Strategiset valinnat ja niiden mukaiset valtuustotason sitovat tavoitteet vuodelle 2019

Samankaltaiset tiedostot
Strategiset valinnat ja niiden mukaiset vuositavoitteet vuodelle 2019

VSSHP:n sitovat tavoitteet vuodelle Kuntaneuvottelu Leena Setälä

Talousarvio ja suunnitelma vuosille Hallitus Valtuusto

Strategia vuosille

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategia vuosille

VSSHP:n Digistrategia vuosille Millä tavalla sairaanhoitopiirin tulee suunnitella palvelujensa digitalisaatiota?


Mitä nyt ja missä mennään sote-uudistuksessa Varsinais-Suomessa? Leena Setälä Sairaanhoitopiirin johtaja VSSHP

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Tervetuloa kuntaneuvotteluun! Välkommen till kommunförhandlingen! Leena Setälä Sairaanhoitopiirin johtaja VSSHP

Kuntien palautteet ja keskustelu kirjauksineen

ARVIO YHTEISTOIMINTA -ALUEEN VAIHTAMISESTA

Terveisiä lean-kanavaan osallistujille. Laatu päivä

Potilaan parhaaksi! Näyttöön perustuvan ohjauksen vahvistaminen-osahankkeen loppuseminaari

Päivystyspalvelujen ja sairaalaverkon uudistus

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

SATAKUNNAN SAIRAANHOITOPIIRI TÄNÄÄN

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

PSSHP Tietohallintostrategia

Kirkkonummen kuntastrategia

VSSHP talouden ja toiminnan muutostarpeet Kuntaneuvottelut Samuli Saarni, jyl

Sote-uudistus lähtöviivalla saavuttaako uudistus tavoitteensa?

Päivystys ja ensihoito Keski- Suomessa nyt ja tulevaisuudessa

Kirkkonummen kuntastrategia

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Pirkkalan valtuustoryhmien

Sosiaali- ja terveyspalvelujen uudistuminen Helsingissä. Juha Jolkkonen Toimialajohtaja Sosiaali- ja terveystoimiala Muistiseminaari 21.9.

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

HUS:n toiminnan arvioinnista

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET

Pirkanmaan erikoissairaanhoidon strategia Toimenpiteet ja mittarit strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi

Suomen Kuntaliiton maakuntatilaisuus Keski-Pohjanmaalla Ajankohtaiset kunta-asiat Aktuella kommunfrågor

Loimaan alueen kunnat Loimaa, Oripää, Lieto, Koski Tl, Marttila, Tarvasjoki, Pöytyä, Aura,

Löydämme tiet huomiseen

Kuntien näkemykset vuoden 2019 toiminnan kehittämisestä

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma

Alueellisten terveys- ja hyvinvointiverkostojen kehittäminen

Valtion yhteiset palvelut autamme onnistumaan.

Sairaanhoitopiirin johtajan katsaus Marraskuu Rauno Ihalainen Sairaanhoitopiirin johtaja

TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017 SEKÄ INVESTOINNIT VUOTEEN APisto 2

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

OSAVUOSIKATSAUS Sivu 5 tammi-elokuu 2018

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ

SOTE-UUDISTUS JA MITÄ SE KÄYTÄNNÖSSÄ TARKOITTAA SATAKUNNAN JA SATAKUNNAN SAIRAANHOITOPIIRIN OSALTA?

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

VSSHP toiminnan Riskianalyysi v Vuosisuunnitteluseminaari Kuntaneuvottelu

Perustehtävä ja arvot

Miten muotoutuu erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon yhteistyö Satasotessa miten sairaalapalvelut järjestyvät maakunnan kunnissa

Sairaanhoitopiirin johtajan katsaus Joulukuu Rauno Ihalainen Sairaanhoitopiirin johtaja

Kasvupalvelut ja monialainen yhteistyö. Jari Aaltonen Vastuuvalmistelija, kasvupalvelut

Kuntaneuvottelut syksy 2014

KUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Jonot pois Enemmän ihmisille

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

Valtion yhteiset palvelut auttavat onnistumaan. Tero Meltti ValtioExpo

Vaikuttava muutos. Luonnos Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategiaksi vuosille

Terveyttä helsinkiläisille. Helsingin terveyskeskus

Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymä

Haku lukioiden kehittämisverkostoon Hakuaika klo klo 16.15

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Kohti digitaalista taloudellisuutta: Virtuaalisairaala 2.0:n potentiaalisesti vapauttama kapasiteetti. Saku KVR Seminaari 29.8.

