ARENEN Toimintasuunnitelma

Samankaltaiset tiedostot
AMMATTIKORKEAKOULUJEN REHTORINEUVOSTO ARENE RY:N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2017

ARENEN Toimintasuunnitelma

ARENEN Toimintasuunnitelma

Kohti maailman parasta korkeakoululaitosta ammatillinen korkeakoulutus keskeinen osa

Erikoistumiskoulutusten kehittämisen väliseminaari Tervetuloa ja Arenen ajankohtaiskatsaus

Ammattikorkeakoulutuksen ja Arenen ajankohtaiset kuulumiset; ammattikorkeakoulu uudistus. Riitta Rissanen Toiminnanjohtaja 9/2014

ARENE RY AJANKOHTAISKATSAUS Tutkimuksen tuen ja hallinnon verkosto (TUHA) Koordinaatioryhmän kokous Riitta Rissanen, toiminnanjohtaja

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO TOIMINTASUUNNNITELMA

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä

AVOIMEN AMK: N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO Maaliskuu 2019 TOIMINTAKERTOMUS Johdanto

Yhdistyksen säännöt SÄÄNNÖT

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Click to edit Master title style

Korkeakoulutus kuuluu kaikille!

Ammattikorkeakoulut yhteistyötä tiivistämässä ja enemmänkin

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

ARENEn strategia Helsinki ARENEn hallitus

Erityisavustus korkeakouluille korkeakoulutuksen kehittämiseen ja OKM

Mediakasvatusseuran strategia

Keski-Suomen koulutuksen ja osaamisen kehittämisen verkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017 Verkoston nimi: Osaava Metso

Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n

Yliopistolakiuudistuksen arviointi. Immo Aakkula Hallitusneuvos, OKM Sivistysvaliokunta

TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO Maaliskuu 2018 TOIMINTAKERTOMUS Johdanto

PIÄLLYSMIES. Toimintasuunnitelma PIÄLLYSMIES RY Paikallinen Leader-toimintaryhmä

Sujuvat siirtymät ohjauksen teemaseminaari Kati Lounema yksikön päällikkö, opetusneuvos

AMMATTIKORKEAKOULUJEN REHTORINEUVOSTO ARENE RY:N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2015

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO Maaliskuu 2017 TOIMINTAKERTOMUS Johdanto

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

JHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010

Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia

Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS

Sovitut toimintatavat

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto

Edustajiston koulutus Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö

Kv-opiskelijahaku murroksessa yhteistyötä ja toimivia käytäntöjä etsimässä

Osaamisen ja koulutuksen kärkihanke 5: Vahvistetaan korkeakoulujen ja elinkeinoelämän yhteistyötä innovaatioiden kaupallistamiseksi

Toimintasuunnitelma 2018

TOIMINTASUUNNITELMA 2011

Arviointituloksista kehittämiseen Ammatillisen koulutuksen reformin tilannekatsaus. Opetusneuvos Tarja Riihimäki

Finland Toimintasuunnitelma (6) Toimintasuunnitelma. Finland

Edustajiston koulutus Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö

Näin luet toimintasuunnitelmaa

Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2012

Ammattikorkeakoulutuksessa tulevaisuus. Johtaja Anita Lehikoinen Educa-messut, Helsinki

Oivaltamisen iloa. Suomi vuonna Tekniikan Alojen Foorumi Markku Lahtinen. Tammikuu 2012

TOIMINTASUUNNITELMA 2014

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO AVOIMEN AMMATTIKORKEAKOULUN STRATEGIA

ARVIOINTISUUNNITELMA. Arviointineuvos Aila Korpi. Työelämätoimikuntien puheenjohtajiston tapaaminen , Opetushallitus

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Lapin Yrittäjät. Toimintasuunnitelma 2019

Jaana Muttonen, HAMK Opettajankoulutusfoorumi

Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 JHL ry 240. Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2011

Testien käyttö korkeakoulujen opiskelijavalinnoissa seminaari Fulbright Centerissä. Maija Innola

Sakari Karjalainen Korkeakoulujen kehittäminen OECDarvioinnin

Rahoitusmalliuudistus ja strategiatyö: näkökulmia Jyväskylän yliopistosta

STRATEGIA Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

Lausuntopyyntö STM 2015

Omaishoitajat ja Läheiset -Liitto ry /tl

Määrätietoisesti kehittäen, aktiivisesti ja yhdessä

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103. Toimintasuunnitelma 2019

AMMATTIKORKEAKOULUT SUOMESSA - osaavaa työvoimaa ja innovaatioita koko maahan

Ajankohtaista korkeakoulu- ja tiedepolitiikassa. Mineraaliverkosto Ylitarkastaja Tarmo Mykkänen Opetus- ja kulttuuriministeriö

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Sipilän hallituksen visio: Suomi 2025

DIGIPEDAVALMENNUS JA OSAAMISMERKIT

Click to edit Master title style

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET

RIL STRATEGIA TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus Syysliittokokous

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

Crohn ja Colitis ry.

