Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti



Samankaltaiset tiedostot
Toimintamallin arvioinnin keskeiset tulokset ja Tampere 2017 projekti

Tampere 2017 Yhteenveto ja johtopäätökset toimintamallin linjausnäkemyksistä. Strategiajohtaja Reija Linnamaa Talous- ja strategiaseminaari 4.5.

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

Tampereen strategia Valmistelutilanne

TAMPERE TOIMII. Kaupungin toimintamalli ja organisaatio

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

258 Tampereen kaupungin toimintamallin uudistaminen

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala

Sote-uudistuksen valmistelun tilanne Lapin maakunnassa. Miten asiakkaan ääni kuuluu ja kädenjälki näkyy valmistelutyössä?

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Selvitystyö toisen asteen koulutuksen toimintamallin ja järjestämistavan kehittämiseksi

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013

KOTKA2025 -työsuunnitelma. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

LSHP VALTUUSTOSEMINAARI LAPIN SOTE-SAVOTTA

SAVOTASTA UITTOON Lapin soten poliittinen ohjausryhmä Rovaniemi

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

Maakuntahallituksen osallistuminen #Uusimaa2019 hankkeen ohjaamiseen. Markus Sovala, muutosjohtaja

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä?

JOHTAMISJÄRJESTELMÄTOIMIKUNNAN LOPPURAPORTTI Pormestarimalli

Jyväskylän strategiapäivitys. Kaupunginvaltuuston seminaari Kehitysjohtaja Harri Hyvönen

ORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.

Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe

Soteviestintä tilaaja-tuottaja - mallissa Tampereella. Matti Meikäläinen

Helsingin kaupunki Esityslista 7/ (5) Kaupunginhallituksen johtamisen jaosto Kj/

Vanhusneuvostot Keski-Suomessa Askeleen edellä

Talousarvion 2016 toiminnalliset tavoitteet

Tampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti. Kysely henkilöstölle pormestarimallista

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 4/2016 Kaupunginhallituksen johtamisen jaosto

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen (USO)

HELSINGIN KAUPUNKI TYÖSUUNNITELMA 1 KAUPUNGINHALLITUKSEN JOHTAMISEN JAOSTO

Kuntajakoselvittämisen mahdollisuudet ja haasteet Kuntamarkkinat klo kh. 3.1.

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Jyväskylän kaupunkistrategia 2014-

Konsernirakenne. POPmaakunta

PROJEKTISUUNNITELMA ICT Standard Forum PROJEKTISUUNNITELMA PROJEKTIN PERUSTIEDOT

Kemijärven kaupungin organisaatio- ja päätöksentekorakenne

Elinkeinojen kehittäminen ja työllisyys

Uuden sukupolven organisaatio

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 19/ (5) Kaupunginhallitus Asia/ Kaupunginhallitus päätti panna asian pöydälle.

Maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelutilanne

Asikkala Valtuustoseminaari

Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?

Etelä-Savon maakuntaliitto KOKOUSKUTSU / ASIALISTA 1. Etelä-Savon maakuntaliitto, Mikonkatu 5, Mikkeli

Ajankohtaista Lahden kaupungista

Kuntajohtamisen suunta 2017

Palvelusetelikokeilujen makusote-yhteydet

Vaiheistusasetuksen sisältö ja aikataulu

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Uuden Sukupolven Organisaatiot (USO) -verkosto

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Maakuntauudistuksen valmistelu Etelä-Savossa. Maakuntajohtaja Pentti Mäkinen

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Miten Tampere on muuttunut ja muuttumassa

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

KUNTALAKI - toimielimet ja johtaminen. Arto Sulonen

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 27/ (1) Kaupunginhallitus Asianro 1950/ /2013

Huovinen Veikko, Havukka-Ahon ajattelija (1952). Copyright Kuntien Tiera Oy 0

Miten luottamushenkilöt voivat vahvistaa kunnan elinvoimaa ja henkistä pääomaa?

Suurten tutkimusprojektien johtoryhmätyöskentely Mika Lautanala

kokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.

Luottamushenkilöorganisaation uudistamisen vaihtoehdot ja katsaus kaupunkien organisaatiouudistuksiin

1 (2) VM078:00/2012. Nimeämispyyntö. Julkisen hallinnon ICT-osasto Jakelussa mainituille

Talent Vectia Oy Tarjous

Tehää yhes Kymenlaaksos. Kymenlaakson Soten tahtotilana on edistää kymenlaaksolaisten hyvinvointia ja kaventaa terveyseroja.

Kuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

Strategian viimeistelyn askeleet

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie Helsinki

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

Tampere toimii. Kaupungin toimintamalli ja organisaatio. Valtuuston koulutus Kirsi Koski

Valmistelija / lisätiedot: Linnamaa Reija. Lisätietoja päätöksestä Kaupunginlakimies Jouko Aarnio, puh ,

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen

Hyvinvointijohtaminen Lahdessa

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

Jyväskylän strategiapäivitys

RAUMAN TARINA alkaa! Johdatus strategiatyöhön eli Rauman tulevaisuuden tarinaan

Lääkkeiden järkevän käytön edistäminen

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Hartolan kuntastrategia

Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 27/ (1) Kaupunginhallitus Asianro 7127/ /2013

Kuntien tasa-arvofoorumi Turku Sinikka Mikola

Koko- ja osa-aikaiset puheenjohtajat faktoja ja kokemuksia

Aluehallintouudistus. Valmistelun tilannekatsaus, osa IV

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

Uudistuksen perusinfo, syksy 2016

Työllisyydenhoidon kehitysohjelma. Kaupunkiseudun työllisyyspalvelut

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg

Järjestöjen osallisuus sote- ja maakuntauudistuksen valmistelussa

Transkriptio:

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti Projektisuunnitelma Kaupunginhallituksen suunnittelukokous 9.3.2015

Tampere 2017 - Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti, perustiedot Projektin tavoite Tampereen toimintamalli on uudistettu vastaamaan kunnan muuttuvaa roolia ja toimintaympäristön haasteita Aikataulu: 1.3.2015-1.6.2017 Projektin omistajat: Pormestari Anna-Kaisa Ikonen ja konsernijohtaja Juha Yli- Rajala Projektipäällikkö: Strategiajohtaja Reija Linnamaa Projektin ohjausryhmä: KhSuko täydennettynä valtuustoryhmien puheenjohtajilla (puhe- ja läsnäolo-oikeus kaupungin johtoryhmällä)

Tehdyt linjaukset Kaupunkistrategia: Pormestari- ja tilaaja-tuottaja-mallit arvioidaan ja uudistetaan valtuustokauden aikana. Uudistaminen perustuu yhteisöllisyyteen, asiakaslähtöisyyteen, vaikuttavuuteen ja tuottavuuden parantamiseen Nykyistä toimintamallia koskeva arviointi valmistui tammikuussa 2015 KhSuko 8.12.2014 Kh päätti, että Tampereen kaupungin toimintamallin uudistamistyö käynnistetään sote-uudistuksen ja toimintamallin arvioinnin pohjalta ja että Tampereen kaupungin toimintamalli on uudistettu uuden valtuustokauden alkuun mennessä. KhSuko 12.1.2015: Kh päätti hyväksyä Tampere 2017 projektin alustavan vaiheistuksen ja päätti, että Tampere 2017 projektin ohjausryhmänä toimii suunnittelukokouksen kokoonpano täydennettynä valtuustoryhmien puheenjohtajilla. lisäksi listatekstissä ja liitteessä: projektisuunnitelmaa käsitellään 9.3. 2015 suunnittelukokouksessa, projektissa korostetaan kaupunginvaltuuston, - hallituksen ja henkilöstön osallistumista

Muuttuva toimintaympäristö Kuntien rooli hyvinvointiyhteiskunnassa sekä asema ja tehtävät julkisessa palvelujärjestelmässä muuttuvat olennaisesti mikäli sote-uudistus toteutuu. Merkittävä osa palveluiden järjestämisestä ja tuottamisesta siirtyy kuntayhtymien hoidettavaksi. Kaupungin ja sote-kuntayhtymien ohjaus- ja yhteistyömuodot sekä palvelujen integraatio tulee varmistaa. Lisäksi useissa kuntiin jäävissä tehtävissä korostuu yhteistyö muiden kuntien ja muiden sidosryhmien kanssa. Julkisen talouden pitkään jatkuneet ongelmat haastavat kuntia uudistamaan toimintatapojaan ja prosessejaan, jotta palvelujen rahoituksen ja menojen epätasapaino saadaan korjattua. Kaupungin toimintamallin tulisi nykyistä paremmin tukea kunnan kykyä sopeutua nopeasti etenevään digitalisaatioon sekä globaalin talouden muutoksiin. Muuttuva toimintaympäristö haastaa kuntaa asemoimaan uudella tavalla toimintansa osana paikallisyhteisöä ja jäsentämään mikä on kunnan rooli alueen hyvinvoinnin, elinvoiman ja kestävän kehityksen edistämisessä.

