Digitaaliset ratkaisumme tehostavat koulutuksen johtamista, suunnittelua ja arviointia.

Samankaltaiset tiedostot
O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma

Helsingin yliopiston Opettajien akatemian kriteerit

Etusijalla oppiminen ideoita lukion pedagogiseen kehittämiseen

KOULUTUKSEN ARVIOINTI ALUEEN NÄKÖKULMASTA

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Yhteinen tiedon hallinta -kärkihanke

Helsingin kaupunki Esityslista 3/ (6) Opetuslautakunta OTJ/

Projektipäällikkö Olli Vesterinen

Kirjaston muutos saneerausta vai palveluiden kehittämistä (case UEF)

Ammatillisen opettajan OSAAMISMERKIT

Löydämme tiet huomiseen

Avoin toimintakulttuuri. SotePeda 7/24 Hanna Lahtinen

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Uusi peruskoulu -visiotyöpaja , Jyväskylä

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKAN TOIMENPIDEOHJELMA

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Helsingin sosiaali- ja terveysviraston ja Fiksu Kalasataman nopeat kokeilut Nopeiden kokeilujen kevään 2017 tarjouskierros

Ropeka. Taustakysymykset

Älykäs, palveleva kunta

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Kansainvälinen liiketoiminta Digitalisaatio ja digitaaliset oppimisympäristöt. Pepe Vilpas

Julkiset palvelut diginä kansalaisille ja yrityksille 2023 yhdessä tekemällä

AMEO-strategia

Click to edit Master title style

Viestintä- strategia

Uusi peruskoulu -visiotyöpaja

EduFutura Jyväskylä

Digiohjausta kaikille!

1(5) Strategia Hyväksytty yv

Yhteinen tiedon hallinta -kärkihanke vauhtiin!

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

Tietostrategiaa monimuotoisesti. Anne Moilanen Rehtori, Laanilan yläaste, Oulu

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Luotettavaa kumppanuutta koulutuksen ja opetuksen edistämisessä. KOTA-seminaari Stina Westman, CSC

Koulutuksen sähköisten palveluiden kehittäminen kuntien ja valtion yhteistyönä. Tuula Haatainen, varatoimitusjohtaja

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016

Lähihoitajan ammattitaito (Tutkinnon perusteet 2010)

Ympärivuotisen opiskelun edistäminen keskustelutilaisuus Johtaja Hannu Sirén

Ohjaus ja opintojen eteneminen: ajankäyttö, opintoihin kiinnittyminen ja

Pitkäaikaissäilytys osana yhteentoimivaa ja vaikuttavaa kulttuuriperintöä

Työelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017

Digitaaliset palvelut kaikille Saavutettavuusdirektiivi verkkopalvelut ja sisällöt kaikille sopiviksi

tiedeyliopisto Monipuoliset, joustavat opintopolut yhteiskehittämisen

KASVUPALVELUN KANSALLISEN JA MAAKUNNALLISEN VALMISTELUN YHTEISSEMINAARI

Julkiset palvelut digitalisoituvat Kuntamarkkinat, Marjukka Saarijärvi ja Sanna Juutinen

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta

Kansalliset toimet oppijan parhaaksi ja jatkuvan oppimisen mahdollistamiseksi. Digioppimisen Areena

Perusopetuksen laatu Turussa Oppilaan arki Koulun taso Kevät 2015

Ammatillinen erityisopetus ja sen toteutuminen yleisissä ammatillisissa oppilaitoksissa

Miten koulutuksen järjestäjä ohjaa ja tukee työpaikalla tapahtuvaa osaamisen kehittämistä?

1(7) Luonnos versio 8. Strategia

KuntaKesu 2020: Osaava Espoolainen- Oppiva Espoo

Tiedolla johtamisen työkaluja ja toimintamalleja. OPH:n Laatua laineilla Taina Kivioja WinNova

Olli Vesterinen, projektipäällikkö, OKM

Pedagoginen johtaminen

Yliopistostamme valmistuu rohkeita, akateemisia asiantuntijoita, jotka kehittävät maailmaa vastuullisesti.

