Projektisanastoa: Useita erilaisia lähestymistapoja kokeillaan jatkuvasti. - Me vasta arvailemme. Projektin koordinointi on tiivistä. - Olemme istuneet yhdessä kahvilla. Olemme ottaneet käyttöön kokonaan uuden lähestymistavan. - Palkkasimme juuri pari nulikkaa suoraan koulusta. Valtava tekninen läpimurto! - Se toimii joten kuten, mutta näyttää hienolta. Asiakkaan tyytyväisyys taattu. - Olemme niin paljon myöhässä aikataulusta, että asiakkaalle kelpaa mikä tahansa. Toimivuustestien tulokset ovat vielä keskeneräisiä. - Pahuksen laite kärähti, kun kokeilimme sitä. Testien tulokset ovat äärimmäisen palkitsevia. - Uskomatonta! Se todellakin toimii! Tähänastinen toimintasuunta on hylättävä. - Ainoa kaveri, joka ymmärsi tästä jotakin, otti lopputilin. Edistystä tapahtuu kaiken aikaa. - Se on niin pahasti kesken, että tilanne on toivoton. Palaamme asiaan myöhemmin. - Unohda koko juttu. Meillä on muutenkin tarpeeksi ongelmia.
SMAT5216 Mallinnusprojekti 10(+2) op Syksy 2015 1. ja 2. periodi, aloitus to 11.9 Ohjaaja: Marko Mäkelä makela@utu.fi, Quantum 360 Projektityö on välttämätöntä, sillä se antaa tekosyyn syyttää virheistä muita.
Tavoitteet: mallintaa ja ratkaista joku reaalimaailman matemaattinen ongelma omaksua työelämässä käytetyn projektityöskentelyn periaatteet Ajoitus: Syventävät opinnot, 3. n. vuosi Arvostelu: 0 5 (tarvittaessa henkilökohtainen) Soveltuvuus: MOS Muoto ja suoritustapa: projektimuotoinen (2-4 henkilön) ryhmätyö projektisuunnitelma, esittely pe 2.10 klo 14 (viikko 40) muiden ryhmien suunnitelmien opponointi, suunnitelma ohjaajalle, tilaajille ja toisille ryhmille viimeistään 2 päivää ennen esitystä eli ke 30.9 viikoittaiset projektipalaverit (kiertävä puheenjohtajuus, mukana ohjaaja ja tilaaja) palaverimuistiot (kiertävät sihteerin tehtävät) henkilökohtainen ajankäyttöpäiväkirja (tehdyt työt ja tunnit) projektikansio (suunnitelma, tutkimusraportti, muistiot, ohjelmistot, itsearviointi), mallikansioita voi lainata ohjaajalta loppuesitys to 17.12 klo 14 (20-30 min., julkinen, ohjelmistodemo)
Projektikansio: Projektisuunnitelma tehtävän määritys ja rajaus toimenpiteet (suunnitelma) työkalut (suunnitelma) aikataulu (suunnitelma) riskit (plan b, c, etc.) Tutkimusraportti tehtävän määritys kirjallisuuskatsaus toimenpiteet (toteutuneet) työkalut (toteutuneet) aikataulu (toteutunut) tulokset mahdolliset muutokset suunnitelmaan (CD-rom, ohjelmalistaukset) Palaverimuistiot puheenjohtaja laatii asialistan sihteeri kirjaa muistion aika ja paikka edellisen palaverin jälkeen toteutuneet toimenpiteet mahdolliset muutokset suunnitelmaan suunnitelma seuraavaksi palaverijaksoksi Itsearviointi henkilökohtainen ajankäyttöpäiväkirja omakohtainen arvio projektin onnistumisesta opinko jotain? mitä tekisin toisin?
Määritelmä 1.1. Projekti on suunniteltu työskentelyprosessi, joka on ainutkertainen ennalta suunniteltu ajallisesti ja taloudellisesti rajattu osallistujilla sovitut tehtävät ja vastuut tulostavoitteet ennalta sovitut Ohjeita projektin läpiviemiseksi kunniallisesti: Varaa riittävästi aikaa Deadline ei jousta! Hyvin suunniteltu, puoliksi tehty (Savolaine rojekti: tekemistä vaille valmis!) Härkää sarvista (Turkkulaine projekti: ain eres!) Oikea asenne: o avoin ja joustava mieli (suunnitelmat on tehty muutettaviksi!) o oma-aloitteisuus o sitoutuneisuus Hyödynnä ryhmätyön edut o projektiryhmä on enemmän, kuin joukko yksilöitä! o työnjako (kaikkien vahvuudet esille) Keksi projektille hyvä (lyhyt ja ytimekäs) nimi ja lyhenne!
