Selvittäjän työarvot ja psyykkinen pääoma



Samankaltaiset tiedostot
Yrittäjän kompetenssi

Saneerausyrittäjän profiili

Psykologinen pääoma kestävän työhyvinvoinnin lähteenä

Yrittäjän kompetenssi

Miksi katse työniloon? Työnilosta tuloksellisuutta Työnilon edistäminen työpaikoilla. Työhyvinvoinnin professori, Tampereen yliopisto

SOSIAALINEN JA PSYKOLOGINEN PÄÄOMA

Ammatillinen tahto ja psykologinen pääoma

Opitusta avuttomuudesta opittuun avuliaisuuteen

Työhyvinvointi pienyrityksessä. Professori Marja-Liisa Manka

Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos

Yhteisön itseluottamus - Miten sitä valmennetaan?

Psyykkinen toimintakyky

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala,

- saneerauksessa eloonjääneet: noin 50 ja 50 %

Kirsi Jaakkola YAMK, TERVEYDEN EDISTÄMINEN

Laatua laineilla - tuumasta toimeen! Ammatillisen koulutuksen laatuseminaari 2018 Opetushallitus, , Scandic Rosendahl, Tampere

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Avainluvut-malli ja taloudellinen analysointi

MUUTOS JA MUUTOKSESSA ELÄMISEN TAIDOT EIJA HIMANEN

Sosiaalityön johtamisen kehittämisrakenne. Kyselyn vastausten yhteenvetoa

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

Mitä tiedetään yrittäjien työhyvinvoinnista?

Työhyvinvointi. Janita Koivuranta

Hyvinvointi työntekijän voimanlähteenä

Mallit työllistymiseen ja osallisuuteen. Pähee OTE. Työtoiminnoista töihin OSUUSKUNTA. versio 1 6/18

Asiakasmarkkinoinnin määritelmä

Osuva-kysely Timo Sinervo

Henkilöstön työkyky ja yrityksen menestyminen vuosina

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi

KYSELYN TULOKSIA OSITTAISESTA VANHUUSELÄKKEESTÄ

PSYKOLOGINEN PÄÄOMA NUORTEN TYÖELÄMÄÄN KIINNITTYMISEN TUKENA

Mielenterveys ja työ. Tapio Lahti apulaisylilääkäri Työterveyslaitos

Työnilo pää(n)asia. Voimavaralähtöinen työhyvinvointikäsitys Työnilon reseptiikkaa itse kullekin

AIKASARJAT VARSINAIS-SUOMI SUHDANNENÄKYMÄT

Vuorovaikutustaidot työnhaussa. Gailla Oy

Elon Yrittäjämittari uskallatko katsoa peiliin?

AIKASARJAT KAINUU SUHDANNENÄKYMÄT

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

Johtajien kuormittuminen ja hyvinvointi JOHTAMISTAIDON OPISTO, JTO Paikallisjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti,KT

AIKASARJAT ETELÄ-SAVO SUHDANNENÄKYMÄT

Toiveikkuus ja vastavuoroisuus johtotähdiksi v. 2010

Filosofi Esa Saarisen järjestämät viikon kestävät seminaarit Kyproksen lounaisosassa

Johtajan parasta aikaa!

Opiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta

Johtaminen lähtee johtajasta; hyväksi maatilayrityksen johtajaksi voi kasvaa ja johtajuutta voi kehittää!

Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!

Verkostoitumisen mahdollisuudet pienlapsiperheen elämässä. ohjelmajohtaja, psykologi Marie Rautava

Henkilöstön arvon mittaamisen kysymyksiä - tavoitteena uudet näkökulmat ja mittarit Marja-Liisa Manka, FT, professori

HYVINVOINTI VIRTUAALITYÖSSÄ

Muutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy

Mitä nuorten elämänhallintaan kuuluu?

