VRK strategia

Samankaltaiset tiedostot
Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

VRK palvelualustana. Valtiovarainministeriön hallinnonalan johdon päivä Lea Krohns ja Janne Viskari

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

SUOMEN METSÄKESKUS. Strategia

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Liikenneviraston uusiomateriaali-iltapäivä

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

Tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta valtionhallintoon. Tieto talouden ja innovaatioiden moottorina valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

Löydämme tiet huomiseen

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Uusia avauksia Digitalisaatiohaaste 2015 tehtyjen esitysten pohjalta eteenpäin

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Perustehtävä ja arvot

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Miten Väestörekisterikeskus valmistautuu lainsäädäntöuudistukseen?

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Digitalisaatiostrategia valmistelutilanne 2/2016

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Muutos. Nopea, jatkuva, kiihtyvä ja pysähtymätön

Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)

SYKEn strategia

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä

PRH:n strategia vuosille

GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Tästä eteenpäin Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät

Uusiomateriaalien käyttö rakentamisessa miten huomioitava suunnitteluprosessissa

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

Kirkkonummen kuntastrategia

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

Tervetuloa kokeilemaan!

Kokeiluilla yli esteiden Autetaan asiakkaita digitaalisten palveluiden käyttäjiksi

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Suomidigi prosessien uudistamisen tukena

Järjestöedustamo ja Kumppanuus ohjelma

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Kirkkonummen kuntastrategia

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Digitalisaatiotavoitteet ja julkisen hallinnon ICT-kehittäminen. Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen Aluetietofoorumi, Turku 19.2.

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Valtion yhteiset palvelut auttavat onnistumaan. Tero Meltti ValtioExpo

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

Digi Office: tehtävät, toimintamalli ja resursointi

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

1(5) Strategia Hyväksytty yv

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025

Valtion yhteiset palvelut autamme onnistumaan.

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Hallitusohjelma ja rakennerahastot. Strategian toteuttamisen linjauksia

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Kansallinen palveluarkkitehtuuri

Kohti tulevaisuuden hyvää ja vaikuttavaa hallintoa

KIRJASTON SUUNTA

HENKILÖSTÖSTRATEGIA ja sen toimintaohjelma

AMEO-strategia

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Järjestöt digitalisoituvassa yhteiskunnassa. Miten hyödyntää teknologian mahdollisuuksia

Risen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2018 toimenpiteet

TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio,

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Julkiset palvelut digitalisoituvat Kuntamarkkinat, Marjukka Saarijärvi ja Sanna Juutinen

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Muutosjohtamisen ulottuvuudet työympäristöuudistuksessa. Ylijohtaja Hannu Luntiala Väestörekisterikeskus

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

Transkriptio:

VRK strategia 2016-2020

Digitalisoimme yhteiskuntaa yhdessä onnistumme Visio 2020

Toimintaympäristön muutostekijöitä (1/3) Pääministeri Juha Sipilän hallitus aloitti toimintansa keväällä 2015. Uuden hallitusohjelman linjaukset ja tavoitteet luovat pohjan hallinnon ja sen organisaatioitten toiminnalle seuraavaksi neljäksi vuodeksi eteenpäin. Maamme taloudellinen tilanne on ollut vaikea monen vuoden ajan, eikä tilanne kenties muutu kovinkaan nopeasti. Maamme hallitus pyrkii kääntämään kehityksen suuntaa tekemällä kestävyysvajetta korjaavia rakenteellisia uudistuksia. Tämän rinnalla hallitus korostaa tehokkuuden ja tuottavuuden vaatimuksia. Tavoitteena on saada maahamme tuottavuusloikka, jonka toteuttamisessa hallinnolla ja sen toimijoiden rohkeudella, kokeilevalla otteella ja innovatiivisuudella on tärkeä rooli. Tässä, koko kansakuntamme menestyksen kannalta elintärkeässä kokonaisuudessa digitalisaatio on keskeisessä asemassa. VRK:lla on suuri rooli digitalisoinnin edistäjänä.

