Myykö museo? Myymisestä ei puhuta



Samankaltaiset tiedostot
Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Me-säätiö. Vauhtia vaikuttavuusinvestoimiseen. Ulla Nord me. säätiö Me-säätiö

Luottamus ja yrittäjän etiikka

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Tieteelliset lehdet ja takautuva digitointi. Digitointirahaa onko sitä? -seminaari Jyrki Ilva

CREATIVE PRODUCER money money money

Rakensimme myynnille jo omansa, joka toimii. Nyt on huollon vuoro. HUOLLON UUSI VALMENNUS- OHJELMA. yhteistyössä:

demokratia Kuinka rakennetaan kestäviä paikallisyhteisöjä? Palvelut, elinvoima ja Vihti

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

Kuntien sote-menot ,6 miljardia

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

ELY-palvelut. Etelä-Savon maaseutupäivä Ylijohtaja Pekka Häkkinen

Verkkokaupan perustaminen - CASE NANSO GROUP OY. Thea Forstén

Esiopetuksen arvot. Arvokysely tammikuu 2015

Julkaistu klo 10.57, päivitetty klo Helppoa osallistumista?

Tutkimus- ja kokemustiedon. tuotteistaminen.

Mielestämme hyvä kannustus ja mukava ilmapiiri on opiskelijalle todella tärkeää.

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Keskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen

Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta

Monopoli 2/2. S ysteemianalyysin. Laboratorio. Teknillinen korkeakoulu

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Tytöt LVI-alalla - Perusraportti

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Saunasta suomalaisen matkailun uusi palvelutuote

Saariston rakennuskulttuuri ja matkailu. Juha Vuorinen Porvoon museo

Yritysmuodosta ja digimurroksesta kilpailuetu Veli-Pekka Ääri, SOK Media SOK

Strategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen

IKÄIHMISEN ASUMISEN TARPEET

DEMOKRATIA JA OPPILAIDEN OSALLISUUS KOULUJEN KANSAINVÄLISTÄMISESSÄ

Museotyö muutoksessa!

Turvallisuus ja turvallisuudenhallintajärjestelmä

Osaaminen monipuolisesti esiin Kyvyt.fi eportfolio-palvelun ja Open Badges -konseptin avulla. Eric Rousselle Discendum Oy

Mitä lapsen tulisi varhaiskasvatuksesta saada? Leikki-ikäisen hyvän kasvun eväät MLL Helsinki Marjatta Kalliala

MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

OHJE YRITYSVAIKUTUSTEN ARVIOINNISTA

Jussi Eerikäinen, 2014

Mikroyrittäjän OV kartoitus. Erkki Petäjä

NÄKÖKULMIA LAADUN HALLINTAAN. Anu Räisänen

Rohkeus uudistua ja kasvaa. Uskallus uudistua, rohkeus rikkoja rajoja SMTS Helmiseminaari

KUNTIEN LIIKUNTAVIRANHALTIJOIDEN TYÖKOKOUS JOENSUU

Porin seudun kehittämiskeskustelu 2013

KUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS

Palvelusetelin uudet. Lääkäripalveluyritykset ry Ismo Partanen

Tekesin innovaatiorahoitus

Kaupan näkymät

Valtakunnallisen työpajayhdistyksen alueellinen toiminta Palautekyselyn tuloksia.

VAPAUS OPPIA JA SIVISTYSOSAAMISEN HYÖDYT. Esa Poikela KSL:n 50-vuotisjuhlaseminaari Kirjantalo Helsinki

Inkoo

Kauden vaihtaminen. Tom Hedman Jopox oy;

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu Sirkka-Liisa Mikkonen

Tekes puurakentamisen edistäjänä

Aktiivinen omistaja KEURUU. Sakari Oikarinen Toimitusjohtaja Confidentum Oy

Tehostetaan oman erikoisalaan liittyvän asiantuntija-avun

Onko kaupunki palvelu?

Kilpailuvirastolle

P A R T. Professional Assault Response Training Seppo Salminen Auroran koulu. Valtakunnalliset sairaalaopetuksen koulutuspäivät

Luonnontieteellisten museoiden rakenteellinen kehittäminen. Tutkimusvararehtoritapaaminen Erja Heikkinen

Lastensuojelun palvelujen käyttö, kustannukset ja vaikuttavuus tilastoissa ja tutkimuksessa Järvenpää Antti Väisänen Terveys- ja

Avaimia työpajojen vaikuttamistyöhön

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

Kuka välittää nuoristamme? Kuopio

LÄHDE MUKAAN! TYÖTÄ, HYVINVOINTIA JA YHTEISÖLLISYYTTÄ PORIN SEUDULLE!