Projektin aikataulu ja vaiheistus Vaihe 1 1.3. 15.6.2015 Vaihe 2 16.6. 31.12.2015 Vaihe 3 1.1.2016 1.6.2017 Tavoitevaihe Mitkä ovat keskeisimmät haasteet joiden vuoksi toimintamallia pitää uudistaa? Mitkä arvot ohjaavat uudistamista, millaista toimintamallia tavoittelemme uudistuksella? Mitkä ovat keskeiset uudistuslinjaukset? Täsmennysvaihe Miten linjauksia konkretisoidaan? Miten varmistetaan, että tehdyt linjaukset ovat käytännössä toteutettavissa ja siirtyminen uuteen malliin olisi mahdollista 1.1.2017 ja uusien poliittisten toimielinten osalta viimeistään 1.6.2017? Toimeenpanovaihe Miten varmistetaan muutoksen hallittu toteutus?

Tavoitevaihe Mitkä ovat keskeisimmät haasteet joiden vuoksi toimintamallia pitää uudistaa? Mitkä arvot ohjaavat uudistamista, millaista toimintamallia tavoittelemme uudistuksella? Mitkä ovat keskeiset uudistuslinjaukset? Vaiheen aikana muodostetaan toimintamallin arvioinnin, sote-uudistuksen ja toimintaympäristöä koskevan tarkastelun pohjalta yhteinen näkemys toimintamallin uudistamisen tavoitteista ja keskeisistä uudistamislinjauksista. Keskeiset tilaisuudet ja ajankohdat: (lisäksi informointi- ja keskustelutilaisuuksia eri ryhmille) Asia Ajankohta Tuotos valtuustoseminaari: toimintamallin arvioinnin tulokset, haasteet, soteuudistuksen vaikutukset, tulevaisuuden kunta, kysymykset valtuustoryhmille: uudistuksen tavoitteet ja keskeiset uudistuslinjaukset 23.3.2015 yhteinen informaatiopohja uudistuksesta valtuustoryhmien vastaukset 23.3. esitettyihin kysymyksiin 17.4.2015 yhteenveto vastauksista julkinen keskustelu uudistuksen tavoitteista ja linjauksista: kysely, keskustelutilaisuudet, sosiaalisen median hyödyntäminen huhtikuu kuntalaisten, henkilöstön ja sidosryhmien näkemykset kv talous ja strategiaseminaari (n. 2 3 h): yhteenveto aineistosta, valtuuston lähetekeskustelu toimintamallin uudistuksen tavoitteista ja uudistuslinjauksista 4.5.2015 näkemysten lähentäminen uudistuksen tavoitteista ja uudistuslinjauksista ohjausryhmä seminaari: tavoitteet ja uudistuslinjaukset 13.5.2015 KhSuko linjaus (kh esitys valtuustolle 25.5.2015) Päätös toimintamallin uudistuksen tavoitteista ja keskeisistä uudistuslinjauksista 15.6.2015 KV päätös

Vaihe 1, Uudistuksen tavoitteita ja keskeisiä linjauksia koskevat kysymykset (luonnos) 1. Mitkä ovat keskeiset toimintaympäristön muutokset jotka edellyttävät toimintamallin uudistamista? (pohjaesitys kaupunkistrategian, toimintamallin arvioinnin ja sote-uudistuksen pohjalta) 2. Kaupunkistrategissa toimintamallin uudistuksen osalta linjattiin, että uudistus perustuu yhteisöllisyyteen, asiakaslähtöisyyteen, vaikuttavuuteen ja tuottavuuden parantamiseen. Ovatko nämä asiat oikeita tavoitteita toimintamallin uudistukselle? (Miten muokattava?) 3. Miten poliittista johtamista tulee uudistaa? pormestarimalli (pormestarin ja apulaispormestarien tehtävät, määrä ja valintatapa, kh:n rooli ja jaostot, lautakuntien määrä ja tehtävä, johtokuntien määrä ja tehtävä) 4. Miten tilaaja-tuottajamallia ja johtamista tulee uudistaa? mitä tehdään sisäiselle tilaaja-tuottajamallille, miten järjestetään ulkoisilta tuottajilta hankkiminen? miten tuotantoa johdetaan? 5. Miten asiakaslähtöisyyttä tulee uudistaa? miten palvelujen elämänkaariajattelu otetaan huomioon uudistuksessa? miten käyttäjädemokratiaa kehitetään jatkossa?