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

Opiskelijoidemme näköinen Salpaus

OPPIMAISEMAFESTIVAALI 2017 Joustavuus eri oppimisympäristöissä

Henkilökohtaistamista ja joustavaa oppimista

Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet

VAIKUTTAVAA TUTKIMUSTA kokeiluehdotuksia vaikuttavuuden ja kaupallistamisen edistämiseksi

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Koulutuspoliittisen ohjelman mittarit

Click to edit Master title style

Kärkihanke 3. Nopeutetaan työelämään siirtymistä Petri Haltia

Erityisavustus korkeakouluille korkeakoulutuksen kehittämiseen ja OKM

Korkeakouluoppiminen muutoksessa Tule ja Parasta seminaari HAAGA-HELIA opetusneuvos Aija Töytäri

Tulevaisuuden oppiminen - ajatuksia muutoksesta. Ahola, Anttonen ja Paavola

Korkeakoulujen ICT-osaamisen ja -yhteistyön kehittäminen

Finna Johtava avoimen kulttuurin ja tieteen hyödyntämisen väylä

eamk-verkkototeutusten laatukriteerit: toteutus

FUAS-virtuaalikampus rakenteilla

Hahmotelmaa ja taustaa wikipohjaisen opintokerho-opiskelun toteuttamiseksi

Yliopistolakiuudistuksen arviointi. Immo Aakkula Hallitusneuvos, OKM Sivistysvaliokunta

Helsingin yliopiston kirjasto 1

Digitaalisuudesta muutosvoimaa

5 Opetussuunnitelma OSAAMISEN ARVIOINTI ARVIOINNIN KOHTEET JA AMMATTITAITOVAATIMUKSET OSAAMISEN HANKKIMINEN

KOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja Avoin Data

Digitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät Minna Karvonen

Sormitietokoneet alkuopetuksessa pintaselailua vai syvällistä oppimista?

Perusopetuksen opetussuunnitelman perusteiden linjauksia. Erja Vitikka

Kansallinen tekoälyohjelma Aurora jatkuvan oppimisen mahdollistajana

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto

Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022

Näkökulma tulevaisuuden erityisosaamiseen erikoissairaanhoidossa. Raija Nurminen Yliopettaja,Turun AMK

Kiinnostaako. koodaus ja robotiikka? 2014 Innokas All Rights Reserved Copying and reproduction prohibited

Transkriptio:

Jyväskylän yliopistossa digitalisaatio on innostavaa ja ennakkoluulotonta kyvykkyyttä yksilö- ja organisaatiotasolla, joka mahdollistaa vahvan kehityksen ja edelläkävijyyden vahvuusalueillamme: Yliopistomme kehittää kokeillen ja monipuolisesti digitaalisia ratkaisuja, joiden avulla varmistamme paikkamme tulevaisuudessakin kansainvälisesti tunnustettuna yliopistona koulutuksen ja tutkimuksen vahvuusalueillamme. Digitaalisuus tuo lisäarvoa oppimiseen, opetukseen ja tutkimukseen tarjoten sujuvuutta arkeen sekä monimuotoisia ja oivaltavia kohtaamisia ihmisläheisessä yliopistossamme. Yliopistomme on sekä ydintoiminnassaan että hallinnossaan edelläkävijä keinoälyn soveltamisessa. Kasvava määrä tieteellisestä tutkimuksestamme ja tutkinnoistamme perustuu älykkäiden, interaktiivisten digitaalisten alustojen hyödyntämiseen. Yliopistomme on digitaalisessa kyvykkyydessään edelläkävijä, jolla on digitaalisuutta tukeva kampusinfrastruktuuri, vahvat kumppaniverkostot ja korkea osaaminen. Digitaaliset ratkaisumme tehostavat koulutuksen johtamista, suunnittelua ja arviointia. Koulutuksemme tietojärjestelmäratkaisut mahdollistavat koulutuksen laadukkaan suunnittelun ja johtamisen yli yksikkörajojen. Digitalisoidut ratkaisumme mahdollistavat tiedon systemaattisen keräämisen ja analysoinnin, toiminnan jatkuvan palautteen sekä kattavan tilannekuvan muodostamisen. 1

