Tekijän nimi 12.3.2018 Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida
MEILLE SYNTYY UUSI LAPPI Yhden Lapin kasvattamiseen tarvitaan kokonainen maakunta. Tekijän nimi 12.3.2018 Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida
Miten strategia voi edistää kilpailukykyä ja elinvoimaa? KUVA: Janne Koskenniemi Lapin materiaalipankki Aloituspuheenvuoron taustadiat
Nalle Puhin ajatuksia Selvitä, missä olet, jotta tiedät lähtökohtasi Päätä minne haluat mennä Mieti miten pääset sinne Käytä kompassia eli kehitä mittarit, jotta tiedät onnistuitko Ala kävellä tai juosta
Mistä menestyvä maakunta syntyy? Hyvinvoivat asukkaat Elinvoima ja hyvinvointi Menestyvät yritykset Hyvä toiminta- ja elinympäristö
Elinvoima ja hyvinvointi Elinvoima Hyvinvointi
Onnistuneen strategiaprosessin elementit Lappilaisia arvoja tukeva Tavoitteissa haastava, mutta realistinen Selkeä ja ymmärrettävät Yhteinen ja osallistava Omaksuttavissa oleva Rajaton 9.1.2019
Maakuntastrategia Asukkaiden osallistumisja vaikuttamismahdollisuudet Elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittäminen Asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen Maakunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteet Palvelujen järjestäminen ja tuottaminen Laeissa Työpaja 9.1.2019 Työpaja 27.2.2019 Työpaja 27.3.2019 Määriteltävä toteutumisen arviointi ja seuranta, tarkistetaan vähintään kerran valtuustokaudessa Omistajapolitiikka säädetyt palvelutavoitteet Henkilöstöpolitiikka
Lappilaiset vahvuudet ja haasteet Tunnustetut haasteet 1. Luottamus ja arvostus 2. Uskallus katsoa riittävän kauas 3. Valmius luopua olemassa olevasta Tunnistetut vahvuudet 1. Lappilaisuus 2. Opittu tekemään yhteistyötä ja hyödyntämään verkostot 3. Yhteisenä tahtotilana Lapin menestyminen 9.1.2019
LAPIN MAAKUNTA STRATEGIATYÖPAJA 9.1.2018
HE MAAKUNTALAIKSI 35 MAAKUNTASTRATEGIA Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Maakunnan strategiassa tulee ottaa huomioon: 1) asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen maakunnan tehtäväalalla; 2) palvelujen järjestämistä ja tuottamista koskevat strategiset linjaukset; 3) maakunnan tehtäviä koskevissa laeissa säädetyt palvelutavoitteet; 4) alueiden, alueiden käytön, elinympäristön laadun ja alueen elinkeinojen kehittäminen; 5) omistajapolitiikka; 6) henkilöstöpolitiikka; 7) asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet. Maakunnan strategian tulee perustua arvioon maakunnan tilanteesta strategian laatimishetkellä sekä tulevista toimintaympäristön muutoksista ja niiden vaikutuksista maakunnan tehtävien toteuttamiseen. Strategiassa tulee määritellä myös sen toteutumisen arviointi ja seuranta. Maakuntastrategian ottamisesta huomioon maakunnan talousarvion ja -suunnitelman laatimisessa säädetään 97 :ssä. Strategia tarkistetaan vähintään kerran maakuntavaltuuston toimikaudessa.
STRATEGIAPROSESSIN PÄÄVAIHEET ESIVALMISTELUVAIHE (2018-2019) Strategian tietopohjan kokoaminen Perusvaihtoehtojen valmistelu VALTUUSTOVAIHE (2019-2020) Vaihtoehtojen poliittinen harkinta Strategian hyväksyminen
STRATEGIAPROSESSIN TYÖNJAKO MAAKUNNAN OMAT VALMISTELIJAT Työpajojen pohja-aineiston valmistelu Strategian työstäminen SRPARRAAVA KONSULTTI Työpajojen suunnittelu ja vetäminen Hankalien kysymysten esittäminen Teemoittain vastuuhenkilöt
OSA-ALUEIDEN RYHMITTELY TYÖPAJOIHIN Maakunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteet TYÖPAJA 1 Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen tavoitteet Alueiden, alueiden käytön, elinympäristön laadun ja alueen elinkeinojen kehittäminen Ke 9.1.2019 Vastuu: LGR ja MDI TYÖPAJA 2 Järjestämisen ja tuottamisen linjaukset Tehtäviä koskevat palvelutavoitteet Asukkaiden osallisuus ja vaikuttamismahdollisuudet Ke 27.2.2019 Vastuu: LGR TYÖPAJA 3 Henkilöstöpolitiikka Omistajapolitiikka Ke 27.3.2019 Vastuu: LGR
STRATEGIA - KETÄ VARTEN? MAAKUNNAN ASUKKAAT, YRITYKSET, JÄRJESTÖT YM MAAKUNNAN MUUT PALVELUNTUOTTAJAT MAAKUNTA- ORGANISAATIO
KUVA: Janne Koskenniemi Lapin materiaalipankki Lopetuspuheenvuoro Yhteenveto Miten tästä eteenpäin?