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Huumeiden käytön lopettamiseen vaikuttaneet tekijät

University of Tampere University of Jyväskylä

Ke Henkilöstön jaksaminen Voimavaroja oman työn arkeen

Työhyvinvointi ja tuottavuus palveluyrityksessä

ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Kansalais- ja vapaaehtoistyö

Uuden toimintamallin kehittäminen Merikeskus Vellamossa. Kokemuksia, näkemyksiä ja oivalluksia

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Johdatus markkinointiin

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

AMMATTIKUVAKONEEN SATOA - KOOSTE ALUMNIEN VASTAUKSISTA

Kuntien tuloksellisuusseminaari Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

Financial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS

Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden. opiskelijoiden työhyvinvointi. Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

JAKSAMINEN VUOROTYÖSSÄ

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Tuloksia hoivayritysten lopettamisen syistä

Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC)

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

LÄÄKISLÄISET VÄSYVÄT, MUTTEIVÄT UUVU

Ajanhallinta ja itsensä johtaminen

Yrittäjyys ammattitaitona

Miten elämänhallintaa voi mitata?

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Virolahti) :24 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10%

Työ- ja toimintakyky. Kehittämispäällikkö Päivi Sainio, THL

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

Pasi Tamminen Sari Mattila

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä

Haastava käyttäytyminen

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

TYÖHYVINVOINTI TÄNÄÄN - klassikoita ja uusia tuulia - yksilön ja organisaation näkökulmat HENRY ry

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

KONKREETTINEN TAVOITE OHJAA. Motivaatio ja osaaminen hyvinvoinnin ja toimintakyvyn kehittämiseen. Varhaisen välittämisen toimintakulttuuri

JARI STENVALL TAMPEREEN YLIOPISTO

KEHITTÄVÄT KESÄPÄIVÄT: Nakitus

JOHTAMISTAIDON MITTARI (360), kysymykset

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Professori Marja-Liisa Manka Tampereen yliopisto

Positiivisten asioiden korostaminen. Hilla Levo, dosentti, KNK-erikoislääkäri

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Transkriptio:

Tiina Brandt Selvittäjän työarvot ja psyykkinen pääoma 20.11.2009, Johtamisen laitos Kauppatieteellinen tiedekunta

Esitysjärjestys 1. Selvittäjien työarvot 2. Psyykkisestä pääomasta & selvittäjien psyykkinen pääoma 3. Tuloksia seminaarissa 24.4.09 tehdystä kyselystä 11/17/09 2

Työarvo Selvittäjien työarvot (N=8) Selvittäjät (N=8) Väestö (N=459) 1. Riittävästi aikaa itselle ja perheelle 4.13 4.42 1 2. Taitojen hyödyntäminen työssä 4.13 4.28 3 3. Korkeat palkkatulot 4.00 3.81 10-19 4. Asuminen miellyttävällä alueella 4.00 4.20 5&6 5. Haastavat työtehtävät 3.75 4.24 4 6. Työskentely mukavien ihmisten kanssa 3.75 4.30 2 7. Organisaation menestymiseen vaikuttaminen 3.75 4.02 9 8. Kouluttautumismahdollisuudet 3.75 3.94 8&9 9. Työskentelyvapaus 3.70 3.85 10-19 10. Hyvä esimies-alaissuhde 3.50 4.20 5&6 11. Varmuus työn jatkuvuudesta 3.50 3.99 10-19 11/17/09 3

Työarvo Selvittäjien työarvot Selvittäjät Väestö 12. Esimiehen konsultointi päätöksenteossa 3.50 3.28 10-19 13. Tunnustuksen saaminen hyvästä työstä 3.50 4.13 7 14. Hyvät fyysiset työskentelyolosuhteet 3.38 3.82 10-19 15. Työn vaihtelu ja virikkeet 3.38 4.14 8&9 16. Mahdollisuus muiden auttamiseen 3.25 3.18 15 17. Vähäinen stressi 3.00 3.03 21 18. Etenemismahdollisuudet 3.00 3.97 10-19 19. Työskentely arvostetussa paikassa 2.88 3.21 10-19 20. Työskentely selkeissä työtehtävissä 2.88 3.12 10-19 21. Hyvät luontoisedut 2.88 3.25 10-19 2. Halu palvella omaa maataan 2.75 2.77 22 11/17/09 4

