Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit Mentoripalvelu Yrityskohtainen työpaja Digitaalinen Johtaja - koulutus 1
Kilpailukyky 2014 Johdon rooli on saattaa organisaatio tilaan, jossa sen kilpailuetu syntyy visionäärisen johtajuuden, luovan työkulttuurin ja uudistuvien liiketoimintamallien synteesistä digitaalisesta kyvykkyydestä. 2
Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa syyskuun 2014 alussa! Digitaalinen Polku on yritysjohdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma. Se on konkreettista apua yritysjohdolle. Yhdistämme alan huippuosaajat, ajankohtaisen sisällön ja matalankynnyksen aloituksen. Digitaalisella polulla : Saat kokeneen mentoriryhmän tuen liiketoiminnallesi Kasvatat digitaalista johtajuuttasi Tunnistat organisaation ja liiketoiminnan ensimmäiset muutospisteet Löydät itsellesi sopivat jatkopolut Voit hyödyntää kokemuksia muiden vertaistesi kanssa 3
Digitaalinen Polku 2014 Ilmoittautuminen ohjelmaan hakulomakkeen kautta web-sivuilla Digitaalinen Johtaja -koulutus, 3h Mentoritapaaminen 2h Mentoritapaaminen 2h Johdon Työpaja, Yrityskohtainen, 4h Loppuraportti yritysjohdolle, muutossuositukset Digitaalinen Polku lupaus! Saat mentoriryhmän ja osaajaverkostomme tuen liiketoiminnallesi Kasvatat digitaalista johtajuuttasi Tunnistat organisaation ja liiketoiminnan ensimmäiset muutospisteet Voit hyödyntää Ohjelman jatkopolkuja ja osaajaverkostoja 4
Osallistuminen ja kriteerit Jos täytät useimmat näistä kriteereistä, olet tervetullut ohjelmaamme! Kuulut yrityksen hallitukseen tai johtoryhmään ja asia on pöydälläsi Tunnet asian tärkeäksi, mutta et oikein tiedä mistä aloittaisi Seisot muutoksen eturintamassa ja haluat kaataa sen esteet Olet valmis investoimaan aikaa, rahaa ja resursseja muutokseen Ymmärrät, että muutos koskee niin organisaation kuin liiketoiminnan uudistamista Haluat kansainvälistyä ja olet valmis panostamaan siihen Toimit referenssinä muille yrityksille Annat palautteen Digitaalisen Polun sisällöstä ja nostat esiin sen kehityskohteita Hyväksyt, että asioitasi pohtii useampikin liiketoiminnan ammattilainen Ohjelmaan hakeminen Pilottiyritykset haetaan verkoston ja web-sivuston kautta, www.digitaalinenpolku.fi Määrä 15 kpl Ohjelman kustannukset noin 6000 /yritys, sisältää 2 koulutuspaikkaa, lisäkustannukset 750 /hlö 5
Mentoripalvelu Mentoriryhmämme koostuu 7 kokeneesta yritysjohtajasta, joilla on kokemusta useimmilta toimialoilta, muutosjohtamisesta ja digitaalisesta liiketoiminnasta. Mentoreiden tehtävä on kulkea Digitaalinen polku yritysjohdon vierellä, toimia ohjelman aikaisena etätukena ja varmistaa, että ohjelma antaa yritykselle konkreettista apua johtamiseen ja muutosten tunnistamiseen. Digitaalisen polun ajaksi saat itsellesi nimetyn mentorin ja sen lisäksi muun mentoriryhmän tuen Digimentorit-ryhmässämme verkossa. Mentorien tehtävät: Tapaaminen ohjelman aloituksen yhteydessä, 2-3 tuntia: Digitaalinen Polku -ohjelman sisällön ja tavoitteiden esittäminen Alkuanalyysi yrityksen nykytilanteesta ja johdon toiveet Ohjelmaan mukaan lähtevien henkilöiden nimeäminen Ohjelman aikataulutus; koulutuksen ja työpajan ajankohdan sopiminen Polun lopetuksen yhteydessä tapaaminen, 2 tuntia Työpajan loppuraporttiin mentoreiden huomiot ja suositukset Digitaalinen polku palautekysely Digitaalinen Polku verkostosta tukea muutokseen 6
Digitaalinen Johtaja koulutus, 3 h Mitä digitaalinen murros on? Mitä mahdollisuuksia se tuo? Miten sitä johdetaan? Koulutuksessa luodaan yleiskuva ja ymmärrys digitaalisuudesta ilmiönä ja sen vaikutuksista globaalisti, yritystasolla sekä henkilökohtaisella tasolla. Yritystasolla perehdytään digitalisaation uusiin mahdollisuuksiin ja kuvataan niitä yritysesimerkkien kautta. Myös johtaminen on murroksessa, täällä saat eväitä kasvattaa johtajuuttasi. Yleiskuva ja ymmärrys digitaalisuudesta ilmiönä ja sen vaikutuksista Digitalisoituminen mistä on kysymys? Mitä on viime vuosina tapahtunut isossa mittakaavassa? Tärkeimmät trendit maailmalla Merkittävät toimijat ja uudet haastajat globaalit painopisteet Yritystasolla erilaisiin toimintoihin syntyvät uudet mahdollisuudet case-käsittely Mistä internet -yritys koostuu? Internet tuotannontekijänä Assetit ja liabilityt uudessa asetelmassa Kaksi case-kuvausta meiltä ja maailmalta Johtamisen ja organisaatioiden murros Johtajan rooli digitaalisessa muutoksessa mitä johtajalta odotetaan? Organisaation muutos kulttuuri ja toimintatavat kilpailutekijänä Miten innostua muutoksesta ja mistä aloittaa? 7
Yrityskohtainen työpaja, 4h Intensiivisessä johdon työpajassa tunnistetaan kuinka digitaalinen transformaatio on huomioitu nykyisessä strategiassa ja toiminnassa. Tehdään näkyväksi missä ollaan ja mitä vaaditaan jotta kuulutaan digitransformaation voittajiin luomalla 30-päivän yrityskohtaiset askelmerkit muutoksen käynnistämiseksi. Työpajan sisältö: Tulevaisuus Tulevaisuuden avaaminen teemana toimiala ja yritys Caset muutoksen tekijöitä ja inspiraatioita maailmalta ja Suomesta Meidän Visiomme Oman yrityksen visiosta keskustelu minne haluamme mennä? Lähtötilanteemme Digital Wheel -analyysi, mitä meillä on menossa? Miten liikkeelle? 30-päivän yrityskohtaiset askelmerkit Kohderyhmä: Tarkoitettu kehityshaluisen yrityksen ylimmälle johdolle ja hallitukselle (3-10 henkeä). Työpajan facilitaattorit: Katri Harra-Salonen, Umbrella Strategic Advisory Oy ja Hanno Nevanlinna, Futurice Oy. 8
Yritysjohdon tukena Olemme saaneet yritysjohdon avuksi joukon eturivin ammattilaisia. Mukana on osaamista ja näkökulmia eri toimialoilta, johtamisesta, kansainvälistymisestä, rahoituksesta ja muutoksesta yleensäkin. Kokemusta on sieltä, mistä olemme tulossa ja tekijöistä, joilla digiajassa menestytään. Tästä on helppo ammentaa apua niille, jotka haluavat kasvattaa Johtajuutta, selättää digitalisaation ja luotsata yrityksen kasvu-uralle! 9
Digitaalinenpolku.fi Kysy lisää: heikki.halme@chamber.fi 040-590 1741 10 KAUPPAKAMARI esittely