Potilaalle/ asiakkaalle arvoa tuova hoitotyö Leanin näkökulmasta. kehittämispäällikkö Jussi Malinen, PKSSK



Samankaltaiset tiedostot
Prosessien hallinta. Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan

TOIMINTAPROSESSIEN SELKIYTTÄMINEN LÄNSI- JA KESKI- UUDELLAMAALLA

LEAN Esko Korhonen. Tehdään oikeat työt helpommaksi tehdä

Lean-ajattelu kiireen kesyttäjänä Anestesia-syyskoulutuspäivät Hotel Torni Tampere TtM Elsi Huovinen

Kaaos vai käytettävyys

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

VIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA

PRO-Tietoisku LEAN 47. Laatupäivät , Tampere Juha Isomäki

LEAN. Enemmän arvoa vähemmällä. Mitä LEAN on? LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti

Älypuhelin hoitotyössä; osastoilla ja kentällä - potilaskuljetuksen työkalu n.n

Uuden vieritestin käyttöönotto avoterveydenhuollossa

VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE

HUKKA II - mistä kyse. Riikka Maijala, TtM, YTM, suunnittelija, VSSHP Kehittämispalvelut -yksikkö riikka.maijala@tyks.fi, p.

LÄÄKÄRIN JA HOITAJAN TIIMITYÖ RINTASYÖVÄN HOIDOSSA

Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd

Sunprofile Oy. PM Club Jyväskylä 1/2016: Lean. Jyrki Koukkari

Tulevaisuuden kunta liinaa seminaari Esimerkkejä Kemin ja Pellon lean-hankkeesta

LEAN KYSin Kliinisen Fysiologian yksikössä

Lähete/palautejärjestelmä on vuorovaikutteista hoitoprosessinohjausta eri terveydenhuollontoimijoiden kesken

MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy

Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

MUUTTUVAT HOITOPROSESSIT YKSITYISSEKTORIN NÄKÖKULMASTA

LEAN SIILAISEN SAIRAALASSA. Päivi Hokkanen, kotiutushoitaja VASKO-TIIMI, LEAN RYHMÄ Siilaisen sairaala Kartanotie 10, Joensuu

Toimiva kotihoito Lappiin -monipuoliset tuen muodot kotona asumiseen

LEIKO Leikkaukseen kotoa kulma

TUKI-palvelut tulevaisuudessa

Kansalliset sähköisen potilaskertomuksen tietomääritykset

Muutoksia maksuttomien hoitotarvikkeiden jakeluun alkaen

Terveys- ja hoitosuunnitelma osana pitkäaikaissairaan hoitoprosessia

Avohoitotoiminnan kehittäminen PSHP:ssä

Kohti maakunnallisia integroituja palvelukokonaisuuksia muutosagentin toimintamallia Eksotesta. Kehitysjohtaja Merja Tepponen, TtT

LEAN Projekti Joensuun kaupunki Sosiaali-ja Terveyskeskus. dokumentin versio: KOTIUTUS JATKUVA PARANTAMINEN TAVOITE

Hanna Åström Lean coach, lean methodology The Rural Economy and Agricultural Society of Halland

Prosessikaaviosta käytännön toiminnaksi

Ti Tietoturvan Perusteet : Politiikka

ATK-päivä Joensuu Pentti Itkonen

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

POTILAIDEN TERVEYDEN EDISTÄMINEN SAIRAALASSA - Kysely kirurgian klinikan hoitohenkilökunnalle. Taustatiedot. 1) Sukupuolesi?

Lean ajattelun perusteita Ulla Rikula

Terveystiedot Omakannassa

Tehokkuutta hoitotyöhön, hukkatyö ja Lean ajattelu terveydenhuollossa. Katja Pesonen, suunnittelija, HUS Perusterveydenhuollon yksikkö

Elisan palveluilla lisää aikaa hoitotyölle

LCI Finland vuosipäivä Mitä on Lean Construction?

