joensuun kaupunkistrategia

Samankaltaiset tiedostot
Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Henkilöstöstrategia Joensuun kaupungin henkilöstöstrategia 2009

Inkoo

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Toholammin kuntastrategia

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Kaupunginvaltuusto

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Keski-Pohjanmaan kärkitavoitteet

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Elinvoimainen Ylivieska 2021

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Forssan kaupunkistrategia

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Tohmajärven kunnan strategia

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

POHJOIS-KARJALAN PELASTUSLAITOS - LIIKELAITOS STRATEGIA syyskuuta

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Infra-alan kehityskohteita 2011

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Uuden sukupolven organisaatio

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen

Jyväskylän kaupungin kehitysaallot

Häme-ohjelma Maakuntasuunnitelma ja maakuntaohjelma. Järjestöfoorum Riihimäki. Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä!

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Kehitetään kyliä yhdessä KEHITTÄMISEN PERUSTAA

Etelä-Karjalan maakuntaohjelma Luonnos

Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri.

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Kirkkonummen kuntastrategia

MAAKUNNAN KEHITTÄMISEN KÄRJET HANKESUUNNITTELUN VÄLINEENÄ Juha Hertsi Päijät-Hämeen liitto

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Saimaan maakunta. I Meidän maakuntamme II Meidän tulevaisuutemme III Meidän suunnitelmamme

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Vaalan kuntastrategia 2030

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

HENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

KUNTASTRATEGIA

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

Maakuntaohjelman tilannekatsaus. Maakuntavaltuusto Riitta Koskinen, Etelä-Savon maakuntaliitto

Strategiakortit 2015

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

Uusi Jyväskylä Kaupunginjohtaja Markku Andersson

Oulun Palvelumalli Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja Oulun kaupunki

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

KUNTASTRATEGIA

JUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Keski-Pohjanmaan ristöterveydenhuollon. terveydenhuollon strategia. ristöterveyslautakuntaterveyslautakunta Hyväksytty 3.11.

Kirkkonummen kuntastrategia

Kaupunginvaltuusto

Keski-Suomen kasvuohjelma

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys

KAUPUNKISTRATEGIA

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Kauppakamari yritysten tulevaisuuden tukijana

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Yliopistolakiuudistuksen arviointi. Immo Aakkula Hallitusneuvos, OKM Sivistysvaliokunta

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Strategian päivitys. kh , 323 kv , 71

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA

Transkriptio:

Kantavat Siivet joensuun kaupunkistrategia

Kantavat Siivet Joensuu on rohkeasti muutoksia hyödyntävä osaamisen ja elämysten kaupunki, jossa on hyvä elää. VISIO 2015 muutoksia hyödyntävä kaupunki Rakennemuutos, ilmastonmuutos, väestönmuutos ja muut muutokset ovat myös mahdollisuuksia, joita hyödynnämme rohkeasti ja luovasti työpaikkojen ja hyvinvoinnin lisäämiseksi. osaamisen ja innovaatioiden kaupunki Kaupunki on strategisilla vahvuusalueillaan alueellinen osaamis- ja innovaatiokeskittymä, jonka osaamisperustaa ja innovaatiotoimintaa tuetaan ja vahvistetaan. hyvän elämän kaupunki Toimivat peruspalvelut ja 120 000 asukkaan kaupalliset ja vapaa-ajan palvelut hyvin toimivassa moni-ilmeisessä kaupunkirakenteessa luovat hyvää arkea. elämysten kaupunki Monimuotoinen aito luonto ja vuodenajat, elämykselliset tapahtumat ja oma kulttuuriprofiili lisäävät henkistä hyvinvointia ja kaupungin vetovoimaa.

