Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Samankaltaiset tiedostot
Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2015 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA ja sen toimintaohjelma

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Henkilöstösöhjelma vuösille

Savonlinnan kaupunki 2013

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Henkilöstöstrategia

Onko työyhteisöllä merkitystä terveyden edistämisessä. Tuula Oksanen, dosentti, johtava asiantuntija

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Poliisin työikäohjelma

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

NURMEKSEN KAUPUNKI NURMEKSEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Yhteensä sata Satakunnan sote- ja maku-uudistuksen muutoksen tuen hanke

TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Kuntien työhyvinvoinnin johtamista koskeva selvitys

Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

SASKY KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

Aloitustilaisuus

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA

Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta

Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Tutkittua tietoa korvaavasta työstä kunta-alalla

Henkilöstöstrategia

TYÖTURVALLLISUUS OSANA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISTA

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

Työhyvinvointia yhdessä Pori

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke

Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

JÄMPTI HOMMA. henkilöstöstrategia 2016KV

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

HENKILÖSTÖ Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Henkilöstöohjelma. Kaupunkistrategiaa toteuttava kaupunginhallituksen toteutusohjelma vuosille Kaupunginhallitus hyväksynyt 30.1.

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut

Henkilöstön hyvinvointia, työkykyä ja osaamista ylläpitävä toiminta

Henkilöstön arvon mittaamisen kysymyksiä - tavoitteena uudet näkökulmat ja mittarit Marja-Liisa Manka, FT, professori

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa

TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Maistraattien ikäohjelma ja mentorointipilotti

FORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017

Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Sykettatyohon.fi/tyokaari

FORSSA HIHAT HEILUMAAN. Henkilöstöohjelma. Yhteistoimintaryhmä Kaupunginhallitus

AKAAN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA

221 Helsingin seurakuntayhtymän henkilöstöstrategia ja palkitsemisstrategia vuosille sekä henkilöstön sopeuttamistoimenpiteet

Transkriptio:

NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2018-2020 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 21.11.2017 Yhteistyötoimikunta 14.12.2017 Kaupunginhallitus 15.1.2018

Sisällys 1 STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT JA KEHITTÄMISKOHTEET... 1 2 KESKEISET TAVOITTEET JA TOIMENPITEET VUONNA 2018... 2 2.1 Hyvä johtaminen... 2 2.2 Ammattitaidon ja työhyvinvoinnin ylläpito... 3 2.3 Prosessien kehittäminen ja palkitseminen... 5 3 HENKILÖSTÖSTRATEGIAN TOIMENPITEIDEN TOTEUTTAMINEN, SEURANTA JA ARVIOINTI... 5

1 1 STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT JA KEHITTÄMISKOHTEET Henkilöstöstrategia on laadittu Tulevaisuuden Naantali-strategiaan perustuen vuosille 2011-2020. Henkilöstöstrategiasta ilmenee minkälaista henkilöstöpolitiikkaa Naantalin kaupunki pyrkii toteuttamaan saavuttaakseen kaupungin strategiassa asetetut tavoitteet. Vuosille 2011-2020 kirjatussa strategiassa keskeisiksi johtopäätöksiksi henkilöstön osalta nousivat palvelumuutoksen edellyttämän henkilöstömäärän ja palveluverkoston turvaaminen sekä vahvan työnantajakuvan ja työyhteisön sosiaalisen pääoman turvaaminen. Nämä on tarkemmin jaettu seuraaviksi kahdeksaksi tavoitteeksi: 1) Palvelumuutoksen edellyttämän henkilöstömäärän ja palveluverkon turvaaminen 2) Osaava henkilöstö 3) Hyvä työnantajaimago 4) Sosiaalisen pääoman turvaaminen 5) Kannustavien palkitsemisjärjestelmien rakentaminen 6) Tasa-arvoisuus ja yhdenmukainen kohtelu 7) Henkilöstön työhyvinvoinnin tukeminen 8) Avoimen yhteistoiminnan hengen noudattaminen Naantalin kaupungin henkilöstöstrategiaa täydentää vuosittain laadittava toimenpidesuunnitelma. Toimenpidesuunnitelman tarkoituksena on nostaa vuosittain strategiasta keskiöön sellaiset tavoitteet, joiden saavuttaminen nähdään erittäin tärkeänä. 1. P a n o s t a m m e e d e l l e e n e s i m i e s v a l m e n n u k s i i n, j o i d e n t a v o i t t e e n a o n t u o t t a a h y v ä ä j o h t a m i s t a, y h d e n m u k a i s i a j o h t a m i s k ä y t ä n t ö j ä j a t u k e a y h t e i s ö l l i s y y t t ä. 2. H a l u a m m e t u k e a h e n k i l ö s t ö ä o m a n a m m a t t i t a i d o n j a t y ö h y v i n - v o i n n i n y l l ä p i d o s s a j a s i t e n k e h i t ä m m e v a r s i n k i n t y ö h y v i n v o i n - t i a t u k e v i a t o i m e n p i t e i t ä h e n k i l ö s t ö ä k u u l l e n. 3. N a a n t a l i n u u d e n k a u p u n k i s t r a t e g i a n y k s i t a v o i t e o n y l l ä p i t ä ä v a h v a a t a l o u t t a r a k e n t e i t a, p r o s e s s e j a j a t o i m i n t a t a p o j a u u d i s - t a e n j a s e k o h d i s t u u s e l k e ä s t i h e n k i l ö s t ö ö n j a t a p a a m m e t e h d ä t ö i t ä. S i i n ä o n n i s t u e s s a m m e h a l u a m m e k e h i t t ä ä p a l k i t s e m i s j ä r - j e s t e l m ä ä m m e s i t e n, e t t ä s e l i i t t y y o n n i s t u n e i s i i n t y ö s u o r i t u k - s i i n.

