Pk-yrityksen johtamiskoulutus Uudenmaan ELY-keskus

Transkriptio

1 Pk-yrityksen johtamiskoulutus Uudenmaan ELY-keskus Koulutuspäivät: 20 lähiopetuspäivää Koulutukseen sisältyvät yrityskohtaiset konsultointipäivät: 1 Koulutuksen hinta osallistujalle: (Alv. 0%) Kouluttaja: Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy Lisätietoja antaa: Pekka Pirnes, p , pekka.pirnes@tjkoulu.fi Koulutuksen tavoite: Tavoitteena on parantaa kasvuhakuisen yrityksen kilpailukykyä vahvistamalla kattavasti vastuuhenkilön johtamisosaamista. Osallistujalle muodostuu kokonaisvaltainen käsitys liiketoiminnasta ja sen osa-alueista, kasvavan ja menestyvän liiketoiminnan rakentamisesta, toiminnan analysoinnista, suunnittelusta ja kehittämisestä sekä asioiden ja ihmisten johtamisesta. Koulutuksen kohderyhmä: Uudenmaan pk-yritysten johtotehtävissä toimivat tai johtotehtäviin tähtäävät henkilöt sekä yritysten avainhenkilöt, jotka haluavat päivittää omaa osaamistaan tai saada johtamiseen uusia virikkeitä Ohjelman sisältö ja menetelmät: Koulutusohjelma sisältää yhteensä 20 ryhmäpäivää, jotka toteutetaan kaksipäiväisinä koulutusjaksoina. Lähipäivät muodostuvat lyhyistä valmentajan esityksistä ja tietoiskuista sekä ryhmän osaamista hyödyntävistä, syventävistä ja soveltavista keskusteluista ja harjoituksista. Yrityskohtainen työskentely (1 pv konsultointia) tarkentaa asiat yhteen yritykseen. Konsultoinnin sisältö: Yksi yrityskohtainen päivä on jaettu tapaamiseen sekä loppukeskusteluun. Aluksi muodostetaan yhdessä lähtötilanneanalyysi ja toimenpidesuunnitelma ohjelman aikana etenevälle liiketoiminnan ja

2 kasvun suunnittelu- ja kehittämistyölle. Työskentelypohjana käytetään Tjkoulussa hioutunutta yrityksen kehittämissuunnittelun pohjaa, joka tarkastelee liiketoiminnan kehittämistä monipuolisesti BSC-ajattelun pohjalta. Mahdollisesti käytössä olevia lisäkonsultointipäiviä voidaan tarvittaessa käyttää tunnistettavien toimenpiteiden jatkosuunnitteluun ja toteuttamiseen. Loppukeskustelussa arvioidaan toimenpiteiden onnistumista ja vaikuttavuutta sekä suunnitellaan jatkotoimenpiteitä. 1. jakso Yritystoiminta kokonaisuutena ja osana toimintaympäristöä, kasvun ja markkinoilla menestymisen edellytykset yritys osana toimintaympäristöään suunnan etsiminen, tiedon kerääminen ja analysointi päämäärien asettaminen, kehittämisen tarpeet yrityksen valitsema pelikenttä liikeidean rakenne ja sisältö menestyksen peruselementtinä yritys- ja kilpailija-analyysit, menestystekijät ja kilpailuetu kilpailustrategian rakentaminen Petri Runtti, KTM, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy 2. jakso Strategian luominen ja toteuttaminen, liiketoimintasuunnitelma työkaluna strateginen suunnittelu, keskeiset työkalut visio; tahtotila ja suunnan näyttäjä strategisten vaihtoehtojen arviointi ja valinta strategian jalkauttaminen: liiketoimintasuunnitelma johtamisen työkaluna Petri Runtti, KTM, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy Suunnittelutyöskentelyn ryhmäohjausta strategian toimenpiteiksi jalostavan liiketoimintasuunnitelman merkitys ja monipuolinen hyödyntäminen johtamisessa ja kehittämisessä liiketoiminta- tai kehittämissuunnitelman työstäminen koulutusohjelma ja konsultoinnit kehittämistyöskentelyn tukena Pekka Pirnes, varatoimitusjohtaja, KTM, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy tai Petri Runtti, KTM, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy

3 3. jakso Itsetuntemuksessa ja itsensä johtamisessa johtajana kehittymisen perusta oman luontaisen johtamistyylin löytäminen ja vahvistaminen henkilökohtainen kehittyminen ihmisten erilaisuuden hyödyntäminen työyhteisössä kuinka johdan itseäni ja muita? palautteen rooli toiminnan ohjaamisessa miten johdan muutosta motivoiden ja sitouttaen? oma kehityssuunnitelma osana ohjelmaan sisältyvää kehittämistyötä Laura Elo, yrittäjä, valmentaja, Cambiare Markkinoinnin strategiset valinnat asiakas liiketoiminnan fokuksessa markkinointi kokonaisvaltaisena toiminnan filosofiana markkinoinnin ydinainekset strategiasta ja liiketoimintasuunnitelmasta segmentointi ja kohderyhmävalinnat asiakkuuksien käsikirjoitukset ja vuorovaikutus markkinointi osana myynnin edistämistä strategiaa toteuttava markkinointi ja myynti yrityskuvan rakentaminen markkinointiviestinnän keinot ja menetelmät, kohderyhmävalinnat mainostoimistoyhteistyö Petri Runtti, KTM, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy tai Hannu Peltomäki, KTM, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy 4. jakso Henkilökohtainen myyntityö, myynnin johtaminen myyntiosaaminen on opittavissa määrä, suunta, laatu; tavoitteita toteuttava myyntityö myynnin sisällön paloittelu konkretiaksi ja käytännöksi suunnitelmallisuus ja hyvä johtaminen myynnin kasvun ja kehityksen mahdollistajina asiakasarvo ja asiakasvalinta myynnissä onnistuminen ratkaisumyynnin työkalupakki myyntihankkeen johtaminen myynnin pipeline johtaminen myynnin henkilöjohtaminen Kalle Reunanen, toimitusjohtaja, Innomaatti Oy tai Hannu Peltomäki, KTM, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy

4 5. jakso Pk-yrityksen taloushallinto ja talouden hallinta yritystoiminta taloudellisena kokonaisuutena yritysmuodot ja niiden ominaispiirteet kirjanpitolain pääkohdat kirjanpidon perusteet ja tilinpäätös tilitoimiston palvelut ja yhteistyön kehittäminen taloushallinnon tiedon lähteet ja hyödyntäminen liiketoiminnassa henkilöstön suunnittelu talouden ja palkkahallinnon näkökulmasta Verkkoliiketoiminta verkkokaupan haasteet ja mahdollisuudet verkkokaupan asiakaslähtöinen toteutus sopivan tekniikan ja toimintamallin valinta käyttöliittymä ja graafinen suunnittelu sähköpostimarkkinoinnin toteuttaminen suunnittelusta toteutukseen järjestelmän ja toimittajan valinta. Seuranta ja liidien hankinta B2B- ja B2C-caset Jani Marttanen, yrittäjä, Yrittäjien Opintokeskus Oy 6. jakso Talouden suunnittelu ja johtaminen, tunnusluvut talouden raportit, budjetointi tilinpäätösanalyysi myyntikateprosentti, ROI, quick ratio, current ratio, omavaraisuusaste, KRP oman yrityksen tilinpäätösaineiston viestien ymmärtäminen kasvun johtamisen tukena Rahoituksen suunnittelu ja seuranta, investoinnit lyhyt ja pitkä tähtäin rahoituksen riittävyyteen työkaluja yrityksen kannattavuuden, vakavaraisuuden ja maksuvalmiuden seuraamiseen ja kehittämiseen investoinnit ja rahoitus kasvun rahoittaminen pääomasijoittaja kasvun vauhdittajana, sijoittajan näkökulma Sirpa Kovaniemi, YTM, management consultant, partner, MCon Partners Oy