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.

Toimintasuunnitelma

VAPAA SIVISTYSTYÖ KEHITTÄMISPÄIVÄ Maalaus: Alvar Cawen, Oittila, Vaarunhovi

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017

Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

Strategia toimintaa ohjaamassa

Koulutuksen ja elinkeinopolitiikan rooli kunnissa sote- ja aluehallintouudistuksen jälkeen

Sosiaalialan korkeakoulutetut Talentia Pohjois-Savo ry TOIMINTASUUNNITELMA Edunvalvonta

AMEO-strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Varsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021

Toimintasuunnitelma 2014

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Sivistystyönantajat kehittää koulutuksen, tutkimuksen ja sivistyksen toimintaedellytyksiä tulevaisuuden Suomessa.

Opetussuunnitelmatyöllä lukiokoulutuksen kehittämiseen Pääjohtaja Aulis Pitkälä

Transkriptio:

ARENEN Toimintasuunnitelma 2019 Hallitus 23.10.2018 Arene 14.11.2018 Ammattikorkeakoulujen rehtorineuvosto Arene ry

1. Arenen strategia 2016-2020 Visio Ammatillinen korkeakoulutus on keskeinen osa maailman parasta korkeakoululaitosta. Strategiset tavoitteet Tehdä tunnetuksi ammattikorkeakoulujen toimintaa ja vahvuuksia; Vahvistaa ammattikorkeakoulujen yhteistyötä, erikoistumista ja kansainvälisyyttä osana eurooppalaista korkeakoulualuetta; Edistää ammattikorkeakoulujen toimintaedellytyksiä; ja Tukea ammattikorkeakoulujen roolia työ- ja elinkeinoelämän uudistajana; Toiminta ajatus Arene palvelee ammattikorkeakouluja luomalla edellytyksiä korkeatasoiselle työelä mälähtöiselle korkeakoulutukselle ja TKI- toiminnalle. Arene on korkeakoulupolitiikan edunvalvoja ja vaikuttaja. Arene toimii ammattikorkeakoulujen yhteistyöfoorumina ja edustajana. Arvot Avoin yhteistyö Proaktiivinen vaikuttaminen Osaamisen arvostaminen 2. Toimintaympäristö 2019-2023 Ilmaston muutos sekä demografinen ja teknologinen kehitys muodostavat suomalaisen yhteiskunnan kehittymisen keskeiset muutosvoimat. Näiden lisäksi korkeakoulutukseen vaikuttavat suoraan talouden ja työmarkkinoiden kehittyminen. Yhteiskunnallinen epävakaus on lisääntymässä, mikä heijastuu turvallisuustilanteeseen monin tavoin. Muutosvoimien vaikutukset näkyvät korkeakoulutuksen rakenteissa sekä koulutuksen ja innovaatiotoiminnan sisällöissä ja muodoissa. Suomessa järjestetään eduskuntavaalit huhtikuussa 2019, jonka jälkeen muodostettavan hallituksen ohjelma luo pohjan koulutuksen kehittämiselle ja resursseille vuoteen 2023 asti. Keskeisiä kysymyksiä ovat väestön osaamisen ja koulutuksen tason nostaminen nykyisestä sekä koulutuksen uudistumiskyky vastaamaan työn murroksen sekä yhteiskunnan ja teknologioiden muutoksiin. Jatkuvan oppimisen reformi näyttää nousevan tärkeäksi työelämän ja koulutuksen uudistamisen teemaksi.