Monialaisen oppimiskokonaisuuden arviointikäytännöt. Työkaluja monialaisen oppimiskokonaisuuden toteutumisen seurantaan ja arviointiin - OPS2016

Kaija Blom suunnittelija Itä-Suomen aluehallintovirasto Mikkeli. Itä-Suomen aluehallintovirasto, Kaija Blom

Museovirasto sekä Turun kaupunki, jota edustaa tätä sopimusta koskevissa asioissa Turun maakuntamuseo.

PALVELUJEN TUOTTEISTAMISESTA KILPAILUETUA SEUROILLE

Lähidemokratian vahvistaminen

Ammatillinen opettaja, etiikka ja kasvatus

ULKOMAISEN HENKILÖSTÖN TUKIPALVELUIDEN SEURANTARAPORTTI LUOVUTETTU KEHITTÄMISTYÖRYHMÄ JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO

LASTENSUOJELUN PRAKSIS

Yhteiskunnalliset yritykset maaseudun sosiaali-ja terveyspalvelujen mahdollisuutena Suomessa

Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) Tekniikkaa ihmisen ja ympäristön hyväksi

a) Mihin liittyy uusi arkeologia (New Archaeology)? 1 Kulttuurihistoriallinen arkeologia, 2 Prosessualismi, 3 Postprosessualismi

Voiko kohtaamista johtaa?- myönteisen vuorovaikutuksen luominen hoivakontakteissa. Mainio Vire Oy Laura Saarinen

Syksyn aloituskampanjat lippukunnissa

Strategia vuosille Tarkistetut tavoitteet Strategiset päämäärät:

Yleisö. Kaupunkilainen, turisti, asiakas, kävijä, ihminen kulttuurin kuluttajan tulee olla kaupungin kulttuurintuotannon keskiössä.

II- luento. Etiikan määritelmiä. Eettisen ajattelu ja käytänteet. 1 Etiikka on oikean ja väärän tutkimusta

Ohjelma, perjantai klo

Väli- ja loppuraportointi

ATK- päivät Maakuntamallin toteutus Pentti Itkonen

Ulkomaalaisten potilaiden palvelumahdollisuudet. Jorma Penttinen

Kuntaesimerkkinä Oulu

Toimialan ja yritysten uudistuminen

Ilman huoltajaa tulleen alaikäisen kotoutumissuunnitelma

YKSILÖLLINEN ELÄMÄNSUUNNITTELU

PÄIHDEKUNTOUTUJA KANSANOPISTO-OPISKELIJANA - haasteet ja mahdollisuudet

Asukkaiden Lappeenranta & Neljäs sektori Positiivinen vaikuttaminen yhteiskuntaan ilman politiikkaa

LIITE 3 PRO GRADU KYSELY: PALVELULIIKETOIMINTA JA ARVOPERUSTEINEN HINNOITTELU

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

Taivaannaulan jäsenkysely 2013

Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)

Suomi globaalissa kilpailussa Mistä löytyy uusi vauhti?

Miten tutkimusta pitäisi suunnata vastaamaan metsäalan haasteisiin?

Digittääkö Lieksa/6. Lieksan kulttuuriseminaari

Seinäjoen Yrittäjät ry. Strategia

IHTE-1100 Käytettävyyden perusteet syksy 2007 Liite 1: Käsitteellinen suunnittelu

Muutos on mahdollisuus

Transkriptio:

Myykö museo? Myymisestä ei puhuta Mitä museo myy? Seminaari Jyväskylässä 3.-4.4.08 Sirkku Pihlman Turun yliopisto / museologia

Myynti Palvelun myynnillä tarkoitetaan palvelun suorittamista tai muuta luovuttamista vastiketta vastaan. Arvonlisälain perustelutekstistä 2

Julkishyödyke Museo on instituutiona julkishyödyke, joka on tarjolla jatkuvasti. Käyttäjä ja ei-käyttäjä maksaa palvelun saatavuudesta, Suomessa veroina ja pelaamalla rahapelejä. Palvelun tilaaja ei ole sama kuin palvelun loppukäyttäjä 3

Palvelun hinta Museon on vaikea hinnoitella. Käyttäjä olettaa, että perinteinen palvelu on halpaa tai ilmaista. Museolla voi kuitenkin olla esim. räätälöityjä tilaustuotteita, palveluratkaisuja, joista peritään markkinahinta. 4

Vapaus ja vastuuttomuus Taloudellisen vapauden varjopuoli: Siitä ei seuraa vastuuta. Vapaus nopeaa, vastuu hidasta 5