Virva Juurikkala ja Lasse Ilkka STM

Yhteistyöalueen kokous Muistio 2/2018

1 (5) Eduskunnan hallintovaliokunta

Kuntien kannanotot

PTH-yksikkö - toimija lähellä kuntaa

Sosiaali- ja terveysryhmä

Kohti asiakaslähtöisempiä palveluja

Mot starkare tvåspråkighet i stadens service Kohti vahvempaa kaksikielisyyttä kaupungin palveluissa

AMEO-strategia

TIEDOSTA TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2018 SEKÄ INVESTOINNIT VUOTEEN 2023

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

VIRTUAALISAIRAALA PALVELEE KOTONA. SOTE ABC/STM Sirpa Arvonen, hankejohtaja, HUS

Raision yhteistoiminta-alueen terveyskeskuksen virka-ajan ulkopuolisen päivystyksen järjestäminen

Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntakokous

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Hankintalain uudistaminen, sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujen hankinta

VIRTUAALISAIRAALA 2.0 MERKITTÄVIEN KANSALLISTEN TERVEYSRATKAISUJEN TUKENA Sirpa Arvonen Hankejohtaja

Sote-uudistus Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin näkökulmasta. Leena Setälä Johtaja VSSHP

Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestäminen. Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali- ja terveysasiat Kuntajohtajapäivät Pori

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

TALOUSKESKUS-LIIKELAITOS

Pth-yksikön toiminta, järjestämissuunnitelma ja etäpalveluiden mahdollisuudet Päivi Hirsso, yleislääkäri, LT Pth-yks.

Hoitotyön strateginen toimintaohjelma Varsinais-Suomessa

Yhteistyösopimuksen laadinta. Itä- ja Keski-Suomen maakunnat

KHSHP Strategia Hallitus Valtuusto

Lasten, nuorten ja perheiden palvelujen järjestäminen ja tuottaminen lapsilähtöisesti muuttuvassa toimintaympäristössä

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Katsaus : Keski-Suomen sotetuotanto. Esittely: Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Palvelutuotantotyöryhmä Asko Rytkönen Kehittämispäällikkö

Jäsenkuntia 18, asukkaita n ( )

Tuottavuusohjelman prosessi

Päivystystoiminta Keski- Suomessa nyt ja tulevaisuudessa. Johanna Tuukkanen ylilääkäri, toimialueen johtaja KSKS Päivystys

Perustaako PMO. PM Club Turku, Tuire Mikola Kehittämispäällikkö.

Transkriptio:

Strategiset valinnat ja niiden mukaiset valtuustotason sitovat tavoitteet vuodelle 2019 Tuotamme lähisairaaloissa erikoissairaanhoitoa kustannus- ja resurssitehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti. Kaikki erikoissairaanhoidon palvelut tuotetaan laadun ja saatavuuden Palvelurakenteeseen kohdistuvat kannalta entistä tasavertaisemmin kunkin jäsenkunnan asukkaille. päätökset. Työskentelemme erikoissairaanhoidon palvelurakenteiden yhdistämiseksi ja yhdenmukaistamiseksi. Plan för förenande av med ÅUCS färdigställs inklusive Plan färdigställs till maj 2019 uppbyggande av en ny modell hur den svenska vården skall organiseras Sitovat toiminnalliset tavoitteet Seurattavat mittarit Vastuutaho Tavoitetasot 1) Kehitämme palvelu- ja hoitoketjujamme saatavuuden, vaikuttavuuden ja kustannustehokkuuden parantamiseksi Tuemme palvelujen saatavuutta ja kustannustehokkuutta kohdennetuilla liikkuvilla ja digitaalisilla palveluilla. Sairaanhoitopiirille laaditaan sähköisten palvelujen ja toimintatapojen hallittua käyttöönottoa edistävä tietojärjestelmäinvestointien toteutussuunnitelma. Ict-investointisuunnitelma vuosille 2019-2023 valmistuu/. Maakunnan asukkaille on tarjolla entistä kattavammin Alueellisten lähipalvelujen piirissä sairaala erikoissairaanhoidon lähipalvelua ja sähköisiä terveyspalveluja. olevien potilaiden määrä På grundas under ledning av sjukvårdsdistriktet och ÅUCS en palliativ enhet. Svensk call center-verksamhet inleds i samarbete med EPLL Tavoitat meidät myös digitaalisesti. Omaolon älykkäät oirearviot ovat käytössä EPLL:ssä osana normaalia toimintaa. Tavoitat meidät digitaalisesti viimeistään 30 minuutissa Sähköistä ajanvarausta, etävastaanottoa ja Terveyskylän palveluja käyttävien potilaiden määrä. Den palliativa enheten Call center-verksamheten Vastaamisviive Digitaalisten palveluiden käytön määrä, Shvo:n ja Nop-vastaanottokäyntien ja puhelinkontaktien määrä kehittämis Ensihoidon ja päivystyksen liikelaitos Valtuusto 27.11.2018 liite 2 30 Tehty Valmisteilla Tekemättä Färdig i maj Suunnitelma hyväksytty Potilasmäärä kasvaa > 30% Kasvaa yli kolminkertaiseksi har inlett sin verksamhet har inlett sin verksamhet alle 30 min käytetään päivittäin Planen under Valmisteilla Ingen plan Tekemättä Kasvu 10-30% Ei kasvua Kasvaa 2-3 kertaiseksi Under Under käytetään kuukausittain Kasvu jää alle kaksinkertaiseksi har inte inletts har inte inletts ei käytetä

