OSAKOn strategia 2014-2017



Samankaltaiset tiedostot
STRATEGIA Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

Opiskelijakunta OSAKO VIESTINTÄSTRATEGIA

Nykytilan määrittely: SWOT

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa

Noora Nousiainen Heikki Leppänen Toni Lyytikäinen Pinja Laukkanen Kiril Kotikangas Juho Koskelainen

STRATEGIA Visio Turun ammattikorkeakoulun opiskelijakunta TUO. 1. Haluttu jäsenyys. 3. Terve talous. 2. Jokaisen opiskelijan koti

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Hyväksytty edustajiston kokouksessa 4/2012 ( ) STRATEGIA 2017

Viestintä- strategia

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

TOIMINTASUUNNITELMA Yleistä

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

Toimintasuunnitelma 2011

TREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Suomen Ammattikorkeakouluopiskelijayhdistysten

Brändikirja. Laurea-ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

Satakunnan ammattikorkeakoulun opiskelijakunta SAMMAKKOn STRATEGIA

Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

1 YLEISTÄ 2 ORGANISAATIO. Jäsenet

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan viestintästrategia

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Ammattikorkeakoulut yhteistyötä tiivistämässä ja enemmänkin

Testien käyttö korkeakoulujen opiskelijavalinnoissa seminaari Fulbright Centerissä. Maija Innola

PIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA. Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän

Löydämme tiet huomiseen

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

OPISKELIJAKUNTA HUMAKO

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

STRATEGIA tiivis

Aalto-yliopiston kokonaisarkkitehtuuri

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ

opiskelijakunnat ympäri Suomen, yhteensä meitä on mukana 30.

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI

Elinvoimaa ja hyvinvointia pohjoiseen

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Mediakasvatusseuran strategia

Harjoittelu, opinnäytetyöt ja projektityöt

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

TOIMINTASUUNNITELMA 2010

Tampereen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta TOIMINTASUUNNITELMA 2013 (Hyväksytty valtuustossa )

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

TOIMINTASUUNNITELMA 2018

VIESTINTÄ- STRATEGIA. JYYn viestinnän periaatteet

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Vaalan kuntastrategia 2030

Vapaaehtoistoiminnan linjaus

Kestävän kehityksen strategia

Työelämän uudistaminen monialaisella kehittämisosaamisella. Hämeenlinna Tuija Toivola Haaga-Helia

Digimentoritoimintaa. Suvi Junes, TaY Minna Koskinen, JAMK Paula Vaskuri, OY Mari Virtanen, Metropolia AMK

Alumnitoiminnan toiminta- ja organisaatiomallit

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Ammattikorkeakoulut ja aluekehitys

Oulun seudun ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan TOIMINTAKERTOMUS 2008

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Mielen hyvinvointi projekti OPH:n verkottumisseminaari Ulla Ruuskanen

M-Teamin strategia

Rajojen ylittäminen

TOIMINTASUUNNITELMA 2012 (Hyväksytty valtuustossa )

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

KOULUTUSPOLIITTINEN OHJELMA PAIKALLISEEN EDUNVALVONTAAN

Vihreä lista. Edusta jistovaalit 2017 VAALIOHJELMA

Oulun ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan valtakunnallisen vaikuttamisen ohjelma

JYVÄSKYLÄN TRADENOMIOPISKELIJAT RY -KONKURSSI- TOIMINTASUUNNITELMA 2013 LIITE 1

K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

OPETUSMINISTERIÖN SEKÄ KORKEAKOULUJEN JA TIEDELAITOSTEN JOHDON SEMINAARI JYVÄSKYLÄSSÄ

Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan JYYN STRATEGIA

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

Oulun seudun ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan ammattikorkeakoulupoliittinen ohjelma

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia

ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA

Laurea-ammattikorkeakoulun Strategia opiskelijakunta hyväksytty edustajiston kokouksessa

Savon Yrittäjät: Strategia Strategiaryhmän esitys

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Satakunnan vanhusneuvosto

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

Maailman parasta terveydenhoidon koulutuksen kampusta rakentamassa. Päivi Karttunen TtT Vararehtori

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

TAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

OULUN YLIOPISTON JA OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULUN

STRATEGIA Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Opetus- ja kulttuuriministeriön lukuvuosimaksujen arviointi- ja seurantaryhmän seminaari

Transkriptio:

