Klusterianalyysi-työkirja



Samankaltaiset tiedostot
TOPTEN-menettelyn soveltaminen yritysten osaamistarpeiden kartoitukseen

Osaamisen ennakointi osana strategiatyötä. Päivi Mäkeläinen Helsingin kaupunki, henkilöstökeskus

AMKEn luovat verkostot -seminaari , Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

Ajankohtaista ammatillisesta koulutuksesta ammatillisen koulutuksen reformi. Ylijohtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen osasto

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Ennakointiaineistojen hyödyntäminen kouluissa, haastattelu

Organisaationlaajuisten osaamistarpeiden selvittäminen: Kompetenssilaboratoriomenetelmän ja osaamistarpeen ennakoinnin käyttömalli

Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

Laki osaamisen kehittämisestä työelämässä - valmistelutilanne. KT:n työmarkkinaseminaari Neuvottelupäällikkö Jorma Palola

Pro gradu -tutkielmien arvostelu maantieteessä

Kuinka mittaan lehdistötiedotteen vaikuttavuuden?

Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto

Osaamisen johtamisen viitekehys ja toimintamalli TE-palvelussa

A B C D. Osaaminen. Ydinviesti:

Metsäklusteri muutosten kourissa - uusilla tuotteilla uuteen kasvuun

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Strateginen ketteryys

Tarja Meristö & Jukka Laitinen Kestävä kehitys ja Triple Helix - yhteistyö alueellisen menestyksen avain?

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Kuinka mittaan mediatiedotteen vaikuttavuuden? Sanelma Helkearo M-Brain

Lausunto opinnäytetyöstä (YAMK-tutkinto) Tekijä/tekijät: Työn nimi: Paikka ja aika:

Johtaminen ja tiedon toissijainen käyttö

Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa

Elinkeinoelämän tulevaisuuden osaamistarpeita

OSAAMISEN ENNAKOINTIFOORUMI

Ammatillisen koulutuksen reformi. Ylijohtaja Mika Tammilehto

Insinöörikoulutuksen muutostarpeet toimintaympäristön ja työmarkkinoiden nopeassa muutoksessa

MULTIPOLISPÄIVÄT Snowpolis, Vuokatti. Juhani Kärkkäinen Kehittämisjohtaja Kainuun maakunta -kuntayhtymä

Pohjois-Karjalan metsäohjelma laatiminen. Heikki Karppinen Metsäkeskus Pohjois-Karjalan

Menevätkö yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen roolit logistiikan tutkimuksessa sekaisin

E-verkostomallialoitteen työseminaari / korkeakoulut

Tulevaisuuden ennakointimenetelmiä ja toteutuksia. Henrik Ramste tekniikan tohtori kauppatieteiden lisensiaatti

Miten hakemus ja projektisuunnitelma laaditaan?

INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA. Rahoitusta hankintojen kehittämiseen. teknologia-asiantuntija Sini Uuttu

Str at Mar k : Str at e g i n e n

Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto

Finpro Foresight. Toimitusjohtaja Kari Häyrinen Finpro ry

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

MAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN

Fiksumpia hankintoja Tekes kehittämisen rahoittajana

LIITE 2: YAMK-OPINNÄYTETYÖN ARVIOINTIKRITEERIT. Arvioinnin osa-alueet ylempään AMK-tutkintoon johtavassa koulutuksessa

Aiheesta tutkimussuunnitelmaan

Tekijä: Pirkko Jokinen. Osaamisen arviointi

Lapin DigiStep -hanke

TARJOUSPYYNTÖ DIAARINUMERO. Helsinki, CIMO/1/ /2016

Matkailu; majoitus- ja ravitsemistoiminta sekä ohjelmapalvelut

Hypermedian jatko-opintoseminaari

TYÖVOIMAKOULUTUS JA REFORMI

Rakennepoliittinen ohjelma ja ammatillinen koulutus

Matkailualan ydinammattien lyhyen aikajänteen kysyntä- ja saatavuusnäkymät ammattibarometrissä, tammikuu 2012

Jäävuoremme sulavat. Voimmeko rakentajana vaikuttaa?