Kantavat Siivet toimintaympäristö muuttuu Väestö kasvaa, rakenne muuttuu; lisää senioreja, vähemmän kouluikäisiä Taantuman vaikutukset: kasvava muuttovoitto, kasvava työttömyys, talousvaikeudet; Joensuun monipuolinen elinkeinorakenne ja hyvät väestö- ja työvoimaresurssit parantavat kykyä ottaa taantuma vastaan ja lisäävät mahdollisuuksia nousun alkaessa Kaupunkiseutujen merkitys kasvaa Kaupunkiseudun sisäinen muutto vaimenee, maakunnan sisällä keskittyminen jatkuu Työvoimapulaan on syytä varautua keskipitkällä tähtäyksellä Koulutuksen ja osaamispääoman merkitys kasvaa entisestään Ilmastonmuutoksen hillinnässä kaupunkiseudut ovat avainasemassa Liikenneyhteyksien merkitys suuri Kaupunkirakenne muuttuu ja tiivistyy Kuntarakenne ja -yhteistyö hakee suuntaa Palvelu- ja henkilöstötarpeet ja -rakenteet muuttuvat Kunta konsernina nousee vahvemmin esiin Itä-Suomi-yhteistyön tiivistyminen ja Joensuun seudun vahvistaminen

Menestystekijät Koulutusinstituutiot ja osaaminen vahvuuksia; hyödynnettävä ja pidettävä vahvoina ja kilpailukykyisinä Monipuolinen elinkeinorakenne, moderni teollisuus ja kasvava hyvinvointipalvelujen kysyntä tarjoavat menestysmahdollisuuksia Rakennemuutoksiin tartuttu laajalla yhteistyöllä Monipuoliset ja ympärivuotiset kulttuurija vapaa-aikapalvelut vetovoima- ja viihtyvyystekijöitä Asumisen ja asumisympäristön monipuoliset ja -muotoiset mahdollisuudet hyödynnettävä Kehittämisen kohteet Globaalien muutosten hyödyntäminen luomalla työpaikkoja nouseville aloille Venäjän mahdollisuudet Osaamispääoman vahvistaminen myös uudelleenkoulutuksella Henkilöstön nopea eläköityminen edellyttää rakenteiden uudistamista ja toimintatapojen jatkuvaa kehittämistä Konsernirakenne ja -ohjaus Osaavan henkilöstön rekrytoinnin varmistaminen Kuntalaisten osallistuminen ja kuntademokratia Maahanmuuttotoimenpiteet ja kotouttaminen Joensuun imago Varauduttava tai vältettävä Globaalin taantuman pitkittyessä yritysten investointi- ja sijoittumispäätökset voivat johtaa Pohjois-Karjalan ja Joensuun seudun aseman heikentymiseen ja osaajien poismuuttoon Työttömyys jää korkealle tasolle ja johtaa yleisen ilmapiirin heikentymiseen ja syrjäytymiseen Kaupungin ja seudun imago heikkenee ja johtaa negatiiviseen kierteeseen Palvelujen rahoituspohja voi jäädä pitemmäksi aikaa heikoksi Rakennerahastojen hankerahoitus vähenee merkittävästi vuodesta 2014 alkaen

Kantavat Siivet

Kehittyvä ja vetovoimainen KaupunKi osallistuva ja hyvinvoiva Kuntalainen osaava johtaminen ja henkilöstö Johtamisen arvot Avoimuus Yhteistyö Luottamus Vastuullisuus Sitoutuminen toimivat palvelut ja uudistuvat RaKenteet Kestävä talous

Kantavat Siivet Kehittyvä ja vetovoimainen KaupunKi monipuolinen elinkeinorakenne ja myönteinen TyöpaikkakehiTys 1. Hyvät yritystoiminnan sijoittumisedellytykset 2. Työpaikkojen lisääminen ja työllisyysasteen nostaminen 3. Osaamisen rakenteiden vahvistaminen 4. Elinkeinorakenteen muutoksen ja Venäjän mahdollisuuksien hyödyntäminen viihtyisä ympäristö ja Toimiva kaupunkirakenne 1. Monipuoliset asumismahdollisuudet 2. Kaupunkirakenteen strategisten hankkeiden toteuttaminen 3. Kaupungin eri osien tasapainoinen ja elinvoimaa lisäävä kehittäminen 4. Viihtyisä ja turvallinen elinympäristö vetovoimainen kaupunki 1. Kasvava kaupunki 2. Osaavan työvoiman saatavuus 3. Sujuvat yhteydet 4. Elämysten ja matkailun kaupunki 5. Elinvoimainen ja kilpailukyinen kaupunkiseutu 6. Aktiivinen edunvalvonta 7. Hyvät palvelut