Psyykkinen pääoma Lähtökohtana positiivinen psykologia, josta on onnistuttu löytämään psyykkinen pääoma mitattavana ominaisuutena -> tällä suuri vaikutus työssä suoriutumiseen* Luthans kuvailee psyykkisen pääoman olevan ihmisen ns. ydinkapasiteetti, joka ennustaa mm. menestymistä työssä (Luthans & Youssef, 2004). Psyykkistä pääomaa voidaan kuvata neljällä ulottuvuudella: Tavoitteellisuus, optimismi, sitkeys, itseluottamus *Luthans & Youssef, 2004; Seligman & Csikszentmihalyi, 2000 11/17/09 5

Osa-alueet Tavoitteellisuus on sitkeyttä tavoitteiden saavuttelemisessa ja tarvittaessa tavoitteiden uudelleensuuntaamista menestyäkseen. Optimismi tarkoittaa yleistä positiivista asennetta ja uskoa menestymiseen nyt ja tulevaisuudessa. Menestys on itsestä johtuvaa ja vaikeudet ulkopuolisista johtuvia. Sitkeys tarkoittaa pettymyksistä toipumista ja niistä ylipääsemistä nopeasti. Itseluottamus tarkoittaa uskoa omiin kykyihinsä ja voimavaroihinsa menestyäkseen annetuissa tehtävissä. 11/17/09 6

Tutkimuksia Korkea psyykkinen pääoma on yhteydessä: - Työtyytyväisyyteen, hyviin tuloksiin, sitoutumiseen * - Korkeampaan palkkaan * - Yrittäjyyden ja psyykkisen pääoman yhteys; huomattu mm. Yhteys työtyytäväisyyteen. Psyykkinen pääoma heikensi työn negatiivisia vaikutuksia. Vaikuttaisi siltä että psyykkisen pääoman kehittäminen yrittäjillä auttaisi heitä rakentamaan vastustuskykyä erilaisia stressitekijöitä kohtaan, joita he kokevat yrittäjyyden polulla ** *Goldsmith, Veum & Darity (1997) Luthans, Norman, Avolio & Avey (2008) ** Gnuekeski, K.M & Carr, J.C. (2007) 11/17/09 7

Selvittäjien psyykkinen pääoma (N=8) Vaihteluväli 1-6 Osa-alueet: Selvittäjät Suomal. Opiskelijat (n=62) Portugal Opisk. (=76) Bulgarial. Opisk. (N=44) Tavoitteellisuus vaihteluväli Optimismi vaihteluväli Sitkeys vaihteluväli Itseluottamus vaihteluväli 4,4 (3,7-5,0) 4,2 (3-5,3) 4,3 (3,7-4,9) 4,6 (3,9-5,9) 4.1 4.5 4.4 3.9 4.7 4.4 4.1 4.4 4.3 4.2 4.4 4.3 11/17/09 8

Tuloksia 24.4.09 seminaarissa tehdystä kyselystä 11/17/09 9

Arvioita saneerausyrittäjistä Kysymys Mikä on oma kokemuksesi yrityksien ajautumisesta saneeraukseen konkurssiin? Yrittäjästä itsestään johtuvat syyt: 60-85% yrittäjistä (ka 70%) Mitä yrittäjästä itsestään johtuvia syitä pääasiassa : Taloushallinta, hinnoittelu 8 mainintaa Burnout, sairastumista, 5 Yksityistalouden vaatimukset 3 Liian hidas reagointi ongelmiin 3 Markkinointi 2 Toiminnan kehittäminen 2 11/17/09 10

Mitä yrittäjästä itsestään johtuvia syitä pääasiassa, yksittäiset maininnat: Johtaminen, Tuotekehitys, Yrittäjän läheisen sairaus, Välinpitämättömyys, Hallitsematon riskinotto, Toiminta aloitettu liian pienillä varoilla, Toimialan riskinhallinta, Väärien yhtiökumppaneiden valinta Annetaan kilpailukyvyn kadota tai heiketä, Ei varauduta huonoihin aikoihin (ei ole puskureita), Virheinvestoinnit, Toiminnan kehittämisen laiminlyönti, Huono seuranta, huono myynti 11/17/09 11

