JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON STRATEGIA Osaava ja hyvinvoiva ihminen KAMPUKSEN KEHITTÄMISOHJELMA

Samankaltaiset tiedostot
Tutkimusympäristömme ovat moderneja, inspiroivia ja tarkoituksenmukaisia.

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

SILTASAARENKATU 10, HELSINKI. Kohta täällä on kaikki. Siltasaari 10 puhaltaa elämää Helsingin kantakaupungin uuteen ytimeen, Hakaniemeen.

Tervetuloa Vastuulliset toimijat - kestävät kampukset - tilaisuuteen Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Toimitusjohtaja Mauno Sievänen

Vihreä lista. Edusta jistovaalit 2017 VAALIOHJELMA

Vaalan kuntastrategia 2030

Opetussuunnitelmat. uudistuvat Tarja Ruohonen

University of Helsinki Designing the Future

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

KUNTASTRATEGIA

Click to edit Master title style

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

Rahoitusmalliuudistus ja strategiatyö: näkökulmia Jyväskylän yliopistosta

OPS Minna Lintonen OPS

Kirjaston muutos saneerausta vai palveluiden kehittämistä (case UEF)

MATTILANNIEMI. Toimitiloja teknologiaosaamisen sydämessä

PARASTA SUOMELLE MUOKKAA PERUSTYYLEJ KOULUTUSPOLIITTINEN OHJELMA

Tervetuloa Halkokarin koulun vanhempainiltaan

Oppimisympäristöstä toimintaympäristöön Oppimisympäristö tukemaan oppimista. Kaisa Nuikkinen

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Kampus. tulevaisuuden ajatuksia. rehtori Lasse Tiilikka rehtori Arto Sikiö rehtori Minna Rovio

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKKA

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Ankeat opetusmenetelmät, karut oppimisympäristöt, luutuneet käsitykset Oppiminen kuntoon!

Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Mihin meitä viedään? #uusilukio yhteistyötä rakentamassa

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

EduFutura Jyväskylä

Työpaja: Mitkä ovat korkeakoulujen ja SYK:n toiminnan kannalta kiinnostavia kestävän kehityksen asioita?

tiedeyliopisto Monipuoliset, joustavat opintopolut yhteiskehittämisen

Viestintä- strategia

PARASTA SUOMELLE. TEKin koulutuspoliittinen ohjelma YKSILÖN VASTUU OMASTA KEHITTYMISESTÄÄN TYÖELÄMÄN JA YLIOPISTON YHTEISTYÖN TIIVISTÄMINEN

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Suomen Yliopistokiinteistöt Oy

TIEDEKULMA 2017 PALVELULUPAUS

Joustavat oppimisen tilat. innostavat aktiiviseen oppimiseen

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

OPS 2016 Keskustelupohja vanhempainiltoihin VESILAHDEN KOULUTOIMI

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Savilahden kampus. Rehtori Veli-Matti Tolppi.

Ammattiin opiskelevien hyvinvointi ja terveys. Niina Mustonen, THL Kuntamarkkinat

Oppimisympäristöjen merkitys kestävän kehityksen taitojen oppimiselle. Kati Lundgren

Opiskelijakeskeinen oppiminen opiskelukyvyn edistäjänä

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Kittilä puhdasta kultaa. Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto

Avoimen tiedon keskus

Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille

KESTÄVÄ KEHITYKSEN YHTEISKUNTASITOUMUS

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Lapin yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

KASVUA JA OPPIMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Elinvoiman ja. hyvinvoinnin. vuoropuhelua. Lohjalla. Katri Kalske Pekka Puistosalo

Digitaaliset ratkaisumme tehostavat koulutuksen johtamista, suunnittelua ja arviointia.

MARTTAJÄRJESTÖN STRATEGIA Marttaliiton vuosikokous

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Tilat ja opetussuunnitelmien perusteet

KUNTASTRATEGIA

PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

TAMPEREEN TEKNILLINEN LUKIO

Aaltoa kulttuurimatkaillen. Seinäjoen kaupunki Kulttuuritoimi PL SEINÄJOKI

HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA

Mitä on markkinointiviestintä?