Toimintaympäristön muutostekijöitä (2/3) Väestörekisterikeskuksen vastuulla on monia kokonaisuuksia, joitten häiriötön ja sujuva toiminta on elintärkeää. Väestötietojärjestelmä on maamme tärkein tietovaranto. Reaaliaikainen väestötieto, sen saatavuus ja laatu, ovat jo nyt ja jatkossa yhä laajemmin ehto yhteiskuntaamme tärkeitten toimintojen sujuvuudelle. VRK:n tuottamat varmenteet takaavat turvallisen ja sujuvan sähköisen asioinnin merkittävillä toimialoilla. Rakenteilla oleva kansallinen palveluarkkitehtuurikokonaisuus luo perusedellytykset sähköisten asiointipalveluitten toteuttamiselle. On ilmeistä, että virasto saa jatkossa yhä uusia sähköisen asioinnin ja digitalisoinnin edistämiseen liittyviä tehtäviä. Laadukkaat väestötiedot, edistykselliset ja sertifioidut varmennepalvelut sekä kansallisen palveluarkkitehtuuriohjelman puitteissa toteutettava sähköisen asioinnin alusta luovat edellytykset, joiden varaan digitalisaatio voidaan rakentaa. Näihin toimintoihin sijoitettu euro tulee moninkertaisena takaisin yhteiskunnan sujuvana tietohuoltona, sähköisen asioinnin mutkattomuutena ja turvallisuutena sekä sähköisten asiointipalveluitten laajenemisena.

Toimintaympäristön muutostekijöitä (3/3) Suomi ei ole yksin. Olemme osa Eurooppaa ja samalla osapuoli maailmanlaajuisessa verkostossa, jossa asioitten hoitaminen tietoverkon kautta, tietovarantoja hyödyntäen on arkipäivää. Tämän johdosta tietoturvan ja tietosuojan merkitys korostuvat. Toisaalta hallinnon tavoitteena on lisätä avoimuutta ja tiedon avaamista. Nämä keskenään jossain määrin ristiriitaisilta vaikuttavat tavoitteet tulee pystyä sovittamaan yhteen harmoniseksi kokonaisuudeksi. VRK:ta ei tarvita, eikä virasto ole olemassa ilman asiakkaitaan. Tämän vuoksi asiakkaiden tarpeet tulee tunnistaa kokonaisvaltaisina ja vastata niihin entistä paremmin. Yleisenä vaatimuksena on myös se, että asiakas kohtaa jatkossa hallinnon yhtenäisenä yhteistyökumppanina.

Toiminta-ajatus Luotettavat väestötiedot ja turvalliset sähköisen asioinnin palvelut Väestörekisterikeskus Ylläpitää ja kehittää väestötietojärjestelmää ja sen tietopalveluja Tuottaa varmennepalveluja ja kehittää niitä Hoitaa vaalitehtävät Luo edellytyksiä sähköisen asioinnin edistämiseksi

Arvot Uudistamme rohkeasti Toimimme eettisesti Asiakkaan ja Suomen parhaaksi

Strategiset päämäärät Asiakkaat Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Toiminta ja prosessit Henkilöstö ja osaaminen

Strategiset päämäärät Asiakkaat kohtaavat hallinnon yhtenäisenä yhteistyökumppanina Asiakkaiden tarpeet tunnistetaan entistä paremmin Asiakaskokemusta kehitetään tavoitteellisesti Suomi toimii tehokkaammin Sähköinen asiointi on luotettavaa ja turvallista Olemme digitaalisen yhteiskunnan sydän Toimintamme on tehokasta Kehitämme ja arvioimme toimintatapojamme ja prosesseja Haemme ennakoivasti ja ennakkoluulottomasti uusia yhteistyömalleja Oikea määrä oikeanlaista osaamista oikeassa paikassa Henkilöstön hyvä työhyvinvointi ja motivaatio Innovatiivinen yhteisöllisyyttä hyödyntävä työyhteisö Asiakkaat Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Toiminta ja prosessit Henkilöstö ja osaaminen

