FASILITOINNIN MESTARIT FASILITOINNIN JATKOVALMENNUS

Transkriptio

1 1(7) FASILITOINNIN MESTARIT FASILITOINNIN JATKOVALMENNUS Tämä fasilitoinnin jatkovalmennus on sinulle, joka olet jo työskennellyt ryhmien kanssa pitkään ja haet uusia ideoita sekä työkaluja työpajojen, valmennusten, kokousten ja muiden tilaisuuksien tehostamiseen. Tästä ryhmien vetämisen konkareille suunnatusta valmennuksesta saat fasilitoinnin uusimmat ideat ja tehokkaimmat työkalut. Valmennuksen tavoitteet Tässä valmennuksessa Opit fasilitoinnin uusimmat ideat ja työkalut Opit konkreettisia ulottuvuuksia, joiden avulla valitset sopivan työkalun ja lähestymistavan kullekin ryhmälle Opit timanttisten tilaisuuksien salaisuudet Opit työkaluja, joilla saat ryhmäsi tuottamaan aivan uudenlaisia, innovatiivisia ratkaisuja Opit ratkomaan mahdottomilta tuntuvia ristiriitatilanteita Pääset jakamaan osaamistasi ja kokemuksiasi alan konkarien kanssa Pääset työstämään itse valitsemiasi kysymyksiä valmentajan ja ryhmän kanssa

2 2(7) Tässä valmennuksessa opit seuraavat työkalut Koordinaatisto menetelmä ryhmän virittämiseen Ydinkysymysten listaus mainio työkalu ryhmän fokusointiin Negatiivinen aivoriihi menetelmä, jolla käännät haasteet ratkaisuiksi Dynaaminen fasilitointi menetelmä mahdottomilta vaikuttavien pulmien ja ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen Jana menetelmä ryhmän virittämiseen ja näkymättömien asioiden mittaamiseen SCAMPER työkalu uusien näkökulmien ja ideoiden tuottamiseen Roolit uusi näkökulma ongelmanratkaisuun Tiedon metsästys -kahvila menetelmä ryhmän kuin ryhmän tietotaidon yhdistämiseen Voimakenttäanalyysi nopea ja monikäyttöinen analyysimalli Appreciative Inquiry ratkaisukeskeinen ongelmanratkaisutyökalu, jossa analysoidaan onnistumiskokemuksia ja rakennetaan niistä ratkaisut Ideamylly menetelmä, jolla lisäät ryhmän vuorovaikutusta ja teet toimintasuunnitelman, johon osallistujat sitoutuvat Simulaatio työkalu fasilitointitaitojen hiomiseen mestarilliselle tasolle Viisi sormea nopea ja yksinkertainen mutta informatiivinen valintatekniikka Puhuva keppi Steven Coveyn nerokas menetelmä ymmärryksen luontiin ja syvän luottamuksen synnyttämiseen

3 3(7) Valmennustapa Valmennuksen toimintatapa on työpaja tyyppinen. Valmennuksessa työstetään paljon osallistujien itse valitsemia aiheita ja haasteita. Tarkoitus on oppia tekemällä ja muuttaa osallistujien osaaminen tekemiseksi. Osallistujat pääsevät itse harjoittelemaan valmennuksessa opeteltavia menetelmiä ja suunnittelemaan, kuinka soveltavat oppimaansa omassa työssään. Valmennuksen laajuus Valmennuksen kesto on kaksi päivää.

4 4(7) Valmennuksen ohjelma 1. valmennuspäivä 9.00 Tilaisuuden aloitus, ohjelma ja tavoitteet Osallistujien virittäminen päivän teemaan o Menetelmänä Koordinaatisto menetelmä ryhmän virittämiseen o Ydinkysymysten listaus - mainio työkalu ryhmän fokusointiin Dynaaminen fasilitointi Työkalu mahdottomilta vaikuttavien ja ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen Johdatus menetelmään Menetelmän kokeilu Menetelmäkokeilun arviointi ja keskustelu työkalun soveltamisesta erilaisiin tilanteisiin Lounas Valmennuksen väliarviointi - Menetelmänä Jana Miten saada ryhmä tuottamaan aivan uudenlaisia, innovatiivisia ratkaisuja SCAMPER Luovan ongelmanratkaisun malli Roolit uusi näkökulma ongelmanratkaisuun Kahvitauko Ydinkysymysten pohdintaa Osallistujat jaetaan ryhmiin Osallistujat valitsevat kysymyksiä, joihin haluavat valmentajalta ja toisilta osallistujilta vastauksia Valittuihin kysymyksiin metsästetään ratkaisut Kukin ryhmä kokoontuu lopuksi alkuperäiskokoonpanossaan ja tekee yhteenvedon saamistaan tärkeimmistä vastauksista ja oivalluksista Menetelmänä Tiedon metsästys -kahvila menetelmä ryhmän kuin ryhmän tietotaidon yhdistämiseen Kontrolliin ja itseohjautuvuuteen perustuvien ryhmätekniikoiden erojen ja soveltuvuuden analysointia Kontrolliin ja itseohjautuvuuteen perustuvien ryhmätekniikoiden vertailua Vertailussa World Cafe, Vastausten metsästys kahvila ja Open Space mihin tilanteeseen valitsen kunkin menetelmän Valmennuksen väliarviointi Arvioidaan ensimmäinen valmennuspäivä Suunnitellaan, mitä toisena valmennuspäivänä voidaan tehdä vieläkin paremmin Arvioinnin työkaluna voimakenttäanalyysi Ensimmäinen valmennuspäivä päättyy

