Kaupunkikonsernin strategia Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Kaupunkikonsernin strategia Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä"

Pirjo Salo
4 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Kaupunkikonsernin strategia Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä Nivalalaiset arvot Arvostamme yrittäjyyttä ja työntekemistä Rakastamme kotiseutua, olemme ylpeitä juuristamme ja toivotamme tulijat tervetulleiksi Ymmärrämme, että maatalous luo vahvan pohjan paikkakunnan identiteetille ja kehittämiselle Kehitämme aktiivisesti alueemme mahdollisuuksia Osallistumme yhteiseen tekemiseen ja kohtaamme kaikki reilusti kätellen Arvostamme vastuullisuutta, oikeudenmukaisuutta ja luottamusta Kaupunkikonsernin tapa toimia Välitämme asukkaista ja kehitämme palveluja Edistämme yrittäjyyttä Noudatamme hyvää henkilöstöpolitiikkaa ja kehitämme henkilöstön osaamista Hyödynnämme kehittämishankkeita, uutta teknologiaa ja digiosaamista Seuraamme aktiivisesti toimintaympäristöä ja toimimme ennakoivasti kaupunkilaisia hyödyttävällä tavalla sekä edistämme alueellista yhteistyötä Perustamme päätökset ennakkovaikutusten arviointiin ja tietoon Omistajapolitiikkamme on aktiivista Strategiset päämäärät Tutkimusta ja koulutusta kehittävä Yrittäjyyden edellytyksiä ja työtä tarjoava seutukaupunki Tarkoittaa että Yrittäjyys on osa nivalalaista arkea. Tutkimus ja koulutus sekä aktiivinen toimijoiden välinen yhteistyö on yritysten kilpailukyvyn ja työvoiman saatavuuden keskeinen edistäjä Teollisuuskylän ja muun yritystoiminnan aktiivinen kehittäminen ja monipuolistaminen on olennaista Työ on jokaisen oikeus

2 Toimenpiteet Uutta kasvua ja yritystoimintaa luodaan panostamalla tutkimus- ja kehitystoimintaan ja tukemalla verkostoitumista Kaupunki sitoutuu ottamaan huomioon kotimaisuuden ja paikallisuuden hankinnoissa Elintarvikejalostuksen, maatalouden korkean teknologian ja biotalouden kehittäminen Kaupunki kehittää rakenteita ja toimintatapoja, jotka mahdollistavat monipuolisen osaamisen ja elinikäisen oppimisen Yhteistyötä tiivistetään toisen asteen koulutuksen, ammattikorkeakoulujen sekä yliopistojen kanssa Nuoria tuetaan löytämään opinto- ja työllistymispolut Lisätään aktiivisia toimia osaavan työvoiman varmistamiseksi Kaupunki on aktiivinen toimija yrityskummiverkostossa Uudistetaan ja kehitetään kaupunkimarkkinointia Laadukkaiden palvelujen, hyvän arjen ja asumisen kaupunki Tarkoittaa, että Nivalassa tuotetaan osaamista, hyvinvointia ja terveyttä edistäviä palveluja asukkaiden elämänkaaren eri vaiheissa moniammatillista yhteistyötä hyödyntäen Monipuolinen ja aktiivinen tonttipolitiikka houkuttelee uusia asukkaita ja edistää yrittäjyyttä Nivala luo edellytyksiä turvalliselle liikkumiselle ja monipuoliselle harrastustoiminnalle Kehitetään kuntalaisten digitaalisia palveluja Nivala on vahvojen kylien kaupunki, jossa edistetään kylien elinvoimaisuutta, osallisuutta ja yhteisöllisyyttä Hyvinvointikertomus on luonteva osa kaupunkikonsernin toiminnan suunnittelua Varmistetaan kaikissa palveluissa toimivat yhteistyöverkostot ja -foorumit Palvelut ovat toiminnallisesti ja taloudellisesti laadukkaat - kehitetään palvelurakennetta ja -tarjontaa toimintatapoja uudistamalla Osallistumme yhteiseen tekemiseen, toimimme avoimesti ja kohtaamme kaikki reilusti kätellen Toimenpiteet Nivala-brändin luominen Jatketaan liikuntapuiston kehittämistä, selvitetään monitoimihallin rahoitusmahdollisuudet Vakinaistetaan Lähekkö liikkeelle-toiminta