Kestävä talous Tasapainoinen talous 1. Käyttötalouden menojen kasvun hallinta 2. Vuosikate kattaa poistot 3. Taseeseen kerätään puskuria noususuhdanteessa 4. Lainaa otetaan vain investointeihin ja lainanhoitokulut eivät saa vaarantaa palvelujen rahoitusta 5. Talouden seuranta ja ajantasaiset ennusteet Tulopohjan parantaminen 1. Aktiivinen maksu- ja taksapolitiikka 2. Kilpailukykyinen verotus Pitkäjänteinen ja hallittu omaisuudenhoito 1. Kannattavat liikelaitokset ja yhtiöt 2. Rakennusten ja verkostojen kunnossapitäminen 3. Maa- ja metsäomaisuuden vakaa tuotto 4. Rahastojen tuottotavoitteen saavuttaminen ja tuoton hyödyntäminen

Kantavat Siivet

toimivat palvelut ja uudistuvat RaKenteet palvelurakenteiden ja ToiminTaTapojen uudistaminen 1. Kilpailukykyinen oma palvelutuotanto ja tarkoituksenmukaiset ostopalvelut 2. Toimivat rakenteet 3. Kuntapalveluyhteistyön hyödyntäminen 4. Hallintokuntarajat ylittävä toimintakulttuuri 5. Ennaltaehkäisevä toimintatapa palvelujen saatavuus ja laatu 1. Riittävä palvelujen määrä, laatu ja tavoitettavuus 2. Tarkoituksenmukainen toimipisteverkosto TuoTTavuuden parantaminen 1. Tuottavuusohjelman laajentaminen ja tuottavuusja vaikuttavuusajattelun syventäminen

Kantavat Siivet osaava johtaminen ja henkilöstö osaava henkilöstö 1. Rekrytoinnin turvaaminen ja työnantajakuvan vaaliminen 2. Ammattitaidon ylläpito ja kehittäminen 3. Monitaitoisuus ja joustavuus 4. Kannustava palkitseminen johtamisjärjestelmien ohjaavuus 1. Tavoitteellinen, linjakas ja avoin johtaminen ja viestintä 2. Konserniohjauksen ja omistajapolitiikan toimivuus 3. Hallintokuntien, liikelaitosten ja sisäisten nettoyksiköiden ohjaus 4. Onnistunut esimiestyö oikein mitoitetut henkilöstövoimavarat ja henkilöstön TyöhyvinvoinTi 1. Aktiivinen henkilöstösuunnittelu 2. Henkilöstövoimavarojen tehokas käyttö 3. Henkilöstön työhyvinvointi ja työyhteisöjen toimivuus

Osallistuva ja hyvinvoiva kuntalainen Osallistuva kuntalainen 1. Avoin ja kiinnostava päätöksenteko 2. Toimiva ja ennakoiva tiedotus 3. Toimiva palautejärjestelmä Yhteisöllinen toimintatapa 1. Vireä kansalaisyhteiskunta 2. Toimintaedellytysten tukeminen Vastuullinen ja hyvinvoiva kuntalainen 1. Vastuullinen ja omatoiminen kuntalainen 2. Hyvinvoiva kuntalainen ja sosiaalisen syrjäytymisen ehkäiseminen 3. Monikulttuurisuuden ja suvaitsevaisuuden edistäminen

Kantavat Siivet strategiset hankkeet kaupungin omat hankkeet Penttilänranta Tiedepuiston 4.vaihe Mehtimäen alueen rakentaminen Kauppatorin ja keskustan elävyyden kehittäminen Pitkäaikaisessa laitoshoidossa olevien osuus enintään 4 % 75-vuotta täyttäneistä vuonna 2012 Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulun rakenteellinen kehittäminen Terveysasemien suunnittelu ja investoinnit Kuntaliitoksen hyvä toteuttaminen muut hankkeet Poliisi- ja oikeustalo Itä-Suomen yliopiston ja Joensuun kampuksen toimintaedellytysten vahvistaminen 200 valtion lisätyöpaikkaa Nopea junayhteys Helsinkiin Raatekankaantien eritasoliittymä Populaarikulttuurin keskus VT 23 parantaminen Joensuu Kuopio nopea junayhteys Matkakeskus

Joensuun kaupunki PL 59, 80101 JOENSUU puh. (013) 267 7111 www.jns.fi Idealmainos 10/09