2 2 KESKEISET TAVOITTEET JA TOIMENPITEET VUONNA 2018 2.1 Hyvä johtaminen Hyvään johtamiseen liittyen valitsimme vuonna 2016 mittareita Kunta10-tutkimusaineistosta, joilla seuraamme kehittymistämme. Koska tutkimus tehdään joka toinen vuosi, tehdään tarkka seuranta vain joka toinen vuosi. Hyvään johtamiseen liittyy työyhteisön johtaminen siten, että yhteisössä työskennellään tavoitteiden saavuttamiseksi yhdessä. Naantalin kaupunkistrategia on vuodesta 2016 raamittanut toimintamme tavoitteita entistä selkeämmin. Strategisten tavoitteiden tulee näkyä selkeästi työyhteisöissä tavoiteasetantaa ohjaavana ja siten selventää meille kaikille oman työmme tavoitteen. Käytännössä oman työn tavoitteet käydään esimiehen kanssa läpi kehityskeskusteluissa. Johtamisen oikeudenmukaisuus on keskeinen työhyvinvointiin ja työyhteisön toimivuuteen vaikuttava tekijä. Hyvää johtamista tuetaan ja kehitetään koulutuksilla ja valmennuksilla sekä yhteisillä pelisäännöillä. Tavoitteenamme on kaikilla tasoilla toteuttaa oikeudenmukaiseksi koettua johtamista eli samat yhteiset pelisäännöt koskevat kaikkia ja ne ovat kaikkien tiedossa. Yhteisillä pelisäännöillä on tarkoitus luoda toimintakulttuuri, jonka puitteissa esimiehet tekevät päätöksiä, välillä ikäväksikin koettuja. TOIMENPIDE Mittari Tavoitetaso Vastuutaho Strategiset ja/tai operatiiviset tavoitteet on asetettu ja käsitelty henkilöstön kanssa Yhteisten pelisääntöjen tarkentaminen, työpaikkakokoukset ja esimiesvalmennukset Esimies- ja henkilöstövalmennukset ja työpaikkakokoukset Kunta10: Työyhteisötaidot tavoitteellisuus: 1. Uskotko, että työyhteisösi jäsenet täysin ymmärtävät työyhteisön tavoitteet? 2. Kannatatko työyhteisösi tavoitteita? Uskotko, että työyhteisösi tavoitteet ovat saavutettavissa? 3. Uskotko tavoitteiden olevan hyödyllisiä? (Vaihteluväli 1-5. Tulokset saadaan joka toinen vuosi) Kunta10: Kohtelun oikeudenmukaisuus: 1. Esimieheni kuuntelee alaistensa mielipiteitä tärkeissä asioissa 2. Esimieheni henkilökohtaiset mieltymykset eivät vaikuta häiritsevästi hänen päätöksiinsä 3. Esimieheni tiedottaa riittävän ajoissa tehdyistä päätöksistä ja niiden vaikutuksista 4. Esimieheni kohtelee alaisiaan ystävällisesti ja huomaavaisesti 5. Esimieheeni voi luottaa (Vaihteluväli 1-5. Tulokset saadaan joka toinen vuosi) Kunta10: Sosiaalinen pääoma 1. Pidämme toisemme ajan tasalla työasioissa. 2. Asenteemme on Toimimme yhdessä 3. Jokainen tuntee tulevansa ymmärretyksi ja olevansa hyväksytty. Toteutui 3.99 Tavoite 4.05 Toteutui 3.97 Tavoite 4.0 Toteutui 3.91 Tavoite 4.05 Toteutui 3.85 Tavoite 4.0 Toteutui 3.79 Tavoite 3.9 Toteutui 3.74 Toimialajohtajat, vastuuhenkilöt Esimiehet Esimiehet

