Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy



Samankaltaiset tiedostot
Tilaisuuden aloittaminen

Fasilitoinnin kolme salaisuutta projektipäälliköille

TERVETULOA TIE FASILITAATTORIKSI - VALMENNUKSEEN

TERVETULOA SYVENTÄMÄÄN LUOVAN ONGELMANRATKAISUN FASILITOINTITAITOJASI

Kehitä kokeilemalla. Invalidiliiton järjestöpäivät Lari Karreinen

TIIMITYÖSKENTELY ( pv )

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

A1. Työyhteisön hyvinvoinnin

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

Työnohjaus, coaching, fasilitointi ja mentorointi monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Tulevaisuuden asumisen Koklaamo

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset kesäkuuta 2009 Humap Oy,

Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä

Tiimivalmennus DIVENTI

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Yritysvierailut: verkostoitumista ja tietoa nuorille

Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla

Adoptiomaatapaamisen järjestäminen

CHAMPION - mestariainesta. Tero Juuti

Torstai1 Ratkaisujen ideointi. Jamk Innovointipäivät

Sanna Meronen-Vilenius

Kokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat

Vapaaehtoiskysely - HelsinkiMissio. Tampereen teknillinen yliopisto Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos/mittaritiimi Harri Laihonen, FT

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Heidi Härkönen Perhererapeutti Kouluttaja Johdon työnohjaaja

AVAIN. Arvokkaimmat Vaatimukset Asiakkaan Itsensä Nimeämänä

Fasilitointi luo uutta

KIMPASSA KUMPPANUUTEEN. Verkostotapahtuma Kansalaistoiminnankeskus Matara Jyväskylä

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

VERKKOVÄLITTEINEN VERTAISMENTOROINTI JÄRJESTÖTYÖN TUEKSI EMESSI /Minna Rajalin

FASILITOINNIN MESTARIT VALMENNUS

Tulevaisuuden suunnittelu ja innovatiivinen oppiminen tulevaisuudessa Pepe Nummi

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

Ikäjohtaminen ja yhteistyön haasteet

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto

FASILITOINNIN MESTARIT FASILITOINNIN JATKOVALMENNUS

Luovuus ja työorganisaatio

Työssäoppiminen yrittäjänä. Leonardo da vinci hankkeiden päätösseminaari

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Salo Ulla Soukainen

JUVAKE 2 OPPIMISYMPÄRISTÖN LUOMINEN JA VUOROVAIKUTUS

Jatkuva uudistuminen luovuuden ja innovatiivisuuden näkökulmista

OPAS TUTORTUNTIEN PITÄMISEEN

Miten minun tulisi toimia, jotta toimisin oikein?

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Perheraati - toimintaohjeet

Tiimityö jaettua vai jakamatonta vastuuta? Vaasa

Voimaantuminen 2h. Stressin nujertaja -valmennus. Valmentaja Päivin rentoutusharjoitus sai erityistä kiitosta. 1 / 10

Mihin tutkimuksen käyttöönotto törmää hoitotyössä?

Hajautuneen työryhmän kehittämishaasteen kohtaaminen

Onnistuneen oppimisprosessin edellytyksiä verkossa

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Satakunnan OpinOvi Verkostovalmennus , Pori. Anne Leppänen & Hannele Torvinen

Oulun yliopiston mentorointiohjelma

Ryhmätyöskentely. Perehdytysviikko Psykologit Merita Petäjä Ja Minna Nevala

Tietojohtamisen valmistelu Uusimaa2019 -hankkeessa Soili Partanen

Kestävä aivotyö aivotyön tuottavuus

Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi

IPT² hanke. Onnistuneet työpajan läpivienti ja fasilitoijan rooli. Sari Paukku, Granlund Consulting Sari Paukku

Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Kuinka hankkeiden hyvät kokemukset, toimintatavat ja tulokset hyötykäyttöön? Tiivistelmä ryhmien ajatuksista

Luovuus ja työorganisaatio

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Turvallisuuskulttuuri ja johtaminen

Verkostoitumisen saloja VoimaNaisille

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen

Mistä ja miten pienryhmät syntyvät etsivään työhön? Anne Ovaska Völjy- hanke A-klinikkasäätiö

Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

Eipäs leikitä ruokapöydässä!

