Rahtivarustamoiden mahdollisuudet 2000-luvulla

Samankaltaiset tiedostot
Rahtivarustamoiden ICT-haasteet

Johtava merilogistiikan tuottaja irtolasteille. ESL Shipping Matti-Mikael Koskinen Toimitusjohtaja

Tiedon murros - uusi paljas maailma Pertti Vahermaa, CIO CTO Suomen Asiakastieto Oy

Meriklusteri matemaattisten, merellisten moniosaajien mahdollisuus

Lausunto eduskunnan liikenne- ja viestintävaliokunnalle

Uuden Aspon brändit. Sijoitus Invest Wanha Satama Toimitusjohtaja Gustav Nyberg, Aspo Oyj

Painolastivesiyleissopimus Yleissopimuksen keskeinen sisältö

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

Rikkidirektiivin vaikutukset merikuljetuksiin

Kaukomarkkinat Oy. JP Lehmuskoski, toimitusjohtaja

Vihreämmän ajan kuntaseminaari. Päättäjien Aamu

Saaristomeren talvitapaaminen. Suomen Lauttaliikenne -konserni Viestintäpäällikkö Jutta Valkeinen

Meriliikenteen miehistötuki Suomessa ja verrokkimaissa. Yksikön päällikkö Pasi Ovaska

SUOMALAIS-VENÄLÄINEN PÄÄTTÄJIEN METSÄFOORUMI GLOBAALIT KILPAILUKYVYN EDELLYTYKSET MUUTOKSESSA

HE 122/2015 vp Liikenne- ja viestintävaliokunta. Lolan Eriksson Hallitusneuvos

Älyä ja tietoa liikenteeseen Asta Tuominen Liikennevirasto

Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Arvopaperin Rahapäivä 2013

Logistiikka-alan Ennakointikamari

ESL Shipping Oy Astu laivaan!

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

Kaleva Median digipolku ja -opit

Laadun kehittämisestä businesshyötyjä

Älyväylä-hanke. Liikenneviraston älyväyläpäivä

ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ PERUSTELUT

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Miksi Älykästä Vettä. Resurssiviisas Pääkaupunkiseutu Toimialajohtaja Jukka Piekkari

Meripelastusseuran 110-vuotisjuhlaseminaari Thomas Franck Page 1

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Toimiva logistiikka ja alueen suurteollisuus

Sataman tarpeet ja näkökulma

Maintpartner Group. Yritysesittely Toukokuu 2017

Nostetta kuormankäsittelyyn

Digi pienissä kunnissa ja maaseudulla

Työelämän muutos HR:n valmiudet

MERENKULUN POLTTOAINEEN RIKKIPITOISUUS - TILANNEKATSAUS Liikenneministeri Anu Vehviläinen

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työ muuttuu muuttuvatko pelisäännöt ja asenteet? Timo Lindholm / SITRA

Aspon Q Toimitusjohtaja Aki Ojanen Talousjohtaja Arto Meitsalo Rahoitusjohtaja Harri Seppälä

iloq The Key to Security

Merikuljetukset maailmankaupan ja liikennejärjestelmän osana. Professori Jorma Mäntynen

Maintpartner-konserni

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa

Teollisuuden kilpailukyky ja liikenneyhteydet Meriliikennejohtaja Jyrki Ranki Metsä Group

Mahdollisuuksien meri

Logistiikan kilpailukyky - uudet asiat ja niiden hintalaput

Osaamisen Aika. Jatkuva oppiminen ja rahoitus. Projektijohtaja Helena Mustikainen Sitra

EEDI -hanke ja laivamittauskampanja

Konventionaalisten standardi konttien lastauksiin ja purkauksiin ei tule muutoksia. Ne lastataan ja puretaan kaupan ja teollisuuden

TechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

Yhteistyö elinkeinoelämän kanssa. Itä-Suomen liikennejärjestelmäpäivät Lasse Oksanen / XXXXX

HE 119/2017 vp. Esitys liittyy valtion vuoden 2018 talousarvioesitykseen ja on tarkoitettu käsiteltäväksi sen yhteydessä.

