Hankintamuodon vaikutus innovointimahdollisuuksiin MANK PÄIVÄT 2018 KYÖSTI RATIA JA HARRI SIVONEN

Samankaltaiset tiedostot
Pohjois-Savon. kiertotalouspäivä. rakentamisen CASE POHJOLA SAIRAALA MIKA KASKELA YIT RAKENNUS OY

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

Hankesysteemin suunnittelu Liikennevirastossa

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen

KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! Markkinainfo

Pilotin yleisesittely

Korjausrakentamisen asukasviestintä. Taloyhtiötapahtuma Riikka Laitala, Avara Suomi Oy

Käsittelymuistio Digitalisaatiohankkeen suunnitelman hyväksyntä ja osahankkeiden käynnistysvaltuuksien myöntäminen ohjausryhmille

UUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely

Tarja Ahovainio Kaukajärviosuuskunta

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Mallintamisen mahdollisuudet. vuorovaikutuksen lisäämiseksi infran ylläpidossa. Manu Marttinen Työpäällikkö NCC Roads Oy 1

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie. Janne Wikström @

Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu

Allianssirakentaminen Case Hiukkavaaran monitoimitalo

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

UUDET TAVAT RAKENNUTTAA

LVI-PROJEKTIN LÄPIVIENTI TIMO SVAHN 08/05/2015

Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä

Onnistuneen. avaimet. näkökulma. hankkeen. - urakoitsijan. ANNE PIIPARINEN YIT yit.fi/infra

Hiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto , rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Sisäilmaongelmien ratkaisemisen haasteet Hankemallin vaikutus ongelmien ratkaisussa. Harri Korkalainen Sitowise Oy

TALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY. Miika Mielityinen

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie

RAKENTAMINEN KAUPUNKISEUDUN KEHITTÄMISEN TYÖKALUNA Puheenjohtaja: Tampere: Kaupunkistratregiasta keskustakehitykseen

MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

IPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka

RAKENNUTTAMINEN PIMA-HANKKEISSA

Korjausrakentamisen uudet määräykset - rakennuttajakonsultin näkökulma

Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin

Rakentamisen prosessi ja energiatehokkuus

Kaivantojen turvallisuus - miten varmistetaan?

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

ALLIANSSI - CASE VUOLUKIVENTIE 1

Livin allianssi/ipt-hankkeiden käynnistysvaiheista. IPT , LIVI Mauri Mäkiaho

Graniittirakennus Kallio Oy Taustaa. Tilaajien vaatimukset

SUUNNITTELUN VIRTAUTTAMINEN ESTEET JA MAHDOLLISUUDET MIIKAEL NELIMARKKA

ASUNTO MERITULLINKATU 22 TILAAJAN TAVOITTEILLA JOHDETTU PERUKORJAUS- JA JALOSTUSHANKE YHTEISTOIMINTAURAKKAMUODOLLA

ONNISTUNEEN KORJAUSHANKKEEN AVAINASIAT. Kiinteistöpostin Juhlaseminaari 20 vuotta Finlandiatalo Mikko Tarri

CASE ASUNTO MERITULLINKATU 22 HANKEINFO KORJAUSRAKENTAMISEN KEHITTÄMINEN TEKES

Hankintojen ympäristönäkökohdat Pk-yritysten näkökulmasta

Kaupallinen malli -ryhmä

Sairaalarakentaminen ja puu

Vt8 Sepänkyläntie. FINBIM-pilottipäivä Kyösti Ratia, Skanska Infra Oy

Target Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä Niemi Center. Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto

Uusiomateriaalien mahdollisuudet

Integroidut projektintoteutusmallit Suunnittelu- ja konsultointialan näkemykset Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry

Rakennuttajan pätevöityskoulutus RAP 24 Talonrakentajille & infrarakentajille

Vesihuollon aluesaneerausmallin kehittäminen

TIEMERKINTÄPÄIVÄT Radisson Blu, Oulu (Hallituskatu 1) Torstai

PETOKE Perinteisten toteutusmuotojen kehittäminen kokemuksia kehityshankkeesta. Pertti Lahdenperä Maarakennuspäivä, , Helsinki: MANK

Hallitusammattilaisen toiminta ja onnistunut korjaushanke

TYÖPAJA S6: Hankkeiden toteuttaminen ja viestintä

LÄHTÖTIETOJEN VAIKUTUS LISÄ- JA MUUTOSTÖIHIN SEKÄ TOTEUTUSKUSTANNUKSIIN KATU- JA VESIHUOLLON SANEERAUSKOHTEISSA TUOMAS HAAPANIEMI GEOTEKNIIKAN

Virtain yhtenäiskoulu. Rakennuttajakonsultin hankinta Tarjouspyynnön esittely Raimo Pirhonen Tekninen johtaja (Virrat)

nzeb Hankeosaaminen - Tausta ja tavoitteet

ELINKAARIMALLISTA ELINKAARIALLIANSSIIN?

HELSINGIN KAUPUNKI LISÄKIRJE NRO 1 1 RAKENNUSVIRASTO Katu- ja puisto-osasto Jukka Myyryläinen HEL

Käyttämättä jätetty potentiaalia,

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

Uusiomateriaalien suunnittelun ja hankinnan kehittäminen

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie

Suomen Kiinteistöliitto ry. Korjausrakentamispalveluiden. taloyhtiössä. Suomen Kiinteistöliitto ry. TkT Jari Virta

Miten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini. hankinta-asiantuntija

Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry

Tarjoajien valintaprosessi. Rami Tuokko Vison

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Aluesaneeraushankkeet tilaajan näkökulmasta

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie

ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA

Betonirakenteiden korjaaminen Inari Weijo ja Jari Meriläinen. Rakennuttaminen

IPT 2. Hankinta työpaja Uusi hankintalaki valituksien välttäminen tarjousten vertailussa

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

VT8 Sepänkylän ohitustie - väliraportointia (VT8-BIM)!

Liikenneviraston ja ELYkeskuksen. sekä arvonmuutosperusteet. PANK menetelmäpäivä Katri Eskola

Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta

SiSällyS Kirjoit tajat termistöä johdanto 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 1.2 Osaava kilpailuttaja 1.3 Tavoitteiden selvittäminen

Aluesaneeraus vesilaitoksen näkökulmasta

LEAN & KORJAUSRAKENTAMINEN; KOKEMUKSIA LEAN -TYÖKALUJEN JA TOIMINTAMALLIEN SOVELTAMISESTA KORJAUSRAKENTAMISEEN

AV - SUUNNITTELUTARJOUS

Hankinnan problematiikka

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

Case: Asuinkerrostalon sisäantennijärjestelmän suunnittelu ja hankinta

Uudet tehtäväluettelot ja KSE13 -koulutus

Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys

Allianssimallin periaatteet

Rautatieinfran mallintamisen hyödyt: suunnittelu, rakentaminen, ylläpito

Tarveselvityksestä takuuaikaan

Kiinteistön tonttijohdot. Tietoa tonttijohdoista ja niiden uusimisesta

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

CASE ASUNTO MERITULLINKATU 22 HANKEINFO KORJAUSRAKENTAMISEN KEHITTÄMINEN TEKES TYÖPAJA

OuluBot Innovaatiokumppanuus

Transkriptio:

Hankintamuodon vaikutus innovointimahdollisuuksiin MANK PÄIVÄT 2018 KYÖSTI RATIA JA HARRI SIVONEN

SISÄLTÖ Hankemuodoissa teorian ja käytännön erot Lähtötiedot ja niiden murheet Vuoropuhelun tärkeys ja merkitys Yhteenveto

