Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Samankaltaiset tiedostot
Sote liikelaitoksen alustavan toimintamallin ja rakenteiden kuvaus

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Kirkkonummen kuntastrategia

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Uuden työelämän jäljillä. Työhyvinvoinnin johtaminen Orionilla. Leena Katila-Keso

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

SOTE-VALMISTELU UUDELLAMAALLA JA KESKI- UUDENMAAN SOTE PIRJO LAITINEN-PARKKONEN KESKI-UUDENMAAN SOTE-KUNTAYHTYMÄ

Kirkkonummen kuntastrategia

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

TUL:n Seurapäivät Turku

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Työ tukee terveyttä. sivu 1

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Missä Pirkanmaalla nyt mennään?

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Henkilöstöstrategia

Avoimesti ja yhdessä. Oma Hämeen viestintäsuunnitelma päivitetty, hyväksytty / VATE

Turvallinen siirtymä rohkea uudistuminen Strateginen johtaminen Uudellamaalla ja maakuntastrategian tavoitteiden luonnoksia

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Ajatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Uuden toimintamallin kehittäminen Merikeskus Vellamossa. Kokemuksia, näkemyksiä ja oivalluksia

Tulevaisuuden kunta on tekemisen asia! Sini Sallinen

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Hyvin integroitu on puoliksi tehty! Uusimaa hankevalmistelusta

Uudistumisella tuottavuusloikka

Suomen työelämästä Euroopan paras. Suomi ja työtulevaisuus II Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö

TIEDOSTA TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa

TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

VRK strategia

Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Valtion yhteiset palvelut auttavat onnistumaan. Tero Meltti ValtioExpo

Kallion virastotalo, Neuvotteluh. 4, 3 krs, Toinen linja 4 A, Hki. Otsikko Sivu. 1 Kokouksen avaus 3. 2 Sote-muutosjohtajan tilannekatsaus 4

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Työelämä hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop Margita Klemetti hankejohtaja

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

HESETA RY STRATEGIA

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori #Työ2piste0

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Oma Häme etenee maakunnan sotevalmistelun

Palvelustrategian valmistelu

Valtion yhteiset palvelut autamme onnistumaan.

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Arjen toiminnan integraatiokummiksi PKS-LapeHyvin integroitu on puoleksi tehty työpaja

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

Muutoksessa elämisen taidot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Lasten ja nuorten hyvinvoinnin, terveyden ja oppimisen asialla - LAPE

Tietojohtamisen valmistelu Uusimaa2019 -hankkeessa Soili Partanen

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Esivalmistelun henkilöstöfoorumi

S U O M E N H I P P O S Strategia

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Esivalmistelun sote-virkamieskoordinaatioryhmä

LIITTEET 1-14 LUONNOS KESKUSTELUN POHJAKSI

Sote-viranomaistoiminnan tavoitteet

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

AMEO-strategia

Kirkkonummen kuntastrategia

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

viestintä2020! koulutus vuorovaikutus keskustelu some media sanomamme työyhteisö 2o2o

Maakunnan TKI-politiikkaohjelman valmistelu Yrittäjäfoorumi

Henkilöstökysely maakuntastrategiasta 2018 Tulokset

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Hyvinvointitiedolla johtamisen ABC - Onnistumisen avaimet

Sote- ja maakuntauudistus

Transkriptio:

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019

Ohjeet

Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut sote-liikelaitosvalmistelun tiimin kesken elokuussa 2018 Projektin etenemisestä vastanneet vastuuvalmistelijoina Tiina Karppinen ja Piia Niemi- Mustonen sekä hankejohtaja Mira Uunimäki Yhteistyötä tehty projektin aikana moneen otteeseen konsernin strategia ja kehittäminentiimin kanssa sekä osallistettu hankkeesta HR- valmistelua (henkilöstöpoliittiset linjaukset) Useampaan kertaan käsitelty sote-liikelaitosvalmistelussa eri kokoonpanoissa Yhteistyö konsernin viestinnän tiimin kanssa ollut tiivistä, tämän kautta mukaan kytkeytynyt myös valmisteluryhmissä tehtyjä työpajoja brändimuokkauksesta Ns. Futures Platform - työskentely on ollut osana projektia. Tällä on tarkoituksena rikastuttaa ja herätellä ajattelua sekä avata erilaisia tulevaisuuden skenaarioita. Tarkoituksena on tunnistaa viisi ilmiötä, joilla olisi vaikutusta tulevaisuuden sotetuotannossa ja miten niihin tulisi varautua. Arvot ja visio matkaavat kevään aikana sote-valmisteluryhmiin

Missio Perustehtävä hankkeen aikana sote-liikelaitoksen osalta Rakennamme yhteisen tavan tuottaa asiakaslähtöisiä, yhdenvertaisia ja kustannustehokkaita sote-palveluita Perustehtävä sote-liikelaitoksessa Tuotamme yhdessä asiakkaillemme hyvinvointia ja terveyttä tukevat yhdenvertaiset ja vaikuttavat palvelut

Sote-liikelaitosvalmistelun tavoitetila Siirtymävaiheeseen (vuosi 2021) Turvallinen siirtymä Sote-palveluiden tuottaminen siirtyy maakunnalle turvallisesti ja hallitusti. Palveluiden jatkuvuus siirtymässä on turvattu asiakkaille ja henkilöstölle. Asiakaslähtöisyys on toiminnan uudistamisen painopiste. Sekä sisäinen että ulkoinen viestintä on ennakoivaa ja selkeää. Turvallinen siirtymä kohti rohkeaa uudistumista vaatii vahvaa muutosjohtamista organisaatiossa. Tuotannonvaiheeseen (vuosi 2025) Rohkea uudistuminen Asiakaslähtöisyys on toiminnan keskiössä. Sote-palvelut ovat laadukkaita ja vaikuttavia, ja ne tuotetaan yhtenäisesti koko maakunnan alueella. Palveluntuotanto on tarvelähtöistä ja se toteutetaan taloudellisesti sekä kustannustehokkaasti. Sote-liikelaitos on innovatiivinen ja itseohjautuva matala organisaatio, jossa palveluintegraatio on ohjaavana tekijänä. Valmentava johtaminen ja tiedolla johtaminen ovat avainasemassa.

