Miten minusta voi tulla innovaattori tarinoita innovaattorien synnystä julkishallinnossa Arviointi- ja laatuverkosto, Kuntatalo 19.11.2014 Mervi Hasu, FT, Erikoistutkija, Innovaatiot, johtaminen ja osaaminen 20.11.2014 Mervi Hasu
Taustani 1992-95 tutkija, VTT Teknologian tutkimuksen ryhmä 1995-2000 tutkija, Helsingin yliopisto, Toiminnan teorian ja kehittävän työntutkimuksen yksikkö (Suomen Akatemian huippututkimusyksikkö 2000-2005) Innovaatiot ja tutkimustyön organisointi, professori Reijo Miettisen tutkijaryhmä 2001 filosofian tohtori, Helsingin yliopisto 2000-2002 Suomen Akatemian tutkijatohtori, Helsingin yliopisto 2002-2004 projektipäällikkö, Proaktiivinen muotoilu-tutkimushanke, TEKES MUOTO 2005- ohjelma, Helsingin yliopisto, Taideteollinen korkeakoulu ja neljä metalliteollisuuden vientiyritystä 2004-2008 tutkimuspäällikkö, T&K-toiminnan ohjaus, Työterveyslaitos 2009- erikoistutkija, Työyhteisöt ja organisaatiot osaamiskeskus, Työterveyslaitos tutkimuskonsortion johtaja, Tekesin strategisen tutkimuksen hanke INNO-VOINTI Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia julkiselle sektorille 1.10.2010-31.6.2013 Tutkimuskonsortion johtaja 2015 alkavassa isossa Tekes-rahoitteisessa hankkeessa 2
Esityksen aiheita Mikä on innovaatio? Mikä tekee innovaattorin? Terveisiä arjen innovaattoreilta! Innovaatiot eläviksi innovaattori tarvitsee motivoivan tavoitteen ja ryhmän auttamaan matkalla kohti tuntematonta 3
Mikä on innovaatio? Mikä ero on innovaatiolla ja jokapäiväisellä kehittämisellä?
Mikä ero on jokapäiväisellä kehittämisellä ja innovaatioilla? Innovaatio merkitsee epäjatkuvaa kehitystä, tason nostoa ja uudenlaista kysymyksenasettelua. Innovaation pohjalla toimintaa tyypillisesti kehitetään edelleen tasaisin pienin askelin, kunnes tullaan tilanteeseen, jossa on jälleen puututtava peruslähtökohtiin ja uudistettava niitä. Innovaatioihin pyrkiminen merkitsee että organisaatio asettaa itselleen sellaisia tarpeeksi vaativia tai kunnianhimoisia tavoitteita, jotka motivoivat henkilöstöä ja tekevät organisaatiosta edelläkävijän. Yksi innovaatio johtaa helposti toiseen: se auttaa havaitsemaan asioita joilla palvelua voidaan entisestään parantaa tai joilla toimintaa voidaan laajentaa uusiin palveluihin. 20.11.2014 Mervi Hasu
Mikä tekee innovaattorin? Onko innovaattorius erilaista kuin jokapäiväinen toimijuus? Miten innovaattorina jaksaa olla?
Stereotyyppinen kuva Kalifornian kultapoika tekee 70 tunnin työviikkoa, menestyy nettiyrittäjänä Yhdysvalloissa, pärjää maailman kovimmassa triathlonkilpailussa, pitää päivittäin Exceliä yöunistaan, urheiluharjoituksistaan, syömisistään, leposykkeestään ja veren happipitoisuudestaan ja ahdistuu viikonloppuaamuisin, jos ei saa mitään aikaan tai asiat ei etene (lomalla ahdistuu aikaansaamattomuuteen kolmessa päivässä).