Aspo-konserni ja Leipurin pörssilistaus

Kasvavaa kilpailukykyä. Tuottavuuspalvelut. Selvästi enemmän

Projektiosaajakoulutus

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

WÄRTSILÄ OYJ ABP OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUU 2008 OLE JOHANSSON, KONSERNIJOHTAJA

Hallinnon uusi rooli - onko hallinnosta innovaatioiden mahdollistajaksi, entä tuottajaksi? Helsinki

MIKÄÄN EI OLE MEILLE YLIVOIMAISTA. MAHDOTTOMAN TEKEMINEN VIE VAIN HIEMAN ENEMMÄN AIKAA.

Älyliikenteen innovaatio-, kokeilu- ja kehitysympäristö

Metso MX. Multi-Action-kartiomurskain

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

PÄÄSET PERILLE NOPEAMMIN

Kilpailukykyä vientikuljetuksiin - hyvillä yhteyksillä

Wärtsilä Konsernijohtaja Ole Johansson Wärtsilä

Infra-alan kehityskohteita 2011

Neste Oil energiatehokkuus - käytäntöjä ja kokemuksia. Energiatehokkuus kemianteollisuudessa seminaari

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Liikennevirasto ja vastuullinen hankintatoimi

Ammatillisen koulutuksen muutostuulet ja TUTKE 2. Juhani Pirttiniemi Opetusneuvos Opetushallitus Pori

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Uuden sukupolven soteratkaisut

Uusia tuulia mediaseurannassa:! PR-palveluiden integraatio ja digitalisoituva maailma. Koodiviidakko Oy

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

Eksperttityön hyödyntäminen ammattiopistossa

MERENKULUN TOIMIJOIDEN JA MIEHISTÖN TULEVAISUUDEN ROOLIT JA VASTUUT. Sauli Ahvenjärvi Trafi Meri 2018 seminaari Paasitorni 20.3.

Satakunnan Osaamisprofiili Maakuntaohjelma : tausta-aineisto

Arjen tukea ja turvaa -hanke Turun Lähimmäispalveluyhdistys ry

Rikkidirektiivi aiheuttaa vakavan uhan kilpailukyvylle. Matti Spolander

Prioriteetti I, II tai III. Vastuuhenkilö: Menettely: Aikataulu:

Miehittämätön meriliikenne

KONTTILIIKENTEEN KEHITYNÄKYMÄT SUOMENLAHDELLA KYMENLAAKSON KAUPPAKAMARIN LOGISTIIKKAPÄIVÄ PROFESSORI JORMA TAINA TURUN KAUPPAKORKEAKOULU

Esineiden, palveluiden ja ihmisten internet

Merimiesten asenteet ja turvallisuuskulttuuri. Jouni Lappalainen

Teollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh

Financial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

WÄRTSILÄ KONEPAJASTA TEKNOLOGIAYHTIÖKSI

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

Kaupallinen rataliikenne

Elinvoimaa monialaisista maakunnista

Esineiden ja asioiden internet - seuraava teollinen murros

Tulevaisuuden logistiikkakeskus EslogC - tulevaisuusverstas

Energiansäästöideat telakan näkökulmasta. Kari Sillanpää Laradi ry:n syyspäivät

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Transkriptio:

Rahtivarustamoiden mahdollisuudet 2000-luvulla At Your Service! www.eslshipping.com Picture courtesy of Rosatomflot Älykäs meriteollisuus 21.4.2015 Mikki Koskinen Managing Director

ESL Shipping Ltd Osa Helsingin pörssiin listattua ASPO-konsernia Varustamo aloittanut toiminnan vuonna 1949 Lastivolyymi 12,1 miljoonaa tonnia, noin 1600 satamakäyntiä vuonna 2014 14 alusta, oma rahtausoperointi, tekninen management ja miehitys Yksi maailman suurimmista jäävahvistetuista bulklaivastoista Arvot Pitkäjänteinen asiakaslähtöisyys Turvallisuus Työtovereiden kunnioitus Ympäristövastuullisuus Taloudellisuus ja tehokkuus Kannattavuus Varmistaa teollisuuden ja energiantuotannon raakaainekuljetukset läpi vuoden Erikoispalveluna isojen valtamerilaivojen lastaukset ja kevennykset merellä

Laivasto 56K Supramax-class 2 x 56 000 dwt Iceclasss 1A 20K Eira-class 4 x 20 000 dwt Iceclass 1A Super 13K Pasila-class 2 x 13 000 dwt Iceclass 1A Super Two pusher vessels and barges 5 x 9 000 14 000 dwt Iceclass 1A Super