Kansallinen Terveysarkisto KanTa

Pohjoinen hyvinvointialue. Palautteet ja kehittämisideat tilaisuuksiin osallistujilta

Muistisairauksien hoito ja päivittäisissä toiminnoissa tukeminen

Hoitotietojen systemaattinen kirjaaminen

Yhteistyö nuorisopsykiatrian kanssa Eksoten alueella. nuorisopsykiatrian

LCI-PÄIVÄT 2015 RANTASIPI AIRPORT MITEN LEAN CONSTRUCTION LUO UUTTA POTENTIAALIA RAKENNUSALAN KEHITTÄMISEEN

Etelä-Karjalan keskussairaala Syöpähoitoyksikkö

Ammattimainen käyttäjä laiteturvallisuuden varmistajana - Käyttäjän edustajan puheenvuoro Petri Pommelin kehittämispäällikkö

Sanna Kallankari Osastonhoitaja

Kokemuksia avainlukuihin perustuvasta tekstien allekirjoituksesta ja tekstin tarkastuksesta prosessin parantamisen osana

Hoitotyön yhteenveto Kantassa

Lean. Moniko kuullut? Moniko soveltanut? 2014 Lean5 Europe Oy

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Ilmoittautumis- ja kulunseurantajärjestelmä Avohoitotalo, Oulun yliopistollinen sairaala

Prosessien laihduttaminen. Laadukkaat terveyspalvelut; yhteistyötä, työnjakoa ja segmentointia IX Terveydenhuollon laatupäivä 17.4.

TÄTÄ ON LEAN. Leo Riihiaho

PALVELUOHJAUS. Palveluohjaustyöryhmä

Varastonhallinnan optimointi

HANKEARVIOINNIN TULOKSIA:

AvoHILMOn käsite- ja luokituskysymyksiä

Audit C ja mini-interventio osastojen toiminnassa. Toimintamalli 2019

Sisäänkirjaus Uloskirjaus. Yritystieto

Uudet mahdollisuudet kuntasektorilla

Prosessien kehittäminen ja toimintatapojen tarkastelu/ Utvecklande av processer och verksamhetsmetoder

Äkillinen yleistilan lasku- toimintamalli HOIDON OHJAUS JA ARVIOINTI

Siun sote yhteistyö. Ritva Väistö Terveysalan verkosto

HOITOISUUSTIEDOT OSANA KIRJAAMISPROSESSIA

Ammattimaisen käyttäjän vaaratilanneilmoitus Minna Kymäläinen/ Valvira

Artikkelimatskua. Kuntoutusprosessi Toimivaa (+) Kehitettävää (-) Selitykset / perustelut Kehittämisideat Hoitoon pääsy / ensiapu.

Toiminnan kehittämisen käytännön haasteet terveydenhuollossa

Sujuvaa ja turvallista hoitoa jokaiselle potilaalle. Petri Pommelin Kehittämispäällikkö

JÄRVI-POHJANMAAN TERVEYSKESKUS / JÄRVISEUDUN SAIRAALAN TOIMIPISTE, VIMPELI

TERVETULOA TOIMENPITEESEEN. Kirjallinen opas kita- ja nielurisaleikkaukseen tulevien lasten vanhemmille

Suomen verotus selkokielellä

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Hoitotyötä aidosti tukevia järjestelmiä palvelumuotoilun avulla

Terveystiedon kirjaamisen ja hyödyntämisen tulevaisuus

SSTY/Toiminnallisen jaoston tutustumismatka Ruotsiin

Alihankkijoiden integrointi & tahtituotanto. Alustus: Aleksi Heinonen, Vison Oy

Miten mielenterveyskuntoutujien asumista tulisi kehittää? Päivi Rissanen Hankekoordinaattori Helsinki 22.5.

Jyrki Kurtti Sairaanhoitaja (ylempi AMK), asiakkuuspäällikkö Medanets Oy

Hoidon saatavuus ja palvelukokemuksen merkitys

HoSu haltuun facilitaattorikoulutus. Rovaniemi

Kaksi auditointia takana

Tuottavuutta kuntien palvelutoimintaan Lean5 Europe Oy Ltd

Etiikka työyhteisön näkökulmasta. ProEt Oy Annu Haho, TtT, Tutkija ja kouluttaja p

Tammelakeskuksen terveysasema, POTKU 4 hankkeen raportti

Oulun Mielenterveys- ja päihdepalvelut muutosten pyörteissä

Satu Rauta, esh, TtM, HUS Hyks Oper ty

Mitä on preanalytiikka ja miksi siitä puhumme?

