LEMMINKÄINEN ELINKAARIOSAAJANA CENTRIA YLIVIESKA 17.02.2016

Samankaltaiset tiedostot
LEMMINKÄINEN ELINKAARIOSAAJANA RT / VARKAUS

Lemminkäinen elinkaariosaajana. Julkisen hirsirakentamisen seminaari Pudasjärvi

Elinkaarimalli julkisessa rakentamisessa Alajärvi

Elinkaarimallit kehityshanke ja sen tulokset. Pertti Valtonen Kauppa- ja teollisuusministeriö

Energiatehokkuus elinkaarimalleissa. Rakennusten energiaseminaari Finlandia-talo Pekka Mairinoja

Arandur / Kaivomestarin hanke

Kansallinen elinkaarimalli

Elinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit

Parkanon koulukampus. Pedagogisen suunnittelun johtaminen ja yhteistyö rakennussuunnittelun kanssa elinkaarimallissa

Elinkaarihankkeiden markkinat Suomessa

Elinkaarimallihankkeet. Varkaus Karri Kivioja

Riskienjakomallit investointien toteutuksessa ja palveluiden järjestämisessä

Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry

RAHOITUSSUUNNITELMA JA TOTEUTETTAVUUS Tuukka Forsell, Jyrki Harjula, Annikki Niiranen ja Inspira 5/16/2013 1

NEUVOTTELUMENETTELYN JOHTAMINEN ELINA UUSITALO RAMBOLL CM OY

ELINKAARIMALLISTA ELINKAARIALLIANSSIIN?

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Kestävät ja innovatiiviset hankinnat Hinku-foorumi Joensuu Risto Larmio, Motiva Oy

Marko Palonen Aluejohtaja, dipl.ins. Lemminkäinen Talo Oy

Porvoon kaupunki. Toukokuu 2014

Porvoon elinkaaritehokkaat päiväkodit Juha-Matti Junnonen

Elinkaarimallin toimivuus energiatehokkuuden ajurina Kuopion energiatehokkaat koulut

Fiksumpia hankintoja Julkisten hankintojen kehittämisen rahoitus esimerkkejä kuntakentältä

Esiselvitys toimitilainvestointien toteutusmalleista -Yhteenveto

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

Mitä avoimuus oikeasti on yhteensopivuus vai yhteistoiminnallisuus. Annual Report Jukka Karhu Aluepäällikkö/South Finland

KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA. SKTY Jyrki Paavilainen

Fiksumpia hankintoja Tekes kehittämisen rahoittajana

AVAUS JA OHJELMA. Jakomäen keskiosan kehittäminen: markkinainfo

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Sisäilma-asiantuntijan tehtävät rakennushankkeessa

KHALL 227 Valmistelija: kunnankamreeri Marjukka Manninen, p. (08) tai ,

Mitä kannattaa kilpailuttaa ja miksi? Hyviä ja huonoja esimerkkejä. Kuntamarkkinat 2012, Tuula Lasander. Copyright Blue Service Partners

Tekninen ja ympäristötoimi

Talotekniikan elinkaarimallit ja konseptit

Vesihuollon aluesaneerausmallin kehittäminen

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

Isännöinnin laatu ja palveluntoimittajan valinnassa käytettävät työkalut. Laatua isännöintiin hallitusten osto-osaamisella

Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Henna Nurminen Hankkeen esittely

Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys

Tietomallipohjainen liiketoiminta RYM-SHOK Tietomallipohjaisten prosessien haasteet ja mahdollisuudet omistajille

Innovatiiviset julkiset hankinnat

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

UUSI SAIRAALA. Toiminta- ja rahoitusmallityöryhmä Investointilaskelmat. Matti Häyrynen

Innovatiiviset julkiset hankinnat - Turvallisuus Tekesin aamukahvitilaisuus

Kumppanuuden juridiikkaa

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

PERUSKORJAUSHANKKEEN KÄYTTÖÖNOTTO JA TAKUU

TARJOUSPYYNTÖ

Teollisuuden kriittiset menestystekijät. Tuotanto-automaation. automaation haasteet. Answers for Industry. Page 1 / 13