3 Kehityskeskustelut 4. Työyhteisön jäsenet toimivat yhdessä toteuttaakseen uusia ideoita. 5. Ottavatko työyhteisösi jäsenet työssään huomioon muiden esittämät parannusehdotukset päästäkseen parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen? 6. Esimieheni kohtelee alalisiaan ystävällisesti ja huomaavaisesti. 7. Esimieheni kunnioittaa työntekijöiden oikeuksia. 8. Esimieheeni voi luottaa. (Vaihteluväli 1-5. Tulokset saadaan joka toinen vuosi) Kehityskeskustelut on käyty (Seurataan Kunta10 kautta joka toinen vuosi, mutta välivuosina sisäisen raportoinnin kautta.) Aiemmin tavoite on pidetty 100%:ssa, nyt on todettu, että osa henkilöstöstä on poissa siten, että emme tule saavuttamaan 100%minään vuonna ja siten 90% voidaan pitää realistisena tavoitetasona. Tavoite 3.9 Tavoite 90 % 2014: toteutui 78.9 % 2015: 80 % (sisäinen raportointi) 2016: toteutui 83.3 % Esimiehet Kunta10: Millaisena olet kokenut käymäsi kehityskeskustelun oman työsi ja siinä kehittymisen kannalta? (hyödyllisenä kokeneiden % -osuus) (Tulokset saadaan joka toinen vuosi) Kehityskeskustelujen hyödyllisyys, tavoite 50 % Toteutui 45.9 % Tavoite 48 % Toteutui 43.3/39.2 % Tavoite 50 % 2.2 Ammattitaidon ja työhyvinvoinnin ylläpito Työhyvinvoinnin tukemista tapahtuu monin eri tavoin koko organisaatiossa. Työhyvinvointia tukee osaltaan hyvä esimiestyö ja sovituista pelisäännöistä kiinnipitäminen. Työhyvinvointia tukevat myös monet työsuojelulliset toimenpiteet kuin myös työterveyshuollon toimenpiteet. Vuonna 2018 haluamme erityisesti parantaa henkilöstömme turvallisuutta eli käyttöönotamme hälytysjärjestelmän, joka toimii niin pöytäkoneelta kuin mobiililaitteelta. Työhyvinvoinnin tukemisessa lähdemme kehittämään koulutus- ja valmennusohjelmaa, jossa fokus on yksilön työkuntoisuudessa ja sen tukemisessa, ajatuksella Oy Minä Ab. Haluamme luoda niin yksilöllisiä kuin yhteisöllisiä työkuntoisuutta ja työhyvinvointia tukevia toimenpiteitä. Tavoitteenamme on edelleen panostaa ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin.

4 Osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö on laadukkaiden ja tehokkaiden kuntalaisille tarjottavien palvelujen edellytys. Vuotuisesti käytävissä kehityskeskusteluissa keskustellaan koulutustarpeista (kehittymissuunnitelma), joka tukevat henkilön työssä suoriutumista ja on välttämätöntä ammattitaidon ylläpidon tai kehittämisen kannalta. Naantalin kaupungissa suhtaudutaan koulutukseen myönteisesti. Naantalin kaupunki tukee omaehtoista kouluttautumista, joka tukee työssä suoriutumista ja työtehtävien hoitoa. Näistä on luotu yhteiset toimintasäännöt. Toimenpide Mittari Tavoitetaso Vastuuhenkilö Ammattitaitoa ylläpitävät Koulutuspäivät (palkalliset) Tavoite: 3 päivää/hlö Esimies, henkilöstö koulutukset 2016: 1.8 pv toteutui Esimiesvalmennus Ammattitaitoa ylläpitävän koulutuksen riittävyys Työkykyä ylläpitävää toimintaa kehitetään Esimiesvalmennuksia (perustuu 2016 tehtyyn esimiesten osaamiskartoitukseen) toteutetaan määrärahan puitteissa n 20 henkilön ryhmille. Aloitetaan virastojen johtoryhmistä 06/2017. Kunta10: Oletko saanut työsi kannalta riittävästi ammatillista täydennys- tai uudelleenkoulutusta edeltäneen kahden vuoden aikana? Kehitämme henkilöstön koulutus-/valmennuskokonaisuutta teemalla Oy Minä Ab. Tavoiteena on tarjota ns. kokonaiskuntoisuutta tukevia koulutuksia ja valmennuksia. Valmennukset jatkuvat 2018. Koulutuksen kokee riittävänä Toteutui 74.1 % Tavoite 75 % Toteutui 76.1 Tavoite 78 % Suunnitelma valmis ja joiltain osin käytössä 2018. Henkilöstöpäällikkö Esimies, henkilöstö Henkilöstöpäällikkö Varhaiskuntoutuskursseja 2 (2 työntekijäryhmää) Toteutuu Kuntoutujien iltapäivä Toteutuu Työpaikkatarkastusten määrä Toteutuu työsuojelun suunnitelman mukaisesti Sairauspoissaolot pvt/htv (Kunta10-raportti vakituisesta henkilöstöstä) 2013: 17.4 2014: 17.6 2015: 18.9 2016: 16.6 2017: Tavoite 17.6 2018: 16.0 (tavoite) Uuden hälytysjärjestelmän käyttöönotto työturvallisuuden parantaminen Poissaolo% (vakituisen henkilöstön sairaus- ja tapaturma poissaolotyöpäivät/teoreettiset työpäivät pl. lomat, jne.) Populus Tavoittelemme sitä, että niissä kiinteistöissä, joissa henkilöstö työskentelee, on käytössä hälytysjärjestelmä ja vastaavasti henkilöstöllä on puhelimissaan asennettuna hälytysjärjestelmä. 2015: 5.6 (toteuma) 2016: 5.3 (toteuma) 2017: 5.2 (tavoite) 2018: 5.1 (tavoite) Käyttöönotot 80% kiinteistöitä, joissa henkilöstö työskentelee ja 50% henkilöstöstä on puhelimessaan hälytysjärjestelmä. Kiinteistöistä vastaavat, esimiehet, tietohallinto, henkilöstöpäällikkö