Tuottavuutta Metsästämässä. Aapo Varis /

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

Tietotuen suunnittelu hoitolinjojen sairaalassa

Näin ei voi enää jatkua! - Toiminnan kehittäminen LEANin avulla

SUUHYGIENISTI-TOIMINTAMALLI VANTAALLA

Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut

TIETOTYÖ JULKISEN TERVEYDENHUOLLON AIKASYÖPPÖ

Transkriptio:

Potilaalle/ asiakkaalle arvoa tuova hoitotyö Leanin näkökulmasta kehittämispäällikkö Jussi Malinen, PKSSK

Strateginen kehittäminen Kehittämisyksikkö Koulutus emba- harjoitustyöt ( 10/2015-11/2016) PKSSK- LEAN SIX SIGMA (11/2014 9/2015) OJD 1 (9/2015 3/2016) Esimiesvalmennus (Joensuun kaupunki) Valmennukset Hyvä potku valmennus (8/2015 5/2016) Sujuvat psykiatrian hoitoprosessit 2 (8/2015 3/2016) Leansimulaatiot (yhteistyö/hus/päivystys) Projektit Psykiatrisen potilaan kotiutus (5/2015 12/2015) Synnytysosasto, BFHI (5/2015 12/2015) Kliininen fysiologia, SPECT ja PET (8/2015 12/2016) Sydänkeskus (11/2015-12/2016 suunnitteilla) Yhteispäivystys (kevät 2016 suunnitteilla) Strateginen johtaminen ja vuosisuunnittelu Strategian päivitys ja toimeenpano (5/2015 3/2016) Asiantuntijatyö Reumakeskus ja kardiologian pkl Silmäkeskus Päivystys Siun sote

? Mitä on Lean? Mitä on Arvoa lisäävä työ? Mitä on Hukka? Mikä on Arvoketju ja virtaus?

Vai?

Lean? Maailman laajimmalle levinnyt johtamisfilosofia Lähtöisin Toyotan tavasta toimia Soveltuu kaikkiin toimialoihin ja toimintoihin

28.10.2015

VALIO Oy Joensuu 0- virhe 100% laatu LEAN Terveydenhuollossa 1x1 Virtaus vähiten hukkaa tuottavana Säilytämme työpaikat toimintatapana, jolla voidaan Teemme parasta tuottaa parempaa ja turvallisempaa hoitoa ilman tarpeetonta viivettä ja tarpeettomia kustannuksia lähtökohtana potilaan tarpeet, laadukas hoito ja tyytyväinen henkilöstö.? PKSSK 1. Tyytyväiset asukkaat 2. Sujuvat hoito- ja palveluketjut 3. Vetovoimainen työnantaja 4. Kilpailukykyinen ja kustannusvaikuttava palvelutuotanto

Pakollinen oheistyö

Potilas case: PKSSK yhteispäivystys Resurssitehokkuus

Potilas case: PKSSK yhteispäivystys Virtaustehokkuus Klo 10:16 Klo 17:55

Katsotaanpa tarkemmin äskeistä! Kokonaisaika yhteispäivystyksessä 460 min, josta 46 minuuttia potilaan terveyden näkökulmasta arvoa l. terveyshyötyä tuottavaa aikaa 384 minuuttia jotain muuta kuten Odottamista Lisätutkimuksia Kaksi erillistä käyntiä rtg:ssä Omaisten huolestuneita yhteydenottoja Paikkasiirtoja päivystysalueella Jne..

Näe työpaikkasi toisin silmin hanna.vahlund@lvn.se FoU

Jokainen systeemi on täydellisesti suunniteltu tuottamaan niitä tuloksia mitä se tuottaa Donald Berwick

Hukkaa?

Hukan muodot Arvon määrittely Ymmärrä nykytila Analysoi ja kehitä Odotus Varasto Virheellinen palvelu Yliprosessointi Potilas odottaa seuraavaa tutkimus- tai hoitotapahtumaa Henkilökunta odottaa seuraavaa tehtävää Henkilökunta odottaa epätäydellisen palvelupyynnön vuoksi Kalliin laitteiston alhainen käyttöaste Turhat varastointikustannukset (ylisuuri varasto tarpeeseen nähden, siirtokustannukset, vanheneminen, tilat) Käsittelyjono, esim. ylläpidossa Puuttuva tai virheellinen tieto (raportointivirhe) Käytetään aikaa väärään tekemiseen, virheiden selvittelyyn ja korjaamiseen Toimitusajan pettäminen Tehdään potilaalle arvoa tuottamatonta työtä (esim. tarpeeton tietojen kirjaaminen, tupla raportointi, ylimääräinen tutkimus) Liian aikainen palvelupyynnön toteutus Mittaa Kuljetukset Potilaiden, materiaalien näytteiden yms. tarpeeton siirtäminen paikasta toiseen (lisä tarkastus, hyväksyminen,...) Tulostus ja kopiointi Jatkuva parantaminen Ylituotanto Liike Käyttämätön osaaminen Tehdään enemmän kuin mitä potilas tarvitsee tai liian aikaisin tarpeeseen nähden Tarkastukset Tarpeeton toiminnallisuus Työntekijöiden tarpeeton liikkuminen (etsitään tietoa, tarvikkeita, työkaluja,...) Vaikeat työasento, kurotus, kääntyminen, noutaminen,... Potilaiden juoksuttaminen luukulta toiselle Työntekijöille ei anneta mahdollisuutta osallistua eikä kuunnella kehitysideoita (ei toimintatapaa ideoiden keräämiseen ja käsittelyyn) Tunnista hukat