Tolkkua maailman ymmärtämiseen Maailmankansalaisen eväät koulussa ja opetuksessa

Kokemuksia ja havaintoja työelämäläheisyydestä korkeakouluissa

Pääkaupunkiseudun lukioiden palvelukyky Vantaan tulokset Heikki Miettinen

OSALLISUUS. Opetussuunnitelma 2016 Yksi tavoitteista on oppilaiden ja huoltajien osallisuuden vahvistaminen

Uudenlaisen asumisen alue!

Strategian viimeistelyn askeleet

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

Löydämme tiet huomiseen

Strateginen tavoite ilman odotettua tulosta ja sitä osaltaan mahdollistavaa toiminnan tavoitetilaa on vain ylevä toive.

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

Oppimisympäristöajattelu oppimisen tukena

Click to edit Master title style

Rohkeasti aikaansa edellä

Maailman parasta terveydenhoidon koulutuksen kampusta rakentamassa. Päivi Karttunen TtT Vararehtori

LUKU 2 PERUSOPETUS YLEISSIVISTYKSEN PERUSTANA

Miten tamperelaisia oppimisympäristöjä kehitetään?

Yliopistostamme valmistuu rohkeita, akateemisia asiantuntijoita, jotka kehittävät maailmaa vastuullisesti.

Tampere /SiSu. Vihreämpi, Reilumpi ja Vastuullisempi Itä-Suomen yliopisto? - Vastauksia yhteikuntasitoumuksen kriteereihin

Unesco-koulujen seminaari

KASAKKAMÄEN KOULUN YHDENVERTAISUUS- JA TASA-ARVOSUUNNITELMA. Vuosille

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Miten lisää arvoa kalalle yhteenveto syksyn 2016 työpajasta

Metropolian uusi hybridi KAMPUS. Planning of an interactive and multisensory campus

Kaupunkikonsernin strategia Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä

TYS KILPAILUSEMINAARI KAUPUNKIYMPÄRISTÖN KEHITYS. Nella Karhulahti, kaavoitusarkkitehti

Transkriptio:

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON STRATEGIA 2019-2030 Osaava ja hyvinvoiva ihminen KAMPUKSEN KEHITTÄMISOHJELMA STRATEGINEN PÄÄMÄÄRÄ JYUNIQUE CAMPUS Jyväskylän yliopistolla on 2020-luvulla Suomen vetovoimaisin kampus, jonka tarinassa maailmanluokan arkkitehtuuri ja vahva sivistysperintö yhdistyvät dynaamiseen ja hyvinvoivaan akateemiseen yhteisöön. Houkutteleva ja kaunis kampus perinteikkäässä opiskelijakaupungissa on yliopiston valttikortti kovenevassa kansainvälisessä kilpailussa parhaista opiskelijoista ja tutkijoista. JYUnique Campus se aito yliopistokampus Kuvat: Jussi Jäppinen, 2012

STRATEGINEN PÄÄTAVOITE 1 UUDEN TIEDON JA MONIPUOLISEN TOIMINNAN KAMPUS Tulevaisuuden kampus mahdollistaa laadukkaan tutkimuksen, opetuksen ja elinikäisen oppimisen sekä edistää monialaisen yliopistoyhteisön tiivistä yhteistyötä ja rajat ylittävää verkostoitumista. Monipuoliset ja joustavat tilaratkaisut tukevat tilojen yhteiskäyttöä ja kannustavat uusiin tapoihin työskennellä. Digitaalisuus on luonnollinen osa kampuksen arkea. Tutkimusympäristöt on modernit, inspiroivat ja tarkoituksenmukaiset. Opetustilat vastaavat laadukkaan yliopistopedagogiikan vaatimuksia. Tilojen kehittämisessä edistetään tilojen yhteiskäyttömahdollisuuksia ja joustavia käyttötarkoituksia sekä otetaan huomioon uudet tavat tehdä työtä. Opiskelijoille taataan parhaat mahdolliset oppimista ja opiskelua tukevat ympäristöt, jotka kannustavat uuden tiedon tuottamiseen ja itsensä kehittämiseen. Kampusrakenne ja tilaratkaisut pyrkivät osaltaan edistämään tieteenalojen välistä keskustelua, yhteistyötä ja verkostoitumista. Odotettu tavoitteen tulos Tutkimukselle tarkoitetut tilat ovat tieteenalasta riippumatta korkealuokkaista kansainvälistä tasoa. Opetustilojen varustelu mahdollistaa uudenlaisen, ajasta ja paikasta riippumattoman vuorovaikutteisen opettamisen. Opetustilojen kalustus tukee opettajan ja opiskelijoiden välistä vuorovaikutusta, luo viihtyisyyttä ja on tarvittaessa helposti muunneltavissa eri tarkoituksiin. Yhteiskäyttö lisää tilojen käytön tarkoituksenmukaisuutta, joustavuutta ja tehokkuutta sekä luo kampukselle uudenlaista yliopistoyhteisön välistä vuorovaikutusta ja yhteisöllisyyttä. Yliopistotyö on entistä enemmän paikasta riippumatonta mahdollisimman monelle yliopistoyhteisön jäsenelle. JYU-identiteetin vahvistuminen niin opintojen aikana kuin niiden jälkeenkin (alumnitoiminta). Innostavat, esteettömät ja viihtyisät opiskelu- ja oppimisympäristöt auttavat osaltaan opiskelijoita valmistumaan tavoiteajassa. Kampuksella on myös tiloja, joissa on mahdollista opiskella parhaaksi katsomanaan ajankohtana. Tieteenalojen välinen tutkimus- ja koulutusyhteistyö lisääntyy merkittävästi, mikä näkyy esimerkiksi uusina yhteishankkeina ja -julkaisuina sekä koulutusohjelmina.