5 2.3 Prosessien kehittäminen ja palkitseminen Monissa Naantalin kaupungin yksiköissä tehdään kehittämistyötä. Kehittämistyö on osin sisäistä prosessien ja työtapojen kehittämistä ja osin ulospäin näkyvämpää asiakaspalvelun kehittämistä. Moniin kehittämishankkeisiin liittyy erilaisten tietoteknisten sovellusten hyödyntäminen. Prosessien kehittäminen on työyksiköiden vastuulla ja isommat hankkeet toteutuvat yhteistyössä investointihankkeina. Toimintatapojen ja prosessien kehittäminen vaativat henkilöstöltä paljon. Ne vaativat osaamista ja kykyä kyseenalaistaa vallitsevia toimintatapoja, mutta myös avointa keskustelua muutosmahdollisuuksista. Niin muutoksen kuin normaalin työsuorituksen johtamisen apuna haluamme kehittää palkitsemiskulttuuria. Tavoitteenamme on löytää kannustavia palkitsemiskeinoja, jotka ovat kustannustehokkaita ja mahdollistavat ns. pikapalkitsemisen vaikka kakkukahvien merkeissä. Toimenpide Mittari Tavoitetaso Vastuuhenkilö Kehittävän työotteen ja toimintakulttuurin eteenpäin vieminen Esimies, työyhteisö Palkitsemisjärjestelmän uudistaminen Kunta10: Kehittäminen 1. Onko työyhteisösi jäsenillä valmiutta asettaa kyseenalaiseksi työyhteisön tekemän työn perusteet? 2. Kiinnitättekö huomiota toimintanne heikkoihin kohtiin parantaaksenne työskentelyänne? 3. Ottavatko työyhteisösi jäsenet työssään huomioon muiden esittämät parannusehdotukset päästäkseen parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen? (Vaihteluväli 1-5. Tulokset saadaan joka toinen vuosi) Uusi palkitsemisjärjestelmä, jonka luonnissa henkilöstöä on kuultu, saadaan käyttöön viimeistään 2019 Toteutui 3.49 Tavoite 3.6 Toteuma 3.46 Tavoite 3.6 Käytössä 2019 Henkilöstöpäällikkö, toimialajohtajat 3 HENKILÖSTÖSTRATEGIAN TOIMENPITEIDEN TOTEUTTAMINEN, SEURANTA JA ARVIOINTI Valittuja henkilöstöstrategian keskeisiä toimenpiteitä, tavoitteita ja mittareita seurataan vuoden aikana kaupunginjohtajan johtoryhmässä sekä toimialojen johtoryhmissä, siltä osin kun mittarit ovat saatavilla. Tavoitteena on rakentaa hyvää johtamista, aktiivista kehittämistä ja työkyvyn ja osaamisen ylläpitävää ilmapiiriä. Nämä kaikki tuottavat pidempiä ja terveempiä työuria. Mittaristojen valmistuttua tulokset raportoidaan henkilöstökertomuksessa tai erillisessä raportissa aikataulut huomioiden. Henkilöstöstrategian toimenpiteitä työstetään kaupunginjohtajan johtoryhmässä ja ne käsitellään yhteistyötoimikunnassa. Hyväksynnän tavoitteillemme ja toimenpiteillemme antaa kaupunginhallitus.