20.11.2014 Mervi Hasu
Kuuntele aktiivisesti MIKÄ ON INNOVAATTORIN VIESTI? 20.11.2014 Mervi Hasu 9
Terveisiä kolmelta arjen innovaattorilta http://inno-vointi.fi/
Innovaattoriksi tullaan kumppanin kanssa Dyadi innovaattorin perussuhteena
20.11.2014 Esittäjän nimi
Picasson ja Braquen side: Kubismi communication between the two inventors of cubism who had understood each other so thoroughly some half century before was still present. Roland Penrose, in Scrap book 1900 1981. 20.11.2014 Mervi Hasu
Innovaattorius kokemuksena kyseenalaistaminen: uskallus, riski tulla torjutuksi uusi idea, kehittäminen: halu, omia rajoja koetteleva ponnistelu idean/ratkaisun esittäminen: toivo, itsen alttiiksi paneminen puolustaminen, resurssien hankkiminen: taistelu, sitoutuminen läpimurto: kaikkivoipaisuus/tyhjyyden tunne tai pettymyksen käsittely käyttöönotto/leviäminen: luopumisen/epäonnistumisen pelko (vs. onnistumisen euforia) 20.11.2014 Mervi Hasu
Energisoi: edistä luonnollisia dyadeja ja ryhmiä yksinäinen innovaattori on myytti: luottamuksellinen (läheis)suhde, vastavuoroinen osaaminen ja emotionaalinen tuki ovat välttämättömiä innovaatio on kokemuksellisesti rajanylitys ja kurkottuminen ohi ja yli etukäteen tiedetyn osaamisemme kohti tuntematonta dyadi, luottamussuhde on innovaation voimaannuttava turvasatama, joka tukee yksilöä "ylittämään itsensä ja jatkamaan ponnistelua vastoinkäymisistä huolimatta 20.11.2014 Mervi Hasu
"Ystävä on paras piiskuri" "Fiksu työnantaja palkkaa ystävyksiä. He käyttävät vapaaaikaansakin työpaikan kehittämiseen. Ystävä työkaverina lisää työtehoa." (Talouselämä 5/2010) 20.11.2014 Esittäjän nimi
Työntekijä innovaattorina Koko henkilöstön innovaattorius
Työntekijöiden osallistuminen kehittämiseen? aina halutessa satunnaisesti työntekijä alempi toimihenkilö ylempi toimihenkilö yrittäjä maatalousyrittäjä KAIKKI 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Kuva 5.3. Koettu mahdollisuus osallistua aktiivisesti työpaikan kehittämistoimintaan (Työterveyslaitos, Työ ja terveys haastattelututkimus 2012)
Miten alkuun henkilöstölähtöisessä innovoinnissa Osa I ORGANISOI JOUSTAVUUTTA Minimoi byrokratia, rakenna konsernitasosta "rahoitusyhtiö", joka mahdollistaa yksiköiden itsenäisen toiminnan lisäarvon rakentajina AUTA HENKILÖSTÖÄ ELÄMÄÄN STRATEGIAA Vältä kirjallista, kaikille valmiiksi pureksittua strategiaa. Aseta rajat, mutta osallista ihmiset tekemään itse strategia omalle yksikölleen HAASTA HENKILÖSTÖ ETSIMÄÄN OPPEJA ULKOAPÄIN Varo oman organisaatiosi kaikkivoipaisuutta: haasta henkilöstöä etsimään ideoita ulkopuolelta, rakentamaan kumppanuuksia "sisään" ja "ulos" TUE KRIITTISIÄ OSAAMISIA JA OSAAJIA Tue pitkän aikavälin kehitystä, varo leikkaamasta kriittistä osaamista muutoksessa. Palkitse henkilöstöä asiakasosaamisesta, ideoinnista, toisten innostamisesta, lopputuloksista, vastuun kantamisesta JOHDA KÄYTTÄJÄ- JA TYÖNTEKIJÄTIETO INNOVAATIOIKSI Rakenna toimintatapa, jonka avulla henkilöstö jalostaa asiakaspalautteesta ja tiedosta innovaatioita, ja anna työntekijöille aikaa innovointiin 20.11.2014 Mervi Hasu
Lue lisää www.inno-vointi.fi Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia julkiselle sektorille (Inno-Vointi) 2010-2013 20.11.2014 Mervi Hasu 20