Hankemuodot

Hankemuotojen teoria ja käytännöt eroavat Laajemmissa kokonaisuuksissa näennäinen vapaus Käytännössä tuotevaatimukset tiukkoja teknisiä vaatimuksia Tiukoilla tuotevaatimuksilla vapautta rajoitettu ST:stä KU suunnitteluvastuulla Kokemuksen mukaan henkilöriippuvainen

Eri hankemallit teoriassa ja käytännössä Hankemallit KU ST STk PPP Allianssi Lähtötietojen taso RS TS/TTS TS/TTS TS/TTS TS/TTS/HankeS Muutosmahdollisuudet Ei Kyllä (tuotevaatimusten rajoissa) Ei, tuotevaatimukset rajaa tiukasti Kyllä (tuotevaatimusten rajoissa) Ehkä, Kehitysvaihe? Kyllä, Neuvotteluvaihe Ei tarjousvaiheessa. Ratkaisuilla ei kilpailla Uudet innovaatiot (ratkaisut/materiaalit) Ei Kyllä (tuotevaatimusten rajoissa) Ei, tuotevaatimukset rajaa tiukasti Kyllä (tuotevaatimusten rajoissa) Ehkä, Kehitysvaihe? Kyllä, Neuvotteluvaihe Ei tarjousvaiheessa. Ratkaisuilla ei kilpailla Vastuu suunnitelmista Tilaaja Urakoitsija Urakoitsija Urakoitsija Yhteinen

ST malli mahdollistaa innovaatiot? Tuotevaatimuksella rajataan innovointimahdollisuudet

jatkuu

Allianssin aloittamista pohdittava TAUSTA Kaksi allianssia, kaksi välivaihetta Aloitus Tilaaja + suunnittelija Tilat ja rutiinit löydetty Välivaiheiden tulos n. 0 Käytännössä KAS-aloitus Tilaaja ja suunnittelu 100% Toteuttaja <50% Tunnistaminen ja poisoppiminen? NOPEA LÄHTÖ VS. JÄRKEÄ LÄHTÖ Tavoite välivaiheelle? A. Tavoiteena isot linjat kuntoon Tilaaja ja toteuttaja Hukan vähentäminen ei painetta työllistää suunnittelija-armeijaa B. Tavoite epäselvä Erillisvalinnassakin yhteislähtö

Lähtötiedot

Lähtötiedot ja niiden murheet Lähtötiedot pohjana tarjouksille Tarjouksesta pohja toteutukselle Virheet, puutteet ja muut murheet Epätietoisuutta, kysymyksiä Harhapolkuja, virheen etsintää Innovointi lähinnä tarjouksen muotoilussa Karkeimmat murheet Pohjatutkimusten puutteet Isoihin kiviin osuneet poraukset Kallioalue moreeniksi ja massatalous sekaisin Pohja- ja pintavesitiedot Vuodenaikaiset vaihtelut? Rakentamisen ajoittaminen Seisovaa vai virtaavaa vettä? Leikkausmassojen käyttökelpoisuus

Kukkasia tarjouspyynnöistä Tehdyt tutkimukset ei ollut käytettävissä vanhoja pohjatutkimuksia. TS- ja RS-vaiheen pohjatutkimusohjelma laadittiin tilaajan päätöksen mukaisesti kustannus- ja aikataulusyistä kohtalaisen kevyeksi. Suunnittelun edetessä uusi tielinjaus muuttui pohjatutkimusohjelman laatimisen jälkeen, joten osa pohjatutkimuksista jäi linjauksen ulkopuolelle. Ohjelmoidut koekuopat tehtiin porakoneen putkinäytteenottimella (ei valokuvia, ei koukuoppakortteja).