3 Kehitetään Harrasteakatemiamallia yhteistyössä koulujen ja Nivalan Liikuntakeskuksen kanssa Campus -alueen vahvistaminen koulutuksen kehittämisen tueksi Lapsiperheiden sujuvan arjen palvelujen turvaaminen ja varhaisen tuen edistäminen mm. hankkeiden ja palvelusetelien kautta Laaditaan asumisen omistajapoliittiset linjaukset Selvitetään kaupunkikonsernin tilapalvelujen järjestäminen Vahvistetaan asukkaiden ja kolmannen sektorin osallisuutta Taloudeltaan tasapainoinen kaupunkikonserni Tarkoittaa Asukasluvun myönteistä kehitystä Kohtuullisia veroprosentteja Omavaraisuusasteen parantamista Kestävää investointisuunnitelmaa ja ajantasaista kiinteistöstrategiaa Konserniyhteistyön synergiaetujen vahvistamista Kustannustietoisuuden lisääntymistä sekä uuden teknologian hyödyntämistä Kestävää kehitystä tukevaa energiapolitiikkaa Toimenpiteet Energiatehokkuuden parantaminen käyttökustannusten pienentämiseksi Otetaan käyttöön päiväkotien ja koulujen 50/50 energiasäästömalli Kaupunkikonsernin kiinteistö-, investointi- ja omistussuunnitelma päivitetään Laaditaan pitkän aikavälin investointisuunnitelma Tilat ovat monikäyttöisiä, innovatiivisen toiminnan mahdollistavia ja niiden käyttöaste on korkea Uudistuotannossa hyödynnetään uusia hankinta- ja omistustapoja Kehitetään ja uudistetaan palvelurakennetta ja - toimintatapoja aktiivisesti Strategiset kehityskohteet Paikkakunnan tunnettavuuden ja vetovoimaisuuden lisääminen paikkakunnan brändi Laadukkaat ja taloudellisesti kestävät palvelut Kehittävä investointisuunnitelma

4 Strategiset mittarit Tutkimusta, koulutusta kehittävä Yrittäjyyden edellytyksiä ja työtä tarjoava seutukaupunki Yritysten lukumäärä ja nettolisäys, o Yritysten lukumäärä v. 2018: 759 o Nettolisäys v. 2018: 7kpl/v, tavoite 15 kpl/v Työllisten lukumäärä ja työllisyysaste o Työllisyysaste 71,3 (2017), tavoite v. 2021: 75,0 o Työllisten lukumäärä 3977 Paikkakunnan positiivinen sijoittuminen tunnettavuustutkimuksissa Laadukkaiden palvelujen, hyvän arjen ja asumisen kaupunki Hyvinvointikertomukseen sisältyvät mittarit: Talous ja elinvoima o Taloudellinen huoltosuhde, nykytilanne (v. 2017): 172, tavoite v. 2021: 160 Lapset ja nuoret o Kodin ulkopuolelle sijoitetut 0-17-vuotiaat, nykytilanne (v. 2017): 1,4 %, tavoite v. 2021: 1,2 % o Koulutuksen ulkopuolelle jääneet vuotiaat, nykytilanne (v. 2017): 7,3 %, tavoite v. 2021: 6 % Työikäiset o Työkyvyttömyyseläkettä saavat vuotiaat, nykytilanne (v. 2017): 10 %, tavoite v. 2021: 8 % Ikäihmiset o Kaatumisiin ja putoamiseen liittyvät hoitojaksot 65+ v., nykytilanne (v. 2017): 281, tavoite v. 2021: 270 Terveys o Sairastavuusindeksi (THL, ikävakioitu), nykytilanne v. 2015: 132, tavoite v. 2021: 122 Taloudeltaan tasapainoinen kaupunkikonserni Asukasmäärä o V. 2018: , tavoite v. 2021: myönteinen kehitys Veroprosentti o Nykytaso: Kunnallisvero 22 % Kiinteistöveroprosentit: yleinen kiinteistövero 1,00 % vakituinen asuinrakennus 0,65 % muu kuin vakituinen as rak. 1,00 % voimalaitos 2,85 % rakennuspaikka 4,00 %

5 o Tavoite: Veroprosentit eivät ylitä alueen keskiarvoa Konsernin tulos o Nykytaso: 1 Meur, tavoite: 4 Meur Velkamäärä o Nykytaso: 100,4 Meur, tavoite: 98,4 Meur Omavaraisuusaste o Nykytaso: 30,7 %, tavoite: nousee 2 % Lainanhoitokate o Nykytaso: 1,28, tavoite: > 1,3 Lainakannan kehitys o Nykytaso: + 7,6 %, tavoite: -2 % Kriisikunnan arviointikriteerit eivät täyty o arvioidaan tilinpäätöksen yhteydessä o v täyttyy 2/5 o tavoite 0/5

Samankaltaiset tiedostot

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen