Varastojen ohjaus ja toimitusketjun hallinta
|
|
- Maria Palo
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Varastojen ohjaus ja toimitusketjun hallinta Kon Konepajojen tuotannonohjaus
2 VARASTOSSA TAVARA MAKAA! VARASTOSSA TAVARA ON TURHA! VARASTOSSA TAVARA EI OLE KÄYTÖSSÄ! = VARASTOT OVAT TURHIA
3 Varastojen suhde myyntiin (Yhdysvallat) Laman aikana Varastot erityisen turhia
4 MIKÄ ON SYY TÄLLE TURHUUDELLE? Turha varasto
5 Varastoja käytetään toimitusajan lyhentämiseen PÄÄSYY VARASTOLLE ON PITKÄ TOIMITUSAIKA Varaston avulla saadaan lyhyt toimitusaika Jos varastoja pitää vähentää, kannattaa keskittyä toimitusajan pienentämiseen! Kysyntä (Kysynnän vaihtelu on toissijainen syy) Varasto
6 Toimitusaika on pääsyy varastoille Toimitusaika koostuu esimerkiksi seuraavista Tilausviiveestä Tuotteen valmistus- eli prosessointi ja kuljetusajasta (Ei pysty todennäköisesti pienentämään, mutta lähes AINA vain pieni osa toimitusaikaa) Välivarastoista tuotannossa ja kuljetuksessa Erissä valmistamisesta Vaihtelusta läpäisy- ja toimitusajoissa Toimitusajan, eli varastojen syyn, lyhentämiseen löytyy usein helppoja keinoja! (Katso LEANluennon kalvot!)
7 Sisältö Tällä luennolla keskitytään varastojen jatkuvaan varastojen ohjaukseen tilanteessa, jossa kysyntä vaihtelee satunnaisesti. Aikaisemmin kurssilla on käyty läpi esim. tilanne, jossa tilaukset ovat tiedossa ja varastokustannuksia minimoidaan.
8 Sisältö Varastojen ohjaus Kysynnän ennustaminen Ohjaustyypit Lattiatason käytäntöjä Toimitusketjut Vaihtelun hallinta toimitusketjussa
9 VARASTOJEN OHJAUS
10 Varastojen ohjauksessa on kyse vain kahdestä kysymyksestä 2. Varastojen ohjauksessa on vain kaksi kysymystä: 1. Milloin tilataan? 2. Kuinka paljon? 1. Kysyntään ei yleensä voida vaikuttaa, mutta se on syytä ottaa huomioon Varasto 3. Tärkeää on myös varaston sijainti, mutta siitä enemmän kun käsitellään toimitusketjun hallintaa
11 Kysyntä vaikuttaa varastojen määrään Lähtökohta: Varastossa pitää olla aina tavaraa siten, että sitä riittää (normaaliin) kysyntään Kysyntä kuitenkin vaihtelee, joten vaihtelu pitää huomioida Kysyntä pitää ennustaa, koska sitä ei läheskään aina tiedetä Osien kysyntä pohjautuu valmistettavan tuotteen kysyntään (Rakenteen mukaan)
12 Merkinnät: Tutkitaan näitä asioita yksinkertaisilla kaavoilla Kysyntä on keskimäärin D Kysyntä vaihtelee. Vaihtelua kuvataan keskihajonnalla eli termillä (sigma) Lähde: Wikipedia D
13 Kun kysynnät yhdistetään, keskimääräinen kysyntä pysyy samana, mutta hajonta pienenee! Kaksi kysyntää, ja, Kun kysynnät yhdistetään saadaan = + = ( ) +( ) Jos kysynnät ovat samat ( = ja = ) =2 = 2 (Hajonta pienenee 30%) Samaa kysyntää voi yhdistää myös esim N päivän ajalta = =
14 Mitä suurempi kysyntä, sitä pienempi suhteellinen vaihtelu! Varasto-ohjaus vaikeaa (vaihtelu merkittävää eli Varastojen pitäisi olla isot suhteessa kysyntään) Ohjaus helppoa Varastot isot suhteessa vaihteluun
15 Mitä pidempi tarkastelujakso, sitä pienempi normaali vaihtelu! Pitkässä juoksussa ennustuksissa kuitenkin virheitä. Pienet muutokset kumuloituvat ja tekevät ennustamisen mahdottomaksi
16 Tuotteiden elinkaari ja varastot? Suuri kysyntä Ennustaminen helppoa Myynti Ennustaminen vaikeaa Aika
17 Todennäköisyys Todennäköisyys Todennäköisyys 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 % 10 % 8 % 6 % 4 % 2 % 0 % -2 % 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % 0 % -1 % Päivittäinen kysyntä Kysyntä Kysyntä Viikottainen kysyntä Kysyntä Kysyntäjakaum a(kk) Kysyntä Päivä -Vaihtelu suurta suhteessä keskimääräiseen kysyntään. -Hankala tajuta -Parhaat tulokset saadaan ottamalla päivittäinen kysyntä huomioon -Isot tilaukset voivat sotkea jakaumaa! Kuukausi -Vaihtelu pientä -Jos ennuste virheellinen tulee ongelmia -Jakauma lähenee normaalijakaumaa
18 Kysynnän ennustaminen, eri menetelmiä Varastojen hallinnassa ennusteet tärkeässä asemassa Mitä pidempi ennustus, sitä suurempi virhe Tuoteperheiden ennusteet tarkempia kuin yksittäisten tuotteiden Uusien tuotteiden tapauksessa ennustaminen vaikeaa Trendit ja kausivaihtelut syytä ottaa huomioon Menetelmiä Liukuva keskiarvo Exponentiaalinen tasoitus Ennustus = alfa*kysyntä + (1-alfa) * (Edellinen ennustus) Ylläolevat menetelmät eivät toimi hyvin trendien kanssa. Trendien kanssa voidaan käyttää esim. kaksi- tai kolmikertaista exponentiaalista tasoitusta tai ennustus trendien osalta voi tehdä erikseen käsin. Regressioanalyysi Asiantuntijaraadit
19 Jatkuva varastojen ohjaus Kun kysyntä tai sen ennustus on tiedossa, voidaan varastotasot laskea ohjausperiaatteen mukaan Kuinka paljon? Siten että varasto riittää kunnes seuraava tilauksen tuotteet saapuvat. Varaston riitto voi olla esim. 90% kaikista tapauksista. Tätä kutsutaan varmuusvarastoksi. Jos tilauksiin liittyy kustannuksia optimaalinen eräkoko, EOQ, voi kasvattaa tätä määrää Milloin? Periodinen Täydennetään varaston tilanne tietyn periodin välein Jatkuva seurataan varaston tilannetta jatkuvasti, tilataan kun on tarve
20 Varaston riitto (newspaper model) 1. Ennustejakauma kysynnästä ajalle, jonka varasto pitää riittää Jos kysyntä on täällä, ylimääräiset Kappaleet jäävät käteen. Kustannus C O per kpl Tilausmäärä / Varmuusvaraston taso Q Jos kysyntä tämä, kaikkea kysyntää ei saada varastolla tyydytettyä. Kustannus C U per kpl Optimaalinen taso on sellainen että todennäköisyys P(Q) sille että kaikki kysyntä saadaan toteutettua on P(Q) = C U /(C U + C O )
21 Varaston riitto (esimerkki) Ylimääräisen kappaleiden kustannus C O = tuotteen arvo * varaston kustannukset per vuosi = 100 * 0.25 = 25 Tyydyttämättömän kysynnän kustannus C U per kpl (Asikas ei osta enää tuotteita, jolloin vuositasolla myynti pienenee 10 kpl) = myynnin pienentyminen * tuotteesta saatava voitto 10*40 = 400 Varaston taso P(Q) = C U /(C U + C O ) = 400 /( ) = 94%
22 99% ja 100% riitolla on iso ero Esim. varasto pitää riittää päivittäiseen kysyntään (riitto = 1 päivä) Päivittäinen kysyntä Todennäköisyys 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 % Kysyntä 99% taso 95% taso Esim. varasto pitää riittää viikoksi (riitto = 7 päivä) : Viikottainen kysyntä ~100% taso =20 kpl Todennäköisyys 10 % 8 % 6 % 4 % 2 % 0 % -2 % Esim. Varaston täydennysaika(toimitusaika) viikko Kysyntä 95% taso 99% taso ~100% taso =50 kpl
23 Milloin? Periodinen varastojen ohjaus Varaston tavoitetaso Tilaus saapuu Varaston määrä Tilauspäätös P = periodi T = toimitusaika P T P T P Aika Tavoitetaso riitto lasketaan ajalle (T+P)
24 Milloin? Jatkuva varastojen ohjaus: Perustaso (base stock level) Hälytystaso = tavoitetaso Varaston määrä Tilauksia aina kun varasto pienenee Aika T Hälytystason riitto lasketaan ajalle T Tilauskoko=1
25 Kuinka paljon? Optimaalinen eräkoko EOQ jos yksittäiseen tilaukseen riittyy kiinteitä kustannuksia optimaalisen eräkoon laskenta vastaa kysymykseen kuinka paljon tilataan? Tilausmäärä/erä Q=, missä D=kysyntä, K=tilauskustannus, h=varastointikustannus per tuote Oletukset Kysyntä, toimitusaika, tilauskustannus, kappaleen hinta ja varastointikustannus oletetaan vakioiksi Käsitellään vain yhtä tuotetta Koko erä saapuu kerralla ja sen käsittelyyn ei mene (juuri) aikaa Kaava toimii hyvin myös, jos kysyntä ja kustannukset vaihtelevat!
26 Optimaalisen eräkoon kaava D=kysyntä, K=tilauskustannus, h=varastointikustannus per tuote, =tilattava erä, p=kappaleen hinta Kustannus C = pd + (D/ )*K + hq/2 Ostokustannus Tilauskustannukset Derivoidaan C Q:n suhteen. Derivaatan nollakohdassa on C:n minimi -(D/ )*K + h/2 = 0 = 2DK/h = Varastointikustannus
27 EOQ Minimi Tilauskustannukset laskevat kun Q kasvaa Varastointikustannukset nousevat lineaarisesti kun Q kasvaa
28 Jatkuva varastojen ohjaus: Perustaso ja EOQ Tilaus saapuu Varaston määrä Hälytysraja Tilaus (EOQ) T T Aika Hälytysrajan varaston riitto lasketaan ajalle T
29 Vaikeaa Onko varaston seuranta Periodinen Periodinen ja EOQ (Isoin varasto varastot täytetään ainakin tavoitetasoon tilaamalla vähintään EOQ:n määrämä määrä) Helppoa Perustasoohjaus (Pienin varasto) Perustaso ja EOQ Pieni Tilauksen kiinteä kustannus Suuri
30 Ohjauksen menetelmiä EOQ (Hankinta-puolelle hyvin soveltuva) Kaksi-laatikkokanban Hälytysraja = 1 laatikko, Tilausmäärä = 1-laatikko Min/Max ohjaus automaattisesti muuttuvilla rajoilla Hälytysraja = Min, Tilausmäärä = Max-Min Täydellinen optimointi kun tiedetään kysyntä ja toimitusajat (MRP ohjelmistot)
31 Varastojen ABC-jaottelu Kalleimman tuoteryhmän ohjaamiseen käytetään eniten resursseja, esim: A-tuotteet (70% kysynnästä): Jatkuva ohjaus B-tuotteet (25% kysynnästä): periodinen ohjaus C-tuotteet (5% kysynnästä): KANBAN-laatikot
32 ABC jaottelu Nimike
33 Varaston mittareita Toimittamattomat tilaukset Palvelutaso (toimitusvarmuus) Alfa-palvelutaso: Kysyntä periodin aikana/ varastotaso periodin alussa -Eli todennäköisyys että tulee toimittamattomia tilauksia periodin aikana Beta-palvelutaso: Toimittamattomat tilaukset / kysyntä periodin aikana -todennäköisyys että yksittäistä tilausta ei voida toimittaa Gamma-palvelutaso: Oletusarvo toimittamattomien tilauksien määrästä ajan suhteen / kysyntä -Käytössä lähinnä tieteellisessä kirjallisuudessa Varaston kierto Myynti vuodessa / varasto (montako kertaa varasto kiertää vuoden aikana)
34 Tyypillinen varaston lattiatason prosessi Varastoon laitto 15% kustannuksista Varasto Keräys / järjestely 55% kustannuksista josta Siirtyminen 55% Etsiskely 15% Poiminta 10% Muut 20% Vastaanotto 10% kustannuksista Yleisesti mitä pienempi käsittely-yksikkö, sitä kalliimmat käsittelykustannukset. Pakkaus / käyttö 20% kustannuksista Lähde: J. Bartholdi ja S. Hackman, Warehouse & Distribution Science
35 Varaston prosessin parantaminen Varastoon laitto 15% kustannuksista Siirtomatkojen minimointi, tieto vapaana olevasta tilasta Vastaanotto 10% kustannuksista RFID, viivakoodi, tarkempi saapumisten aikataulutus Varasto Keräys / järjestely 55% kustannuksista josta Monien kappaleiden nouto samaan aikaan, virheiden estäminen (Esim. ääniohjaus), visuaalisuus ja varastojen helppokäyttöisyys, Lähivarastot Pakkaus / käyttö 20% kustannuksista Lähetyskokojen pienennys, tarkastuksen parantaminen, Setitys (tuodaan varastosta suoraan oikea setti)
36 Varastot Korkeavarasto Lavat Lattiavarasto Trukit
37 Automaattivarasto
38 Virtaushyllyt täytetään toiselta puolelta ja käytetään toiselta html
39 Kaksilaatikkokanban
40 Varastomäärien inventointi Käytännössä aina varastotasot eivät pysy tietojärjestelmissä oikeassa tavaroita viedään vääriin paikkoihin, varastetaan, tuhoutuu jos varastotasoja ei lasketa, pikkuhiljaa varastotasot ovat mitä sattuu Keinoja: Huolellinen rekisteröinti tärkeässä, merkitään missä mikin on. Viivakoodit, RFID nopeuttavat ja helpottavat tätä. Kirjataan aina ottomäärä Vain materiaalinkäsittelijät koskevat varastoihin Tavaraa otetaan vain kun signaali tulee tuotannosta Cycle counting (Laske muutama nimeke päivässä siten että kaikki nimikkeet tullaan käymään läpi esim. kuukauden aikana) Tilastollinen laskenta (Tiedetään varastojen hävikin laajuus ja käytetään sitä oletuksena)
41 Toimitusketju
42 Toimitusketjun hallinta Alihankkijat Toimittajat (Hankinta) Valmistus Varastointi Jakelu Asiakkaat Minimoidaan kulut: Maksimoidaan: Palvelutaso / Toimitusaika Materiaali Kuljetus Tuotanto Kuljetus Varastointi
43 Toimitusketju Alihankkijat Toimittajat (Hankinta) Valmistus Tuotanto Varastointi Jakelu Asiakkaat Hinta, Eräkoko Tuotannon vaihtelun minimointi, Materiaalivaraston minimointi Varaston minimointi, Kuljetusten yhdistäminen Palveluaste, Toimitusaika Ristiriitaisia vaatimuksia Paikallinen optimointi ei toimi ja Toimitusketju pitää optimoida kokonaisuutena
44 Tilauksen penetraatiopiste Varasto-ohjaus ennusteen ja toteuman perusteella Tilausohjaus (Kysyntä) Ennusteet tärkeässä asemassa! Varasto
45 Kysynnän vaihtelun hallinta on keskeistä nykyaikaisessa toimitusketjun suunnittelussa Käydään läpi neljä esimerkkiä, joissa on sama idea Varastojen keskittäminen ATO-tuotanto (Assemble-to-order) Jälkikonfigurointi Milk run
46 Varastojen keskittäminen on OIKEIN, jos varastoissa on merkittävää vaihtelua Varasto Varasto Varasto
47 Tehtävä 1: Varaston laskenta six sigman avulla! Varastossa on kaksi varastoa samalle tuotteelle. Ne ovat kahdelle eri yritykselle joiden päivittäiset kysyntöjen tiedot ovat = 1, =4ja = 10, =3. Varastojen tasot päivitetään viikon toimitusajalla, joten jos viikonloppu otetaan huomioon, johtuen reilun viikon(l=9) tavoitetaso on riittävästi Varaston koko lasketaan siten että varmuusvaraston koko on V=L +6. Luku 6 hajonnan kertoimena tarkoittaa karkeasti että noin yksi miljoonasta kerrasta kun yritys tilaa tuotetta sitä ei ole varastossa ( SIX SIGMA!). Tehtävät: 1. Laske varastojen tasot V ja V yksittäisille varastoille! 2. Laske SIX sigmalle riittävä varastojen taso V,, jos varastot vain yhdistetään yhdeksi varastoksi! Vinkki: = + = ( ) +( ) 3. Toimitusaikaa lasketaan edelleen yhdistämisen jälkeen (L=4), koska nyt herra logistiikkapäällikön ei tarvitse tarkkailla kuin yhtä varastoa! Paljonko on riittävä varaston tavoitetaso?
48 Vastaukset 1. V =L +6 = = 81 V =L +6 = = V, =L = = = 189 V, =L = = = 104
49 Tuotteet kokoonpannaan tilauksen tullessa (engl. Assemble-to-order ATO) Komponentteja Tuotteita Komponenttien varastot voidaan pitää on pienenä koska monen tuotteen kysyntä saadaan yhdistettyä 1. Komponentit tilataan etukäteen 2. Kokoonpano nopeaa Lopputulos: Asiakas saa haluamansa kombinaation halvalla ja kohtuullisen nopeasti!
50 Jälkikonfigurointi ( Postponement ) Varasto Perustuotteen valmistus Tuotantokustannukset hieman kalliimpia, mutta varastomäärät pienempiä Asiakkaan toiveiden mukaiset lisäosat
51 Milk run - ennen Lähde: Kiyoshi Suzaki, The new manufacturing challenge
52 Milk run -jälkeen Toimitusaika meni kolmasosaan alkuperäisestä. Kysyntä yhdistetään nyt määrässä ei ajassa, ja ajojen määrä on sama. Tehtaan sisäiset varastot pienenevät myös (n. kolmasosaan) koska toimitusaika on pienempi! Milkrun toimii todellä hyvin myös tehtaan sisälogistiikassa Lähde: Kiyoshi Suzaki, The new manufacturing challenge
53 Riskin ja varastojen pienentäminen toimitusketjussa Riskien pienentäminen hajauttamalla riskiä (risk pooling) Vaihtelevan kysynnän tuotteet vain keskusvarastossa Konfigurointi vasta varastossa (postponement) Milk run (yhdistetään kuljetuksia ja kuljetetaan pienempiä eria useammin) Tehtaat valmistavat tuotteita muiden tehtaiden markkinoille Alihankkijan vastuu min/max tasosta (asiakkaan varasto siirretään oman varaston tilalle) Kuljetettavat tuotteet ajatellaan virtuaalisena varastona jota voidaan jo myydä
54 Bull whip tai forrester efekti Lähde: wikipedia
55 Syitä bullwhip efektille: Vaihtelu myynnin noustessa lisää toimittajan havaitsemaa vaihtelua 1. Kysyntä nousee (katkoviiva) 2. Samaan aikaan varastot (tasainen viiva) sattuvat olemaan alhaalla 3. Tilataan poikkeuksellinen määrä tuotteita 3 4. Ennustukset eivät ole vielä täysin päivittyneet, minkä vuoksi varastotasot pääsevät menemään alas ja koko juttu alkaa taas 1. kohdasta Seuraus: Toimittaja näkee suuria kysyntävaihteluja, joihin se alkaa varautumaan. Tämä kertaantuu toimitusketjussa. Lähde: Lee et al, The bullwhip effect in Supply Chain (Lähde sisältää kaiken tarvittavan tiedon bullwhip efektistä)
56 Ratkaisut bullwhip:lle ovat läpinäkyvyys ja lyhyet toimitusajat Varsinainen kysyntä näkyviin myös toimittajalle Ennustus on kiinteä eikä dynaaminen (tällöin on kuitenkin ongelmia jos kysyntä oikeasti muuttuu merkittävästi) Lyhyet toimitusajat (Asiakkaan ei tarvitse tilata isoja määriä => toimittajan ei tarvitse varautua isoihin tilauksiin)
57 Loppupäätelmät PITKÄ TOIMITUSAIKA on AINOA syy varastoille Varastojen hallinnassa ENNUSTEET ovat kriittisessä asemassa! Mitä USEAMMIN tehdään varastojen täyttöä sitä pienemmät varastot saadaan! Toimitusketjussa KYSYNNÄN VAIHTELUN hallinta on tärkeää!
58 Lähteitä Michel Baudin, Lean logistics J. Bartholdi ja S. Hackman, Warehouse & Distribution Science,
Varastonhallinnan optimointi
Varastonhallinnan optimointi Timo Ranta Tutkijatohtori TTY Porin laitos OPTIMI 4.6.215 Peruskysymykset Kuinka paljon tilataan? Milloin tilataan? 2 (46) Kustannuksia Tavaran hinta Varastointikustannukset
LisätiedotVarastonhallinnan optimointi
Varastonhallinnan optimointi Komponenttien ostojen optimointi OPTIMI-hanke Matti Säämäki tutkimusapulainen Nopea tiedonvälitys, kansainvälistyvä kilpailu ja konsulttien vaikutusvallan kasvu on tuonut vallitseviksi
LisätiedotStokastinen optimointi taktisessa toimitusketjujen riskienhallinnassa (valmiin työn esittely)
Stokastinen optimointi taktisessa toimitusketjujen riskienhallinnassa (valmiin työn esittely) Esitelmöijä Olli Rentola päivämäärä 21.1.2013 Ohjaaja: TkL Anssi Käki Valvoja: Prof. Ahti Salo Työn saa tallentaa
LisätiedotDigiajan menestyksekäs toimitusketju / Expak Materiaalivirtojen ohjaus ja optimointi Caset - Vilpe Oy, Airam Electric Oy Ab
Etelä Digiajan menestyksekäs toimitusketju 24.10.2018 / Expak Materiaalivirtojen ohjaus ja optimointi Caset - Vilpe Oy, Airam Electric Oy Ab Expak Systems Oy Tommi Hyyrynen WWW.EXPAK.FI Suomen Osto- ja
LisätiedotEnnustamisesta suunnitteluun Mitä jos
Ennustamisesta suunnitteluun Mitä jos RELEX - Toimitusketjunhallinnan seminaari 2014 22.1.2014 Mikko Kärkkäinen RELEX Oy Mitä ennustaminen on? Ennustaminen on suunnitelman kääntämistä toimintaohjeeksi:
LisätiedotMalliratkaisut Demot
Malliratkaisut Demot 1 23.1.2017 1. Päätösmuuttujiksi voidaan valita x 1 : tehtyjen peruspöytin lukumäärä x 2 : tehtyjen luxuspöytien lukumäärä. Optimointitehtäväksi tulee max 200x 1 + 350x 2 s. t. 5x
LisätiedotTuotannon jatkuva optimointi muutostilanteissa
Tuotannon jatkuva optimointi muutostilanteissa 19.4.2012 Henri Tokola Henri Tokola Esityksen pitäjä 2009 Tohtorikoulutettava Aalto-yliopisto koneenrakennustekniikka Tutkimusaihe: Online-optimointi ja tuotannonohjaus
LisätiedotLUT/TUTA 2011 CS20A0050 Toimitusketjun hallinta Case Rasa
YRITYSKUVAUS RASA OY Rasa Oy on suomalainen teollisuusyritys, joka on perustettu 50-luvulla. Rasa Oy toimittaa rakentamiseen liittyviä ratkaisuja, ja sillä on toimipisteitä 12 maassa. Se pyrkii tarjoamaan
LisätiedotMalliratkaisut Demo 1
Malliratkaisut Demo 1 1. Merkitään x = kuinka monta viikkoa odotetaan ennen kuin perunat nostetaan. Nyt maksimoitavaksi kohdefunktioksi tulee f(x) = (60 5x)(300 + 50x). Funktio f on alaspäin aukeava paraaeli,
LisätiedotSupply Chain Module 1
2.5.2016 Supply Chain Module 1 1. Määritelmä 2. Kuinka vähittäiskaupan ketju toimii? 3. Mitä toimenpiteitä teet kaupassa? 3.1. Perusvarastonvalvonta/ Check-in ja Check-out toiminnot (Vastaanotto ja Palautukset)
LisätiedotSUOMALAINEN KIRJAKAUPPA. Timo Kauppila, RELEX Seminaari 2012
SUOMALAINEN KIRJAKAUPPA Timo Kauppila, RELEX Seminaari 2012 ENNUSTAMINEN JA TÄYDENNYS VAIHTUVAN VALIKOIMAN SESONKIKYSYNNÄSSÄ Timo Kauppila, RELEX Seminaari 2012 ESITYKSEN SISÄLTÖ Yritysesittely Ennustaminen
LisätiedotHUB logistics. Kansainvälisen Hankintalogistiikan palveluinnovaatio Case Rautaruukki Oyj
Seminaariohjelma HUB logistics Kansainvälisen Hankintalogistiikan palveluinnovaatio Case Rautaruukki Oyj HUBin palvelutarjooma Toimitusketjun ohjaus- ja kehitysprosessi Hankinta Tuotanto Varastointi Myynti
LisätiedotMiten LEAN-työkaluilla saadaan lyhennettyä läpäisyaikaa? Henri Tokola,
Miten LEAN-työkaluilla saadaan lyhennettyä läpäisyaikaa? Henri Tokola, 27.1.2015 Sisältö I: Lean filosofia ja sen historia II: Perusmenetelmiä läpäisyajan lyhentämiseen: Eräkoko = 1, vaihtelun vähentäminen,
Lisätiedot3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto TU-A1100 Tuotantotalous 1
3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto TU-A1100 Tuotantotalous 1 Harjoitusten sisältö 6. Analyysit ja tulevaisuus Liittyy Timo Seppälän luentoon 26.1. Harjoitusty ö 5. Myynti, markkinointi
LisätiedotKaupan tulos kuntoon tehokkaammalla toimitusketjulla! Mikko Kärkkäinen Toimitusjohtaja, RELEX Oy 26.1.2010
Kaupan tulos kuntoon tehokkaammalla toimitusketjulla! Mikko Kärkkäinen Toimitusjohtaja, RELEX Oy 26.1.2010 RELEX Oy RELEX toimittaa ratkaisuja kysynnän ennustamisen ja täydennystilaamisen automatisoimiseen
LisätiedotOptimoinnin mahdollisuudet tilaus- ja toimitusketjujen hallinnassa. Helsinki, 9.4.2013 Olli Bräysy
Optimoinnin mahdollisuudet tilaus- ja toimitusketjujen hallinnassa Helsinki, 9.4.2013 Olli Bräysy Optimointi käsitteenä Optimoinnilla viitataan parhaimman mahdollisen ratkaisun etsimiseen annettujen kriteerien
LisätiedotDigiajan menestyksekäs toimitusketju
Varsinais-Suomi Digiajan menestyksekäs toimitusketju 26.10.2018 Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry Digiajan toimitusketju 08:00 Aamiainen 08:25 Tervetulosanat LOGY Etelä Petri Hällfors 08:30 Maailma
LisätiedotPohjoismaisen JMIhankintaverkoston. kysyntäennusteita hyödyntäen. Eglo-seminaari Helsinki, 30.5.2006 Heli Laurikkala ja Tero Kankkunen
Pohjoismaisen JMIhankintaverkoston kehittäminen kysyntäennusteita hyödyntäen Eglo-seminaari Helsinki, 30.5.2006 Heli Laurikkala ja Tero Kankkunen Sisällys Lähtökohta Osallistujat Tavoitteet Aikataulu Toimenpiteet
LisätiedotTaloustieteen perusteet 31A Ratkaisut 3, viikko 4
Taloustieteen perusteet 31A00110 2018 Ratkaisut 3, viikko 4 1. Tarkastellaan pulloja valmistavaa yritystä, jonka päiväkohtainen tuotantofunktio on esitetty alla olevassa taulukossa. L on työntekijöiden
LisätiedotKysynnän ennustaminen muuttuvassa maailmassa
make connections share ideas be inspired Kysynnän ennustaminen muuttuvassa maailmassa Nina Survo ja Antti Leskinen SAS Institute Mitä on kysynnän ennustaminen? Ennakoiva lähestymistapa, jolla pyritään
LisätiedotVarastojen hallinta. Varastonhallinta riippuu kysynnän laadusta - case itsenäisen vs. riippuvan kysynnän nimikkeet - Luennon sisältö
L u e n t o nhallinta riippuu kysynnän laadusta - case itsenäisen vs. riippuvan kysynnän nimikkeet - jen hallinta Luennon sisältö hallinnan perusteet hallintamallit kiinteä tilausmäärä kiinteä tilausperiodi
LisätiedotVarastojen hallinta. Varastonhallinta riippuu kysynnän laadusta - case itsenäisen vs. riippuvan kysynnän nimikkeet - Luennon sisältö
L u e n t o Varastonhallinta riippuu kysynnän laadusta - case itsenäisen vs. riippuvan kysynnän nimikkeet - Varastojen hallinta Luennon sisältö Varastohallinnan perusteet Varastohallintamallit kiinteä
LisätiedotTavaratalokaupan automaattitäydennyksellä tehoa ketjutoimintaan!
Whitepaper 12.6.2009 1 / 5 Tavaratalokaupan automaattitäydennyksellä tehoa ketjutoimintaan! Kirjoittaja: Mikko Kärkkäinen Toimitusjohtaja, TkT Tämä artikkeli keskittyy täydennystilaamiseen tavaratalokaupan
LisätiedotToimitusketjun hallinnan uudet kehityssuunnat. Mikko Kärkkäinen Tammiseminaari 2015
1 Toimitusketjun hallinnan uudet kehityssuunnat Mikko Kärkkäinen Tammiseminaari 2015 2 Toimitusketjun suunnittelun uudet tuulet Muistinvarainen laskenta mullistaa toimitusketjun suunnittelun Välitön näkyvyys
LisätiedotVarastojen hallinta. Varastonhallinta riippuu kysynnän laadusta - case itsenäisen vs. riippuvan kysynnän nimikkeet - Luennon sisältö
L u e n t o nhallinta riippuu kysynnän laadusta - case itsenäisen vs. riippuvan kysynnän nimikkeet - jen hallinta Luennon sisältö hallinnan perusteet hallintamallit kiinteä tilausmäärä kiinteä tilausperiodi
Lisätiedot8 Yritys kilpailullisilla markkinoilla (Mankiw & Taylor, Ch 14)
8 Yritys kilpailullisilla markkinoilla (Mankiw & Taylor, Ch 14) Markkinat ovat kilpailulliset silloin, kun siellä on niin paljon yrityksiä, että jokainen pitää markkinoilla määräytyvää hintaa omista toimistaan
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotMat-2.148 Dynaaminen optimointi, mallivastaukset, kierros 5
Mat-2.148 Dynaaminen optimointi, mallivastaukset, kierros 5 1. Kotitehtävä. 2. Lasketaan aluksi korkoa korolle. Jos korkoprosentti on r, ja korko maksetaan n kertaa vuodessa t vuoden ajan, niin kokonaisvuosikorko
LisätiedotVarastojen hallinta. Luennon sisältö. L u e n t o. Varastohallinnan perusteet Varastohallintamallit
L u e n t o Varastojen hallinta Luennon sisältö Varastohallinnan perusteet Varastohallintamallit kiinteä tilausmäärä kiinteä tilausperiodi muita malleja Varastohallinnan perusteet Varastonhallinta riippuu
LisätiedotHarjoitus 9: Optimointi I (Matlab)
Harjoitus 9: Optimointi I (Matlab) MS-C2107 Sovelletun matematiikan tietokonetyöt MS-C2107 Sovelletun matematiikan tietokonetyöt 1 Harjoituksen aiheita Optimointimallin muodostaminen Optimointitehtävien
LisätiedotVarastojen hallinta. Luennon sisältö. L u e n t o. Varastohallinnan perusteet Varastohallintamallit
L u e n t o Varastojen hallinta Luennon sisältö Varastohallinnan perusteet Varastohallintamallit kiinteä tilausmäärä kiinteä tilausperiodi muita malleja Varastohallinnan perusteet Varastonhallinta riippuu
LisätiedotVarastossa kaikki hyvin vai onko?