15 kiinteistön energiatehokkuuden parantaminen ESCO-konseptilla

Hankinnat innovaatioiden edistäjinä Espoossa. Timo Martelius Hankintajohtaja

Tarjoajien valintaprosessi. Rami Tuokko Vison

Sisäilmasto ja kiinteistöpalveluiden järjestäminen elinkaarihankkeissa

Palveleva Helsinki hankkeen huippuseminaari Juha-Matti Puhakka JC Innovation Oy

ELINKAARIMALLI vastuullista kokonaispalvelua. ss. 2-3 keskiaukeama ss. 4-5 kansilehti

ENERGIATEHOKKUUS RAKENNUSTEOLLISUUDESSA- UUDET INNOVAATIOT. Pöyry Green Building Anna Kyyhkynen Pöyry Finland Oy

Kuntien rahoitusvaihtoehdot katuvalaistuksen uusimisessa. Juha-Pekka Ketola

Inkoo

Terveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle

SPB -malli / Vertikal Oy

Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin

Muutoksen haasteet Ismo Kohonen Case: Liikennevirasto

Kumppanuutta yli rajojen - Yhteistyömalli kaupungin ja korkeakoulun kumppanuudelle. Toini Harra Yliopettaja, Metropolia

Vantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet. IPT2 työpaja

MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

Innovatiivinen hankinta kannattaa Matti Mannonen, / Oulu

Lähiökorjaamisen teemaseminaari

Korjausrakentamisen ulottaminen käyttöönottoon ja ylläpitoon

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

Vihreät hankinnat haltuun - seminaari

Kehittämisprojekti - Leppävaaran koulukokonaisuus

Tilahallinnon tulevaisuuden näkymät

OSAVUOSI- KATSAUS 1-3/2016

Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 ohjelmakokonaisuuden rahoitus

Tietomallin hyödyntäminen asiakkaan investoinnin suunnittelussa

Johtamalla muutokseen Opetusalan johtamisen foorumi Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus

Energiaviisas Jyväskylä -toimintasuunnitelma. Keski-Suomen Energiapäivä

Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

6Aika-strategian esittely

Kilpailutetut julkiset hankinnat 2015 Keski-Pohjanmaa. Hankinta-asiamies Jorma Saariketo

Petteri Orpon koordinaatioryhmän ehdotukset. Pekka Järvinen

TALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY. Miika Mielityinen

Rakennuskustannukset hallintaan Fore-laskennan käyttö suunnittelussa

Tie- ja liikenneinvestointien rahoitukseen lisää joustavuutta: Soveltuisivatko tie- ja liikennerahastot Suomeen? Pasi Holm

Miten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini. hankinta-asiantuntija

PUISTA BISNESTÄ 2010 Veijo Honkamäki Johtamistaidon Opisto JTO

KUNTATEKNIIKKA 2014 ELINKAARILASKENNASTA OMAISUUDEN HALLINTAAN. Juha Äijö, Ramboll,

- valvoja vai yhteistyökumppani?

MITEN VOI RAKENNETTU OMAISUUS?

Korjausrakentamisen uudet määräykset - rakennuttajakonsultin näkökulma

Sote-uudistus - järjestämislain valmistelu

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Energiapäivä Jyväskylä Martti Jaakonmäki Harri Ylikulju

Koulurakentamisen ohjausryhmä kok. 5

Huhtasuon koulun, erityiskoulun ja päiväkodin elinkaarihanke

Markkinoiden toimivuus ja piilevä arvonlisävero kilpailuneutraliteetti yksityisen ja kunnallisen tuotannon välillä

Vaasan Talotoimi liikelaitos

Transkriptio:

LEMMINKÄINEN ELINKAARIOSAAJANA CENTRIA YLIVIESKA 17.02.2016

Elinkaarifilosofia mistä loppujen lopuksi on kyse? Kansantalouden ja makroekonomian kannalta kyseessä on kansallisvarallisuuden kasvattaminen ja sen säilyttäminen aineelliseen pääoman kasvattaminen ja säilyttäminen, jolloin tavoitteena on elinkaarihankkeiden sopimusjakson päättyessä turvata ylläpidetyn kiinteistön hyvä kunto, tarkoituksenmukainen jäännösarvo luovutuskunnon mukaiset muut olosuhteet joista kiinteistön omistajien on hyvä jatkaa arvon säilyttämistä 17.2.2016 2