Minkä värisiä ovat alla olevat sanat. Älä lue sanoja vaan sano, millä värillä ne on painettu. NOPEASTI! KELTAINEN, VIHREÄ, PUNAINEN SININEN,MUSTA VIHREÄ, ORANSSI, BEIGE, HARMAA, RUSKEA

Käytännössä? Osaston aamurutiini klo 7-11.45 Kiirettä ja odottamista

Käytännössä?

Hukkatunnistin 2 aamua os2k:lla ja 3 aamua os3k:lla helmimaaliskuussa

Eniten hukkaa löytyi lääkärinkierron odottelu Mediatrin hitaus/toimimattomuus etsiminen (ihmiset, tavarat, ohjeet, puhelimet) potilaskuljetusten puute

Etsiminen (ihmiset, asiat, ohjeet, puhelimet, hoitotarvikkeet ) Os2K:lla (2 aamua): 1.aamu 264 min (8 hoit.) 2. aamu 390 min (7hoit.) Tavaroiden (lämpömittari, saturaatiomittari ja verensokerimittareille) säilytyspaikka on sovittu joka tiimissä ja se on merkitty. Jokainen palauttaa tavarat niille merkityille paikoille. Jokainen täydentää tippakärriä käytön jälkeen ja huolehtii, että seuraavalta käyttäjältä ei puutu tarvikkeita. Hoitotarvikevarasto: vaipat eniten käytetty tuote. Riitta M. ilmoittaa varastomiehelle meillä käytössä olevat vaipat. Varastomies tuo vain niitä vaippoja niille varatuille paikoille Haavanhoitotarvikkeet: Helena informoi varastomiestä meillä käytetyistä haavanhoitotuotteista ja puutteet merkitään hoitotarvikevaraston ovessa olevaan puutoslistaan. Varastomies hoitaa tilaamisen. Jokainen huolehtii siitä, että tavaraa jää seuraavalle käyttäjälle. Puutokset merkataan heti huoltovälikön fläppitaululle.

Hukkaa/hoitaja /4.5 h(270 min) Os3k: 1.aamu: 59 minuuttia/hoitaja 2.aamu:36min/hoitaja 3.aamu: 27 min/hoitaja Os2K: 1.aamu: 131min/hoitaja 2.aamu:112min/hoitaja

Tähän työaikamme kului 42% tiedonkäsittelyyn ja siirtoon 13% tiedon etsintään 9%vuorovaikutukseen potilaan kanssa 9% hallinto 7% kulkemiseen ja siirtymiseen 6% tauot ja henk.koht asiat 4% ylläpito(tav. järjestely yms) 3% tiedon analysointi 1% suunnittelu, valmistelut yms

Tiimityö

Tervetuloa Sosiaali- ja terveydenhuollon palveluihin

Nykyinen potilaan hoitoprosessi kardiologian poliklinikalla Punaisella potilaalle lisäarvoa tuottava työ Sihteeri: Henkilötietojen tarkistaminen Suostumukset: Mediatri, E-resepti, tekstiviesti Tarkistaa onko tarvittaessa vastaanottoa edeltävästi käynyt EKG:ssä Lasku potilaalle Hoitaja: UÄ laitteen kuvapyyntö Lääkäri: Potilastietoihin tutustuminen Potilaan kutsuminen huoneeseen Potilas riisuuntuu Anamneesi, kyselylomakkeen tarkistus Potilaan lääkitystietojentarkistus ja Mediatriin kirjaaminen Laboratorio ja tutkimusvastauksista kertominen Potilas siirtyy tutkimuspöydälle, avustus tarvittaessa UÄ laite valmiiksi ja potilaan tiedot esille Tutkimukseen valmistaminen, monitorit paikalleen Kattovalin sammuttaminen Ultraäänitutkimus Kattovalon sytyttäminen Status Potilas pukee vaatteensa Jatkohoito Reseptit Potilasohjaus Tutkimuspyynnöt Hoito-ohjeet ja määräykset Potilaan ohjaaminen/saattaminen hoitajan/sihteerin luo / pois Sanelut Todistukset Hoitaja: Tutustuminen potilaskertomukseen: miksi potilas tulee? Kirjaus HOI-ESH lehdelle: Tulosyy Lääkärin avustaminen tarvittaessa, lääkäri pyytää erikseen. Vilkuilee onko lääkäri tehnyt määräyksiä Mediatriin Potilasohjaus Seuraavan ajan varaaminen tarvittaessa Jatkohoito-ohjeet pth-> kirjoitetaan lapulle Jonosijoitus Tarkistaa onko sanelu: heti/kiire Ottaa vastaan konsultaatiopyynnöt Vastaa kardiologian puhelimeen 45 min