Täsmennysvaihe Miten linjauksia konkretisoidaan? Miten varmistetaan, että tehdyt linjaukset ovat käytännössä toteutettavissa ja siirtyminen uuteen malliin olisi mahdollista 1.1.2017 ja uusien poliittisten toimielinten osalta viimeistään 1.6.2017? Vaiheen aikana täsmennetään tehtyjä linjauksia ja perustetaan tarvittavat alatyöryhmät uudistuksen osakokonaisuuksien konkretisoimiseksi tehtyjen linjausten pohjalta. Alatyöryhmät voivat liittyä esimerkiksi poliittiseen johtamiseen, palvelujen järjestämiseen ja tuottamiseen, asiakaslähtöisyyteen, yhteisöllisyyteen, talous- tai henkilöstöprosesseihin. Alatyöryhmien työtä tuetaan nimeämällä kullekin ryhmälle valmisteluresurssit. Alatyöryhmien työn kautta luodaan edellytykset uudistuksen toteutukselle Alatyöryhmät voivat hyödyntää ulkopuolisia asiantuntijoita työssään. Alatyöryhmien työn tueksi näkemyksiä haetaan myös muilta osallistujaryhmiltä (dia 11) Keskeiset tilaisuudet ja ajankohdat: (lisäksi informointi- ja keskustelutilaisuuksia eri ryhmille) Asia Ajankohta Tuotos alatyöryhmien nimeäminen ja tehtyjen linjausten konkretisointi 16.6. 30.9.2015 alatyöryhmien alustavat näkemykset ohjausryhmän lähetekeskustelu: alatyöryhmien työn suuntaaminen julkinen keskustelu (erit. henkilöstö): kysely, keskustelutilaisuudet, sosiaalisen median hyödyntäminen 10.8.2015 suuntaviivojen täsmentäminen alatyöryhmien työlle lokakuu henkilöstön, kuntalaisten,ja sidosryhmien näkemykset alatyöryhmien työstä valtuustoseminaari: alatyöryhmien työskentely 5.10.2015 alatyöryhmien työn evästäminen ohjausryhmän (KhSuko) näkemykset alatyöryhmien työn 26.10.2015 alatyöryhmien työn evästäminen viimeistelyyn alatyöryhmien esitysten valmistuminen 13.11.2015 alatyöryhmien esitykset tarvittavien päätösten tekeminen uudistuksen täsmentämiseksi alatyöryhmien työn pohjalta 14.12.2015 KV päätös (kh 30.11.)

Toimeenpanovaihe Miten varmistetaan muutoksen hallittu toteutus? Toimeenpanovaiheessa varmistetaan organisaation toimintakyky muutosprosessissa ja varmistetaan hallittu siirtyminen uuteen toimintamalliin. Vaiheen aikana panostetaan koulutukseen. Vaiheen 2 alatyöryhmistä osa jatkanee toimintaansa myös vuonna 2016. Vaiheen etenemisestä tehdään suunnitelma vuoden 2015 lopussa. Tavoitteena on, että vuoden 2017 budjetti valmistellaan uuden organisaation pohjalta. Uudistetun organisaation toiminta käynnistyy soveltuvin osin 1.1.2017 ja poliittisten toimielinten osalta 1.6.2017.

Osallistuminen ja viestintä Materiaalia jaetaan avoimesti, periaatteena noudattaa mahdollisimman hyvin Yhteinen Tampere näköalojen kaupunki strategian periaatetta yhteisestä Tampereesta ja avoimuudesta. Toimintamallin uudistamiselle perustetaan omat sivut kaupungin kotisivuille. Myös sosiaalista mediaa, blogeja ja videoita hyödynnetään aktiivisesti keskustelun käymisessä ja tarvittaessa sähköisiä työskentelyalustoja. Henkilöstöä aktivoidaan Looran kautta osallistumiseen. Paikallista mediaa aktivoidaan yhteistyöhön.