Yliopistossamme on digitaalisesti tuettu monimuotoinen ja käyttäjälähtöinen oppimis- ja palveluympäristö, joka mahdollistaa helposti saavutettavan ohjauksen ja opiskelun sekä joustavan pedagogisen toiminnan. Digitaaliset ympäristömme lisäävät opiskelijan ja opettajan arjen sujuvuutta. Ne tehostavat opetuksen suunnittelua ja monipuolistavat opetustarjontaa. Digitaliset palvelumme tehostavat opiskelijan opintojen suunnittelua, lisäävät ohjauksen vaikuttavuutta ja parantavat oppimistuloksia. Oppimisanalytiikka ja tekoälyn hyödyntäminen tehostaa opiskelua ja opintojen etenemistä, sekä auttaa tunnistamaan opintojen etenemiseen liittyvä esteitä ja uusia mahdollisuuksia. Digitaalisuus on sisäänrakennettuna oppimisen ja opetuksen arjessamme, tutkimuksessamme ja kehittämisessämme. Koulutuksemme digitaaliset oppimisympäristöt ovat toimivia, saavutettavia ja yhteensopivia. Yliopistomme digitalisaatiokehitys tukee yksilöllistä, yhdenvertaista, yhteisöllistä, sekä kansallisesti ja kansainvälisesti verkottunutta toimintaa. Tietojärjestelmämme mahdollistavat oppimisanalytiikan hyödyntämisen koulutuksen kehittämisessä. Yliopistomme hyödyntää laajasti digitaalisia alustoja, big dataa ja keinoälyä opetuksessa sekä opinto- ja uraohjauksessa. Yliopistomme mahdollistaa kansainvälisten tietolähteiden ja digitaalisten verkostojen hyödyntämisen. Opetuksen ja opiskelun eri muodoilla on tuettu ja toimiva ympäristö sekä laadukkaat digitaaliset työvälineet. Digitalisaation mahdollistamat palvelumme ovat parantaneet oppimistuloksia ja opintojen etenemistä. Digitalisaatio on vahvistanut yliopistomme vetovoimaisuutta opiskelupaikkana. Joustavat ja laadukkaat oppimisympäristöt, teknologian tukema ohjaus sekä digitaaliset tietolähteet ja verkostot tukevat opiskelijoidemme opintojen etenemistä suunnitelmallisesti ja tavoitteellisesti. Digitalisaatioratkaisut ovat tehostaneet kansainvälistä ja kansallista opiskelijarekrytointia tukevaa viestintää ja markkinointia. Yliopistomme vetovoima opiskelupaikkana on korkea. Yliopistomme näkyvyys sosiaalisessa mediassa on merkittävää ja kohderyhmille profiloitua. 2

Yliopistossamme digitaaliset ratkaisut tukevat tutkimuksen johtamista. Digitalisaatio edistää yliopistomme yhteiskunnallista vuorovaikutusta sekä yhteistyötä ja innovaatiotoimintaa tutkimuksessa. Digitalisaatio mahdollistaa yliopistomme uusien julkaisu- ja tiedeviestinnän keinojen käyttämisen. Lisäksi se mahdollistaa kansalaisten osallistumisen tutkimusaineistojen tuottamiseen ja tulosten hyödyntämiseen. Digitalisaatio edistää avointa tiedettä ja tutkimustiedon jakamista. Tutkimusaineistojemme digitaalinen hallinta mahdollistaa tehokkaan aineistojen jakamisen ja etsimisen. Tutkimukseemme liittyvää hallintoa on automatisoitu ja optimoitu. Digitaaliset ratkaisumme mahdollistavat tutkimuksen strategisen ja operatiivisen johtamisen. Digitalisaatio tukee uusien tutkimusmahdollisuuksien löytymistä. Yliopistomme tiedeviestinnän tukena on digitaalisen tuotannon tuotantotiimi sekä tutkijan itsepalveluvälineet ja ohjelmistot. Kansalaiset toimivat tutkimusaineistojen tuottajina ja tiedon hyödyntäjinä. Digitalliset ratkaisumme edistävät akateemisten ja teollisuuspartnereiden löytämistä. Avoimen tieteen ja datan kehitystä edistetään muiden yliopistojen kanssa. Yliopiston omat avoimen tieteen ratkaisut ja palvelut ovat toimivia ja integroitu kansallisesti yliopistojen yhteisiin järjestelmiin. Digitaaliset aineistot ovat yhteisessä ja monitieteellisessä käytössä. Kansainväliset tieteelliset kirjastot ja aineistot ovat yliopistoyhteisömme käytettävissä. Käytössä on aineistojen identifikaatiomalli, joihin viittausjärjestelmä perustuu. Yliopistomme hyödyntää kansainvälisiä standardeja. Digitalisaatio tehostaa ja parantaa tutkimustoimintaa. Tutkimuksemme tukena ovat Tutkijamme ovat tyytyväisiä digitaaliseen välineistöönsä. Digitaaliset ratkaisumme vähentävät työmäärää prosessin eri vaiheissa. 3