Kehitämme hoidon tarpeen arviointia ja hoitoon pääsyä eri asiakasryhmissä ja prosesseissa. Hoitoon pääsyä nopeutetaan sisäisissä prosesseissa ja yhdenmukaistamalla hoitoon lähettämisen kriteerejä. Hoitoon pääsyn mediaani. Pienenee 10% Ennallaan Kasvaa Parannamme hoidon tarpeen arviointia puhelimitse ja digitaalisesti yhteisillä välineillä ja molemmilla kotimaisilla kielillä. Laajennamme tietopalvelujamme palvelemaan koko erva-aluetta. Hyödynnämme eri toimijoiden sote-dataa terveyspalvelujen kehittämisessä ja vaikuttavuuden parantamisessa. Call center-palvelu toimii molemmilla kielillä. Omavointi-palvelu säännöllisessä käytössä. Tietopalvelutehtävien / vaikuttavuuden mittaamisen hankkeiden määrä Tyksin toimialueilla ja koko erva-alueella. Kyllä Vain suomeksi Ei EPLL Kyllä Osin Ei Lisäämme osaamista kehittääksemme tutkimus- ja tietopalveluissamme sekä toimialueilla konkreettisia tapoja vaikuttavuuden ja kustannustehokkuuden mittaamiseen sairaala kehittämis Määrä kasvaa yli kolminkertaiseksi Määrä kasvaa vähintään kaksinkertaiseksi Määrä kasvaa vähemmän 2) Kehitämme osaamista ja palveluitamme toimimalla kotimaisissa ja kansainvälisissä yhteistyöverkostoissa. Tunnistamme Haemme ratkaisuja huipputason toiminnalle myös oman toimintamme ulkopuolelta liittoutumalla soveltuvin osin sellaisten toimijoiden kanssa, jotka tuottavat meille tarpeellisia palveluita, mahdollisesti paremmin ja kustannustehokkaammin kuin itse tuotettuna Sairaanhoitopiirien yhteistyö laajenee erikoissairaanhoidossa ja sen tukipalveluissa. Suunnittelemme sosiaali- ja terveystoimen päivystystoiminnan valmiuskeskuksen toiminnan yhteistyössä Satakunnan ja Vaasan sairaanhoitopiirien sekä alueen sosiaalipäivystysten kanssa. genomför framgångsrikt förnyandet av kvalitetserkännandet inom SHQS ERVA- alueen ja yliopistosairaanhoitopiirien uusien yhteistyöhankkeiden määrä Erva-valmiuskeskuksen toiminta on kuvattu ja tilat valmistuvat Tyksiin. Kvalitetserkännandet Ensihoidon ja päivystyksen liikelaitos Kaksi uutta hanketta käynnistetty Yksi hanke käynnistetty Ei yhteisiä hankkeita Toteutunut Kesken Ei edisty Osallistumme merkittäviksi katsottujen verkostojen toimintaan ja vaikutamme niissä sijoittamalla niihin asiantuntijoitamme. Hyödynnämme niiden tarjoamia tutkimus-, kehittämis- ja koulutusmahdollisuuksia. Förnyas Förnyas inte