ESL Shipping operoi pohjoisilla jääalueilla

on kylmien olosuhteiden ja jään osaaja

myös laivasta laivaan

Mahdollistaja - kilpailukyvy ja tehokkuus Uuden teknologian hyväksikäyttö Ympäristövastuullisuus sekä merkittävästi parempi energiatehokkuus Kokonaisuudessaan alhaisemmat operointikulut Avoimen kansainvälisen kilpailutilanteen tunnustaminen Alhaisemmat miehityskustannukset, myös teknologian kehittymisen kautta Älykäs automaatiokäyttö tarvitaan vaikkapa myös laivanostureihin Muuttuvien asiakastarpeiden tunnistaminen Asiakastarpeiden mukainen moderni laivasto Joustavuuden merkityksen jatkuva kasvu Suomalaisella kustannustasolla voimme menestyä vain kilpailijoita paremmalla teknologialla

Mahdollistaja - johtaminen ja osaaminen Innostava työympäristö Uusi merenkulkijoiden sukupolvi haluaa toimivat nettiyhteydet myös laivalla Myös johtamisen tapojen tulee muuttua Hyvän viestinnän merkitys korostuu Henkilöstön osaamisen kehittäminen Nykyinen koulutusjärjestelmä ei vastaa kunnossapidon haasteiden muuttumiseen Muutosten tahti nopeutuu, mutta laivoilla väki vanhenee Merihenkilöstön saatavuuden turvaaminen kaikissa ammattiryhmissä Monikulttuurinen työyhteisö Sekamiehitys arkipäiväistyy Suomalaisella kustannustasolla voimme menestyä vain tekemällä asiat kilpailijoita paremmin

Äly ja IT eivät aina mahdu samalle laivalle Satelliittiyhteyksien kaistanleveys aluksille vs. hinta Satelliittien kattavuus pohjoisilla alueilla huono jäädatan hinta korkea jäävuorien liike-ennustus reaaliaikaisena saatavilla oleva pieni kaistanleveys rajoittaa online päivitystä Elektroniikan asennus, käyttö ja huolto aluksilla kallista Laitteet vikaherkkiä, huoltopalveluja ei saa merelle Sähköisten navigointijärjestelmien, karttapalveluiden sekä merenkulun kirjallisuuden päivittäminen ja luotettavuus kallis triplavarmistus Virukset ja viat järjestelmissä alus ei merikelpoinen

Äly ja IT eivät aina mahdu samalle laivalle Big Datan mahdollisuudet käyttöön: Nyt kerätään automatiikan avulla paljon tietoa, jota varustamo ei saa käyttöönsä Saataville reaaliajassa iso määrä dataa aluksella ja konttorilla käytettäväksi ja analysoitavaksi Poistetaan henkilöstöä kuormittavaa raportoinnin manuaalityötä laivoilla ja konttorilla Nyt käytössä vanhanaikainen tapa tehdä asiakirjat kuten, satamien vaatimat selvitysasiakirjat ja tullidokumentit Tilalle saatava harmonisoidut, automaattiset elektroniset asiakirjat napin painalluksella

Mahdollistaja - yritysten ja viranomaisten ennakkoluuloton yhteistyö Ei perusteta uusia määräyksiä pelkkään uskoon teknologian kehittymisestä Puretaan hallinnon siilorakenteet ja mahdollistetaan pilotit Suomessa tähän erinomaiset mahdollisuudet ja tahtotila myös valtiovallan taholta Pilotit tarvitsevat paitsi viranomaisten henkistä notkeutta myös tukea investointien osalle Investoidaan, mutta vain todelliseen tuottavuuden ja ympäristökölinjäljen parantamiseen

Historian opetuksia ennakkoluuloista Rautatieliikenteen vaikuttajat vastustivat ymmärrettävästi autojen yleistymistä ja onnistuivatkin vaikeuttamaan autoliikennettä huomattavasti esimerkiksi yli kymmenen kertaa suuremmilla siltamaksuilla hevosvaunuihin verrattuna ja erityisellä punaisen lipun lailla, jonka mukaan autojen edessä tuli aina liikkua jalankulkija heiluttamassa punaista lippua vaaran merkiksi. Tämä vasta yli 30 vuotta myöhemmin kumottu laki tietenkin laski Englannissa autojen nopeuksia huomattavasti ja hidasti autotekniikan kehittymistä.

Palveluksessanne! At Your Service! www.eslshipping.com www.eslshipping.com