Jyväskylän seudun elinkeinorakenteen muutos ja kehitysmahdollisuudet

Kasvuun johtaminen -koulutus

AMKE:n Luovat verkostot fiksumpi tapa toimia - verkostoseminaari

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO

ELINA HILTUNEN. matkaopas TULEVAISUUTEEN TALENTUM, HELSINKI 2012

Uudet toimintamallit metsänhoidossa

Innovaatiomaisemia VTT:n Tietoratkaisuista Click to edit Master title style

Pk-yritysten työllisyysnäkymät ja maahanmuuttajien rekrytointi. Johanna Alatalo Neuvotteleva virkamies TEM/KOY

Ammatillisen koulutuksen laatuverkoston tapaaminen Seinäjoella

Suorituskykyselvitys arktisten maiden lento- ja meripelastustoiminnasta, koulutus- ja harjoitusyhteistyön sekä tiedonvaihdon kehittäminen.

JULKISTAMISTILAISUUS , HELSINKI. Harri Melin, Tampereen yliopisto Ari Hautaniemi, Tampereen yliopisto Mikko Aro, Turun yliopisto

Firstbeat Hyvinvointianalyysi

Kohti teollisuuden älykästä palveluliiketoimintaa

TEOLLINEN YHTEISTYÖ - IP TARKASTUSVALIOKUNTA. HN Jari Takanen / PLM

TÄHTISAIRAALA JA UUSI ASSI- SAIRAALA

Hitaat syövät nopeat. TieVie-esitys Ari-Matti Auvinen HCI Productions Oy

KONTTI - Teolliset komponenttiohjelmistot Tekesin ETX-ohjelma

Cleantechin kaupallistamisen edellytysten parantaminen lisää kasvua. Juho Korteniemi Cleantechin strateginen ohjelma

TEOLLINEN YHTEISTYÖ - IP. Eduskunnan hallinto- ja turvallisuusjaosto HN Jari Takanen / PLM

MITEN KOKONAISARKKITEHTUURILLA TUETAAN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ

Näkökulma tulevaisuuden erityisosaamiseen erikoissairaanhoidossa. Raija Nurminen Yliopettaja,Turun AMK

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Kyselyn kohderyhmänä olivat perjantai-illan vieraat sekä lauantain näytteilleasettajina toimineet yritykset.

Sisäinen turvallisuus maakunnan strategisena voimavarana

Globaalit trendit Ihmiset vaurastuvat ja elävät pidempään. Keskiluokka kasvaa ja eriarvoisuus lisääntyy. Taloudellinen ja poliittinen painopiste

Yliopistoverkosto laatutyöntekijänä

Johtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara. XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi KTT Mikko Luoma, JTO

Hyvä Tekesin asiakas!

Kuinka mittaan mediatiedotteen vaikuttavuuden?

Green Growth 11/20/ Copyright Tekes

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

OPETUSTOIMEN HENKILÖSTÖKOULUTUS Yleiset ohjeet ja raportointi

Ristiinan biologistiikkakeskus ja biohiilipellettitehdas Mika Muinonen

Mallitehdas ja materiaalit TKI työpaja & vauhdittamo

Opetussuunnitelmien ja tutkintojen perusteiden rakenteistaminen

Kilpailukyky Suomen talouden haasteena

MITEN JALOSTAMME PARHAAT IDEAT INNOVAATIOIKSI?