Panostamme yhteistyöhön korkeakoulujen kanssa opetuksen, koulutuksen ja tutkimuksen aloilla. Tuemme yksikköjemme ja yksilöidemme kykyä oppia ja kehittyä organisaatiomme kaikilla tasoilla. Huippuosaamisyksiköiden toiminta uudistaa sairaanhoitopiiriä. Huippuyksiköiden tuotos arvioitu. Tehty Osittain tehty Ei tehty 3) Turvaamme henkilöstön työssä jaksamisen ja tasavertaisen kohtelun Huolehdimme vetovoimaisuudesta myös kannustavalla palkkauspolitiikalla. Palkkauksella kannustamme hyvään työsuoritukseen ja hyvään, yhteistyötä tukevaan asenteeseen. Analysoimme nykyiset palkat ja sen elementit ja teemme suunnitelman palkkarakenteen kehityksestä vuodelle 2020. Käytössä olevat palkkauselementit ovat täysimääräisesti ja ajantasaisesti käytössä. Suunnitelma uusista kannustavista palkkauselementeistä on tehty. Analyysi tehty Analyysi Analyysi tekemättä Valmis Kesken Ei tehty 4) Vahvistamme potilaan osallistumista hoitoonsa ja asiakaskokemuksen huomioimista toiminnassamme Kehitämme asiakaspalautejärjestelmää saadaksemme entistä laajemmin tietoa asiakaskokemuksesta henkilöstö henkilöstö Hyödynnämme asiakaspalautteen lisäksi enenevässä määrin asiakasraateja, kokemusasiantuntijoita ja muita keinoja tunnistaa palveluun kohdistuvia odotuksia ja valmiuksia Parannamme asiakaskokemusta eri asiakasryhmissä saamamme Saamme nykyistä enemmän tietoa hallintoylihoitaja palautteen mukaisesti ja raportoimme siitä. potilaskokemuksista Vähintään 50 % potilaista antaa palautteen Vähintään 20 % potilaista antaa palautteen Palaute saadaan alle 20 % potilaista Mitatun potilastyytyväisyyden tulokset julkaistaan säännöllisesti. kehittämis Julkaistaan > 3 kertaa /vuosi Julkaistaan 2 kertaa /vuosi Julkaistaan 1 kerta /vuosi

5) Edistämme toiminnassamme kestävää kehitystä Laadimme sairaanhoitopiirille kestävän kehityksen toimenpideohjelman ja toimeenpanosuunnitelman. Laadimme kestävän kehityksen toimenpideohjelman ja suunnittelemme sen toimeenpanon. Ohjelma ja toimeenpanosuunnitelma on hyväksytty hallituksessa Maksuosuuksien keskimääräinen kasvu vuodesta 2012 alkaen (mitattuna vuoden 2019 lopussa, ilman psykiatriaa) Hyväksytty Ohjelma Noudatamme talouden vakauttamissuunnitelmaa, jossa jäsenkuntien maksuosuuksien keskimääräinen kasvu säilyy korkeintaan 3,8 % suuruisena ja lainakanta alle 200 miljoonan euron tasolla. Toiminnan kehys noudattaa talouden vakauttamusohjelmaa vielä vuoden 2019 ajan. Ei tehty Alle 3,80 % 3,80 % Yli 3,80 % Sairaanhoitopiirin lainakanta vuoden 2019 lopussa talous Alle 200 milj 200 mlj yli 200 milj Valitsemme vaikuttavat ja kustannustehokkaat hoito- ja toimintamuodot ja noudatamme kestävän kehityksen periaatteita hankinnoissa Psykiatrisen sairaalan ja Salon sairaalan uudisrakennusten suunnittelu etenee vuoden 2019 aikana. Hankepäätös psykiatrisen sairaalan rakentamisesta on tehty/ei ole tehty Päätös tehty valtuustossa Valmistelu Hanke keskeytetty Planering av en ändamålsenlig helhet för tvåspråkig vård i kvarteret framskrider Plan uppgjord/inte uppgjord Plan uppgjord Planen framskrider Inte uppgjord

Länsirannikon Työterveys Oy Sitovat tavoitteet 2019 1. LRTT on kilpailukykyisin julkisomisteinen työterveyshuolto-organisaatio Varsinais-Suomessa Kilpailukykyinen hintataso Kevyesti positiivinen tulos toiminnan kehittäminen ja pääomalainan takaisinmaksu huomioiden Asiakkaan kokemus palveluista raportoidaan seuraavilla tasolla; käyttäjäasiakkaan tyytyväisyys, esimiesasiakkaan tyytyväisyys, työkykykoordinaattorien ja työsuojelun sekä omistaja-asiakkaan tyytyväisyys 2. Raportoinnin ja mittareiden kehittäminen vaikuttavuuden arviointiin Yhteistyönä shp:n henkilöstöhallinnon edustajien kanssa määritellään ja käyttöönotetaan mittareita, jotka kuvaavat työterveysyhteistyön aikaansaamaa muutosta o Työntekijöiden työ- ja toimintakyvyssä o Kuvataan miten työterveysyhteistyön toimintatavat ja käytännöt muuttuvat positiivisen muutoksen aikaansaamiseksi 3. Hoitokäytäntöjen kehittäminen VSSHP: Työterveyshuollossa suunnitellaan ja käyttöönotetaan hyviin hoitokäytäntöihin perustuvat ja tasalaatuisesti toteutuvat toimintatavat päihdeongelmaisen työntekijän tutkimus- ja hoitoprosessissa SATSHP: Kognitiivisen ergonomian avulla vähennetään hoitotyön psykososiaalista kuormitusta