Arvosteluperusteet: alkuperäisten tavoitteiden toteutuminen toteutuksen laatu projektin läpivienti, hallinta ja johtaminen tiedonkulku ryhmän sisällä sekä ohjaajan ja tilaajan suuntaan ryhmän toiminta ja yhtenäisyys taidot ongelmatilanteiden ratkaisemisessa ja ristiriitojen käsittelyssä oppimiskyky ja innostuneisuus ryhmän jäsenten aktiivisuus, oma-aloitteisuus ja sitoutuneisuus työnjaon ja tarvittaessa sen uudelleenjaon onnistuminen projektin jäsenten osallistuminen erilaisiin tehtäviin (kuten määrittely, suunnittelu, toteutus, testaus ja dokumentointi) dokumenttien sisältö ja kirjoitusasu projektisuunnitelman esittely ja opponointi projektin loppuesittely projektin valmistuminen suunnitellussa aikataulussa
Toteutuneita projekteja: 2007: Geneettiset vuorovaikutukset: mallinnus ja data-analyysi (GIN, Tero Aittokallio) Eläinten kuvionmuodostus (PILVI, Kalle Parvinen) 2009: Geneettisten interaktioiden mekanistinen mallinnus (GIM, Tero Aittokallio) Satamatoimintojen mallintaminen (SATAMA, MKK) MIMO-OFDM simulation and analysis (MIMOSA, IT-laitos) 2011: Symboliset laskimet yliopisto-opetuksessa (Symppis, Kalle Parvinen) Hengitysliikkeen mallinnus sydämen PET-kuvantamisessa (Help Pete, PET-keskus) Robust discerete optimization with fuzzy parameters (SPOFI, Yury Nikulin) Cross-docking satamaterminaalissa (SATAMA 2011, MKK) Sandwich-levyjen ääneneristävyyden mallinnus (Sämpylä, Työterveyslaitos) 2013: Hengitysgeittaus PET- ja TT-kuvantamisessa (PETLAB, PET-keskus) Konttilaivaston optimointia (CFO, Cargotec Finland Oy) Massajakauman mallinnus 3-D pakkausongelmassa (MassMal, Kine Robotic Solutions Oy)
Vuoden 2015 aiheet: PET-aivokuvien ohjattu luokittelu o Tilaaja: PET-keskus, Jouni Tuisku (Jouni.Tuisku@tyks.fi), Riku Klén (riku.klen@utu.fi) o Projektiryhmä: Anni Halkola, Satu Adel, Menduh Imeri Konttilaivaston optimointimallin numeerinen ratkaiseminen o Tilaaja: MacGregor, Janne Suominen (Janne.Suominen@cargotec.com) o Projektiryhmä: Tapani Pulkkinen, Salla Kalliokoski, Annina Kainu, Tatu Piiroinen Epäsileä optimointi klusterointiongelmien ratkaisussa o Tilaaja: FIMM/TY, Tero Aittokallio (tero.aittokallio@utu.fi), Napsu Karmitsa (napsu@karmitsa.fi) o Projektiryhmä: Riikka Numminen, Mikael Nyman, Sonja Kallioniemi
Sovittavaa: projektisuunnitelmien esitys- ja opponointi pvm loppuesitys pvm projektipalaveriaika ja paikka (noin viikottain) roolijako (ensimmäinen puheenjohtaja ja sihteeri) ja sen aikataulutus tiedotus (sähköposti, nettisivut, some, ryhmätyökalut) Projektin kahdeksan vaihetta: 1. Projektin aloittaminen 2. Valtava innostus 3. Hirveä hämminki 4. Täydellinen sekaannus 5. Järkiintyminen 6. Syyllisten etsiminen 7. Syyttömien rankaiseminen 8. Projektiin osallistumattomien palkitseminen