Erkki Sevänen : Kaupallisuus vie seksuaalisuudelta syvän inhimillisen merkityksen. HS Vieraskynä 7.3.08 6

7

8

Miten myydä yritykselle kulttuuriperintövastuuta? Yritysten yhteiskuntavastuu ja kulttuuriperintö Motto?: Vastuu kulttuuriperinnöstä kuuluu kaikille 1. riisuttu vastuumalli, jossa yrityksen tavoitteena vain sijoitetun omaisuuden tuoton maksimointi (vallitseva teoria nyt) 2. euromalli, jossa yrityksellä on taloudellista, sosiaalista ja ympäristövastuuta Ilkka Haavisto, EVA, Brinkhallin kulttuuriperintöpäivät 2006 9

Perheyritykset vastuunkantajina? Paikkasidonnaisuus ja yrityksen perinnetietoisuus ovat ensimmäisiä edellytyksiä kulttuuriperintövastuun toteutumiselle yritysmaailmassa Pienet panokset Kulttuuriperintötyötä tekevien ja yritysten kesken pitäisi löytää yhteistyötapoja, joissa yritys voi tehdä hyvää ikään kuin sivutuotteena ilman merkittäviä kustannuksia. 10

Myynnin tavoitteet = Museon tavoitteet Oman toiminnan ylläpito ja kehittäminen: Aktiivinen kilpailu rahoituksesta ja maksavista asiakkaista, Tarjotaan, mitä kysytään? Yhteiskunnallinen vaikuttaminen: Sellaisten tarpeiden, arvojen ja kysynnän vahvistaminen jotka museon yhteiskunnallisten tavoitteiden kannalta hyviä? 11

Tavoitteet Non-profit organisaatiossa tavoitteena ei ole voitto omistajille, vaan yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja oman organisaation jatkuvuus. Mihin museo haluaa (nyt) vaikuttaa? hyvinvointiyhteiskunnan ylläpitoon? suojeltavan kulttuuriperinnön määrittelyyn? muistamisen mahdollisuuteen? hyvään elinympäristöön? tasa-arvoisuuteen kulttuurin alalla? 12

Museolla on velvollisuuksia Museo on moraalinen toimija, hyvässä ja pahassa Museo on vastuullinen asiantuntijaorganisaatio, vaikuttamiseen on velvollisuus 13

Tulevaisuusvastuu Yritysten tavoin museot pyrkivät (?) tulevaisuuden hallintaan ennakoimalla ja vaikuttamalla aktiivisesti ympäristöön arvopohjansa mukaisesti. Siihen, että itse museolla on tulevaisuutta voi vaikuttaa osaamisen monipuolisuudella ja joustavuudella sekä verkostoilla. 14

Kumppanit ja päämäärät Museo on yksinään vähäinen toimija. Se tarvitsee kumppaneita, joilla on yhdensuuntaisia päämääriä. Museon ydinominaisuus on hitaus: pitkäaikainen sitoutuminen. Onko myös nopeita museoita, joilla on määräaikainen täsmätehtävä? 15

Maailma on epävarma ja muutokset tulevat äkkiä. Muutokset voivat tulla kaukaa ulkopuolelta. 16

Museoiden asiakaskenttää Ylläpitäjät: Rahoittavat museon perustehtävien hoitoa Museon omistaja, kunnat - veronmaksajat, valtio rahapelien pelaajat Tilaaja-asiakkaat/ostajat/kumppanit: Rahoittavat peruspalveluiden ja erikoispalveluiden tuottamista Kunnan ja valtion muut sektorit, EU, kehitysrahastot, yritykset, kumppanit Käyttäjäasiakkaat: Ne, joille on tärkeää, että tietyt palvelut ovat tarjolla Oppilaitokset, kaavoittajat, media, matkailuyrittäjät, paikkakuntalaiset Loppukäyttäjät: Ne, jotka palvelun nauttivat Turistit, päiväkotilapset, opiskelijat, yritykset, harrastajat, toiset museot 17

Myyntityö Onko museon palvelun myyminen aktiivisen myyntityön tekemistä vai palvelun suorittamista? Harjoittaako museo aktiivista myyntityötä kaikissa asiakas- ja rahoittajasuhteissaan? Missä ei? Missä erityisesti? Onko museon myyntityö etupäässä neuvotteluja ylläpitäjien ja tilaaja-asiakkaiden kanssa? Onko museon myyntityö aatteiden myyntiä kaikessa toimessa? 18