maailmanluokan digitaaliset ratkaisut. Tutkimusryhmämme jakavat digitalisaatioon liittyvät hyvät työtavat ja ratkaisut yhteisöissään. Tutkijoillamme on sujuvasti käytettävissä tarpeelliset työvälineet ja palvelut. Keinoälyratkaisuja käytetään tutkimuskohteiden tunnistamiseen. Augmented Intelligence tieteessä -näkökulmaa edistetään aktiivisesti -- käyttäjät ymmärtävät keinoälyn mahdollisuudet ja rajoitteet. Yliopistomme digitaaliset palvelut tekevät yhteisöstämme vetovoimaisen. Hallinnolliset prosessimme on automatisoitu niin pitkälle kuin mahdollista. Yliopistollamme on kattava keinovalikoima siirtää työtä rutiineista vuorovaikutukseen. Digitaaliset palvelumme ovat paikasta ja ajasta riippumattomia, mutta fyysiseen ympäristöön kytkeytyviä. Yliopistollamme on digitaalisten palveluiden kehittämisen toimintamalli, menetelmät ja sitä tukeva kulttuuri. Digitaalisen jalanjäljen jättäminen on automatisoitua, vaivatonta ja näkymätöntä. Tarjolla olevien digitaalisten ratkaisujemme asiakastyytyväisyys on korkea ja ne ovat laajasti yliopistoyhteisömme käytössä. Yliopistollamme on korkean käyttökokemuksen tarjoava, yhtenäinen ja kehittyvä digitaalinen palvelukokonaisuus, joka mahdollistaa entistä enemmän ajasta ja paikasta riippumattoman työskentelyn. Digitaalinen palvelukokonaisuutemme kytkeytyy fyysiseen ympäristöön ja mahdollistaa fyysisten tilojen kustannustehokkaan käytön. Toimintatapamme on yhdistelmä systemaattista kehittämistä ja ketterää kokeilua. Kehitämme toimintaamme jatkuvan kehittämisen periaatteiden mukaisesti. Alustamme tukevat Yliopistollamme on digitaalisten palveluiden kehittämisen menetelmät, prosessit ja sitä tukeva kulttuuri. Uusia kehitysideoita ja tarpeita etsitään ja viedään eteenpäin aktiivisesti ja yhteisöämme osallistaen. 4

oppivaa ketterää kehittämistä. Opiskelijamme osallistuvat kehittämiseen. Digitaalisten ratkaisujen kehittämisen panostuksemme kohdentuvat yhteisömme kannalta priorisoidusti tarkoituksenmukaisille alueille. Henkilökunnastamme 50% hyödyntää uusia mahdollisuuksia ja 15 % osallistuu niiden kehittämiseen. Kehittämisprojektejamme johdetaan ja toteutetaan suunnitelmien mukaisesti. Yliopistomme on keinoälyn hyödyntämisen edelläkävijä Suomessa. Yliopistossamme on toteutunut digitalisaatioon liittyvä kulttuurinmuutos. Teknologia mahdollistaa yliopistoyhteisömme sekä ympäröivän yhteiskunnan vuorovaikutuksen. Jyväskylän EduFutura-oppilaitoksilla on yhteisiä palveluita ja käytössä on yhteisen kehittämisen hallintamalli. Digitalisaatioon liittyvä osaamisemme on korkealla tasolla. Yhteisömme jäsenten työskentely ja heidän välinen vuorovaikutuksensa on tehostunut. Eettiset ja tietosuojan vaatimukset ovat jalkautuneet koko yliopistoon. Digitaaliset työvälineemme osallistavat ja tukevat sidosryhmäyhteistyötä. Digitaaliset ratkaisut tukevat yhteistyötä ja yhteistyömahdollisuuksien löytymistä yli oppilaitos- ja yksikkörajojen. 5