Kukkasia tarjouspyynnöistä, osa 2 "Lähtkohtaisesti pohjatutkimusohjelma tehtiin kustannus- ja aikataulusyistä kevyeksi, mikä aiheutti haastetta tarvittavien pohjamaaolosuhteiden määrittämiselle. suunnittelualueen maasto on suurten korkeuserojen sekä runsaan kivisyyden ja lumisuuden vuoksi paikoin hyvin vaikeakulkuinen osa ohjelmoiduista pohjatutkimuksista joko siirrettiin tai jätettiin tekemättä.. pohjamaaolosuhteet on jouduttu arvioimaan verrattain vähien pohjatutkimusten perusteella. Tarkan rakennussuunnitelmatasoisen pohjarakennussuunnittelun lähtötiedoiksi pohjatutkimukset eivät ole määrältään täysin riittävät, mikä tulee ottaa huomioon rakentamisvaiheessa. Laadullisesti pohjatutkimukset saavuttivat kiitettäväti niille ohjelmointivaiheessa asetetut tavoitteet.

Yksiselitteistä ja johdonmukaista? +10,40 +10,97 (07/2005) +12,30 +13,2 (05/2005) +10,89 +11,10 (12/2004) +10,80 (1994) +10,3 (09/2004) "Sillat tulee toteuttaa siten, ettei siltapaikan kuivatuksesta aiheudu pohjaveden pinnan alenemista... 8 pv tarjouksen jättöön toteutetaan vedenpitävänä rakenteena, joka ulotetaan pohjaveden pinnan tason yläpuolelle 14 30.1.2018 Rakenne mitoitetaan myös nostetta vastaan."

Vuorovaikutus

Vuorovaikutus ST-hankkeessa (LiVi) Omistaja / Rakennuttaja Sisäinen hankesopimus Hankintatapaanalyysi Markkinainfo Luvat kuntoon Esivalikointi Tarjouspyyntö Lisäkirjeet Sopimuskatselmus ja allekirjoitus Palautekeskustelut hävinneiden kanssa Hankkeen johtaminen: päätökset ja tekniset hyväksynnät Päivittäinen hankejohtaminen ja työmaavalvonta Vuositarkastukset Maksuerät takuutarkastuksista Hankevalmistelu Tarjousvaihe Toteutusvaihe Takuuaika 6-12 kk 2+3-6 kk 2-4 v 5 v Rakentaja-suunnittelijaryhmän koonti Palaute markkinainfosta Luottamukselliset tilaajatapaamiset Tarjoussuunnitelmat Laatuaineisto Laaduntuottaminen ja dokumentointi Suunnittelun hallinta ja dokumentointi Takuutyöt 16 Palveluntuottajat Lähde: Nordisk Vejforum (NVF) s ad hoc gruppe for totalentrepriser -loppuraporttiluonnos

Tarjouspyynnön esittelyllä parempia tarjouksia NYKYTILANNE Tarjouspyynnön ja suunnitelman ymmärtäminen työlästä Täydennykset sekoittavat entisestään Kysymisen kynnys joskus korkea Kohde usein tilaajallekin vieras Konsultti usein parhaiten perillä TOIVE Tarjouspyynnön esittelytilaisuus Heti laskennan alussa Sopimus Viitesuunnitelma Toiveiden korostaminen Tarjoajakohtainen Hyöty molemminpuolinen Ajatusmaailmojen lähentyminen Vapausasteet Ongelmakohdat Suhteen rakennus Tietohukan väheneminen

Loppulause

Kaiken takana on joukko ihmisiä Henkilöiden vaikutus innovointi-/kehitysmahdollisuuksiin oleellinen Hankemuodosta riippumatta Projektin yhteishenkeen ja yhteisiin tavoitteisiin panostettava Yhteishenkeen vaikuttavia asioita Luottamus Asiantuntemus Projektilla selkeät tavoitteet Kaikkien näkemykset huomioitu Luotettavat lupaukset Yhteistä toimintaa muutenkin kuin 1 krt/kk työmaakokouksessa

KIITOS! facebook.com/ yitsuomi linkedin.com/ company/yit twitter.com/ YITGroup instagram.com/ raksaduuni yit.fi