Elinkaarifilosofia mistä loppujen lopuksi on kyse? Kansantalouden ja makroekonomian kannalta kyseessä on kansallisvarallisuuden kasvattaminen ja sen säilyttäminen aineettoman pääoman kasvattaminen ja säilyttäminen, jolloin tavoitteena on koko palvelujakson aikana luoda edellytykset sille, että tilojen käyttäjille tarjoutuu parhaat mahdolliset työskentely-, oppimis-, opettamis-, palvelu- ym. olosuhteet turvallisessa, terveellisessä, virikkeellisessä ja motivoivassa ympäristössä joka mahdollistaa sekä opettajien että oppilaiden ja muun moniammatillisen yhteisön tieto- ja taitotason kohottamisen 17.2.2016 3

Elinkaarifilosofia mistä loppujen lopuksi on kyse? Kiinteistöjen tulee aina viime kädessä palvella ainoastaan siellä tapahtuvan toiminnan tarkoitusperiä Kouluissa oppiminen ja opettaminen Sairaaloissa kuntoutus ja terveys Päiväkodeissa esiopetus ja päivähoito.. Palveluntuottajan on siksi tärkeä ymmärtää kunkin kohteen sielunelämä Kykeneekö rakennusteollisuus tähän? 17.2.2016 4

Elinkaarihankeet yleisesti Koulut Espoon koulut (11 kpl) Kuopion 4 koulua ja 1 päiväkoti Haukiputaan koulu Huhtasuon kampus, Jyväskylä Kastellin Monitoimitalo, Oulu Pudasjärven hirsirakenteinen koulukampus Kokkolan elinkaarikoulu ja päiväkoti Mäntsälän elinkaarikoulut (2) Hollolan Heinsuon ja Kalliolan elinkaarikoulut (2) Porvoon elinkaarikoulut (2) ja päiväkodit (3) Kuopion Jynkän ja Karttulan elinkaarikoulut (2) Pudasjärven hirsirakenteinen palvelutalo Hämeenlinnan Nummen elinkaarikoulu Tyrnävän elinkaarikoulu Espoon Viherlaakson ja Kirstin koulut Lohjan Laurentiuksen koulu 17.2.2016 5

Elinkaarimalli yleisesti Tärkein peruste mallin käytölle on kiinteistö- ja infraomaisuuden tuottavuuden ja tilapalveluiden kokonaistaloudellisuuden parantaminen Elinkaarimallin keskeiset hyödyt tulevat palveluntuottajan sitoutumisesta pitkän aikavälin vastuuseen sekä toteutuksen joustavuudesta ja nopeudesta Elinkaarimalli mahdollistaa tavoitteiden asettamisen tilojen käytettävyydelle, olosuhteille, muunneltavuudelle ja monikäyttöisyydelle 17.2.2016 6

Elinkaarimallin idea Elinkaarimallilla tarkoitetaan hankintatapoja, joissa toteuttaja kantaa rakennuksesta perinteistä takuuaikaa pidemmän ja laajemman vastuun Ei synny korjausvelkaa Elinkaarimallissa tilaaja hakee toimivaa, kokonaistaloudellisesti edullisinta toimitilaratkaisua, joka toteutetaan yhtenä kokonaisuutena ja joka Parantaa kiinteistön tehokkuutta ja tuottavuutta Lisää omistaja-arvoa 17.2.2016 7

Elinkaarimallin edellytykset Kumppanuus ( Partnership ) Yhteistyön tekeminen jolloin kaikki hyötyvät - me-henki Yhteiset tavoitteet ja toiminnan jatkuva parantaminen Avoimuus ja kumppanin oikeaksi tunteminen Luottamus joka perustuu rehellisyyteen Oppiminen jota tukee tunnetut ja hyväksi koetut resurssit ja tapa toimia Tavoitteellisuus ja tehokas ongelmanratkaisu 17.2.2016 8

Elinkaarimallin palvelut Liikuntapalvelut Kokouspalvelut Messupalvelut Majoituspalvelut. TÄYDENTÄVÄ KÄYTTÖ PÄÄKÄYTTÄJÄ- TOIMINNOT Energiatuotanto Jätteenkäsittely Ongelmajätteet Ruokalatoiminta. Arkkitehtisuunnittelu Rakennesuunnittelu LVISAJ-suunnittelu Geosuunnittelu Elinkaari- ja energia- Edullisuustarkastelut. SUUNNITTELU RAHOITUS OMISTUS RAKENTAMINEN KÄYTTÄJÄ- PALVELUT KIINTEISTÖ- PALVELUT Help Desk Sähköinen huoltokirja Valvomo Lainarahoitus Pääomasijoitukset Omistajuus. Aulapalvelut Turvallisuuspalvelut Vartiointi Tietoverkkopalvelut.