5 7. jakso Tuloksen suunnittelu ja verotus tuloksen muodostumisen ja varallisuusaseman ymmärtäminen budjetoinnin merkitys tuloksen suunnittelu verotus voitonjakomahdollisuudet Omistajavaihdos (ryhmän tarpeista riippuen aihe voidaan korvataan muilla kiinnostavilla talouden aiheilla) omistajanvaihdos- ja spv-tilanne luopujan ja jatkajan/ostajan näkökulmasta huolellisen suunnittelun merkitys yrityksen arvonmääritys ennakkoratkaisu verottajalta 8. jakso Esiintymis-, puhe- ja neuvottelutaidot johtamisen välineenä puhetaito on vaikutusvaltaa jännittäminen innostuneisuus, luontevuus ideoiden myyminen harjoituksia ja palautetta: yritysesittely houkuttelevasti ja uskottavasti Laura Elo, yrittäjä, valmentaja, Cambiare Henkilöstön suunnittelu, esimiestyö ja työhyvinvointi oikeat ihmiset oikeille paikoille yrityksen ja yksilöiden menestymistä ja hyvinvointia tukeva esimiestyö valmentava johtaminen Sanna Leppänen, toimitusjohtaja, KTM, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy

6 9. jakso Kasvuyrityksen tuottavuus ja laatu laatuajattelun ja toimintaprosessien suhde kasvun ja menestymisen kannalta tärkeimpien prosessien tunnistaminen ja kehittäminen tuotannon kustannusrakenne ja herkkyysanalyysi tehokkuus, kustannukset vs. kannattavuus tehokkuuden ja tuottavuuden seuranta ja raportointi Eero Veijola, TL, partner, MCon Partners Oy Johtamisen laatu ja toiminnanohjaus johtamis- ja ohjausjärjestelmät kehittämistä ja kehittymistä tukemaan Mikä jalostaa arvoa asiakkaalle? Mitä kannattaa automatisoida? massatuotanto ja joustavuus, massaräätälöinti ja modulaarisuus tuotteessa/ palvelussa, prosessissa, verkostossa vaihto-omaisuuden hallinta, palvelutason ja joustavuuden hallinta, tekemisen tehokkuus Eero Veijola, TL, partner, MCon Partners Oy 10. jakso Pk-yrityksen juridiikan ABC sopimukset pk-yrityksen liiketoiminnan apuna sopimusten merkitys ja edellytykset työsuhdelaki työsuhteiden taustalla työntekijän tehtävät ja koeaika työsuhteen ehtojen muuttaminen työntekijän ja työnantajan velvoitteet sopimuksen päättäminen kilpailukielto Antti Palmujoki, toimitusjohtaja, asianajaja, Asianajotoimisto Mäkitalo Rantanen & Co Oy Yrityksen tarpeista lähtevä ammattimainen rekrytointi esimiestyö alkaa rekrytoinnista hyvä haastattelu ulkopuolisten asiantuntijoiden käyttö Valmennuksen päätös Koko koulutusohjelma tunnissa: Ohjelman aiheet ja tunnelmat hauskasti kokoava peli. Koulutusohjelman päätös ja todistukset. Kakkukahvit. Sanna Leppänen, toimitusjohtaja, KTM, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy

7 YHTEYSHENKILÖT: Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy Lehtorouskuntie 8, OULU Pekka Pirnes, liiketoiminnan kehittäminen puh , Petri Runtti, strategia ja markkinointi puh , Jukka Pekka Vuolukka, talous ja verotus puh , Hannu Peltomäki, myynti ja markkinointi puh , Sanna Leppänen, johtaminen & osaamisen kehittäminen puh , Kaisa Koskelainen, kehittämisassistentti puh , Muutokset ohjelmaan mahdollisia.