Asiakkaat

Asiakkaat 1. Asiakkaat kohtaavat hallinnon yhtenäisenä yhteistyökumppanina Palvelut ja tieto niistä on helposti saatavilla verkosta Palvelut on tuotteistettu asiakaslähtöisiksi Asiakasvuorovaikutus on laadukasta - kehitämme sitä 2. Asiakkaiden tarpeet tunnistetaan entistä paremmin Asiakas saa kokonaisratkaisuja tarpeisiinsa Asiakkaan tarpeisiin luodaan uusia innovatiivisia ratkaisuja Palvelujen kehittämisessä hyödynnetään analytiikkaa 3. Asiakaskokemusta kehitetään tavoitteellisesti Palvelulupaukset määritetään ja pidetään Palvelujen laatua ja asiakaskokemusta mitataan ja parannetaan

Yhteiskunnallinen vaikuttavuus

Yhteiskunnallinen vaikuttavuus 1. Suomi toimii tehokkaammin Tuote- ja palveluvalikoimamme vastaa digitalisoituvan Suomen tarpeita Edistämme Tietoa kysytään vain kerran ja sitä hyödynnetään monipuolisesti -periaatetta. 2. Sähköinen asiointi on luotettavaa ja turvallista Varmistamme ja edistämme tietoturvaa ja tietosuojaa Ennakoimme ja hyödynnämme uusia teknologioita tuotteissa ja palveluissa 3. Olemme digitaalisen yhteiskunnan sydän Julkisen hallinnon digitalisoidut palvelut ja toimijat kootaan yhteen Toteutamme ja kehitämme sähköisen asioinnin yhteisiä palveluja Vahvistamme kykyä uusien tehtävien vastaanottamiseen ja toimeenpanoon

Toiminta ja prosessit

1. Toimintamme on tehokasta Keskitymme olennaiseen, muuttuvaan perustehtäväämme Hyödynnämme valtion yhteisiä ratkaisuja ja palveluja Toimimme tavoitteita palvelevassa organisaatiorakenteessa 2. Kehitämme ja arvioimme toimintatapojamme ja prosesseja Uudistamme rohkeasti ja edistämme kokeilukulttuuria Virtaviivaistamme ja digitalisoimme omat prosessimme Käytämme hyväksi havaittuja kehittämismalleja ja mittaamme tuloksia 3. Haemme ennakoivasti ja ennakkoluulottomasti uusia yhteistyömalleja Hyödynnämme kumppaneiden osaamista Luotaamme uusia mahdollisuuksia Toimimme verkostoissa tavoitteena yhteinen etu Toiminta ja prosessit

Henkilöstö ja osaaminen

1. Oikea määrä oikeanlaista osaamista oikeassa paikassa Uudistamme osaamista ja toimintatapoja uusien tehtävien mukaisesti Turvaamme resurssien riittävyyden ennakoivalla henkilöstösuunnittelulla Hyödynnämme yhteistyökumppaneiden osaamista 2. Henkilöstön hyvä työhyvinvointi ja motivaatio Huolehdimme henkilöstön hyvinvoinnista suunnitelmallisesti Kehitämme johtamisjärjestelmää ja esimiestyötä Kehitämme palkitsemista 3. Innovatiivinen yhteisöllisyyttä hyödyntävä työyhteisö Mahdollistamme kokeilukulttuurin käytännössä, luovasti ja positiivisesti Luomme palvelualttiin työyhteisön, joka kannustaa ottamaan vastuuta ja edistää vuorovaikutusta Arvostamme ja kehitämme innostavaa vuorovaikutusta ja yhteistyötä Henkilöstö ja osaaminen