Korkeakoulutuksen kehittämisen lähtökohtana on vuoteen 2030 ulottuva visio, jonka tavoitteena on lisätä korkeakoulutututkinnon suorittaneiden osuutta nuorista aikuisista, laajentaa jatkuvan oppimisen mahdollisuuksia, lisätä tutkimuksen, kehittämisen ja innovaatiotoiminnan rahoitusta sekä tehdä korkeakouluista parempia työpaikkoja. Vision toimeenpanon ensimmäisessä vaiheessa on muutettu korkeakoululainsäädäntöä ja rahoitusmalleja. Seuraavassa vaiheessa tulevat kehittämisohjelmat tukemaan korkeakoulujen uudistumista. Korkeakoulutuksen uudistumiseen liittyy valmisteilla oleva opiskelijavalintojen uudistaminen vuosina 2019-2020. Ammattikorkeakoulujen kannalta keskeistä on myös Euroopan unionin koulutuksen, tutkimuksen ja koheesiorahoituksen tulevaisuus. Ne ovat merkittäviä valtion talousarvion ulkopuolisia rahoituslähteitä ammattikorkeakouluille. Näiden asioiden valmistelu ja mahdollisesti päätöksenteko tapahtuu Suomen puheenjohtajakaudella vuoden 2019 jälkimmäisellä puoliskolla. Tuolloin päätetään myös EU:n yhteisen koulutuspolitiikan tulevista tavoitteista. 3. Tavoitteet ja toiminta 2019 3.1. Edunvalvonta Arenen tavoitteena on edistää ammattikorkeakoulujen toimintaedellytyksiä. Edunvalvonta tapahtuu alueellisella, kansallisella ja eurooppalaisella tasolla. Alueellinen vaikuttaminen tapahtuu ensisijaisesti tukemalla ammattikorkeakoulujen osallistumista alueelliseen päätöksentekoon. Edunvalvonta edellyttää yhteistyötä opetus- ja kulttuuriministeriön sekä valtioneuvoston ja eduskunnan kanssa. Arene tiivistää verkostoitumista ammattikorkeakouluille merkityksellisten etujärjestöjen kanssa. Arene on aloitteellinen ammattikorkeakoulutusta, innovaatiotoimintaa ja jatkuvaa oppimista koskevissa valmisteluissa sekä Euroopan koulutusalueen ja EU:n koulutuspolitiikan valmistelussa Suomen puheenjohtajakaudella. Arene viestii eduskuntavaaleihin ja hallitusohjelman valmisteluun liittyen ammattikorkeakoulujen yhteiskunnallisesta merkityksestä ja näkemyksistään uuden sukupolven korkeakoulusta, johon korkeakoulutuksen ja tutkimuksen 2030 visiolla pitää pyrkiä. Arene julkaisee tammikuussa selvityksen TKI-toiminnan vaikuttavuudesta. Arene valmistelee ammattikorkeakouluille yhteiset tavoitteet tulevan rakennerahastokauden valmisteluun, joka osittain tapahtuu maakunnissa.

3.2. Ammattikorkeakoulujen yhteistyö Arene edistää ammattikorkeakoulujen yhteistyötä kokoamalla jäsenistönsä yhteen. Arenen järjestörakenne rehtorikokouksista valiokuntiin, työryhmiin ja verkostoihin tukee yhteistyötä. Arenen viestintä palvelee yhteistyötä ja ammattikorkeakoulujen yhteisen identiteetin kehittämistä. Arene on mukana kahdessa valtakunnallisessa kehittämishankkeessa, jotka ovat Metropolia Ammattikorkeakoulun koordinoima Opiskelijavalintojen kehittämishanke ja Jyväskylän ammattikorkeakoulun kehittämä eamk-hanke. Arene edistää ammattikorkeakoulujen työtä koulutuksen vetovoiman parantamiseksi. Yksi keino tähän on lukioyhteistyön lisääminen. Uusi lainsäädäntö velvoittaa lukiot yhteistyöhön korkeakoulujen kanssa. Yhteistyötä tarvitaan myös ammatillisen koulutuksen järjestäjien kanssa. Arene tukee ja vahvistaa ammattikorkeakoulujen yhteistyötä opiskelijavalintojen uudistamisessa ja yhteisen digitaalisen oppimisen ja yhteisen opetustarjonnan kehittämisessä sekä viestii opiskelijavalintojen kehittämisestä eri sidosryhmille 3.3. Kansainvälinen yhteistyö Arene tukee ammattikorkeakoulujen kansainvälistymistä ja koulutusvientiä. Arene on UASnet-verkoston jäsen. Vuonna 2019 järjestetään opintomatka rehtoreille yhdessä Akavan kanssa. 3.4. Viestintä Arenen viestinnällä on kolme tavoitetta: Ammattikorkeakoulujen merkityksestä, tilasta ja tavoitteista viestiminen osana vaikuttamistyötä. Jäsenten pitäminen ajan tasalla koulutus- ja korkeakoulupolitiikan kysymyksistä ja ajankohtaisista asioista. Tietoisuuden levittäminen ammattikorkeakoulutuksen merkityksestä Arenen viestinnän kotipesänä toimivat www.arene.fi -kotisivut, jäsenille suunnattu SharePoint-extranet sekä Arenen sosiaalisen median kanavat. Vaikuttamistyötä tuke vat tapaamiset päättäjien ja sidosryhmien kanssa. 3.5. Toiminnan ja järjestön kehittäminen Rehtorikokouksia kehitetään sisällöltään ja toimintavoiltaan kohti työkokouksia, joissa työstetään yhteisiä näkemyksiä ja tavoitteita tärkeistä asioista. Tiedotusluonteisten asioiden osuutta kokouksissa vähennetään.