OSAKOn strategia 2014-2017 Johdanto, strategiatyöryhmän terveiset lukijalle Opiskelijakunnan edustajisto perusti vuoden 2013 ensimmäisessä kokouksessaan strategiatyöryhmän, johon nimettiin seitsemän OSAKOn uutta ja vanhaa toimijaa. Strategiatyöryhmä järjesti avoimen seminaarin 23.4.2013, jossa pohdittiin opiskelijakunnan historiaa, nykytilaa ja tulevaisuutta. Seminaarin pohjalta syntyi strategian perusajatus. Tämä dokumentti on hyväksytty OSAKOn syyskokouksessa 27.11.2013. Strategiakauden puolessa välissä strategiaa tarkastellaan ja tarvittaessa päivitetään. Arvot Jatkuvuus antaa opiskelijakunnalle kattavan pohjan toiminnan kehittämiseen. Yhteisöllisyys on voimavara, joka ylläpitää kaikkien hyvinvointia. Opiskelijaläheisyys näyttäytyy opiskelijoiden aitona kuuntelemisena ja heidän tarpeisiinsa vastaamisena. Avoimuutta vaalitaan opiskelijakunnan päätöksenteossa ja viestinnässä. Kuva 1. Visio Aito ja innostava osa yhteistä Oamkia. Missio Oamkilaisen opiskelijakulttuurin edistäminen.

Oamk(k)ilaisuus Oamkilaisuutta ei mielletä arvoksi, joka tunnistettaisiin opiskeluaikana, saati valmistuttua. Oulun seudun ammattikorkeakoulussa on vallinnut perustamisesta asti jyrkkä yksikköajattelu. Organisaatiouudistuksen myötä toimintoja on keskitetty kolmelle kampukselle sekä palvelurakennetta on yhtenäistetty. Kampusten välimatkat ja erilaiset toimintatavat ovat erottaneet opiskelijoita ja henkilökuntaa. OSAKOn vaikutuspiiri on vuosien aikana laajentunut Oamkin työryhmiin sekä valmisteleviin ja päättäviin tahoihin. Opiskelijat ja henkilökunta muodostavat keskustelevan ja avoimen korkeakouluyhteisön. Oamkilaiset ovat ylpeitä koulutuksestaan ja korkeakoulustaan. Oamkilaiset ovat haluttuja työntekijöitä ja yhteistyökumppaneita liike-elämässä ja paikallisessa yhteisössä. Alumnitoiminta on tunnistettu osa oamkilaisuutta. Alumnit tuovat työelämässä karttunutta osaamistaan takaisin Oamkiin, sekä tukevat ammattikorkeakoulun toimintaa. Koulutus on monialaista ja toimii yksikkö-, kampus- ja koulutusalojen rajat ylittäen. Opettajat ja opiskelijat oppivat yhdessä soveltavan tutkimuksen kautta. Oamkin yhteiset perinteet vahvistavat oamkilaisuuden tunnetta. Kampusalueet tarjoavat monipuoliset mahdollisuudet harrastaa ja viettää vapaa-aikaa laadukkaiden opiskelutilojen lisäksi. Opiskelijakulttuuri ja kansainvälisyys ovat luonteva osa korkeakouluyhteisöä. Opiskelijat ovat kiinteä ja haluttu osa ammattikorkeakoulun päätöksentekoa. Oamkilaisuudesta muodostetaan kaikkien tuntema brändi. Opiskelijoiden ja henkilökunnan välille luodaan yhteisiä perinteitä. Monialaisuus ja kansainvälisyys ovat rakenteellisesti mahdollisia. Opiskelijoille on mahdollistettu osallistuminen päätöksentekoon kaikilla sen tasoilla. Opiskelijat pystyvät kulkemaan vapaasti kampuksilla. Kampusalueet tarjoavat mahdollisuuden monipuoliseen vapaa-ajantoimintaan.