Kokeilumalli 1: VO1 ja VO2 Sihteeri: UÄ kuvapyynnön tekeminen Henkilötietojen tarkistaminen Suostumukset: Mediatri, E-resepti, tekstiviesti Tarkistaa onko tarvittaessa vastaanottoa edeltävästi käynyt EKG:ssä Lasku potilaalle Hoitaja: Tulosyyn selvittäminen Potilaan kutsuminen huoneeseen Lääkityksen tarkistaminen (myös Mediatrin lääkeosio) Potilas riisuuntuu Kyselylomakkeen tarkistaminen Potilas siirtyy tutkimuspöydälle, tarv. avustaminen UÄ laite valmiiksi ja potilaan tiedot esille Tutkimukseen valmistaminen, monitorit paikalleen Kattovalon sammuttaminen/sytyttäminen Mediartiin kirjaus: mitä? Lääkäri: Anamneesi Ultraäänitutkimus Status Lääkemääräykset Tutkimusvastauksen alalysointi Diagnosointi Jatkohoidonsuunnittelu Reseptit Todistukset Sanelu Hoito-ohjeet ja määräykset Hoitaja: Ohjaus/neuvonta Jatkohoito Potilas pukee vaatteensa Puhdistus/siivouus UÄ ja tutkimusalusta Potilasohjaus Sihteeri: Seuraavan ajan varaus 30 min Hoitajat huoneissa 1 ja 2; lääkäri vaihtaa huonetta.

Enemmän toimintakykyä kuntoutujalle, keskeinen tavoite kuntoutujan hoitojaksolla Armilan kuntoutuskeskus, EKsote

Osasto 1: TOIMINTAKYKYÄ LISÄÄVÄ TOIMINTA (huomioidaan kuntoutujalle laskettavassa toimintakykyä lisäävässä ajassa) Tavoitteellinen ja progressiivinen harjoittelu ja terapia Virike- ja ammatilliset ryhmät, esim. musiikki, maalaus, käsityöt, piristäjätoiminta Erityisammattilaisten arviointi ja ohjaus (puheterapeutti, neuropsykologi, proteesimestari, SPPB:n tekeminen ) Kotikäynti kuntoutujan kanssa Omatoiminen todennettu harjoittelu Jokapäiväisten perustoimintojen oppiminen ja kuntoutusharjoittelu Internet surffailu, nettipelit, tietokoneen käyttöharjoitukset

Osasto 1: Enemmän toimintakykyä kuntoutujalle, tavoite 6h/vrk

Miten jatkuvassa parantamisessa kannattaa lähteä liikkeelle? Organisoituminen ja riittävä osaaminen lähde heti liikkeelle ja aloita jokin konkreettinen projekti, joka on mahdollista saada valmiiksi 5 päivässä! Todennäköisesti sinulla on jo mielessä jokin asia, mikä tulisi laittaa kuntoon! Ota mukaan 2-8 kaveria ja kerro heille, miksi projekti on tärkeä ja miksi tarvitset juuri heidät mukaan! Tee yksinkertainen prosessikuvaus kynällä ja paperilla ja kyseenalaista joka ikinen työvaihe Anna ihmisten itse keksiä ratkaisuja, itse ennemminkin ohjaa prosessia!

Kokeile rohkeasti eri työkaluja ja menetelmiä! Mittaa tulokset ja tiedota onnistumisista! Aloita uusi kehityshanke! -> kyse ei ole projektista vaan jatkuvasta prosessista!

Ajatuksia, kysymyksiä?