Etäosallistumista lisätään kaikissa Arenen järjestämissä kokouksissa (hallitus, rehtorikokous, valiokunnat ja työryhmät). Arene järjestää eduskuntavaalien ja hallituksen muodostamisen jälkeen rehtorikokoukset etäyhteydellä poliittisen tilanteen ja vaikuttamistarpeiden arvioimiseksi. Arenen vaikuttamisviestintää kehitetään yhdessä ammattikorkeakoulujen kanssa. Hallitusohjelman valmistumisen jälkeen Arene päättää tarvittavien sisäisten tai ulkoisten projektien valmistelusta. Käynnistetään Arenen strategian uudistaminen nykyisen strategiakauden päättyessä 2020. 4. Arene järjestönä Arene on edunvalvoja ja ammattikorkeakoulujen yhteistyöfoorumi jonka muodostavat rehtorikokous, hallitus, valiokunnat, verkostot ja työryhmät, joiden työtä yhdistyksen toimisto mahdollistaa. Arene palvelee jäseniään järjestämällä seminaareja, opintomatkoja ja koulutustilaisuuksia. Arene tuottaa tietoa ammattikorkeakoulutuksesta vaikuttamisyön tueksi sekä ammattikorkeakoulujen ja sidosryhmien käyttöön. Yhdistyksen kevätkokous järjestetään maaliskuussa Tampereella (ei vahvistettu). Yhdistyksen syyskokous järjestetään marraskuussa AMK johdon seminaarin yhteydessä. Kokouksissa käsitellään sääntömääräiset asiat. Arenen jäsenenä olevat rehtorit osallistuvat Arenen toimintaan hallituksessa, rehtorikokouksissa ja valiokunnissa.

4.1. Valiokunnat, verkostot ja työryhmät 1) Kansainvälisyysvaliokunta Kv-valiokunnan tehtävänä on ammattikorkeakoulujärjestelmän ja ammattikorkeakoulujen kansainvälisen ulottuvuuden edistäminen ja tukeminen. Tehtävänä on Are nen kansainvälisen verkostoyhteistyön vahvistaminen sekä kansainväliseen korkeakoulutukseen liittyviin laki- ja säädösasioihin vaikuttaminen. 2) Koulutusvaliokunta Koulutusvaliokunnan tehtävänä on ammattikorkeakoulutuksen ja koulutusrakenteiden kehittäminen, sekä ammattikorkeakoulutukseen liittyviin lakeihin ja säädöksiin vaikuttaminen. Koulutusvaliokunnan yhteydessä toimivat Arenen koulutusalakohtaiset kehittämisryhmät, ammattikorkeakoulujen koulutuksesta vastaavien johtajien verkosto ja opintoasianpäälliköiden työryhmä. 3) Talous-, rahoitus- ja lakivaliokunta Talous-, rahoitus- ja lakivaliokunnan tehtäviin kuuluu ammattikorkeakoulutuksen rahoitukseen sekä talous-, hallinto- ja lainsäädäntökysymyksiin liittyvä proaktiivinen vaikuttaminen. Valiokunta vaikuttaa ammattikorkeakoulujärjestelmän ohjauksen kehittymiseen kansallisissa työryhmissä. 4) TKI- valiokunta TKI- valiokunnan tehtävänä on ammattikorkeakoulujen TKI- toiminnan toimintaedellytysten vahvistaminen, yhteistyön kehittäminen sekä TKI- toiminnan tunnetuksi tekeminen kansallisesti ja kansainvälisesti. TKI- valiokunnan yhteydessä toimii ammattikorkeakoulujen TKI- johtajien verkosto.

