Työn tulevaisuus. Harri Melin. Sosiologian professori, Tampereen yliopisto

Samankaltaiset tiedostot
yhteiskuntana Sosiaalitutkimuksen laitos Tampereen yliopisto

Työ kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018. Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin

Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Jatkuvan oppimisen Suomi

Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko työn murroksesta. 11/2018 Kaisa Oksanen VNK

NUORET OSAAJAT TYÖELÄMÄSSÄ 2017

Globaalit trendit Ihmiset vaurastuvat ja elävät pidempään. Keskiluokka kasvaa ja eriarvoisuus lisääntyy. Taloudellinen ja poliittinen painopiste

Liisa Hakala Johtaja TTO /TY

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

Nuorten taloudellinen asema tulevaisuuden Suomessa

Työhyvinvointi ja työturvallisuus tulevaisuuden työelämässä

Hyvinvointia työstä Kuinka ihmisten johtamista ja töiden organisointia pitää kehittää?

TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI TURKU

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

OSAAMISEN TULEVAISUUS

Työelämä nyt ja tulevaisuudessa

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

Työelämän tulevaisuus Työ ja eläke Pieninä palasina maailmalla Nuorten työeläkekoulu

Maahanmuuttajien saaminen työhön

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

Työelämän osaamistarpeet ja muutostrendit

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Pasi Pyöriä Sosiologian yliopistonlehtori. Työelämän myytit ja tulevaisuuden haasteet

Kolmannen sektorin palkkatyön muutos ja esimiestyön edellytykset

UUDEN TYÖN MARKKINA Ehdotus edistyksellisemmän työn markkinan luomiseksi Suomeen

Click to edit Master title style

EK:n työelämälinjaukset: talouskasvua ja tuottavaa työtä

Johtamalla muutokseen Opetusalan johtamisen foorumi Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus

Sosiaalityön työpaikkojen houkuttelevuus

Kansalaistutkimus viikkotyöajoista STTK

Korkeakoulutuksen haasteet

Hallituksen esitys eduskunnalle valtion talousarvioksi vuodelle 2017 (HE 134/2016 vp)

Työmarkkinat murroksessa: Mitkä ovat tulevaisuuden työtehtäviä Suomessa?

Ilman taitavia, innovatiivisia ja ammatillisesti sivistyneitä onnistujia maailma ei tule toimeen

Muuttuva opettajuus 3 pointtia

RIITTÄÄKÖ DIGITAALISESSA TALOUDESSA TYÖTÄ JA TOIMEENTULOA?

Työolotutkimus Tiedotustilaisuus

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä

Y-sukupolvi työelämässä. Kauppatieteiden tohtori Susanna Kultalahti Tutkijatohtori / Johtamisen laitos, Vaasan yliopisto

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Näin tutkittiin alle 50-vuotiasta vastaajaa. 75 % vastaajista oli miehiä vuotiaat. 25 % vastaajista oli naisia.

Ammatillisen koulutuksen reformi ja kestävä kehitys. Petri Sotarauta

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto

Osaaminen, tarve ja toteutus kohtaavat Korkeakouludiplomikokeilu

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

PGP: E 0DF EADD F31 FC66

Insinöörikoulutuksen muutostarpeet toimintaympäristön ja työmarkkinoiden nopeassa muutoksessa

Työelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?

MAAILMAN PARAS TYÖELÄMÄ

KOULUTUS TEKEE HYVÄÄ.

Työ muuttuu muuttuvatko pelisäännöt ja asenteet? Timo Lindholm / SITRA

Kauppa vetovoimaisena työnantajana

Markku Haurinen Koulutus- ja työhönvalmentaja

Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia

/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä

Miltä näyttää? - ielipide-tasta-syysta-yrittaja-ei-palkkaatyontekijaa

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari

Oppisopimusiltapäivä Opojen tilaisuus

Visio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 2020

Miten palkitseminen muuttuu Suomessa

Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?

Järjestökentän työelämä tutkimuksen valossa

Työnantajien näkemyksiä ja kokemuksia erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä

Tehyn. avain- sanat. päättäjille

Selkoesite. Kiinni työelämään. te-palvelut.fi

Työmarkkinoiden toiminta, hallituksen työllisyystoimet ja saavutetut tulokset. Hallituksen strategiaistunto

Tästäkin selvitään. Sumussa ajelehtiminen ei ole ratkaisu:

Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018

Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle

Kohti seuraavaa sataa

KUINKA PALJON ERIARVOISUUTTA HYVINVOINTIVALTIO KESTÄÄ?