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Jokainen projekti on ainutkertainen. t i (Lähde: Rissanen 2002, 14)

EDELLÄKÄVIJÖIDEN KUMPPANUUS JYVÄSKYLÄN JA TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULUJEN KONSORTIO

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

Innovatiiviset julkiset hankinnat - Turvallisuus Tekesin aamukahvitilaisuus

JOENSUUN TYÖMATKAPYÖRÄILYN EDISTÄMISEN TOIMENPIDEOHJELMA

Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta

Data liiketoiminnan moottorina tietosuoja kilpailukyvyn vauhdittajana VTT:n media-aamiainen

Mitä riskienhallinnan auditointi voisi tarkoittaa - referenssinä ISO 31000

Metsäbiotalous ja Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2017

Transkriptio:

Analyysin laatijat (yhteystietoineen): Version päiväys: 2000 KLATYÖKIRJA.RTF Klusterianalyysi-työkirja Saatesanat Käsillä on työkirja klusterianalyysin laatimiseksi pitäen silmällä erityisesti osaamistarpeiden tunnistamista. Työkirjaan liittyy erillinen ohje (KLAOHJE.RTF) sekä klusterianalyysiä viitteellisesti kuvaava artikkeli (TOPTENMENETTELY.RTF). Työkirja täytetään tähän word-tiedostopohjaan. Ohjetekstit poistetaan. Perusraportti kirjoitetaan suhteellisen tiiviisti. Toptenlistauksia voidaan lisätä ja poistaa, mikä otetaan huomioon listojen numeroinnissa. Täydentäviä aineistoja voidaan käyttää liitteinä.

2 Sisällys 1 Johdanto 1 Klusterianalyysin tavoitteet 2 Klusterin valinnan perusteet 3 Klusterianalyysin toteutus 4 Klusterianalyysin vaiheet 2 Toimintaympäristön analyysi 1 Suuret kehitysaallot 2 Heikot signaalit 3 Teknologiaennakointi 3 Klusterin tuotteet ja asiakkaat 1 Avaintuotteet 2 Avainasiakkaat 3 Asiakasvaatimukset Klusterin avaintoimijat 1 Klusterin kotimaiset avaintoimijat 2 Klusterin kansainväliset avaintoimijat Tuki-, lähi- ja liitännäisalat 1 Lähialat 2 Tukialat 3 Liitännäisalat Klusterin tuotannon strategiset muutokset 1 Teknologinen kehitys 2 Klusterin liiketoiminnan kehitys 3 Klusterin kriittiset muutokset ja kehittämiskohteet Osaamisen analyysi 1 Avainammatit 2 Avainkvalifikaatiot Osaamis- ja koulutusstrategia 1 Uuden osaamisen rekrytointi 2 Klusterin osaamisen kehittäminen 3 Teknologia ja muu osaamisen siirto Lähteet LIITTEET

3 1 Johdanto 1 Klusterianalyysin tavoitteet - Mitä analyysillä pyritään selvittämään? - Miten laajasti tai syvällisesti analyysi tehdään? - Kuka ja missä päätöksenteko- tai muussa tilanteessa analyysin tuloksia voidaan käyttää? - Mikä on tarkastelun aikajänne? 2 Klusterin valinnan perusteet - Miksi klusteri on yhteiskunnallisesti/alueellisesti merkittävä? - Kohdistuuko klusteriin erityistä mielenkiintoa kansainvälistymisen näkökulmasta? 3 Klusterianalyysin toteutus - Mitä laadullista dataa tai jalostettua tietoa hankitaan (muut aihepiiriin liittyvät selvitykset)? - Mitä määrällistä (tilastollista) aihepiiriin liittyvää dataa hankintaan (esimerkiksi KTM:n On Linesta)? - Miten asiantuntijanäkemykset kootaan analyysin tueksi (kyselyt, haastattelut, tiimityö, delfi)? 4 Analyysin vaiheet (kokonaisuus) - Määritellään ne aihealueet, joista topten-listoja laaditaan (ks. sisällysluettelo)

