Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla 1 0 0 Hallitus 19 14 8 Yhteensä 20 14 8 Vastausprosentti 70 Lopettaneet 40 Kesken jättäneet 30 Eivät osallistuneet 30 HALLITUSTYÖN EDELLYTYKSET Arvio hallitustyön edellytyksistä hallituksessa yleisesti ja omassa työssä. Miten koet itse voivasi vaikuttaa hallituksen päätöksiin. 1. Vaikutusmahdollisuudet hallituksessa yleisesti (14) 2. Hallituksen yhteisen tahtotilan määrittely (13)) 3. Kaupungin sopimussuhteiden hoito (13) 4. Kaupungin edunvalvonta (12) 5. Lähidemokratian edistäminen (13) 6. Tiedottamisvelvollisuus kaupunkilaisille (12) 7. Avoin ja läpinäkyvä toimintakulttuuri (13) 8. Tiedonsaanti valmisteltavista asioista omassa hallitustyössäsi (12) 9. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista omassa hallitustyössäsi (13) 10. Tiedonsaanti eri päätösvaihtojen vaikutuksista (12) 11. Omat vaikutusmahdollisuudet (13) 12. Oman ajankäytön riittävyys (12) 13. Hallitustyöstä maksettavan palkkion riittävyys (13) 14. Omat tiedolliset ja taidolliset valmiudet (11) 15. Hallitustyöskentelyn ilmapiiri (13) 16. Mahdollisia kommenttejasi hallitustyön edellytyksistä hallituksessa yleisesti sekä oman työsi näkökulmasta: (2) - Kokous asioiden kotiläksyt jäävät monesti tekemättä. - Kaupunginjohtajan esitykset kaupunginhallitukselle ovat hyvin valmisteltuja ja lisätietoja on aina saatu tarvittaessa. Hallituksen toimintailmapiiri on hyvä ja yleensä kaikki hallituksen jäsenet haluavat toimia Kannuksen parhaaksi. Edelliseen vuoteen verrattuna eri näkemyksiä on valitettavasti ollut enemmän (yleensä Kokoomuksesta).
HALLITUKSEN TOIMINTAKULTTUURI Mitä mieltä olet seuraavista hallituksen sisäiseen toimintakulttuuriin ja luottamushenkilötyöhön liittyvistä väittämistä? 1. Hallitustyössä osataan selkeästi erottaa poliittinen ja ammatillinen ohjaus toisistaan (12) 2. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni (11) 3. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa (11) 4. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen (11) 5. Hallituksen tekemät linjaukset perustuvat yhteisesti hyväksyttyihin arvoihin (11 6. Hallitustyössä ennakoidaan riittävän pitkälle tulevaisuuteen (11) 7. Strategia ohjaa hyvin päätöksentekoa (11) 8. Työskentelyilmapiiri on luottamuksellinen (11) 9. Esityslistan asioihin perehdytään etukäteen huolellisesti (11) 10. Arvostus ja kunnioitus säilyvät myös ristiriitatilanteissa (11) 11. Päätösten vaikutusten ennakkoarviointia sovelletaan riittävästi kaupungissamme (11) 12. Puheenjohtajan toiminta (7) Arvioi puheenjohtajan toiminta kokouksissa ja kokouksien ulkopuolella - Arvosteleminenhan kiellettiin? - Asiallista, huomioi hallituksen jäsenet tasapuolisesti. Ulkopuolella OK. - Puheenjohtajan toiminta asiantuntevaa ja osaavaa - Asiallista - Toiminta jämäkkää - Rooli sekava, kuin viranhaltija - Puheenvuoroja saa aina tarvittaessa. Monesti vaan puheenjohtaja unohtaa tavallisen kuntalaisen ja menee enemmän virkamiehestä 13. Mahdollisia kommenttejasi hallituksen sisäisestä toimintakulttuurista ja luottamushenkilötyöstä: (2) - Hyvävelijärjestelmä käytössä? - Asioista keskustellaan avoimesti. Arvostetaan eri mielipiteet. Jos tehdään äänestys päätös, tehdään se pitkän keskustelun jälkeen. Asiat käsitellään asioina.
YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuutta hallituksen ja muiden osapuolten välillä kaupungin asioiden hoidossa? 1. Hallituksen ja kaupunkilaisten väillä (10) 2. Hallituksen ja valtuuston välillä (10) 3. Hallituksen ja kaupunginjohtajan välillä (9) 4. Hallituksen ja lautakuntien väillä (9) 5. Hallituksen ja johtavien viranhaltijoiden väillä (10) 6. Hallituksen ja kaupunkikonserniin kuuluvien yhteisöjen väillä (10) 7. Hallituksen ja elinkeinoelämän välillä (10) 8. Hallituksen ja kaupungissa toimivien järjestöjen välillä (10) 9. Hallituksen ja seudun muiden kuntien välillä (10) 10. Hallituksen ja median välillä (10)
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN PALVELUIHIN LIITTYVISSÄ KYSY- MYKSISSÄ 1. Palvelustrategian määrittely (9) 2. Lakisääteisten palvelujen järjestäminen (9) 3. Palvelujen priorisointi (9) 4. Kaupungin oman palvelutuotannon ohjaus (9) 5. Palvelujen järjestämisen koordinointi kaupungin ulkopuolisten palveluntuottajien kanssa (9) 6. Uusien palvelutuotantotapojen kehittäminen (9) 7. Mahdollisia kommenttejasi hallituksen onnistumisesta kaupungin palveluihin liittyvissä kysymyksissä (1) - Uusien palvelujen kehittäminen jäänyt vähäiseksi.
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN KAUPUNKIKONSERNIN JOHTAMI- SESSA 1. Kaupunkikonsernin kokonaisohjaus yleisellä tasolla (9) 2. Konserniohjaus suhteessa liikelaitoksiin (8) 3. Konserniohjaus suhteessa kuntayhtymiin (10) 4. Konserniohjaus suhteessa säätiöihin (9) 5. Konserniohjaus suhteessa tytäryhtiöihin ja osakkuusyhtiöihin (10) 6. Mahdollisia kommenttejasi hallituksen onnistumisesta kaupunkikonsernin johtamiseen liittyvissä asioissa (1) - OK
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN TALOUDEN OHJAUSTA KOSKEVISSA KYSYMYKSISSÄ 1. Pitävän taloussuunnitelman kehityksen muodostaminen (9) 2. Talousarvion tasapainotus (9) 3. Toimenpideohjelman laatiminen ja noudattaminen (9) 4. Sisäisen valvonnan järjestäminen (9) 5. Mahdollisia kommenttejasi kaupunginhallituksen onnistumisesta talouden ohjaukseen liittyvissä kysymyksissä: (1) - Kiitettävä
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN STRATEGISEEN HENKILÖSTÖJOH- TAMISEEN LIITTYVISSÄ KYSYMYKSISSÄ 1. Henkilöstöstrategian määrittely (10) 2. Henkilöstövoimavarojen ja niiden kehityksen seuraaminen (10)) 3. Työnantajatoiminnan ja -kuvan rakentaminen yhdessä kaupungin ja henkilöstöjohdon kanssa (10) 4. Viranhaltijajohdon ja poliittisen johdon yhteistyön kehittäminen henkilöstöasioissa (10) 5. Työvoima- ja osaamistarpeiden ennakoiminen (10) 6. Johdon rekrytointi (9) 7. Kaupunginjohtajan toimintaedellytysten turvaaminen ja johtajasopimuksen teko (9)
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN SEURAAVISSA, HALLITUKSEN REA- GOINTIKYVYN KANNALTA KESKEISISSÄ KYSYMYKSISSÄ 1. Toimintaympäristön muutosten ennakointi (9) 2. Kaupungin luottamushenkilöiden asiantuntemuksen hyödyntäminen (9) 3. Kaupungin henkilöstön asiantuntemuksen hyödyntäminen (9) 4. Uusiin tietoyhteiskunnan haasteisiin vastaaminen (9)) 5. Päätösehdotusten eri vaihtoehtojen ja niiden vaikutusten esittäminen (9) 6. Mahdollisia kommenttejasi hallituksen onnistumisesta kaupunginhallituksen reagointikyvyn kannalta keskeisissä kysymyksissä: (1) - Hallituksella haasteet edessä