STRATEGINEN PÄÄTAVOITE 2 KOKO KAUPUNGIN KAMPUS Uuden vuosikymmenen kampuksella toimivat yliopistoyhteisön ohella myös muut tilojen käyttäjät, mikä tarjoaa inspiroivan, innovatiivisen ja vuorovaikutteisen kasvualustan yliopiston ja ympäröivän yhteiskunnan välisille kohtaamisille. Kampus sykkii elämää vuorokauden eri aikoina, ja se integroituu vahvasti muuttuvaan kaupunkirakenteeseen asumisen ja erilaisten palveluiden kautta. Kampusta ja sen yhdyspintoja kehitetään jatkuvana vuoropuheluna kiinteistönomistajien (SYK Oy ja JYY), Jyväskylän kaupungin (kaavoitusviranomainen) ja Jyväskylän yliopiston (vuokralainen) kanssa. Kampuksesta kehitetään monikäyttäjäkampus, jolloin kampuksella akateeminen toiminta kohtaa muun korkeakoulu- ja yritystoiminnan. Yliopisto tiivistää omaa tilankäyttöään, ja kampuksen uudet toimijat kunnioittavat arvokasta ympäristöä. Käyttötarkoituksia muutetaan rakennusten ja puistoalueiden ehdoilla. Kampus mahdollistaa yliopiston ja sen sidosryhmien keskinäistä innovaatiotoimintaa. Kampuksella on elämää myös päivän päätteeksi: opiskelija-asumisen rinnalla kampus tarjoaa monipuoliset mahdollisuudet harrastaa ja viettää vapaa-aikaa. Kampuksesta kehitetään kiinnostava ja luokseen kutsuva kokonaisuus, johon kaikki ovat tervetulleita. Seminaarinmäen ja Mattilanniemen kaavoitus edistyy merkittävästi yhteisen tahtotilan ansiosta, mikä on kampuskokonaisuuden kehittämisen ehdoton edellytys. Kampuksella (Seminaarinmäki, Mattilanniemi ja Ylistönrinne) on ammattikorkeakoulun lisäksi myös muita toimijoita, jotka takaavat kampuskokonaisuuden tarkoituksenmukaisen ja tehokkaan käytön. Kampukselle perustetaan kampusklubi, jonka kantavana ajatuksena on edistää akateemisen maailman ja liike-elämän välisiä uusia avauksia (start-upit). Kampus on entistä elävämpi: opiskelija-asuminen tekee kampuksesta aidon kampuksen. Se mahdollistaa samalla myös uudenlaisen palvelutoiminnan ja antaa ihmisille syyn tulla kampukselle. Kaupunkilaiset kokevat kampuksen yhä enemmän omakseen: heillä on myönteinen mielikuva ja omakohtainen kokemus kampuksesta osana kaupunkia.