Elinkaarimallin hankintaprosessi Hankintailmoitus (Hilma) Tarjoajien esivalinta Tarjouspyyntöaineisto 1-3 kk Tarjouspyyntöaineiston selonotto ja tarjoajien kommentit ja palaute 1-3 kk Tarjousvaihe Hankinnan määrittelyvaihe Kohteiden suunnittelu Tarjousvalmistelu Ratkaisuehdotusten jättö 3-6 kk Sopimusvaihe Tilaajatavoitteiden ja strategian selonottovaihe Tarjousneuvottelu 2-4 kk Ratkaisuehdotusvaihe Lopullinen suunnittelu Tarjousvalmistelu Tarjousten jättö 2-4 kk Lopullisten tarjoajien valinta Tarjousneuvottelut Sopimusneuvottelut 2-4 kk

Elinkaarikonseptin lisäarvo Kiinteistömassan parempi tuottavuus Kiinteistöjen tehokkuuden ja taloudellisuuden parantaminen Kiinteistöjen arvon säilyttäminen, luovutuskunnon ja jäännösarvon varmistaminen Energiataloudellisuuden hallinta Ylläpitokustannusten suunnitelmallinen hallinta PTS-suunnittelu ja toimenpiteet 17.2.2016 11

Elinkaarikonseptin lisäarvo Muut edut tilaajalle Sopimuskauden pituinen takuu Parempi laatu Alhaisemmat ja etukäteen tiedossa olevat kokonaiskustannukset Laajempi palvelutarjonta Tilaaja maksaa ainoastaan saadusta palvelusta veronmaksajan etu 17.2.2016 12

Elinkaarimallin etuja Pitkäjänteinen, toimivuus- ja laatuvaatimuksiin perustuva sopimuskokonaisuus tarjoaa mahdollisuuden tilaajan ja palveluntuottajan laajalle win-win -periaatteita noudattavalle yhteistyölle Elinkaarimalli kannustaa palveluiden kehittämiseen ja uusimman teknologian hyödyntämiseen mikä vauhdittaa tuottavuuskehitystä Ohjaa tarkastelemaan kokonaiskustannuksia hankkeen alusta loppuun ja kannustaa rakentamaan laadukkaasti sekä pitämään tilat kunnossa Motivoi valitsemaan kestäviä ratkaisuja ja tuottamaan verkostoituneita palveluita 17.2.2016 13

Elinkaariedullisuuden varmistaminen Erot tavanomaiseen hankkeeseen verrattuna Poikkitoimialainen verkottuminen kaikkien osapuolten kesken tiiviillä yhteistyöllä Yhteiset kokoukset, projektipankki, tiivis tiedonjako, laskennan läpinäkyvyys Ydinosaamisalueen ulkopuolisten asiantuntijoiden käyttö yhteistyösopimuksiin / kumppanuuteen perustuen Suunnittelu, elinkaarilaskenta, energiatarkastelut, siivoustyön menekit Tarjousvaiheen riskianalyysit normaalia laajemmat Aito riskimatriisi ei x % teknisen hinnan päälle tai vastaava 17.2.2016 14

Elinkaariedullisuuden varmistaminen Erot tavanomaiseen hankkeeseen verrattuna Investointijakson ja palvelujakson alihankkijoiden sitominen hankkeeseen pitkäjänteisesti Normaalia laajemmat / pidemmät takuut, insentiivit ja mahdolliset sanktiot, back-to-back -periaate Suunnittelun ohjaus ja vaihtoehtoisten ratkaisujen analysointi investointi- ja elinkaarikustannusten kannalta Ratkaisupäätöksiä ohjaa riskienhallinta, elinkaariedullisuus, ympäristönäkökulmat, PTS-investoinnit, palvelujakson vaatimukset Suunnitteluvaiheessa työmaahenkilöstö ottaa kantaa ratkaisujen toteutettavuuteen ja riskeihin Aikataulu-, olosuhde-, materiaali-, kustannustennousu- etc. riskit ja toteutuksen kokonaistaloudellisuus 17.2.2016 15

Malliesimerkki elinkaarihankkeesta 16

KIITOS! Esa Kemppainen Liiketoimintajohtaja Lemminkäinen Talo Oy Salmisaarenaukio 2 PL 169 00180 Helsinki tel. 02071 53339 mob. + 358 (0)400 605507