Erikoissairaanhoidossa tarvittavan osaavan ja riittävän henkilökunnan turvaaminen

Transkriptio

1 Erikoissairaanhoidossa tarvittavan osaavan ja riittävän henkilökunnan turvaaminen Sairaalapäivät , TtT, hallintoylihoitaja, HUS Kaarina Torppa 1

2 Erikoissairaanhoidossa tarvittavan osaavan ja riittävän henkilökunnan turvaaminen Osaava henkilöstö erikoissairaanhoidossa Tulevaisuuden henkilöstönäkymiä Vetovoimaa terveydenhuoltoon 2

3 Johtaminen Kestävä työelämä

4 Osaava henkilöstö erikoissairaanhoidossa Potilaan hoitoon tarvitaan monenlaista osaamista Esim. HUS:ssa on eri ammattinimikettä, joista yli 100 henkilön nimikkeitä 26 - vuonna 2009 näissä 26 nimikkeessä työskenteli henkilöä :stä 4

5 Kaarina Torppa 5

6 Osaava henkilöstö erikoissairaanhoidossa - Ikä- ja eläketietoja yliopistollisista sairaanhoitopiireistä SHP Hk lkm 2009 HUS VSSHP PSHP PSSHP Keski-ikä, vakinainen 2009 Keski-ikä, määräaik Keskiikä, koko hk Km. eläke- ikä 2009 (aik.vrt.v) 45,3 35,2 43,3 62,6 (62,5) (kaikki eläkemuodot) 45,5-43,3 62,7 (vanhuuseläke) 45,7 35,4 43,4 59,8 (58,5) (kaikki eläkemuodot) 46,5-43,5 58,2 (56,4) (kaikki eläkemuodot) Miesten % -osuus ,2 14,9 15,3 20,7 PPSHP ,2 34,7 43,7-16,6 6

7 HUS:sta eläkkeelle siirtyneet vuosina Eläkkeelle siirtyneet eläkelajeittain, kpl Muutos Vanhuuseläke Varhennettu vanhuuseläke Yksilöllinen varhaiseläke Työkyvyttömyyseläke Yhteensä

8 Osaava henkilöstö erikoissairaanhoidossa Henkilöstön vaihtuvuus HUS:ssa 2009 lähtövaihtuvuus oli 6,1 % ja se oli edellisvuoden tasoinen vakinaisesta henkilöstöstä lähti pois 1024 (sis. irtisanoutuminen, palvelussuhteen muu purkautuminen, eläkkeelle siirtyminen) alle vuoden palvelussuhteessa olleita oli 2743, joista vakituisia 768 ja määräaikaisia 1454 lääkäreitä 319 hoitohenkilökuntaa 1454 erityistekijöitä 181 muuta henkilökuntaa 789» perehdytys tärkeää! 8

9 Osaavan henkilöstön saatavuus Henkilöstön saatavuus HUS:ssa 2009 vakituisia avoimia työpaikkoja oli 1510, joihin oli hakijaa määräaikaisia työpaikkoja oli avoinna 598, joihin oli 3468 hakijaa pulaa joidenkin alojen erikoislääkäreistä ja sairaanhoitajista vuokratyövoiman käyttöä; mm. lääkäreitä, sairaanhoitajia, laitoshuoltajia rekrytointia Filippiineiltä 9

10 Osaavan henkilöstön saatavuus HUS:n avoimet vakituiset työpaikat ~ hakijamäärät vuonna 2009 lääkärit 260 ~ 707 sairaanhoitajat 619 ~ 3008 kätilöt 15 ~ 210 ravintola-alan henkilöstö 27 ~295 laitoshuoltajat 10 ~ 62 toimistohenkilökunta 87 ~

11 Avoimet työpaikat ja hakijat ammattiryhmittäin 2009 Ammattiryhmä Vakinaiset avoimet työpaikat,lkm Vakinaiset työpaikat, hakijoiden lkm Määräaikaiset avoimet työpaikat, lkm Lääkärit Hoitohenkilöstön esimiestehtävät Sairaanhoitajat Kätilöt Laboratoriohoitajat Röntgenhoitajat Muu hoitohenkilöstö Erityistyöntekijät Terapeutit Ravintola-alan henkilöstö Toimistohenkilöstö Laitoshuoltajat Välinehuoltajat Muu henkilöstö Yhteensä Määräaikaiset työpaikat, hakijoiden lkm 11

12 Osaavan henkilöstön saatavuus Rekrytointia ulkomailta Case: Filippiiniläishoitajat HYKS:ssä HYKS operatiivisen tulosyksikön pilottihanke ulkomaisen työvoiman rekrytoimisesta yhteistyökumppanit Opteam ja Laurea Filippiineiltä rekrytoitiin 20 sairaanhoitajaa, joilla alkoi kokopäiväinen suomen kielen koulutus kesällä 2009 vaatimuksena suomen kieli työkielenä tavoitteena suorittaa suomalainen sairaanhoitajan tutkinto noin vuoden kuluessa Suomeen saapumisesta 12