5 5(7) 2. valmennuspäivä 9.00 Aloitus ja opitun kertaus 9.15 Avaimet loistaviin tilaisuuksiin Ryhmä kiteyttää timanttisten tilaisuuksien kulmakivet Keskustelua konkreettisista tekemisistä ja ratkaisuista, jotka osallistujat voivat viedä omaan työhönsä Menetelmänä Appreciative Inquiry positiivinen kehitysprosessi, jossa ratkaisut luodaan onnistumiskokemuksia analysoimalla Ongelmalähtöisen ja ratkaisukeskeisen ongelmanratkaisun erojen ja soveltuvuuden analysointia Valmentaja Mirko Häyrinen paljastaa kolme keskeisintä menestystekijää timanttisten tilaisuuksiensa takaa Lounas Valmennuksen tärkeimpien oppien kiteyttäminen Osallistujat kiteyttävät valmennuksen tärkeimmät opit Menetelmänä Ideamylly Fasilitoinnin harjoittelun eli simulaation suunnittelu Osallistujat jaetaan ryhmiin, joista jokainen valitsee teeman Kukin ryhmä suunnittelee prosessin, jolla aikovat työstää teemaansa; he siis suunnittelevat pienen työpajan Kahvitauko Fasilitoinnin harjoittelu eli simulaatio Osallistujat valitsevat, kuka ryhmäläisistä vetää kunkin osuuden suunnitellusta tilaisuudesta ja toteuttavat tilaisuuden eli simulaation Fasilitoinnin harjoittelun vetämisen harjoittelun analysointi Analysoimme, kuinka ryhmät ja heidän valitsemansa fasilitaattorit ovat selviytyneet harjoituksesta Valmennuksen loppuarviointi Menetelminä Viisi sormea ja Puhuva keppi Valmennus päättyy

6 6(7) Valmentaja Valmennuksen onnistumisesta vastaa Mirko Häyrinen. Mirko Häyrinen on Suomen ykkösfasilitaattori, joka kerta toisensa jälkeen saa osallistujajoukon osallistumaan, innostumaan, motivoitumaan ja sitoutumaan. Mirko on karismaattinen monitaituri, joka sytyttää ihmisissä halun kehittyä ja kukoistaa. Mirkon erikoisalaa ovat fasilitointivalmennukset, tehokkaan ajankäytön hallinnan valmennukset ja erilaisten tilaisuuksien fasilitointi. Mirko on vetänyt jo yli tuhat unohtumatonta tilaisuutta yksittäisistä kokouksista ja valmennuksista aina kokonaisten konsernien strategioiden jalkautusprosesseihin ja henkilöstökyselyn purkuihin asti. Lukumääräisesti eniten Mirko on vetänyt erilaisia fasilitointivalmennuksia sekä henkilöstökyselyn purku- ja strategian jalkautustilaisuuksia. Ennen Elevatorin aikaansa Mirko on vaikuttanut muun muassa Tilastokeskuksella, Lemminkäisellä, televisiojuontajana ja kansainvälisen valmennusyrityksen johdossa. Mirko on IAF:n (International Association of Facilitators) jäsen. Koulutukseltaan Mirko on organisaatiopsykologi. Mirko on Elevatorin johtava valmentaja. Ilmoittautuminen Jesse Rinteelle ja puhelimitse Ilmoittauduthan ajoissa. Valmennukseen otetaan 12 nopeimmin ilmoittautunutta ilmoittautumisjärjestyksessä. Investointi Valmennuksen hinta on alv per osallistuja. Hinta sisältää - kurssimateriaalit ja 71-sivuisen Mestarifasilitaattorin työkalut -oppaan - aamupalan, lounaan ja iltapäiväkahvin. Muutokset ja peruutukset Valmennus maksetaan ilmoittautumisen yhteydessä. Kun valmennus on maksettu, rahoja ei enää palauteta. Esteen sattuessa osallistujan voi veloituksetta vaihtaa. Maksamansa hinnan voi myös käyttää osallistuakseen johonkin toiseen Elevatorin valmennukseen. Ns. force majoure -tapauksissa Elevator pidättää oikeutensa muutoksiin.

7 7(7) Elevator Elevator on valmennus- ja konsultointiyritys, joka vetää ja opettaa asiakkaitaan vetämään hyviä palavereita, valmennuksia ja muita tilaisuuksia. Lisätietoa meistä löydät sivuiltamme Tervetuloa valmennukseen! Yhteistyöterveisin, Mirko Mirko Häyrinen valmentaja Elevator Kotisaarenkatu Helsinki Finland