ja - muotojen toteuttaminen ja saavutettavuus. Porilaiset ovat ylpeitä historiastaan ja kulttuuriperinnöstään sekä uusista, yllättävistä ja innovatiivisista kulttuurimuodoistaan.

Painopiste: TAPAHTUMIEN PORI Tavoite: Laadukkaat ja saavutettavat ympärivuotiset kulttuuripalvelut Kulttuuripalveluja ylläpidetään ja kehitetään olemassa olevan lainsäädännön, kansallisten strategioiden sekä kansainvälisen kehityksen myötä muotoutuvien suuntaviivojen mukaisesti. Kulttuuritoimen roolia vahvistetaan ja kehitetään taiteen ja tieteen kentässä. Porin kulttuuritoimen saavutettavuuden ja moninaisuuden toimintasuunnitelmaa toteutetaan suunnitelmallisesti. Kehitetään kulttuuritoimen palvelujen tuotteistamista, viestinnän integraatiota ja julkaisutoimintaa. Porin kulttuuritoimen saavutettavuuden ja moninaisuuden toimintasuunnitelmaa toteutetaan suunnitelmallisesti. Kehitetään kulttuuritoimen palvelujen tuotteistamista, viestinnän integraatiota ja julkaisutoimintaa. Kulttuuritoimi on merkittävin porilainen toimija, joka tuottaa kiinnostavia ja monimuotoisia tapahtumia ympäri vuoden. Valtakunnallisesti sovittu kulttuuri-indikaattorimittaristo on käytössä. Tavoite: Kulttuuripalvelujen tuottaminen läpäisyperiaatteella Kulttuuripalveluja tuotetaan hallintokuntien rajat ylittäen vuorovaikutuksessa muiden hallintokuntien ja muiden Satakunnan kuntien kanssa. Kulttuuritoimen tarjoamat palvelut integroidaan entistä tehokkaammin eri hallintokuntien palveluohjelmiin. Kulttuuriopetussuunnitelmaa päivitetään säännöllisesti ja se on käytössä kouluissa. Kartoitetaan SOTE-yhteistyön mahdollisuuksia yhdessä sektorin toimijoiden kanssa sekä jatketaan seniorityötä. Uusista toimintakäytännöistä on muodostunut luonteva osa eri hallintokuntien toiminnan suunnittelua. Kulttuuriopetussuunnitelmaa päivitetään säännöllisesti ja se on käytössä kouluissa. Kulttuuripalveluiden merkitys hyvinvoinnin ja terveyden edistäjänä on tunnustettu ja SOTE-yhteistyö on vakiintunut. Seurataan kulttuurivaikutusten arvioinnin valtakunnallista kehitystyötä ja otetaan sen tuloksena laaditut mittarit käyttöön.