Varastossa kaikki hyvin vai onko? Done Software Solutions Oy Arto Pellonpää Done Software Solutions Oy Revenio Group Oyj 2013 liikevaihto 25,4 MEUR henkilöstö lähes 300 listattu NASDAQ OMX Helsingin Pörssissä
LisätiedotVarastojen hallinta. Luennon sisältö. L u e n t o. Varastohallinnan perusteet Varastohallintamallit
L u e n t o Varastojen hallinta Luennon sisältö Varastohallinnan perusteet Varastohallintamallit kiinteä tilausmäärä kiinteä tilausperiodi muita malleja Varastohallinnan perusteet Varastonhallinta riippuu
LisätiedotToyotan tapaan Tampereella vauhtia tavaroihin. Reko Martti Vantaa
Toyotan tapaan Tampereella vauhtia tavaroihin Reko Martti Vantaa 15.5.2012 Reko Martti Ahlström Pumput Oy, Mänttä 1996 1999 valmistuspäällikkö Gardner Denver Oy 1999 2002 toimitusprosessin omistaja Metso
LisätiedotToimitusketjun hallinnasta vähittäiskaupan kokonaisvaltaiseen suunnitteluun ja optimointiin
Toimitusketjun hallinnasta vähittäiskaupan kokonaisvaltaiseen suunnitteluun ja optimointiin Tammiseminaari Tommi Ylinen Kokonaisvaltaista vähittäiskaupan suunnittelua, analytiikkaa ja optimointia ennustepohjaisesti
LisätiedotKannattavampaa tilaus-toimitusketjun toimitusketjun yhteistyötä. - sovellusten taustaa
Kannattavampaa tilaus-toimitusketjun toimitusketjun yhteistyötä - sovellusten taustaa Jouni Sakki Oy tel. +358 50 60828 e-mail: jouni.sakki@jounisakki.fi www.jounisakki.fi B-to-b tilaus-toimitusketju (Supply
LisätiedotLeanillä tehokkuutta meriteollisuuden verkostoihin, 28.01.2015
Leanillä tehokkuutta meriteollisuuden verkostoihin, 28.01.2015 Globaaliin kilpailuun vastaaminen kehittämällä suomalaista alihankintaverkostoa Janne Karppinen, Hankintajohtaja, Kemppi Oy Kemppi Oy lyhyesti
LisätiedotAki Taanila AIKASARJAENNUSTAMINEN
Aki Taanila AIKASARJAENNUSTAMINEN 26.4.2011 SISÄLLYS JOHDANTO... 1 1 AIKASARJA ILMAN SYSTEMAATTISTA VAIHTELUA... 2 1.1 Liukuvan keskiarvon menetelmä... 2 1.2 Eksponentiaalinen tasoitus... 3 2 AIKASARJASSA
LisätiedotThe Scandinavian standard in electrical enclosures.
The Scandinavian standard in electrical enclosures. Yritys Finelcomp Oy on vuonna 1988 perustettu sähkökeskusmekaniikkaa valmistava yritys. Yritys tuottaa ratkaisuja sähkönjakelu- ja telelaitteiden kotelointi-
Lisätiedot4. www-harjoitusten mallivastaukset 2017
TU-91.1001 Kansantaloustieteen perusteet 4. www-harjoitusten mallivastaukset 2017 Tehtävä 1. Oikea vastaus: C Voitto maksimoidaan, kun MR=MC. Kyseisellä myyntimäärällä Q(m) voittomarginaali yhden tuotteen
LisätiedotSuunnitteluprosessi (Sales and Operations Planning)
Suunnitteluprosessi (Sales and Operations Planning) 23/1/2013 Michael Falck, RELEX E-mail: michael.falck@relexsolutions.com Phone: +358 44 552 0860 Tyypillisiä haasteita Selkeä SOP-prosessi Vastuut ihmisten
LisätiedotY56 Laskuharjoitukset 4 Palautus viim. ti klo (luennolla!) Opiskelijan nimi. Opiskelijanumero
Y56 Kevät 2010 1 Y56 Laskuharjoitukset 4 Palautus viim. ti 30.3. klo 12-14 (luennolla!) Opiskelijan nimi Opiskelijanumero Harjoitus 1. Tuotantoteknologia Tavoitteena on oppia hahmottamaan yrityksen tuotantoa
LisätiedotHintadiskriminaatio 2/2
Hintadiskriminaatio 2/2 Matti Hellvist 12.2.2003 Toisen asteen hintadiskrimiaatio eli tuotteiden kohdennus Toisen asteen hintadiskriminaatio toimii tilanteessa, jossa kuluttajat ovat keskenään erilaisia
LisätiedotENEMMÄN VAI FIKSUMMIN? - ÄLÄ TAPA UUSIA BISNESMAHDOLLISUUKSIA TEHOTTOMALLA TYÖLLÄ! Anssi Tikka, Business Unit Manager
ENEMMÄN VAI FIKSUMMIN? - ÄLÄ TAPA UUSIA BISNESMAHDOLLISUUKSIA TEHOTTOMALLA TYÖLLÄ! Anssi Tikka, Business Unit Manager Näin saat palvelun laadun, nopeuden ja kannattavuuden kohtaamaan varastoissa ja logistiikkakeskuksissa.