13 Osaavan henkilöstön saatavuus Rekrytointia ulkomailta Case: Filippiiniläishoitajat HYKS:ssä 20 sairaanhoitajaa aloitti työn HYKS:n eri leikkausosastoilla ja vuodeosastoilla (kaksi/osasto) amk-sh tutkinnon suorittaminen työn ohessa suomen kielen opiskelu jatkuu jokaiselle nimetty henkilökohtainen mentor 13

14 Osaavan henkilöstön saatavuus Rekrytointia ulkomailta Attraktiivinen Suomi hanke THL on kehittänyt Euroopan sosiaalirahaston varoin yhdessä Helsingin kaupungin ja HUS:n kanssa mallia, joka edistää sairaanhoitajien työperusteista maahanmuuttoa hankkeen kohdemaat: Viro, Unkari ja Puola tärkeä osa mallia on ollut toimijoiden löytäminen ja verkoston luominen Suomi on kv. työmarkkinoilla melko tuntematon maa ja kieli on harvinainen 14

15 Osaava henkilöstö erikoissairaanhoidossa Haasteena osaavan henkilöstön pysyvyys ja sitoutuminen Esim. HUS:n henkilöstöstrategian tavoitteet asiakaslähtöinen palvelukulttuuri motivoiva, innovatiivisuutta ja yhteistyötä tukeva ilmapiiri kannustava ja tulosvastuullinen johtaminen palkitsemisjärjestelmät haluttujen tulosten tukena onnistunut rekrytointi, joustavat työolot monien mahdollisuuksien työpaikka 15

16 Tulevaisuuden henkilöstönäkymiä Työikäinen vuotias väestö vähenee vuoden 2010 jälkeen, väestöllinen huoltosuhde kasvaa ja maakuntien väestökehitys ajautuu eri suuntiin. 16

17 Kaarina Torppa 17

18 18

19 Tulevaisuuden henkilöstönäkymiä 19

20 Huoltosuhde ,8 60, ,0 Väestöllinen huoltosuhde ,8 50, , ,5 47, , ,9 49, , ,6 59, , ,7 73, , ,4 74, , v + 65 v täyttäneitä sataa v kohti KL/JAH Lähde: Tilastokeskus

21 Väestöllinen huoltosuhde 2020 Kuntajako 2010, Väestöennuste 2009 Huoltosuhde (20) (51) (101) (105) - 70 (65) VÄESTÖLLINEN HUOLTOSUHDE: (0-14 vuotiaat + yli 64 vuotiaat) vuotiaat => Väestöllisessä huoltosuhteessa verrataan lasten ja vanhuseläkeikäisten määrää työikäisen väestön määrään. Maakunnittain 2020 Uusimaa Pirkanmaa Varsinais-Suomi Itä-Uusimaa Ahvenanmaa Pohjois-Pohjanmaa Keski-Suomi Kanta-Häme Pohjanmaa Lappi Pohjois-Savo Päijät-Häme Etelä-Karjala Kymenlaakso Pohjois-Karjala Etelä-Pohjanmaa Keski-Pohjanmaa Satakunta Kainuu Etelä-Savo Koko maa 54,2 63,7 65,4 65,7 65,8 68,7 68,8 69,7 70,7 71,8 71,8 72,7 72,8 72,9 73,9 75,2 75,3 76,7 77,4 81,6 65,4 Vaasa Kokkola Seinäjoki Rovaniemi Oulu Kajaani Kuopio Joensuu Jyväskylä Pori Tampere Hämeenlinna Lahti Mikkeli Lappeenranta Maarianhamina Turku Helsinki Kotka Porvoo Kuntarajat: Tilastokeskus Lähde: Tilastokeskus KL/JAH

22 Tulevaisuuden henkilöstönäkymiä 22

23 Tulevaisuuden henkilöstönäkymiä 23

24 Tulevaisuuden henkilöstönäkymiä Tuottavuuden ja palvelutarpeen pysyessä ennallaan sosiaali- ja terveysalalla tarvitaan vuoteen 2040 mennessä työllistä nykyisen työllisen lisäksi nuorten ikäluokat eivät kata alan henkilöstötarvetta (OPM 2009) koulutustarpeen ennakointi sosiaali- ja terveydenhuollon koulutustarpeen ennakointi on osa kaikkien ammattialojen koulutustarpeen ennakointia 24

25 Tulevaisuuden henkilöstönäkymiä Työelämässä meneillään murros; työntekijät, työkulttuuri ja työtehtävät muuttuvat (Alasoini 2010) 25

26 Työelämän murros Perinteiset arvot suuret ikäluokat - Sitoutuminen työhön ja organisaatioon - Toimiminen yhteisen hyväksi - Pitkät työsuhteet - Nousujohteinen ura - Sosiaalinen turva (Joensuu 2006) Velvollisuusetikka työhön (Alasoini 2010) Postmodernit arvot y-sukupolvi, me-sukupolvi, verkostoitujat ~ yykkarit - Sitoutuminen itsensä kehittämiseen - Yksilöllisyys, itsekeskeisyys, kriittisyys - Määräaikaiset työsuhteet - Jatkuva itsensä kehittäminen - Hyvä palkka / muutos / epävarmuus (Joensuu 2006) Suhde työhön yksilöllinen (Alasoini 2010) 26