Mitä ulkopuolisista asioista johtuvia syitä pääasiassa: Suhdanteet, yleinen taloudellinen tilanne 5 mainintaa Muutokset markkinoilla, asiakkaiden tarpeet muuttuu 4 Kireä kilpailutilanne 3 Rahoituslaitoskriisit, rahoitusmarkkinat 3 Yksittäinen onnettomuusluonteinen tapahtuma 2 Liikekumppaneiden konkurssi 2 Toimialan yleiset vaikeudet 2 Käyttöpääoman puutetta, rahoitusongelmat 2 Muita mainintoja: myyntisaatavien kasvu, liiketoimintakonsepti ei toimi, toimeksiantaja lopettaa suhteen, lainsäädäntö ja sen muutokset, kannattamattomia urakoita 11/17/09 12

Minkä taidon kehittyminen olisi erityisen tarpeellista saneerausyrittäjille (tärkein 10 p) 1. Laskentatoimi 7,7 2. Strateginen suunnittelu 6,4 3. Myyntityö 6 4. Yrityksen toimialaan liittyvien asioiden tietäminen 5,8 5. Asiakassuhteiden hoitaminen 5,2 6. Uusien asiakkaiden hankkiminen 4,5 7. Neuvottelutaidot 4,3 8. Ihmisten johtaminen 3,9 9. Markkinointitaidot 3,4 10. Tuotesuunnittelu 2,7 11/17/09 13

Mikä taito puuttui mielestäsi listalta: Yrittäjän henkilökohtainen hyvinvointi, onko muuta "elämää"; fyysinen, sosiaalinen ja psyykkinen hyvinvointi Tukiverkosto Innostuneisuus ja asialleen omistautuminen oman talouden hallinta suhteessa yritykseen 11/17/09 14

Mikä on syynä siihen että saneerausyrittäjien persoonallisuusjakauma poikkeaa näin paljon yrittäjien ja väestön persoonallisuudesta Kiltteys. 3 mainintaa Väsymys 2 Pehmeät arvot 2 Muita hyväntahtoisuus, optimistisuus, ajatellaan enemmän tunteella kuin taidolla SF persoonien auttamishalu johtaa ongelmiin yrittäjänä. Vaikea tehdä muita koskevia vaikeita päätöksiä Ihmisläheiset haluavat enemmän auttaa kuin tehdä bisnestä Saneeraukseen joutuu sellaisia ihmisiä jotka eivät tee strategista suunnittelua uskoo tulevaan liikaa, ei osaa tehdä raakaa lopettamispäätöstä eivät ajattele ensisijaisesti rahaa 11/17/09 15

Mikä on syynä siihen, että s.yrittäjien ja yrittäjien itsearvioidut taidot ovat samalla tasolla? Kun on kyse itsearvioinneista, inhimillistä. 4 mainintaa Uskovat itseensä, epäonnistuminen johtuu muista syistä kuin omasta epäonnistumisesta Katsovat ympäristöään "samanlaisten linssien" läpi Ei kyetä tarkastelemaan itseä kriittisesti 11/17/09 16

Lähteitä Luthans, F. (2002a). Positive organizational behavior: Developing and managing psychological strengths for performance improvement. Academy of Management Executive, 16(1), 57-72. Luthans, F. (2002b). The need for and meaning of positive organizational behavior. Journal of Organizational Behavior, 23, 695-706. Luthans, F., Norman, S.M., Avolio, B.J & Avey J.B. (2008). The mediating role of psychological capital in the supportive organizational climate employee performance relationship. Journal of Organizational Behavior, 29, 219-238. Luthans, F. & Youssef, C. (2004). Human, social, and new positive psychological capital management: Investing in people for competitive advantage. Organizational Dynamics, 33(2), 143-160. 11/17/09 17