Optimoinnin mahdollisuudet tilaus- ja toimitusketjujen hallinnassa. Helsinki, Olli Bräysy

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Optimoinnin mahdollisuudet tilaus- ja toimitusketjujen hallinnassa. Helsinki, 9.4.2013 Olli Bräysy"

Leena Annika Mäkinen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Optimoinnin mahdollisuudet tilaus- ja toimitusketjujen hallinnassa Helsinki, Olli Bräysy

2 Optimointi käsitteenä Optimoinnilla viitataan parhaimman mahdollisen ratkaisun etsimiseen annettujen kriteerien puitteissa Käytännössä optimointi perustuu eri ratkaisuvaihtoehtojen älykkääseen ja automaattiseen arviointiin tietokoneen avulla Merkittävä potentiaali monissa eri käytännön sovelluksissa Käytännössä kaikkien ratkaisuvaihtoehtojen evaluointi mahdotonta Optimointiohjelmien välillä suuria eroja

automaattiseen arviointiin tietokoneen avulla Merkittävä potentiaali monissa eri käytännön

3 Säästöpotentiaali Toimitusketjun hallinta 6.1% Reittien optimointi 20-30% Työajanhallinta 50% Tuotannon suunnittelu: 25% Pakkaus: 25% Laitteiden aikataulutus: 15% Terminaalien valinta: 49% Optimaalinen toimitusten ajoitus 15% Aluejakojen poistaminen: 21.1%

suunnittelu: 25% Pakkaus: 25% Laitteiden aikataulutus: 15%

4 Case esimerkki

5 Tiedon arvo % Total cost Vehicle cost CPU ,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1

6 Ennakointipotentiaali % Total cost Vehicle cost CPU ,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1

7 Optimaaliset aluejaot

8 Terminaaliverkoston optimointi

9 Case esimerkki EUR per day Current Gurobi MIP % Combined route optimization % Monday , ,86 Tuesday , ,88 Wednesday , ,59 Thursday , ,90 Friday , ,00

864 42.787 2,52 31584 38,88 Wednesday 48.603 47.

10 Optimaalinen pakkaus/lastaus

11 Optimaalinen pakkaus

12 Optimaalinen varastonhallinta Tutkimuksissa saatu jopa 47% kustannussäästöjä Mahdollista reaaliajassa Sovellettavissa kaikkeen sisälogistiikkaan Realistinen malli

13 Yhteistoiminta Pakasteiden jakelu / Hollanti Yksi keskusvarasto Neljälle eri kauppaketjulle Yhteistyö jakelijoiden välillä Säästö 30.7%

14 Kustannusvaikutusten analysointi Optimoinnin kautta on mahdollista määrittää kunkin yksittäisen kuljetuksen tai palvelutoiminnon tarkka kustannusvaikutus Tilaus voidaan määrittää halutulla tavalla, esim. koskemaan yhtä pakettia, lavaa, palvelutoimintoa tms. Mahdollistaa vertailun eri kustannus- ja laskutusperusteiden välillä sekä tarkemman hinnoittelun ja vertailun palvelun tarjoajien välillä

tavalla, esim. koskemaan yhtä pakettia, lavaa, palvelutoimintoa tms.

15 Haasteet Datan saatavuus ja hankinta Epävarma ja vaihteleva informaatio Integrointi olemassaoleviin järjestelmiin Sitoutuminen optimoinnin käyttöönottoon Optimoinnin toimintaperiaatteen ymmärtäminen Nykymallista luopuminen Optimointiin perustuvan toimintamallin käyttöönotto

optimoinnin käyttöönottoon Optimoinnin toimintaperiaatteen

16 Uudet toimintamallit Tulevaisuudessa optimointi yksin ei riitä! Optimointia pitää käyttää: Kokonaisvaltaisesti Tunnistamaan uusia toimintakonsepteja ja malleja sekä arvonlisäys Ideoimaan uusia palvelumuotoja Tukemaan investointipäätöksiä Yhteistyöverkostojen luomisessa Optimointia pitää soveltaa monipuolisemmin yhdistettynä: Tehokkaisiin ennustamis- ja tiedonkeruumenetelmiin Simulointiin

sekä arvonlisäys Ideoimaan uusia palvelumuotoja Tukemaan investointipäätöksiä

17 Työajanhallinta Automaattinen työvuorojen suunnittelu Haluttu tarkkuus ja laajuus Yhdistettävissä muuhun optimointiin Sovellettavissa laajassa mittakaavassa Työpaikkarajat ylittävä suunnittelu Huomioi toimialojen erityispiirteet

optimointiin Sovellettavissa laajassa mittakaavassa

18 Case-tutkimuksia työajanhallinnan optimoinnista American Eagle 50% säästö työvoimakustannuksissa FedEx, yksittäisten työntekijöiden mobiili ohjaus 27% kasvu työntekijöiden tuottavuudessa 19% parannus asiakkaiden pysyvyydessä Briggs & Stratton jakelukeskus 20% työvoiman vähennys Buehler s 10-15% vähennys työvoimakustannuksissa 30-75% pienennys suunnitteluajassa

työntekijöiden tuottavuudessa 19% parannus asiakkaiden pysyvyydessä Briggs & Stratton

19 Mobiili työvoiman reaaliaikainen ohjaus Tarkempi data Työajan seuranta Työajan tarkka kohdentaminen työtehtäville Työntekijöiden, työvälineiden, materiaalien ja laitteiden sijaintitieto Reaaliaikaisen datankeräyksen ja suunnittelun etuja Virheiden ja viiveiden vähentäminen Turvallisuuden tehostuminen mm. sähköisen tunnistuksen myötä Hyvä läpinäkyvyys koskien työtehtävien suorittamista ja tehtyjä havaintoja

datankeräyksen ja suunnittelun etuja Virheiden ja viiveiden vähentäminen Turvallisuuden tehostuminen mm.

20 Ehdotettu lähestymistapa Kokonaisvaltainen optimointi suunnittelun lähtökohta, määrittäen: Infrastruktuurin Verkoston Resurssit Pullonkaulat Käytettävän teknologian ja sen hyödyt Multimodaalinen resurssien käyttö Henkilöstöhallinnon näkökulma mukana

Verkoston Resurssit Pullonkaulat Käytettävän teknologian ja

21 KIITOS! puh

Samankaltaiset tiedostot

Week 46 9.11.2015-15.11.2015

Week 46 9.11.2015-15.11.2015 Monday 9.11. Tuesday 10.11. Wednesday 11.11. Thursday 12.11. Friday 13.11. Saturday 14.11. Sunday 15.11. TF105 Finnish 1 Finnish 2 SÄ124 1 Seminar in Telecommunication and