Käyttämättä jätetty potentiaalia,



Samankaltaiset tiedostot
LEAN ja Rakennusala? Otto Alhava, kehitysjohtaja, Fira Oy

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen

MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Big Room suunnittelun ohjauksen työkaluna

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

IPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

Uimahallin peruskorjaushankkeen läpivienti tilaajan budjettiin

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

Ihmisten johtaminen & big room LCI päivä

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

Tämän kuvan tilalle kuva hankkeesta

Tietomallin hyödyntäminen asiakkaan investoinnin suunnittelussa

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen

XX PSK BIM ammattilaisseminaari Helsinki, Finlandia-talo

Digitaalinen rakennusprosessi ja tiedon virtauttaminen

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä

BUILD VIRTUALLY FIRST! Otto Alhava

Big Room suunnittelussa

Virtuaalitodellisuuden hyödyntäminen käytännön projektitoiminnassa

IPT² hanke. Onnistuneet työpajan läpivienti ja fasilitoijan rooli. Sari Paukku, Granlund Consulting Sari Paukku

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

Kokemuksia yritysarkkitehtuurista

ITP-hanke Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

BIM Suunnittelun ja rakentamisen uusiutuvat toimintatavat Teppo Rauhala

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

SimLab prosessisimulointi

Älykäs rakennettu ympäristö edelläkävijän askelmerkit

IPT 2 TVD Finavialla Tuomo Lindstedt

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

Tarjoajien valintaprosessi. Rami Tuokko Vison

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

MITEN LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA FIRAN TAPAA TOIMIA? LCIFIN2-seminaari Otto Alhava

Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa

Last Planner Systeemi sen mahdollisuudet ja haasteet allianssiurakan kehitysvaiheessa Virve Kuurne Suunnittelupäällikkö SRV Rakennus Oy

IPT 2 Syventävä työpaja : Dynamiikan hallinta IPT-hankkeissa: sidosryhmien ja rinnakkaisprojektien rooli

Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo

PRE tulosseminaari Heikki Halttula, toimitusjohtaja Vianova Systems Finland Oy

Projektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen

Target Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä Niemi Center. Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto

MITEN VOI RAKENNETTU OMAISUUS?

Case Fira Oy. Firan Verstas. Anni Rouvinen Head of Sales and Marketing RIL Tehokkaan rakentamisen seminaari. Rakennamme kuin itsellemme.

Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin

Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista

IPT2 työpaja CASE esitys Ossi Inkilä

Hyvän digiasiakassuhteen rakentaminen

Moduls: Tehokkuutta myymälärakentamiseen tehostamalla konehuonerakentamista

IPT 2 Kehitysvaihe

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

Talotekniikan arvot rakennusten elinkaaressa. Jussi Kuusela

Kaupunkimallit ja Mallintava kaavoitus. Vianova Systems Finland Oy Jarkko Sireeni

The Finnish Service Alliance Fira-konserni toimitusjohtaja Jussi Aho

Mallintamalla suunnittelu, rakentaminen ja elinkaari hallintaan. Kari Ristolainen johtava asiantuntija Senaatti-kiinteistöt

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu

Asukaslähtöisyys. pj. Annukka Kuismin siht. Arto Saarinen

Inframallit tilaajan näkökulmasta case Oulun kaupunki

Suomi 100 juhlavuoden yritysyhteistyö

Kokemuksia allianssimalleista erityyppisissä hankkeissa

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy

INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA

Oma Yritys-Suomi. Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto

KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto

LEAN & KORJAUSRAKENTAMINEN; KOKEMUKSIA LEAN -TYÖKALUJEN JA TOIMINTAMALLIEN SOVELTAMISESTA KORJAUSRAKENTAMISEEN

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

TILOISTA TOIMINTAAN NELIÖITÄ VAI TOIMIVUUTTA? JARI NIEMELÄ, WORKSPACE OY KIINKO

Hyötyjä yhteistoimintamekanismeista Maarit Sääksi, YIT Oyj Lauri Merikallio, Vison Oy

UUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely

SMART PROJECT ALLIANCE

Ennakointi johtamisen perustana

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Green Growth 11/20/ Copyright Tekes

Kasvupalvelut. Jarmo Paukku, Hämeen ELY-keskus

Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus

IPT 2 Integroidut projektitoteutukset -hanke

Vuorovaikutteinen 3D ja tietomallipalvelimet

RAIN-hanke. Teematyöpaja 1 Yhteistoimintamekanismit

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

IT ja metsä vuonna väittämää

Rakennesuunnittelu digitalisaation aikakaudella. Mikko Malaska Professori Rakennustekniikan laitos

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

Ala muutoksessa Tietomallintaminen on jo täällä. Heikki Halttula Toimitusjohtaja Vianova Systems Finland Oy

Elinvoimaa täydennysrakentamisella. Täydennysrakentamiskäytäntöjen kehittäminen -klinikan aloitusseminaari

Fingrid Oyj Omaisuuden hallinnan teemapäivä. Näkökulmia urakoitsijan laadunhallintaan / Kimmo Honkaniemi, Mikko Luoma

Kokemuksia T&K-hankkeiden tulosten hyödyntämisessä. Heidi Fagerholm EVP, R&D and Technology, Kemira

Vantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet. IPT2 työpaja

TOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA. Jaana Ihalainen

YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS

GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA

Rakennusfoorumi : Hankintalaki muuttuu

Tervetuloa infrarakentamisen muutokseen! Helsinki, Palace klo 10 12

Transkriptio:

BIM PERUSTEINEN BIG-ROOM PROSESSI SUUNNITTELUSSA SAKARI PESONEN ALLIANSSILIIKETOIMINTA FIRA OY RAKENTAMISEN ONGELMAT Rakennuttajat ovat pettyneitä huonoon laatuun, kustannus ylityksiin, venyneisiin aikatauluihin, riitelyyn jne. Käyttämättä jätetty potentiaalia, Käyttö ja ylläpito Liiketoiminnan kustannukset ja tuotto

KÄYTTÄMÄTTÄ JÄTETTY POTENTIAALIA Suunnittelu 0.1 Käyttö ja ylläpito 4.3 Liiketoiminnan tuotot Rakentaminen 1 Liiketoiminnan kustannukset 42 MAHDOLLISTAJIEN VUOKAAVIO

BERLIINI HELMIKUU 2014 TEKNOLOGIAN KÄYTTÖÖNOTON ELINKAARI Allianssin Kaupallinen auttaa käyttöönotossa BIG ROOM BIM Urakkamallista johtuva kuilu vaikeuttaa tehokkaiden työkalujen käyttöönottoa MAHDOLLISTAJIEN VUOKAAVIO Fasilitointi pehmeät Työkalut kovat

MIKÄ BIG ROOM (BR)? BR on projektiin kuuluva tila, joka mahdollistaa suunnittelijoiden, rakentajien ja muiden sidosryhmien fyysisen n toistensa kanssa Big Room As Oy Kruunuvuoren Ankkuri

MIKÄ BIG ROOM (BR)? BR on projektiin kuuluva tila, joka mahdollistaa suunnittelijoiden, rakentajien ja muiden sidosryhmien fyysisen n toistensa kanssa BR tuo hankkeeseen suoria ja epäsuoria hyötyjä Epäsuora: ryhmän jäsenet tutustuvat toisiinsa ja haluavat auttaa toinen toisiaan hankkeen läpiviennissä Suora: Parantunut viestintä ja kommunikointi tehostavat suunnittelua oleellisesti Tilaajan vaatimukset ja toiveet pystytään huomioimaan paremmin Enemmän suunnittelun laatua parantavia innovaatioita Suunnitelmaratkaisujen yhteensopivuus ja toisiaan täydentäminen Vähemmän odottamista (informaation oikea-aikaisuus) Vähemmän virheitä (vähemmän suunnittelua arvaamalla ) Suunnittelun nopea läpimenoaika (vähemmän odottamista, vähemmän korjattavia virheitä) -> Kokonaistaloudellisesti paras ratkaisu, tehokas tuotanto MAHDOLLISTAJIEN VUOKAAVIO Fasilitointi pehmeät Työkalut kovat

FASILITOINTI = AUTTAA MAHDOLLISTAJIEN VUOKAAVIO Fasilitointi pehmeät Työkalut kovat Työkalut kuten ICE

ICE SUUNNITTELUTYÖN TEHOSTAMINEN PERUSTUU LATENSSIN POISTAMISEEN Perättäinen suunnittelu (vesiputousmalli) Suunnittelutehtävä #1 Suunnittelutehtävä #2 Suunnittelutehtävä #3 Suunnittelutehtävä #4 Rinnakkaistettu suunnittelutyö Suunnittelutehtävä #1 Suunnittelutehtävä #2 Koordinointia ja lisätöitä Suunnittelutehtävä #3 Suunnittelutehtävä #4 Rinnakkaistettu ja ohjattu suunnittelutyö (ICE, Integrated Concurrent Design) Suunnittelutehtävä #1 Suunnittelutehtävä #2 Suunnittelutehtävä #3 Suunnittelutehtävä #4 ICE#1 ICE#2 ICE#3

MAHDOLLISTAJIEN VUOKAAVIO + Fasilitointi pehmeät - Asiakkaan liiketoiminnan tavoitteilla ohjattu tietomallipohjainen suunnittelu - - Lean-metodien virtuaalisessa suunnittelussa arvon luomiseksi yhdessä asiakkaan ja käyttäjien kanssa - + = Intensive Big Room (IBR) Työkalut kovat Työkalut kuten ICE IBR käytettävyysanalyysi FIRAN INTENSIIVI-BIGROOM2.0 Start up 2 pv Viikkosykli Intensive Big Room-sessio Lopussa Yes No Koulutus tiimille KPI Intro Tulosanalyysi ICE- Työskentely Laskenta Ja uudelleen suuntaus Wrapup IBRvalmistelut 2 pv ennen 4h seuraava pv FO BO Front office Back office

YHTEENVETO - Ajatukset Myös BIM:läisillä kohti oikeata arvontuottoa, eli Käyttö ja ylläpito Liiketoiminnan kustannukset ja tuotto - Big Room ja hyvä fasilitointi tuottaa kokonaistaloudellisesti parempia ratkaisuja - BIM mahdollistaa ICE sessiot - BIM+Big Room + Fasilitointi + ICE -> Intensive Big Room