HALLITUKSEN ONNISTUMINEN KAUPUNGIN ELINVOIMAN VAHVIS- TAMISESSA SEKÄ KAUPUNGIN KEHITTÄMISESSÄ KEHITTÄMIS- HANKKEIDEN AVULLA 1. Miten arvioit hallituksen onnistuneen kaupungin elinvoiman vahvistamisessa (9) 2. Miten arvioit hallituksen onnistuneen kaupungin kehittämisessä paikallisten kehittämishankkeiden ja/tai -tehtävien kautta (9) 3. Miten arvioit hallituksen onnistuneen kaupungin kehittämisessä seudullisten kehittämishankkeiden ja/tai -tehtävien kautta (9) 4. Miten arvioit hallituksen onnistuneen kaupungin kehittämisessä maakunnallisten kehittämishankkeiden ja/tai -tehtävien kautta (9) 5. Miten arvioit hallituksen onnistuneen kaupungin kehittämisessä valtakunnallisten kehittämishankkeiden ja/tai -tehtävien kautta
VUODEN 2014 YHTEENVETO 1. Missä. asioissa hallitus on mielestäsi epäonnistunut kuluneen vuoden aikana? (3) - Päätöksentekojärjestelmä ei vieläkään ole sisäistynyt kaikille valtuutetuille. - Väki vähenee. - eipä tule mieleen 2. Missä tehtävissä ja millä osa-alueilla hallitus on mielestäsi onnistunut hyvin kuluneena vuonna? (4) - Päätöksentekokulttuuri on hyvä, hallituksen jäsenet ovat aktiivisia ja keskustelevia. Talous on edelleen pysynyt toivotulla tasolla. - Talouden hoito. Johdonmukaisesti reagoitu kunta sektorin haasteisiin. - Hallitus ei jämähdä vanhoihin kaavoihin vaan on rohkea ja innokas uusille ideoille. - Talouden pidossa 3. Mitä tärkeinä pitämiäsi asioita kuluneena vuonna jäi kesken? (2) - Mielestäni talousarviossa esitetyt tavoitteet on saavutettu ja uudet tavoitteet asetettu alkavalle vuodelle. - Kannuksen tulevaisuuden linjaukset 4. Mihin asioihin hallituksen tulisi jatkossa erityisesti paneutua? (7) - Soten järjestämiseen, Kannuksen edelleen kehittämiseen - Hoitohenkilökunnan resurssienmäärään ja heidän jaksamiseen joka on näin olleen suhteessa sairaslomien isoon määrään/kasvuun. Asia kuuluu jytalle, mutta kaupunki on se joka laskun maksaa valitettavasti. - Kitinkannuksen alueen kehittäminen. Uusia työpaikkoja. Biolaakso. Tiestö. - Varmistaa budjettien pitäminen eri osa-alueilla. - Talous, elinkeinoelämän toimintaedellytysten parantaminen (kauppakeskus, Kitinkankaan alue). - Elinkeinoelämän monipuolistamiseen - Hallinnon tehokkuus ja rakenne. 5. Mahdollisia kommenttejasi hallituksen onnistumisesta kaupungin kehittämisessä: (5) - Millä keinolla saataisiin pysäytettyä väkiluvun pieneneminen ja käännettyä se kasvuun - Lisää työpaikkoja ja olla aktiivinen, että saataisiin yrityksiä Kannukseen ja sen myötä työpaikkoja. Kaupunkihan ei voi työpaikaksi muuttua, mutta voi olla aktiivinen ja innostava ja näin ollen olla aktiivinen uusien yritysten pystytyksessä/suunnittelussa. - Palvelut monipuolisia. Ei lomautuksia tai irtisanomisia. Ulkoapäin Kannus nähdään kehittyvänä paikkana. - Ennakkoluulottomasti otetaan uusia asioita ideoitavaksi ja kehitettäväksi. - Hyvä/tyydyttävä KOMMENTTEJA, KEHITYSASIOITA 1 Mitä muuta mielessä hallituksen työskentelyyn liittyen?. (1) - Asenteella periksi ei anneta.