27 Työelämän murros Eri-ikäisten johtaminen y-sukupolven kuva nykytyöelämästä on synkkä tarvitaan hyviä esimerkkejä kannustavista ja innostavista johtajista (Alasoini 2010) suurten ikäluokkien siirtyminen eläkkeelle tarvitaan erilaisuutta ja arvostavaa ikäjohtamista saattaen vaihtaminen 27

28 Johtopäätöksiä Työvoimatarpeen tyydyttäminen ei ole mahdollista ilman tuottavuuden parantamista» johtamisen uudistaminen» vrt. sairaaloiden ns. sekajohtaminen byrokratia ja professioperusteinen johtaminen ja johtamisen vaikeus (ks. Torppa 2007, Virtanen 2009)» vetovoimainen terveydenhuolto 28

29 Johtopäätöksiä Terveydenhuollon vetovoimaisuudella mahdollistetaan osaava johtaminen ammattitaitoisen ja riittävän henkilöstön turvaaminen osaamisen johtaminen näyttöön perustuvan, kustannusvaikuttavan ja turvallisen potilashoidon tuottaminen henkilöstön työhyvinvointi urakehitysmahdollisuus opiskelijaohjaus 29

30 VeTe Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto Vetovoimainen terveydenhuolto hanke Lähtökohtana sosiaali- ja terveydenhuollon Kaste-ohjelma, jonka suuntaisesti Vete hankeen kehittämistyö tapahtuu Kaste -ohjelman päätavoitteet: kuntalaisten osallisuus lisääntyy ja syrjäytyminen vähentyy hyvinvointi ja terveys lisääntyvät sekä terveyserot kaventuvat palveluiden laadun, vaikuttavuuden ja saatavuuden paraneminen VeTe hankkeen tavoitteena on luoda näyttöön perustuen uusia käytäntöjä johtamiseen, eri ikäisen työvoiman huomiointiin uusia malleja potilasohjaukseen, logistiikkaan, työjakoon uusia käytäntöjä opiskelija ohjaukseen ja mentorointiin hoitotyön johtamisen apuvälineitä kuten tunnuslukujen kehittäminen mm. benchmarking pohjaksi

31 VeTe Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri (hallinnoija) Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä Satakunnan sairaanhoitopiiri hankeyhteistyö Riihimäki stk ky, Iisalmen ktt ky, Tekonivelsairaala Coxa Oy

32 VeTe Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto VeTe hankkeen osahankkeet 1. Vetovoimainen ja turvallinen sairaala hanke 2. Hoitotyön henkilöstövoimavarojen hallinta hanke 3. Yhdessä uudella tavalla. Näyttöön perustuvan potilasohjauksen vahvistaminen hanke 4. Terveyttä ja hyvinvointia hoitotyön johtamisella -hanke

33 Lopuksi Erikoissairaanhoidossa tarvittavan osaavan ja riittävän henkilökunnan turvaamiseksi tarvitaan johtamisessa näkemyksellisyyttä tulevaisuudesta ja tekoja tavoitteiden saavuttamiseksi. 33

34 Kiitos mielenkiinnosta!

35 Erikoissairaanhoidossa tarvittavan osaavan ja riittävän henkilökunnan turvaaminen Lähteet: Alasoini T (2010) Mainettaan parempi työ. Kymmenen väitettä työelämässä. EVA. Yliopistopaino, Helsinki. Joensuu S (2006) Kaksi kuvaa työntekijästä. Sisäisen viestinnän opit ja postmoderni näkökulma. Jyväskylän yliopisto, Jyväskylä. HUS (2009) Henkilöstökertomus. Kuntaliitto (2010) KL/JAH. väestöllinen huoltosuhde. PPSHP (2009) Toimintakertomus. PSHP (2009) Henkilöstökertomus. PSSHP (2009) Henkilöstökertomus. Simström H (2009) Tunneälytaidot ikäjohtamisessa. Esimiehen tunneälytaidot ja niiden tärkeys kuntahenkilöstön arvioimana. Acta Universitatis Tamperensis 1422, Tampere University Press, Tampere. Terveydenhuollon lakiluonnos 2010 Torppa K (2007) Managerialismi suomalaisen julkisen erikoissairaanhoidon johtamisessa. Acta Universitatis Ouluensis, Oulu. Työministeriö (2007) Työvoima Täystyöllisyys, korkea tuottavuus ja hyvät työpaikat hyvinvoinnin perustana työikäisen väestön vähentyessä. Työpoliittinen tutkimus, Helsinki. Ve-Te hanke Virtanen J (2009) JOHTAJANA SAIRAALASSA. Johtajan toimintakenttä julkisessa erikoissairaalassa keskijohtoon ja ylimpään johtoon kuuluvien lääkäri- ja hoitajataustaisten johtajien näkökulmasta, Turun kauppakorkeakoulu, Turku. VSSHP (2009) Henkilöstökertomus. 35