Maakuntastrategia maakuntalaissa Talouden ja toiminta tavoitteet Talousarviossa ja suunnitelmassa hyväksytään maakunnan ja maakuntakonsernin toiminnan ja talouden tavoitteet. Tavoitteiden on toteutettava maakuntastrategiaa Tavoitteet ja talous Maakuntastrategia 1. HYTE 2. Järjestämisen ja tuottamisen linjaukset 3. Tehtäviä koskevat palvelutavoitteet 4. Alueiden, alueiden käytön, elinympäristön laadun ja alueen elinkeinojen kehittäminen 5. Omistajapolitiikka 6. Henkilöstöpolitiikka 7. Osallisuus ja vaikuttaminen 103 35 Järjestäminen ja tuotanto Johtaminen 36 Maakunta voi velvoittaa palvelulaitosta hankkimaan strategian pohjalta maakunnan järjestämisvastuulle kuuluvia palveluja muulta tuottajalta maakunnan omaa tuotantoa varten 13.2.2018 55 Maakunnan toimintaa johdetaan Maakunvaltuuston hyväksymän maakuntastrategian mukaisesti
Maakuntastrategia, palvelustrategia ja -lupaus Maakuntastrategia Maakunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteet Linjaukset esim. HYTE, palvelujen järjestämisen ja tuottamisen linjaukset, palvelutavoitteet, alueiden, alueiden käytön, elinympäristön laadun ja alueen elinkeinojen kehittäminen, omistajapolitiikka, henkilöstöpolitiikka, osallistumis ja vaikuttamismahdollisuudet Palvelustrategia Kaikkia tehtäviä koskevat pitkän aikavälin tavoitteet HYTE-kehittämislinjat, integraatio, palvelurakenne ja verkko, asiakasosallisuuden periaatteet, palvelutuotanto ja palvelujen hankintastrategia Esimerkiksi valinnan vapauden käyttöönotto, suoran valinnan palvelut, monituottajuutta koskevat linjaukset, oma palvelutuotanto Palvelulupaus: Maakunnan tahdonilmaisu asukkaille siitä, miten palveluja tuotetaan ja toimeenpannaan mm. palvelujen saatavuus, saavutettavuus, laatu, integraatio ja vaikuttavuustavoitteet
Palvelustrategian keskeiset elementit Pitkän aikavälin tavoitteet: rakenteelliset, eurot ja laatu Valinnanvapauslainsäädännön käyttöönoton aikataulusta Suoran valinnan palveluvalikoima Monituottajuutta koskevat maakunnalliset tavoitteet ja linjaukset Oman palvelutuotannon laajuus ja rooli palvelujen tuottamisessa Palveluiden integraatiota koskevat tavoitteet keskeisille palvelukokonaisuuksille Palvelurakennetta ja laatua koskevat keskeiset tavoitteet Fyysistä ja digitaalista palveluverkkoa koskevat keskeiset perusperiaatteet Asiakasosallisuuden periaatteet palvelujen kehittämisessä Hyvinvoinnin ja terveyden edistämistä koskevat kehittämislinjat 13.2.2018
Maakuntastrategian tietopohjan työstäminen Asukkaiden osallistumisja vaikuttamismahdollisuudet Elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittäminen Asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen Maakunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteet Palvelujen järjestäminen ja tuottaminen Laeissa Työpaja 9.1.2019 Työpaja 27.2.2019 Työpaja 27.3.2019 Määriteltävä toteutumisen arviointi ja seuranta, tarkistetaan vähintään kerran valtuustokaudessa Omistajapolitiikka säädetyt palvelutavoitteet Henkilöstöpolitiikka
Havukka-ahon ajattelija: kaukoviisaus Kaukoviisaus on sitä, että asiat harkitaan etukäteen ja kuvitellaan tapaus sikseen elävästi, että kun se kerran tapahtuu, on reitit selvät Tätä lajia on harvalle suotu. Jolla sitä on, niin pitäköön hyvänään! Mutta tässä lajissa on kaksi pahaa vikaa: asia jää huvikseen tapahtumatta tai se sattuu eri tavalla Joka arvaa ottaa nämäkin huomioon, sille on maailmanranta kevyt kiertää Veikko Huovinen
KIITOS