Sote-liikelaitoksen visio 2030?????? Great place to work -kilpailu #1 Vaikuttavimmat sote- palvelut Asiakkaamme ovat Euroopan hyvinvoivimpia ja terveimpiä Meillä on Euroopan hyvinvoivimmat ja terveimmät asiakkaat Uusmaalaiset ovat hyvinvoivimpia ja terveimpiä eurooppalaisia Uusmaalaisten hyvinvointi ja terveys on Euroopan kärkeä

Sote-liikelaitoksen arvot

A S I A K A S - K E S K E I S Y Y S Meillä on vastuu asiakkaistamme, joista jokaisen kohtaamme palveluasenteella kysyen: Kuinka voin auttaa?. A M M A T T I - T A I T O VASTUULLI- SUUS V A I K U T - T A V U U S Ammattitaitomme auttaa meitä huolehtimaan asiakkaasta tarjoamalla heille toimivia ja vaikuttavia palveluja. Kehitämme toimintaamme ja osaamistamme asiakaslähtöisesti ja vaikuttavasti. Itsemme ja asiakkaidemme lisäksi kannamme vastuuta tiimistä ja työyhteisöstämme, meillä kukaan ei jää yksin. Toimimalla päämäärätietoisesti ja ratkaisukeskeisesti pystymme tarjoamaan laadukkaita palveluja.

T U R V A L L I - S U U S I N H I M I L L I - S Y Y S LUOTTAMUS O I K E U D E N - M U K A I S U U S Luottamus syntyy arvostuksesta, rakentavista kohtaamisista ja avoimesta tiedonkulusta. Luottamus luo turvallisuutta. Kohtaamme asiakkaan inhimillisesti. Asiakas on oman elämänsä asiantuntija, joka osallistuu aktiivisesti palveluunsa. Työyhteisössä luottamusta rakennetaan vuorovaikutuksella ja johtamisella, yhteisillä pelisäännöillä ja oikeudenmukaisilla toimintatavoilla. Pystymme kertomaan ja oppimaan virheistä.

V E R K O S T O - M A I S U U S Yhteisöllisyys ja verkostot ovat voimavaroja, joita hyödynnetään uusmaalaisten hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä. U U S M A A - L A I S T E N S O T E YHTEISÖL - LISYYS T O I S T E N A R V O S T A - M I N E N Pääsemme parhaisiin tuloksiin yhdessä. Me-henkeä rakennetaan päivittäisessä tasa-arvoisessa vuorovaikutuksessa ja kohtaamisissa. Tuemme, kannustamme, neuvomme, innostamme ja valmennamme toisiamme.

T I E D O N J A K A M I N E N A K T I I V I N E N V U O R O V A I - K U T U S AVOIMUUS R A K E N T A V A R E H E L L I - S Y Y S Kuuntelemme asiakkaitamme ja otamme huolet ja vaikeatkin asiat esille avoimesti ja rehellisesti. Olemme läsnä, annamme tilaa, kysymme ja kyseenalaistamme rakentavasti. Jaamme tietoa ja näkemyksiä sekä perustelemme päätökset. Osaamme kysyä, antaa ja vastaanottaa palautetta. Viestimme avoimesti, oikea-aikaisesti ja rohkeasti. Käytössä olevat järjestelmät ja johtaminen tukevat avoimuutta ja tiedon jakamista.

Y H T E I S T Y Ö E D E L L Ä K Ä - V I J Y Y S ROHKEUS U U D I S T U - M I N E N Olemme asiakaslähtöisten sotepalveluiden uudistamisen edelläkävijä. Hyödynnämme olemassa olevia vahvuuksiamme ja uskallamme uudistua, mitä tukee aktiivinen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta. Oppiva organisaatio, valmentava johtaminen ja itseohjautuvuus tukevat rohkeutta tehdä uudistuksia ja kokeilla ketterästi uusia ideoita. Teemme yhteistyötä ja sallimme epäonnistumisia.

Sote-liikelaitoksen visio 2030?????? Great place to work -kilpailu #1 Vaikuttavimmat sote- palvelut Asiakkaamme ovat Euroopan hyvinvoivimpia ja terveimpiä Meillä on Euroopan hyvinvoivimmat ja terveimmät asiakkaat Uusmaalaiset ovat hyvinvoivimpia ja terveimpiä eurooppalaisia Uusmaalaisten hyvinvointi ja terveys on Euroopan kärkeä

Sote-liikelaitostiimin äänestys joulukuussa 2018 Asiakkaamme ovat Euroopan hyvinvoivimpia ja terveimpiä Meillä on Euroopan hyvinvoivimmat ja terveimmät asiakkaat 28% 29% Uusmaalaiset ovat hyvinvoivimpia ja terveimpiä eurooppalaisia Uusmaalaisten hyvinvointi ja terveys on Euroopan kärkeä 43% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Seuraa valmistelua ja osallistu keskusteluun www.uusimaa2019.fi @Uusimaa2019 #Uusimaa2019