4 2 Toimintaympäristön analyysi - Laaditaan klusterin kannalta megatrendien topten-lista - Kuvataan sanallisesti keskeisimmät johtopäätökset, kuten muidenkin topten-listojen yhteydessä - toimintaympäristöanalyysissä aikajänne 10-20 vuotta 1 Suuret kehitysaallot Taulukko 1: Megatrendit eli suuret kehitysaallot ja niiden päävaikutukset klusteriin tuotteiden/palvelujen kysyntään sekä tuotantotapaan Megatrendit Vaikutukset 2 Heikot signaalit Taulukko 2: Heikot signaalit ja ajankohta-arvio sen kehittymisestä merkittäväksi klusterin kannalta Heikko signaali Ajankohta, jolloin merkittävä

5

6 3 Teknologiaennakointi Taulukko 3: Suomen avainteknologiat (teknologinen toimintaympäristö) ja vaikutukset klusteriin Teknologia Vaikutukset klusteriin

7 3 Klusterin tuotteet ja asiakkaat - klusterin analyysissä tavoiteltu aikajänne 3-8 vuotta 1 Tuotteet Taulukko 4: Avaintuotteet nyt ja tulevaisuudessa 2 Asiakkaat Taulukko 5: Avainasiakkaat nyt ja tulevaisuudessa

8 3 Asiakasvaatimukset Taulukko 6: Asiakasvaatimukset nyt ja tulevaisuudessa

9 Klusterin avaintoimijat Taulukko 7: Klusterin alueelliset avaintoimijat nyt ja tulevaisuudessa Taulukko 8: Klusterin (muut) kansalliset ja kansainväliset avaintoimijat

10 Tuki-, lähi- ja liitännäisalat 1 Lähialat Taulukko 9: Lähialat, hyödyntäjät/jatkojalostus nyt ja tulevaisuudessa 2 Tukialat Taulukko 10: Tukialat, välittömästi tuotantoa tukevat nyt ja tulevaisuudessa

11 3 Liitännäisalat Taulukko 11: Liitännäisalat, infrastruktuurituki nyt ja tulevaisuudessa

12 Tuotannon strategiset muutokset - tarkastelun aikajänne 3-8 vuotta 1 Teknologinen kehitys Taulukko 12: Klusterin avainteknologiat nyt ja tulevaisuudessa 3 Klusterin liiketoiminnan muutosten analyysi Taulukko 13: Tuotannon logistiset ulottuvuudet nyt ja tulevaisuudessa

13 3 Klusterin kriittiset muutokset ja kehittämiskohteet Taulukko 14: Klusterin kriittisen kehittämiskohteet Välittömät

14 Klusterin osaamisen analyysi - tarkastelun aikajänne 3-8 vuotta 1 Avainammatit Taulukko 15: Klusterin avainammatit nyt ja tulevaisuudessa 2 Avainkvalifikaatioiden analyysi Taulukko 16: Peruskvalifikaatiot (verkosto-osaaminen, yleissivistys) nyt ja tulevaisuudessa

15 Taulukko 17: Ammatilliseen ydinosaaminen (joko yleensä tai laaditaan erikseen 3-5 klusterin ydinammatista) nyt ja tulevaisuudessa Taulukko 18: Klusteriin liittyvä innovatiivinen osaaminen, heikot signaalit ja menestystuoteosaaminen nyt ja tulevaisuudessa Välittömät innovaatiot ja ideat Tulevaisuuden innovaatiot ja ideat

16 8 Klusterin osaamis- ja koulutusstrategia - aikajänne 0-8 vuotta - otetaan huomioon myös koulutuksen kysyntä ja tarjonta Taulukko 19: Uuden osaamisen/osaajien kouluttaminen (peruskoulutuksen kehittäminen) Välittömät toimenpiteet Tulevaisuuden koulutus

17 Taulukko 20: Klusterin osaamistason kohottaminen (lisäkoulutuksen kehittäminen) Välittömät toimenpiteet Tulevaisuuden koulutus Taulukko 21: Teknologian ja muu osaamisen siirto Nykyiset siirtotavat Tulevaisuuden siirtotavat

18 Lähteet LIITTEET