Osallistujaryhmät Projektissa hyödynnetään olemassa olevia kokoonpanoja kh, khsuko, kv valtuustoseminaarit (mukana myös konsernihallinnon ja tuotannon johtajat, johtokuntien puheenjohtajat, henkilöstön edustus) kaupungin johtoryhmä, pormestarin johtoryhmä, konsernihallinnon johtoryhmät yhteistyöryhmä hyvinvointipalvelujen tuotantojohtajien kokoukset, liikelaitosten toimitusjohtajien kokoukset Henkilöstön, kuntalaisten ja sidosryhmien osallistuminen: sähköiset työskentelymuodot, keskustelutilaisuudet, sosiaalinen media Vaiheiden 2 ja 3 alatyöryhmät: ryhmissä luottamushenkilöitä, virkamiesjohtoa, henkilöstön edustajia, mahdollisesti ulkopuolisia asiantuntijoita

Projektiryhmä Projektiryhmän tehtävänä on koordinoida projektin etenemistä. Ryhmä muun muassa vastaa tilaisuuksien pohja-aineistojen valmistelusta ja järjestelyistä tilaisuuksien antien yhteen vetämisestä ja päätösten valmistelusta ohjausryhmän näkemysten pohjalta projektin viestinnästä projektin etenemisestä aikataulussa ja projektin budjetista Projektiryhmän kokoonpano projektipäällikkö: strategiajohtaja Reija Linnamaa (työpanos n. 80 % työajasta) projektiryhmän osallistuu konserniohjausyksikön strategiatiimin henkilöstö ja muun muassa tilaajaryhmän henkilöstöä. Osallistuminen mahdollistetaan sisäisin tehtäväjärjestelyin. Viestintäyksikkö osallistuu viestinnän ja osallistumisen järjestämiseen alatyöryhmien valmisteluresurssina hyödynnetään projektiryhmää, lisäksi alatyöryhmien työhön osallistuu muuta konsernihallinnon henkilöstöä. Muu resursointi tapahtuu osana muita työtehtäviä.

Kustannukset Henkilöresurssit: projektiryhmän toiminta mahdollistetaan tehtäväjärjestelyillä; ei erillisiä palkkakustannuksia Kustannuksia syntyy valtuustoseminaareista, tilaisuuksien järjestelyistä ja ulkopuolisten asiantuntijoiden palkkioista. (päivän valtuustoseminaari maksaa ilman mahdollisia asiantuntijapalkkioita n. 20 000 euroa) Valtuustoseminaarit ja luottamushenkilöiden kokouspalkkiot maksetaan luottamushenkilöille varatusta rahasta Lisäksi projektissa hyödynnetään tarvittaessa konsultointitukea pienimuotoisesti tilaisuuksien fasilitoinnissa ja projektin toteutuksen suunnittelussa. Projektin budjetti vuodelle 2016 laaditaan vuoden 2015 lopulla. Vuonna 2016 tulee varautua myös henkilöstö- ja johtamiskoulutukseen muutosprosessin tukemiseksi. Projektista vuonna 2015 aiheutuvat kulut (palkkakulujen, luottamushenkilötilaisuuksien ja luottamushenkilöiden kokouspalkkioiden lisäksi): Asia muiden tilaisuuksien kuin valtuustoseminaarien järjestelyt (alatyöryhmien kokoukset, keskustelutilaisuudet, viestintämateriaalit) 15 000 alatyöryhmien ja valtuustoseminaarien asiantuntijapalkkiot 10 000 varaus konsultointituelle (isojen tilaisuuksien mahdollinen fasilitointi, projektin etenemisen sparraus) 25 000 muiden kaupunkien ja organisaatioiden toimintamalleihin tutustuminen 5 000 yht. 55 000

Riskit ja riippuvuudet Tampere 2017 projekti on tiukasti sidoksissa sote-uudistuksen etenemiseen ja Pirkanmaan sote-kuntayhtymän muodostamiseen. Sote-uudistusta koskevat epävarmuudet ja mahdollinen aikataulun muuttuminen vaikeuttavat toteutuessaan merkittävästi toimintamallin uudistamista. Mikäli sote-järjestämislain hyväksyntä siirtyy seuraavalle vaalikaudelle, tulee arvioida onko toimintamallin uudistuksen aikataulua muutettava. Myös toimintamallia koskevan päätöksenteon mahdollinen jumiutuminen heikentää toteutuessaan olennaisesti toimintamallin uudistumisen etenemistä. Toimintamallin uudistaminen on koko kaupungin organisaatiota koskeva muutos. Merkittävä riski on epäonnistuminen henkilöstön ja esimiesten mukaan saamisessa uudistuksen toteuttamiseen.