Unelmana avoin kehittäjäyhteisö edellytys digiloikalle?

Samankaltaiset tiedostot
Strategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen

OuluHealth Labs. Innovaatio-, testaus- ja kehitysympäristö. Hanke-esittely Timo Alalääkkölä. Openphoto.net

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Toimitusjohtajan katsaus

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. #Työ2.0

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI. Laatutyö - laadukas toiminta terveydenhuollossa

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Soteuttamo on sosiaali- ja terveysalan uudistamisen ja verkostojen kehittämisen työkalupakki.

Sijoitusmessut Timur

Verkottamisen välineenä ja kilpailukyvyn vahvistajana

Verkostomainen työskentely

Asiakas edellä kohti kitkatonta Digi-Suomea

Digiliike liiketoiminnan ja palvelun uudet ulottuvuudet. DigiERKO Salla Huttunen

Terveyden edistäminen ja ehkäisevätyö kehittyy - Mikä on kuntoutuslaitosten rooli tulevaisuudessa?

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio,

Kehityshankkeet 2030-luvulla. Jukka Santala ja Kristian Meissner SYKE YMPÄRISTÖTIETO EILEN, TÄNÄÄN, HUOMENNA Helsinki

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET

OYS TestLab. Toiminnan kehittämistä testauslaboratorion avulla potilaan kokonaisvaltaisessa hoitoprosessissa

LASTEN JA PERHEIDEN PALVELUT SISÄINEN ASIAKASKYSELY YHTEISTYÖSTÄ PPK verkosto SYYSKUU 2009 (toimijoiden välinen yhteistyö )

Liiketoimintamallin muutoksella kohti uusia markkinoita Isto Vanhamäki

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)

Toimitusjohtajan katsaus

Tekesin rahoituspalvelut yrityksille 2017 #

Digitalisaatio / Digiloikka. Digiloikka-työryhmä Kari Nuuttila

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

ASSESSING STRATEGY DEPLOYMENT IN SERVICE OPERATOR BUSINESS (STRATEGIAN TOIMINNALLISTAMINEN PALVELUOPERAATTORILIIKETOIMINNASSA)

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

ServiceBooster Teollisuuden pelvelujen kehittäminen

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

Tuottavuutta Metsästämässä. Aapo Varis /

Kansallinen palveluarkkitehtuuri

#innovaativat julkiset hankinnat. Ilona Lundström

Tuumasta toimeen. Projektipäivät Ketosoftware

Soteuttamo 2.0 työ- ja elinkeinoministeriön näkökulmasta

MITEN JALOSTAMME PARHAAT IDEAT INNOVAATIOIKSI?

Luovuudesta liiketoimintaa. Työvälineenä Tuoteväyläpalvelu

Metsäpolitiikan suunta ja toimeenpano: Hallitusohjelma ja Kansallinen metsästrategia 2025

Tekes puurakentamisen edistäjänä

Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa

Suomidigi prosessien uudistamisen tukena

Digitalisaatio liikenteessä

Askel-hanke Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Asiakkaat ja ammattilaiset omaishoitoa kehittämässä

Voittavien ekosysteemien Suomi

Inka-ohjelman Tulevaisuuden terveys -osion strategiakokous, Oulu Antti Kivelä Johtaja, Sitra

SoteNavi. - pienten ja keskisuurten yritysten ja järjestöjen valmennushanke 3/5/17

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

Tekesin rahoitus startup-yrityksille

Kriittisen polun hallinta CRIPMAN (CRItical Path MANagement) Pekka Maijala & Jaakko Paasi

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

PTH-yksikkö - toimija lähellä kuntaa

Tekesin (Business Finland) rahoituspalvelut yrityksille 2018 #

Kehittämisrakenteet uudessa SOTE:ssa. Raili Haaki Keski-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus

DOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi. Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli

Digitalisaatio mahdollistajana. KEHTO-foorumi, Lahti Teemu Lehtinen

Sote- ja maakuntauudistus. - kuulemistilaisuus valinnanvapauteen liittyen. Outi Antila

LAPIN KIRJASTOPÄIVÄT Työelämän muutos: Massatyöläisestä läpinäkyväksi yksilöksi

KIRA digi uudistaa rakennusalaa. Inspiroidu betonista seminaari Teemu Lehtinen,

Fiksu kaupunki Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Toimintaympäristön muutos ja talouden haasteet lähivuosina

Digimuutoksen 10 haastetta. DIGISALONKI Tuomo Luoma

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Digitaalinen rakennusprosessi ja tiedon virtauttaminen

Avoimesti ja yhteisymmärryksessä. Lapin korkeakoulukonsernin innovaatio-ohjelma

JUHTA Riikka Pellikka

Tampere Grow. Smart. Together.

Osaaminen kilpailukyvyksi. Jyväskylän ammattikorkeakoulun strategia

Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?

BIOTALOUS INNOSTAA INNOVAATIOIHIN Lahti Inkeri Huttu Tekes

Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa

Etelä-Karjalan maakuntaohjelma Luonnos

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki

Miten työni on muuttunut. Selvärajaisesta ruudusta.

Tekesin palvelut kansainvälistyvälle yritykselle

Innovaatio? Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen. Innovatiiviset liiketoimintakonseptit

Toimialan ja yritysten uudistuminen

Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari

Kasvupalvelupilotit Hämeen TE-toimiston toimintamallin muutos

Vaikuttavuusindikaattorit INKA-kaupungeissa. INKA-ohjelman kevätseminaari Vaasa Ville Valovirta

PASTORI Edulliset ja älykkäät liikkujan palvelut kansalaisille ja yrityksille

Tekesin innovaatiorahoitus

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

Uudistumisella tuottavuusloikka

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE

Globaali keskinäisriippuvuus kasvavat jännitteet

Design. JPT-industria Oy Juha Nisula Production. Tuonnin korvaaminen Venäjällä. Maintenance. Make it work

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Kuopion kaupungin poikkihallinnollinen toimivuus

Transkriptio:

Unelmana avoin kehittäjäyhteisö edellytys digiloikalle?

Haluamme olla digitalisaation maineikkain muutoksen ajaja ja tekijä Suomessa MUUTAMME MAAILMAN PAREMMAKSI Haluamme olla Tunnustettu Työkulttuurin uudistaja ja paras Mahdollinen työyhteisö Digitalisaation keinoin Työkulttuuria uudistamalla

160 Asiantuntijaa Helsinki & Tampere Toimistot

Rakenna 110 Ohjelmistosuunnittelijaa

Muotoile 15 UX-spesialistia 25 Palveluarkkitehtia

Johda 10 Johdon konsulttia

Kumppani digitaalisessa transformaatiossa Millaisia mahdollisuuksia digitaalinen maailma tarjoaa? Miten digitalisaatio muuttaa ympäröivää maailmaa? Miten organisaatiomme asemoituu digitaalisessa toimintaympäristössä? Mikä on digitalisaation suunnitelmamme? Miten panemme toimeen digitalisaation suunnitelmamme? Miten muotoilemme asiakaslähtöisiä palveluja?

Avoimet markkinat Perusedellytys innovatiivisille palvelumalleille

Maailma muuttuu Teknologian mahdollistama toimintatapojen, asiakaskäyttäytymisen ja markkinoiden muutos Perinteiset IT-hankkeet eivät pysty vastaamaan nopeasti muuttuviin asiakastarpeiden ja toimintaympäristön muutoksiin

Sote muuttuu Sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaympäristö ja rahoitusmallit muuttuvat Uusien kilpailijoiden ja innovaatioiden markkinoille tulo ennennäkemättömällä vauhdilla Toimialarajat hälvenevät PTH, ESH, SOS, hyvinvointi? Asiakas vaihtuu

Yksityisen sektorin vauhti kiihtyy

Pihlajalinna Omasairaala Meedoc Megaklinikka

Perinteinen kehittäminen Vaatimukset Suunnittelu Kehitystyö Testaus Julkaisu Laajuus Suunnitelmalähtöinen Resurssit Aikataulu

Perinteinen tuotekehitys Vaatimukset Suunnittelu Kehitystyö Testaus Julkaisu Todellisuus Resurssit iskee Suunnitelmalähtöinen Resurssit Aikataulu

Valmis tietojärjestelmä? Valmis toimintamalli?

Mitä hankitaan?

Avoimuus

Ostaa voi muutakin kuin tuotteita hyllystä

Innovointi

Verkostomainen arvotuotanto

Avoimet kehittäjäyhteisöt Verkosto Kumppanit Yhteistyö Sisäinen

Kaikkea ei tarvi speksata

Avoimet kehittäjäyhteisöt Määritetään korkean tason tavoitteet ja priorisoidaan Luodaan moniammatilliset innovaatiotiimit Päätöksenteon nopeuttaminen ja jalkauttaminen Mahdollistetaan jatkuva oppiminen Poistetaan esteitä kehittäjien tuki

Asiakasarvo Mitä asiakkaan ongelmaa pyrimme ratkaisemaan? Mitä asiakkaan tarvetta pyrimme täyttämään? Hukkaa Ei tarjontaa

Tehdään oikeita asioita, oikein

Onko päätarkoituksena tuottaa osuvia suunnitelmia vai maksimaalinen lisäarvo asiakkaille? 2

Sovelluskehittäminen Rakenna Rakenna Opi Mittaa Opi Mittaa Toimintamallin kehittäminen

Uusien toimintamallien kehityshankkeet Poikkeavat perinteisistä kehityshankkeista, koska on paljon enemmän epävarmuutta ja oletuksia Tavoitteena on systemaattinen oppiminen! Pitää pyrkiä välttämään panostuksia tuotteeseen, jonka arvo asiakkaille on vielä vahvistamatta. Omien oletusten varassa kehittäminen on takuuvarma keino luoda paljon turhaa ja hukata resursseja Hankkeiden alussa on oletuksia asiakkaista, tarpeista, asiakasmääristä, segmenteistä yms. Olettamuksia pyritään validoimaan ja määrittelemään tavoiteltu tuote, myyntiprosessi ja koko liiketoimintamalli Rakenna-Mittaa-Opi syklit - tunnistetaan tuotteeseen liittyviä oletuksia, joita testataan ja mitataan oikeilla asiakkailla. Oppien avulla voidaan iteratiivisesti muokata tai optimoida tuotetta ja liiketoimintamallia Opi Rakenna Mittaa Jos kriteerit eivät täyty, on syytä palata aikaisempaan vaiheeseen tai miettiä miltä osin tuotetta tai liikeideaa tulisi muuntaa.. Kyseessä ei ole epäonnistuminen vaan osa oppimisprosessia.

Uusien toimintamallien kehityshankkeet Poikkeavat perinteisistä liiketoiminnan hankkeista, koska on paljon enemmän epävarmuutta ja oletuksia Tavoitteena on systemaattinen oppiminen! Pitää pyrkiä välttämään panostuksia tuotteeseen, jonka arvo asiakkaille on vielä vahvistamatta. Omien oletusten varassa kehittäminen on takuuvarma keino luoda paljon turhaa ja hukata resursseja Hankkeiden alussa on oletuksia asiakkaista, tarpeista, asiakasmääristä, segmenteistä yms. Olettamuksia pyritään validoimaan ja määrittelemään tavoiteltu tuote, myyntiprosessi ja koko liiketoimintamalli Rakenna-Mittaa-Opi syklit - tunnistetaan tuotteeseen liittyviä oletuksia, joita testataan ja mitataan oikeilla asiakkailla. Oppien avulla voidaan iteratiivisesti muokata tai optimoida tuotetta ja liiketoimintamallia Try randomly something and learn nothing Learn fast to succeed! Opi Rakenna Mittaa Jos kriteerit eivät täyty, on syytä palata aikaisempaan vaiheeseen tai miettiä miltä osin tuotetta tai liikeideaa tulisi muuntaa.. Kyseessä ei ole epäonnistuminen vaan osa oppimisprosessia.

Asiakaskeskeisyys toimintamallien uudistamisessa Asiakkaan osallistaminen kehityshankkeisiin Ennen Aikana Ylläpitovaiheessa Minulla on valta päättää käyttämistäni palveluista ja palvelutarjoajista. Arvo määritellään minun näkökulmastani. Tuotantomalleja tulee katsoa ulkoa sisäänpäin, jolloin tavoitteena on minun näkökulmasta sujuva, laadukas ja vaikuttava palvelu.

/esitys +358 40 706 9919 Antto.Seppala@gofore.com Hämeenkatu 16, FI-33200 Tampere