Haluttu OSAKO Opiskelijakunta on viime vuosina lisännyt merkitystään opiskelijoita yhdistävänä tekijänä, ja edesauttanut toiminnallaan koulutusalajärjestöjen yhteistyötä. OSAKOn toimitilojen etäisyys opiskelijoista sekä kampuksista heikentää opiskelijakunnan tunnettuutta. Opiskelijakunnan toiminnassa aktiivisesti mukana olevien toimijoiden määrä on hyvin pieni verrattuna korkeaan jäsenmäärään. Opiskelijakunnan tehtävää aktiiviseen kansalaisuuteen kasvattajana ei tunnisteta. Jäsentapahtumien kävijämäärät ovat vuosien saatossa nousseet huomattavasti. Opiskelijakunta on tunnettu asiantuntijuudestaan. OSAKO on tunnettu ja haluttu. Opiskelijakunnan tunnistavat omakseen myös aikuisopiskelijat, ylempää ammattikorkeakoulututkintoa opiskelevat, sekä kansainväliset tutkinto- ja vaihto-opiskelijat. Opiskelijat tunnistavat OSAKOn edunvalvojakseen Oamkissa. Opiskelijakunta kuuntelee jäsenistöä ja kehittää toimintaansa saadun palautteen perusteella. OSAKO on arvostettu vaikuttaja paikallisella ja valtakunnallisella tasolla. Opiskelijakunnan järjestämät monipuoliset ja laadukkaat koulutukset sekä tapahtumat tukevat ammattikorkeakouluyhteisöä. Oamkin opiskelijat haluavat olla aktiivinen osa opiskelijakuntaa sekä vaikuttaa sen toimintaan ja toiminnassa. Opiskelijakunta ja muut Oamkissa toimivat järjestöt tukevat toistensa toimintaa. Viestintä on suunnitelmallista, ja suhteista sidosryhmiin sekä mediaan huolehditaan. Opiskelijat näkyvät kaupungin katukuvassa, ja Oulu tunnetaan opiskelijakaupunkina, joka ottaa ammattikorkeakouluopiskelijat mukaan päätöksentekoonsa. OSAKO hyödyntää uutta tekniikkaa ja sovelluksia tarjotessaan jäsenille uusia palveluita. OSAKOlla on opiskelijoita palvelevaa ja taloudellista omavaraisuutta turvaavaa liiketoimintaa. Opiskelijat erottavat koulutusalajärjestöt ja OSAKOn toisistaan. Liiketoimintamalleja tutkitaan ja kehitetään. Monivuotiset jäsenyydet mahdollistetaan. Tapahtumia ja koulutuksia kehitetään huomioimaan kaikki opiskelijaryhmät. Opiskelijakunnalle luodaan viestintästrategia. Kampusalueet mahdollistavat opiskelijakunnan ydintoimintojen sijainnin lähellä opiskelijoita. Opiskelijatalohanke käynnistetään.

Jaksamme ja osaamme toimia Opiskelijakunnan tehtävät ovat lisääntyneet viime vuosien aikana. Opiskelijakunnan päätoiminen hallitus ja henkilöstö ovat taanneet toiminnalle vakiintuneet toimintatavat ja jatkuvuuden. Uudet toimijat perehdytetään toimintaan vakiintuneiden käytäntöjen avulla. Kiinnostus toimia OSAKOssa vaihtelee vuosittain, jolloin tehtävät ja vastuu keskittyvät liiaksi samoille henkilöille. Jo yhden aktiivisen toimijan menettäminen voi vaikuttaa toiminnan laatuun merkittävästi. Pienen joukon päättäessä ja toteuttaessa toimintaa opiskelijakunnan toiminnan läpinäkyvyys kärsii. Vapaaehtoisten toimijoiden motivoiminen on haastavaa. Opiskelijakunnan toiminnassa osataan huomioida sen vaihteleva kuormittavuus. Toimijoita on tarpeeksi, jotta olennaisiin asioihin voidaan keskittyä. Opiskelijakunnalla on resursseja palkita toimijoitaan rohkeasta, motivoituneesta ja pitkäjänteisestä työstä. Epäonnistumiset uskalletaan myöntää, ja niistä osataan ottaa opiksi. Opiskelijat haluavat mukaan opiskelijakunnan edustajistoon, toimielimiin ja operatiiviseen toimintaan sekä koulutusalajärjestöihin. Opiskelijakunta hyödyntää toimijoidensa vahvuuksia nykyistä paremmin. Itsestään huolehtiva ja hyvinvoiva työyhteisö ruokkii aktiivista elämäntapaa ja ottaa kiinni vauhdista putoavat toimijat. Toiminnan osoittaminen antoisaksi ja opettavaiseksi auttaa saamaan uusia toimijoita mukaan. Opiskelijakunnassa toimiminen tunnistetaan osaksi ammatillista kasvua. Entisten ja uusien toimijoiden välillä on luontevaa yhteydenpitoa sekä vakiintuneita käytäntöjä ja perinteitä. Toimikunnat tukevat ja kehittävät OSAKOn toimintaa. Edustajiston ja hallituksen vuorovaikutus on aktiivista ja luontevaa. Sidosryhmiin pidetään suunnitelmallisesti yhteyttä. Työyhteisön jaksamisesta huolehditaan suunnitelmallisesti. Toimijoiden motivoimiseksi luodaan palkitsemisjärjestelmä. Alumnitapaamiset ja yhteydenpito on suunniteltua ja vakiintunutta. Yhteistyötä koulutusalajärjestöjen kanssa selkeytetään.

Kuva 2.