Hallitus asettaa tarvittaessa muita työryhmiä ja projekteja. Ammattikorkeakoulujen yhteisten toimintojen edistämiseksi toimivat seuraavat verkostot, joiden asiantuntemusta Arene tarvittaessa hyödyntää: AAPA- verkosto ICT- asioissa, jota koordinoi Haaga-Helia ammattikorkeakoulu AMKIT- konsortio kirjastoasioissa, jota koordinoi Laurea-ammattikorkeakoulu AMK-LEHTI/UAS JOURNAL- verkkolehti, jota koordinoi Hämeen ammattikorkeakoulu PINNET- verkosto Turvallisuusverkosto, jota koordinoi Laurea-ammattikorkeakoulu Arenen toimisto ylläpitää ammattikorkeakoulujen seniorirehtoriverkoston ja työvaliokunnan yhteystietoja. Verkosto toimii itseohjautuvasti ja verkoston toiminta perustuu seniorijäsenten aktiivisuuteen. 4.2. Tapahtumat Toimintavuoden aikana järjestetään mm. seuraavat tapahtumat, joissa Arene on osallinen: Arenen ja STTK:n seminaari 7.-8.2.2019 Levillä, Kittilässä AMK-päivät 2019 - YH-dagarna 2019 UAS-Conference 2019 Kuopiossa 8.-9.5.2019 Rehtorien kesäpäivät 13.-14.6.2019 Kokkolassa Osaamisen huippukokous, 23.- 24.9 2019 EAIE 2019 konferenssi Helsingissä 24.-27.9.2019 Arenen ja Akavan opintomatka, syksy 2019 Omistajien ja Johdon seminaari ja Arenen syyskokous, Helsingissä 4.3. Talous Vuoden 2019 talousarvion loppusumma on 502 000 euroa ja tavoitteena on taloudellinen nollatulos. Toiminta rahoitetaan jäsenmaksuilla (68 %) sekä ammattikorkeakoulupäivien ja muiden tapahtumien tuotoilla (23 %) ja hankkeiden ulkopuolisella rahoituksella (9 %). Menot jakautuvat seuraavasti: henkilöstökulut (60 %), toimintakulut (20%) ja toimisto ja infrastruktuuri (20 %). Vuoden 2019 talousarvioesityksen lähtökohtana on henkilöstön määrän (3 ½ htv) säilyminen nykyisellään. Kesällä 2019 pitkäaikainen toimistonhoitaja jää eläkkeelle, joten talousarviossa on varauduttu työsuhteiden päällekkäisyyksiin johtuen odotettavissa olevista henkilöstövaihdoksista.

5. Vastuunjako Arenessa, hallinnollinen ohje Yhdistyksen sääntöjen mukaiset toimielimet ovat kaksi kertaa vuodessa järjestettävä yhdistyskokous, hallitus, rehtorikokous, toiminnanjohtaja sekä valiokunnat ja työryhmät. Yhdistyskokous Yhdistyksen kevät- ja syyskokous käsittelevät niille sääntöjen mukaan kuuluvat asiat. Hallitus Yhdistyksen asioita hoitaa hallitus, johon kuuluu puheenjohtaja ja viisi muuta jäsentä. Hallitus käyt-tää yhdistyslain ja yhdistyksen sääntöjen mukaista toimivaltaa. Hallitus päättää Arenen mielipiteestä ja nimeää Arenen edustajat valtakunnallisin työryhmiin. Hallitus seuraa ja osallistuu Arenen projektien toimintaan. Rehtorikokous Kaikki Arenen henkilöjäseninä olevat rehtorit muodostavat rehtorikokouksen, joka käsittelee ammattikorkeakouluja ja korkeakoulujärjestelmää ja -politiikkaa sekä muita keskeisiä yhdistyksen tarkoitukseen ja toiminnan laatuun liittyviä yhteisiä laajakantoisia asioita. Rehtorikokouksessa sovitaan ammattikorkeakoulujen toimintaa ohjaavista yhteisistä suosituksista ja sopimuksista. Toiminnanjohtaja Toiminnanjohtaja johtaa Arenen toimintaa toimintasuunnitelman ja talousarvion puitteissa. Hän johtaa Arenen toimistoa ja vastaa yhdistyksen toiminnan valmistelusta, suunnittelusta ja toteutuksesta sekä viestinnästä. Toiminnanjohtaja edustaa Arenea yhdessä hallituksen kanssa. Valiokunnat Hallituksen asettamat valiokunnat valmistelevat yhteisiä ala- tai asiakohtaisia teemoja tai Arenen mielipiteen muodostamista.

Valiokunnat tekevät esityksiä ratkaisuiksi ajankohtaisiin haasteisiin, luovat uusia käytänteitä ammattikorkeakoulujen yhteistyön sekä ammattikorkeakoulujen lakisääteisten tehtävien tueksi. Valiokuntien puheenjohtajina toimivat yleensä hallituksen jäsenet. Jokaiseen valiokuntaan nimetään rehtoreita ja asiantuntijoita eri ammattikorkeakouluista. Valiokuntien kokoonpano edustaa monipuolisesti ammattikorkeakouluja. Arenen vuosikokous asettaa valiokuntien puheenjohtajat hallituksen esityksestä. Ammattikorkeakoulujen rehtorineuvosto Arene ry