STRATEGINEN PÄÄTAVOITE 3 HYVINVOINNIN KAMPUS Puistomainen kampus on kaikille avoin, esteetön ja helposti saavutettava. Eri kielet, kulttuurit ja kansallisuudet luovat kampukselle kansainvälistä ilmapiiriä. Suomen liikuntapääkaupungin ytimessä sijaitseva aktiivinen kampus luo maamme parhaat edellytykset virikkeelliseen ja hyvinvoivaan päivään. Luonnonkaunis järviympäristö yhdistettynä ainutlaatuiseen Alvar Aallon arkkitehtuuriin tekee Jyväskylän yliopiston kampuksesta kansainvälisesti tunnustetun kokonaisuuden ja nähtävyyden. Kampusta koskevaa markkinointiviestintää vahvistetaan vetovoimaisuuden lisäämiseksi. Kampuksen kehittämisessä edistetään yhdenvertaisuus- ja tasaarvonäkökulmia. Henkilöstön työtilojen osalta varmistetaan tasa-arvoinen kohtelu. Kampuksen kansainvälisyyttä vahvistetaan vastaamaan paremmin kansainvälisen henkilöstön ja opiskelijoiden sekä vierailijoiden tarpeita. Kampus edistää aktiivista työ- ja opiskelupäivää. Kampuksesta luodaan paikallisesti, valtakunnallisesti ja kansainvälisesti vieläkin mielenkiintoisempi ja houkuttelevampi kokonaisuus, joka on nähtävä. Kampuksen tunnettavuus lisääntyy sekä kotimaassa että ulkomailla. Kampus nähdään oleellisena osana yliopiston tarinaa ja brändiä. Kampus on helposti saavutettavissa, ja sen tilaratkaisut tukevat yhdenvertaisuuden ja tasa-arvon toteutumista kampuksella. Kansainvälinen henkilöstö ja opiskelijat sekä vierailijat kokevat kampuksen kielellisen ja kulttuurisen vieraanvaraisuuden positiivisena. Yliopistoyhteisön henkinen ja fyysinen hyvinvointi ja jaksaminen paranevat. Opiskelu ja työnteko on kampuksella aktiivisempaa: istumista vähennetään ja liikkumista lisätään. Kampuksen tunnettavuus lisääntyy, ja kampuksella vierailee entistä enemmän myös turisteja. Yliopisto ja sen kampus ovat keskeinen osa kaupungin matkailuviestintää. Seminaarinmäki nähdään Jyväskylän vanhana kaupunkina ja Yläkaupungin sydämenä. Mattilanniemi ja Ylistönrinne rantasaunoineen Jyväsjärven välittömässä läheisyydessä tarjoaa unohtumattoman kokemuksen.

STRATEGINEN PÄÄTAVOITE 4 VASTUUNSA KANTAVA KAMPUS Jyväskylässä on oltu tulevaisuuden palveluksessa jo vuodesta 1863. Uuden vuosituhannen kampuksella taloudellinen, sosiaalinen, ekologinen ja kulttuurihistoriallinen vastuullisuus ovat erottamaton osa kampuksen kehittämistä. Yliopisto toimii resurssiviisaasti ja etsii luovia ratkaisuja globaaleihin haasteisiin, erityisesti ilmastonmuutokseen. Samalla yliopisto huolehtii, että aito yliopistokampus säilyy ja sen tarina jatkuu myös tulevien sukupolvien keskuudessa. Kampuksen kehittäminen perustuu YK:n kestävän kehityksen tavoitteille (Agenda 2030). Kampuksen vastuullisuutta toteutetaan niin taloudellisten, sosiaalisten, ekologisten kuin kulttuurihistoriallisten arvonäkökohtien perusteella. Kampus kulkee päämäärätietoisesti kohti resurssiviisasta tulevaisuutta. Kampus toimii resurssiviisaiden ratkaisujen kokeilualustana (living lab). Kampuksen vastuullisuus ja hyvinvointi ovat olennainen osa yliopiston markkinointi- ja viestintästrategiaa. Arvokas ja ainutlaatuinen kampuskokonaisuus elää ajassa ja säilyy myös tuleville sukupolville. Kampusta koskevan päätöksenteon vaikutuksia arvioidaan arvonäkökohtien kannalta. Kampus on hiilineutraali vuoteen 2030 mennessä. Opetus- ja tutkimustoiminta tuottaa uutta tietoa resurssiviisaista ratkaisuista yliopiston käyttöön. Yliopisto tunnetaan vastuunsa kantavana toimijana ja hyvinvoivana yhteisönä.