Tehokkaammin tavoitteisiin Museon analysoitava - mistä asiakkaat ovat valmiita maksamaan - mikä omissa tavoitteissa on olennaista - millaiset toteutuskeinot ovat tehoavia ja hyviä - millaisia muutoksia asiakkaat sietävät (myös sisäiset asiakkaat, eli oma henkilökunta) Toiminnan muotoja ja toteutuskeinoja voidaan muuttaa - toiminta- ja liikeidean remontointi aika-ajoin 19

Eettisyys ja kannattavuus liiketoiminnassa Lennart Koskinen: Kannattaako etiikka? LIKE 2000 20

Kulttuuritalous Arvojen, paikkojen ja identiteettien luontia elämysyhteiskunnassa. Merkitykset, arvot ja identiteetti sekä näihin liittyvä näkyvyys nähdään osana talouden kehittämistä. Museot ovat osa ns. elämysteollisuutta, sen toimijoina ja sen resurssina 21

Merkitykset, arvot ja identiteetti Näitä tuottavat ja ylläpitävät mm: Kulttuurilaitosten ylläpitäjät Kunnat, valtio, säätiöt, yhdistykset Tapahtumien ja -palveluiden tuottajat Kunnat, valtio, säätiöt, yhdistykset, yrittäjät Taiteilijat Apurahoin tai myyden tuotantoaan Kulttuuriympäristön kunnossapitäjät Museot, kunnat, yksityiset omistajat, asukkaat, harrastajat 22

Näyttelyt, julkaisut, palvelut Kokoelma resurssina Museon kulttuuriosaaminen Kulttuuriympäristön suojelu MUSEO JA SEN ARVOJA Museo elinikäisen oppimisen ympäristö Hyvinvointiyhteiskunnan puolustus Alueen (sosiaali)- historia Museolla on paljon myytävänä: aatteita, arvoja, osaamista, tehtäviä, konkreettista kulttuuriperintöä ja näistä paketoituja tuotteita yhteiseen käyttöön. Huomion kiinnittäminen tärkeään Muinaisen ihmisen jäljet, arkeologia 23

Kaupunkiarkeologinen kaivaus museon palvelutuote? Lakisääteinen, kun rakentaminen uhkaa muinaisjäännöstä. Suurehkossa rakennushankkeessa rakennuttaja kustantaa arkeologiset kaivaukset. (Ns. pelastuskaivaus.) Museoviranomainen on mukana rakennusprojektin suunnittelussa (esim. kaivausta vaativien kohteiden sijoittelu), neuvottelee rakennuttajan kanssa kaivausten kustannusarvion ja kenttätöiden aikataulun ja työnjaon. Aika on rahaa, jos kaivaus voi viivyttää rakentamista. 24

Kaivaukset voivat olla täysimääräisesti korvattavaa museon asiantuntijapalvelua / tutkimuspalvelua. Ne voi myös kilpailuttaa. Rakennuttaja ei yleensä rahoita tiedottamista, vaan museo hoitaa sen omin keinoin. Rakennuttaja voi kokea kaivauksen imagolleen positiiviseksi ja siksi korostaa tiedottamista. Turussa omista kaivauksista on tullut yrittäjien imagotekijä, paikan lisäarvo. 25

Muu kuin lakisääteinen kaivaus Rakennuttajaa ei ole, joku muu tilaa ja maksaa, vapaaehtoisesti: Yliopistojen, Museoviraston, kansalaisopistojen, kehittämisprojektien kaivaukset, erilaiset yleisökaivaukset. Kaivausten syynä maksajan kiinnostus prosessiin tai sen tuloksiin: tutkimuksellinen, matkailullinen, pedagoginen, paikan imagoa kohottava. Yleisö ja medianäkyvyys muistetaan 26

Arkeologia tuotteena ja kanavana Arkeologia kiinnostaa melkein aina Arkeologialla on myönteinen imago populaarikulttuurin tuotteiden kautta. Mukaan pääsyllä on kysyntää: arkeologia voi antaa osallistumismahdollisuuden Kulttuuriperintöä ja museota on mahdollisuus tuoda lähelle ihmisiä, museo voi kommunikoida arkeologian kautta 27

Meillä on ja meillä osataan, tulkaa mukaan! Varhainen Turku-projekti / Turun maakuntamuseo 2005-2007 Kaupunki lahjoitti kaivaukset kaupunkilaisille Tarkoituksena selvittää Turun kaupungin syntyvaiheita Kaupunkilaisille mahdollisuus osallistua PR-arkeologit kertovat paikasta ja arkeologiasta monin keinoin 28

29

30

31

32

33

34