Sitoutumiseen ja palautteeseen liittyviä ideoita

Pedagoginen mentorointi (4 op)

Metsä. Evaluointi. Puhuu

Workshop Palveluiden ideointi ja kehittäminen Miia Lammi Muotoilukeskus MUOVA. Ohjelma. Luovuuden ainekset. Odotukset.

Yhteisöllisyyden toteuttaminen verkko-opetuksessa

Oivallus Vaihe 3, toinen työpaja Tiivistelmä tuloksista klo 9-13, TAIK, Aalto-yliopisto

VIRTUAALINEN FASILITOINTI VALMENNUS

Uusien toimintatapojen painopisteet

Kuvapuhelinpalveluiden kehittäminen työpaja. Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus (Poske)

360 o analyysi Case : Jaetut työtilat. Työkalu yhteisöllistä työtilaa harkitsevien keskustelu- ja kehitysavuksi

Voimaa verkostoista Minkälaista dialogia tavoitellaan?

YHTEISTYÖ INNOVATIIVISUUDEN PERUSTANA

Miten sitouttaa, innostaa ja motivoida taiteen keinoin fasilitoimalla? Kulttuurikeskus Sofia / Piritta Kantojärvi / Grape People Finland Oy

TeamCHAMPION TeamCHAMPION wiki.tut.fi/champion

Innovaatioista. Vesa Taatila

Loppuraportti. Monikulttuurinen kansalaistaitojen kehittämishanke 94/03/23/2013 Joensuun seudun monikulttuurisuusyhdistys ry

Sparraajat Vilma Mutka Maarit Hildén

Itseohjautuvat tiimit tie menestykseen? Henri Hämäläinen Toimitusjohtaja, Contribyte

Ympäristöasioiden sovittelu

Ohjaus tuutorin roolissa

Opas tasapainoiseen johtamiseen

VERTAISUUDESTA VOIMAA - SPARRAUSRYHMISTÄ TUKEA VERKKO-OPINTOIHIN. ITK foorumiesitys Saara Kotkaranta & Eveliina Pöysti

JYVÄSKYLÄN YRITYSTEHDAS. Mikko Ahonen Fasilitaattori

Digimyrsky ja palvelumuotoilun osallistavia menetelmiä Reetta Kerola, Hanna Yli-Korpela Maarit Heikkinen.

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Transkriptio:

Fasilitointi Ryhmäprosessien kehittäminen Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy

Sukupolvet 1: Hierarkia 2: Tiimit 3: Verkostot Pomo Tiimin vetäjä Valmentaja Verkostonhoitaja Autoritäärinen Osallistava Yhdessä johdettu Asioiden johtaminen Delegointi Ydinasiat Ihmisten johtaminen Valtuutus Itsensä johtaminen Itsensä toteuttaminen Kuva: www.grapepeople.fi

Mikä fasilitointi? Asiasisältö Koulutus? Valmennus Prosessikonsultti Valmentajakonsultti Fasilitointi Asiantuntijakonsultti Fasilitointi = prosessin helpottaminen Ryhmän sisäisen toiminnan ja avoimuuden (prosessin) kehittämistä, jotta päästäisiin parempaan sisältöön, eli ideoihin ja päätöksiin Ryhmän sisäisen kommunikaation ja avoimuuden kehittämistä Sisällöstä riippumatonta ohjausta Prosessin ohjaus Kuva: www.grapepeople.fi

Miksi fasilitointi? 90% ryhmän ajasta kuluu prosessiin, 10% sisällön käsittelyyn Kehittyneessä prosessissa koko ryhmän tietotaito tulee paremmin hyödynnetyksi Ryhmän jäsenet voivat prosessissa oppia toisiltaan sisällöstä Kuva: Akseli Huhtanen