Sopimus Tutustu työelämään ja tienaa -kesäharjoitteluohjelmasta vuosille 2018 ja 2019

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Aika: Asia: Sopimus Tutustu työelämään ja tienaa -kesäharjoitteluohjelma koululaisille vuonna 2017

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys

PUUTARHA NUORISOTILANA

AMK-opiskelijaliikkeen vaalitavoitteet 2019

Teknologiateollisuus = Mahdollisuuksien Maailma! Miten kerromme sen nuorille, heidän opettajilleen ja vanhemmilleen?

Työni tuottavuuden mittarit ovat oikeita

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

ESR-rahoituksen näkymiä uudella rakennerahastokaudella

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Osaamistarpeiden muutos koulutuksen haasteena Kommentti työn, tuottavuuden ja kilpailukyvyn näkökulmasta

Euroopan unionin rakennerahastokauden jälkiä Pirkanmaalta

Valtioneuvoston tulevaisuusselonteon 1. osa Jaettu ymmärrys työn murroksesta


Hyvinvointipäivät Elise Virnes Ammatillisen koulutuksen osasto

Tulevaisuuden oppiminen - ajatuksia muutoksesta. Ahola, Anttonen ja Paavola

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Digitalisaatio. opiskelukokemuksen. muutos ja transformaation. johtaminen. Kati Hagros, CDO, Aalto-yliopisto OKM

Valtioneuvoston tulevaisuusselonteon 1. osa Jaettu ymmärrys työn murroksesta

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

Reija Lilja - Atro Mäkilä (toim.) KOULUTUKSEN TALOUS NYKY-SUOMESSA. Julkaistui opetusministeriön rahoituksella,

Transkriptio:

Työn tulevaisuus Harri Melin Sosiologian professori, Tampereen yliopisto

Uusi aika digitaalinen kapitalismi Enemmän tai vähemmän kuvitteellinen normaalin palkkatyön yhteiskunta on murroksessa Tekninen muutos on yhä nopeampaa Digitalisaatio, tekoäly tai automaattinen tietojenkäsittely muuttaa työtä, ammatteja ja työpaikkoja Työn organisointi muuttuu Työsuhteet muuttuvat

On paljon muutakin kuin digitalisaatio Väestöllinen muutos: syntyvyys laskee, ikääntyvien määrä kasvaa nopeasti Siirtolaisuus siis maahanmuutto - lisääntyy Ihmisten elämänpolut eriytyvät ja yksilöllistyvät Ihmisen ja luonnon välinen suhde on veitsenterällä

Työsuhteiden maailma muuttuu Toistaiseksi voimassa olevan kokoaikaisen palkkatyön oheen tulee uusia työsuhdemuotoja Osa-aikatyö Määräaikaiset työsuhteet Itsensä työllistäminen Vuokratyö Alustatyö

Teknologinen muutos - digitalisaatio Digitalisaatio tarkoittaa automaattista tietojen käsittelyä Digitalisaatio voi lisätä työn kuormittavuutta, kun ihminen ihminen yhteistyöstä siirrytään ihminen kone yhteistyöhön Tällöin inhimillinen vuorovaikutus ja toiselta oppiminen korvautuu standardisoinnilla. Uhkana on uudenlainen taylorismi Tutkijoiden mukaan vuosien 1993-2007 talouskasvusta OECD maissa vain 0,37% selittyy roboteilla Tärkeintä ei ole teknologia vaan työn organisointi!

Virtuaalisuus kasvussa Yrityksen luonne muuttuu Digitalisaatio mahdollistaa toiminnan verkossa konkreettisten toimipaikkojen sijaan Joukkoistettu työ (crowd work): työt ulkoistetaan digitaalisesti anonyymeille tekijöille, jotka kukin tekevät pienen palan kokonaisuudesta Halpaa: maksetaan vain tehdystä työstä, ei mitään yrityksen omia välineitä tai ohjelmia. Kaikki riskit ulkoistettu.

Ketterä yritys/työorganisaatio Tavoitteena suurin mahdollinen joustavuus Kyky reagoida nopeasti asiakkaiden, teknologian ja yhteiskunnan muuttuviin tarpeisiin Ketteryydellä haetaan kilpailuetua Ketterä yritys edellyttää yhteisesti jaettua tietoa ja ymmärrystä työprosessista: toiminnan pitää perustua luottamukselle, yhteistyölle ja osallisuudelle

Työn kuormittavuus on kasvussa Työn määrä liian vähän työntekijöitä Kiire asiakkaat, aikataulut Huono työntekijöiden kohtelu: ei kiitosta, ei palkitsemista, ei huomioimista

Prekaari työ yleistyy Sellaisen työn osuus, joka ei sisällä etuja, jotka on totuttu yhdistämään palkkatyöhön (loma, työterveys, koulutusmahdollisuudet tai luottamusmies) on nopeassa kasvussa Etenkin nuoret työntekijät joutuvat tekemään töitä tällaisissa oloissa Palkkatyöläisen status on rapautumassa Työelämän eriarvoisuus on kasvussa

Koulutus, koulutus ja koulutus Koulutettu työvoima on tärkein kansallisvaranto Koulutuksesta on leikattu viime hallituskaudella. Tämä heikentää mahdollisuuksiamme kansainvälisessä kilpailussa Huomio koko koulutusketjuun varhaiskasvatuksesta jatkuvaan oppimiseen Jatkuvan oppimisen merkitys kasvaa: siitä tulee normi Jatkuva oppiminen tulee saada osaksi kaikkien työnkuvaa! Suomi tarvitsee erityispanostuksen jatkuvaan oppimiseen

Oppimisen taidot ovat tärkeitä Teknologinen muutos tuo mukaan uusia viestinnän, vuorovaikutuksen ja itsensä ilmaisemisen välineitä Uusien välineiden ja ohjelmien käyttö pitää olla kansalaisoikeus. Tämä edellyttää koulutusta ja opastusta Erityistä huomiota on kiinnitettävä ikääntyviin ja maahanmuuttajiin

Huomio työaikoihin Työaika on yksi työelämän jatkuvia kiistakapuloita Työaikoja koskevat toiveet ja todellisuus ovat monesti liian kaukana toisistaan Siihen vaikuttaa: lait ja sopimukset, mutta yhä enemmän myös itsensä toteuttaminen, uratavoitteet, muuttuvat perhetilanteet ja tulot Kaksi olennaista kysymystä: 1) Kuka saa päättää työajoista 2) Kuinka paljon tai vähän viikossa/päivässä/periodissa Työn tekeminen normaalien työaikojen ulkopuolella on yleistymässä entä säätely?

Työaika II Työaikoja koskevat ristiriidat ovat yksilöllistymässä. Ratkaisuja ei haeta niinkään rakenteellisiin ongelmiin kuten työn organisointi tai että työntekijöitä on liian vähän. Ratkaisuksi tarjotaan parempaa kykyä optimoida omaa ajanhallintaa Huomiota olisi kiinnitettävä yritysten ja laitosten työaikakulttuureihin! Kyse on lopulta kulttuurista! Työajoissa tulisi kyetä huomioimaan myös työntekijöiden vaihtelevat elämäntilanteet: pienet lapset, omien vanhempien hoitaminen, opiskelu

Työaika III Työpaikkojen tulisi selvittää säännöllisesti työntekijöiden työaikapreferenssejä Normaalityöajan ulkopuolella tehtävää työtä illat, yöt viikonloput tulee kompensoida myös vapaa-aikana, ei vain rahalla Mobiilin työn määrä kasvaa miten valvoa työaikoja? Palkattomalla hoivatyöllä on suuri kansantalouden merkitys, ja se kasvaa. Tämä tulisi huomioida työaikoja järjestettäessä Vuorotteluvapaan mahdollisuuksia parannettava Vapauden valtakunta alkaa työajan ulkopuolella työaikoja on lyhennettävä! (K.Marx)

Taloudellinen menestys riippuu innovaatioista ja osaamisesta Kansakunnan taloudellinen menestys riippuu työtätekevien osaamisesta ja luovuudesta Digitalisaation aikana (koska tekniikka on kaikilla jokseenkin sama) työntekijöiden luovuudella ja motivaatiolla on yhä suurempi merkitys yritysten tuottavuuden kannalta Tämä edellyttää: osaamista, sitoutumista, hyvää terveyttä, oikeita kannustimia

Mitä työltä odotetaan? Eurooppalaisen vertailevan tutkimuksen (EWCS) mukaan: 1) Turvattu työpaikka jatkuvuus 2) Mahdollisuus toteuttaa omaa osaamista ja omia ideoita 3) Palkka

Työssä jaksamista edistävät Järkevät tavoitteet työlle Hyvä johtaminen, hyvät pomot Riittävä määrä työntekijöitä hoitamaan työt Luovuutta tukeva työympäristö Luovuus edellyttää hyviä työoloja

Huomio työntekijämitoitukseen Työntekijämitoituksesta pitäisi päättää työehtosopimusneuvotteluissa Tarvitaan pitkäjänteinen suunnitelma työntekijätarpeesta: - työntekijöiden ja työnantajien yhteinen työryhmä - konkreettiset mittarit - läpinäkyvyyttä työvoimatarpeen suunnitteluun - erillinen rahasto lisätyövoiman palkkaamiseksi jos on tarve

Huomio hyvään johtamiseen Hyvästä johtamisesta on tehtävä uusi normaali Kiinnitettävä huomio työn kuviin, työtä on voitava muotoilla työntekijälle sopivaksi Tarvitaan konkreettiset mittarit hyvälle johtamiselle

Huomio nuorten työntekijöiden asemaan Kaikista peruskoulun ja lukion jälkeen suoritetuista tutkinnoista vuonna 2017 oli - Ammattikoulu 57% - AMK 20% Yliopisto 23% Koulutuksen ja työelämän ulkopuolelle (NEET) jää noin 4,5% alle 20- vuotiasta ja 12,5% 15-29-vuotiasta Kaikkein haavoittuvimpia ovat koulutuksen ulkopuolelle jääneet

Pula tekijöistä ja osaajista Työvoima ikääntyy mitä käy jaksamiselle Nuoret ikäluokat ovat aikaisempaa pienempiä Maahanmuuttajat mahdollisuutena! Maahanmuuttajia koskevat päätökset tehdään aina työpaikoilla sekä palkkaaminen että heidän integroimisensa Tarvitaan kieli- ja kulttuurikoulutusta Tarvitaan asennemuutosta: maahanmuuttajat ovat rakentamassa yhteistä Suomea

Mitä on tapahtumassa Teknologia muuttaa töitä ja töiden sisältöä Yritysorganisaatiot muuttuvat jatkuvasti kohti ketteriä yrityksiä Erilaiset joustavat työvoiman käyttötavat ovat yleistyneet Yhteiskunnallinen eriarvoisuus on kasvanut: sosiaaliturvaa on heikennetty, aktiivimalli lisää velvoittavuutta Monet ekonomistit katsovat, että eriarvoisuus on hallaa talouskasvulle!

Mitä voitaisiin tehdä? Työelämän eriarvoisuutta voidaan vähentää kaikkein tehokkaimmin lisäämällä kollektiivisten sopimusten kattavuutta ja vähentämällä prekaarin työllisyyden alaa. Vähentämällä ei toivottua osa-aikatyötä parannetaan tasa-arvoa Nostamalla alimpia palkkoja parannetaan tasa-arvoa Tarvitaan myös sosiaalisia työmarkkinoita (välityömarkkinat), jotka tukevat huono-osaisimpien osallisuuden kohentamista

Mitä on tehtävä? Investoitava koulutukseen erityinen panostus jatkuvaan oppimiseen Tarvitaan uutta joustavaa ja yksilöllistä työaikapolitiikkaa Tarvitaan kattavia ja sitovia kollektiivisia sopimuksia Tarvitaan 2020-luvun innovaatiostrategia, jossa mukana yritykset, valtio, ay-liike ja kansalaisyhteiskunta Tarvitaan teknisiä-, taloudellisia- ja sosiaalisia innovaatioita (Suomen työmarkkinamalli on hieno esimerkki sosiaalisesta innovaatiosta) Huomio ympäristöön ja kestävään kehitykseen tarvitsemme vain kestävää kasvua