Miten fasilitoida? Onnistuminen vaatii jokaiselta jäseneltä motivaatiota ja pohjatiedot sisällöstä Joukon ryhmäyttäminen: Ensin työpareittain, sitten edelleen laajentaen Tarvitaan fasilitaattori, joka ohjaa ryhmää käyttämään fasilitoinnin työkaluja tavoitteen mukaisiin aiheisiin Kuva: www.grapepeople.fi

Kuka on fasilitaattori? Sisältöön puuttumaton prosessiohjaaja ja verkostonhoitaja Ei johda ryhmää, vaan ohjaa sitä hienovaraisesti oikeaan aiheeseen ja määriteltyyn tavoitteeseen Tuntee ja ymmärtää fasilitoinnin työkalut ja menetelmät pääpiirteittäin Voi tulla myös ryhmän ulkopuolelta Kuva: www.grapepeople.fi

Fasilitoinnin työkaluja Cocktailkutsumenetelmä: Helppo keino ryhmäytymisen aloitukseen Open Space: Itseohjautuvat pienryhmät muodostavat kokonaisuuden Idealogue: Ideavaihdon kehittämistä vaihtuvilla pienryhmillä Dynaaminen fasilitointi: Vapaata keskustelua ja luovaa kaaosta 1 3 2 4 Lähde: www.grapepeople.fi

idealogue Idealoguen periaatteet Syvyyttä luovuuteen, etsitään ongelmien alkujuuret. Varasta ylpeästi, käytä muiden ideoita omien ideoiden parantamiseen. Noin 3 hengen ryhmät. Vaihtuvat ryhmät tehostavat ihmisten ja ideoiden verkottumista. Liikettä mukaan, välillä istutaan, välillä seistään. Juhlitaan tuloksia! Idealoguen psykologinen perusta Yksilöllisyys. Kerää parhaat ideat omalle paperille. Oma oppiminen ja ymmärrys kehittyy. Koet ja tunnet ideat omaksi vaikka ne tulevatkin yhteisestä ideavarastosta. Yhteisymmärrystä ei tarvitse heti löytää. Saa olla omaa mieltä. Tarve toisten ideoiden alas ajoon vähenee. Kun kaikki ideat ovat omia miksi niitä edes haluaisi kritisoida. Pienet ryhmät tuovat psykologista turvaa. Ryhmien vaihtaminen rakentaa yhteisymmärrystä ilman erillisiä päätöksiä tai kontrollia. Varasta ylpeästi tarkoittaa antamista ja saamista - omien ideoiden puolustamista ja uusien omaksumista yhtä aikaa. idealogue Lähde: www.grapepeople.fi

idealogue Tyypillinen Idealogue-prosessi aihe sovitaan etukäteen tai prosessin alussa 1. Yksilötyö (3-4 min) jokainen kirjoittaa omat ideat paperille 2. Kolmen hengen ryhmät (5-10 min) myös parit tai nelikot toimivat ideoiden jakaminen ja kehittäminen jokainen kerää parhaat ideat omalle paperille idealogue 3. Kävelytauko ja uudet ryhmät (1 + 5 min) muodostetaan uudet kolmikot taas kerätään parhaat ideat omalle paperille tämä vaihe toistetaan 2-4 kertaa 4. Parhaiden ideoiden valinta (5 min) parhaat ideat esitellään uusissa kolmikoissa 4 parasta ideaa kirjoitetaan A4 paperille 5. Ideanäyttely (10-15 min) parhaat ideat esitellään yksi kerrallaan tai näyttelynä 6. Ryhmittely (5 min) samankaltaiset ja -sukuiset ideat yhdistetään 7. Ideoiden arviointi (5 min) valitaan ideat joita halutaan kehittää eteenpäin 8. Toimenpiteet (5-10 min) kuka tekee, mitä tekee ja milloin tekee 9. Työn juhla (? min) juhlitaan työn tuloksia ja onnistumisia Lähde: www.grapepeople.fi

Näin se käy! Kuva: Akseli Huhtanen