LisätiedotVARAOSAVARASTOJEN OPTIMOINTI MONIPORTAISESSA VERKOSTOSSA. 21.1.2015 Mikko Eskola TEL. 0440 650 970
VARAOSAVARASTOJEN OPTIMOINTI MONIPORTAISESSA VERKOSTOSSA 21.1.2015 Mikko Eskola TEL. 0440 650 970 HANKKIJA OY Toimitusjohtaja Ensio Hytönen Hallinto Markkinointi Myynti Logistiikka Sisäinen tarkastus Agro
LisätiedotOsa 11. Yritys kilpailullisilla markkinoilla (Mankiw & Taylor, Ch 14)
Osa 11. Yritys kilpailullisilla markkinoilla (Mankiw & Taylor, Ch 14) Markkinat ovat kilpailulliset silloin, kun siellä on niin paljon yrityksiä, että jokainen pitää markkinoilla määräytyvää hintaa omista
LisätiedotVoidaan laskea siis ensin keskimääräiset kiinteät kustannukset AFC: 100 000 /10000=10
Harjoitukset 3 Taloustieteen perusteet Ratkaisuehdotukset Kesäyliopisto 2014 1. a) Autonrenkaita valmistavalla yhtiöllä on 100 000 :n kiinteät kustannukset vuodessa. Kun yritys tuottaa 10 000 rengasta,
LisätiedotKon Konepajojen tuotannonohjaus: ILOG CPLEX Studion käyttö
Kon-15.4199 Konepajojen tuotannonohjaus: ILOG CPLEX Studion käyttö 22.1.2016 Harjoituksessa 1. Varmistetaan että kaikilla on pari! Ilmoittautukaa oodissa etukäteen! 2. Tutustutaan ensimmäiseen tehtävään
Lisätiedot3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto. TU-A1100 Tuotantotalous 1
3. Viikkoharjoitus Operaatiot I: Tuotteet ja tuotanto TU-A1100 Tuotantotalous 1 Harjoitusten sisältö 6. Analyysit ja tulevaisuus Harjoitusty ö 5. Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen 4. Operaatiot
LisätiedotEtelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli. 6.3.2014 Suvi Leinonen
Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli 6.3.2014 Suvi Leinonen S Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli - Lihantuottajat S Hankkeen lihantuottajat, naudat ja lampaat http://maps.yandex.com/? um=o3klinp0z0xkjxbusmk89pix_o1hipgq&l=map
LisätiedotAki Taanila TOIMITUSKETJUN HALLINNAN TYÖKALUJA
Aki Taanila TOIMITUSKETJUN HALLINNAN TYÖKALUJA 10.9.2015 SISÄLLYS JOHDANTO... 1 1 TILASTOLLINEN LAADUNVALVONTA... 2 1.1 Prosessin kyvykkyys... 2 1.2 Prosessin valvonta... 4 1.2.1 Kontrollikaavio keskiarvolle...
LisätiedotOivallustehdas. Oivallustehdas. Sämpläys Oy. Virtaviiva Oy. Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel +358-400-808506 E-mail:erkki.wirta@foreandaft.
Oivallustehdas Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel +358-400-808506 E-mail:erkki.wirta@foreandaft.fi Oivallustehdas Sämpläys Oy vs Virtaviiva Oy Tuotteet A B C D Sämpläys Oy:n toimintaprosessi Tuotantoohjelma
LisätiedotLOGISTISET JÄRJESTELMÄT - ONKO HÄIRIÖHERKKYYS LISÄÄNTYMÄSSÄ?
LOGISTISET JÄRJESTELMÄT - ONKO HÄIRIÖHERKKYYS LISÄÄNTYMÄSSÄ? HUOLTOVARMUUSKESKUS 10 VUOTISJUHLASEMINAARI 26.02.2003 1 LOGISTIIKAN HÄIRIÖHERKKYYS? illuusio ihmiset yhteiskunta yritykset - johtaminen globalisaatio
LisätiedotMill-Planner Tuotannonohjausjärjestelmä
Mill- Planner on valmistavalle teollisuudelle tarkoitettu tuotannonohjausjärjestelmä. Mill-Planner on kehitetty suomalaisten teollisuusyritysten kanssa, jotka ovat aikaisemmin tehneet tuotannonohjausta
LisätiedotAki Taanila LINEAARINEN OPTIMOINTI
Aki Taanila LINEAARINEN OPTIMOINTI 26.4.2011 JOHDANTO Tässä monisteessa esitetään lineaarisen optimoinnin alkeet. Moniste sisältää tarvittavat Excel ohjeet. Viimeisin versio tästä monisteesta ja siihen
LisätiedotTeamex ja taloushallinto
Tuotantotalous Tuotantotalous Tuoterakenteet, tuoterakenteet, hinnoittelu, tuotantobudjetti telu, Myynti Myynti Tarjoukset, sopimukset, tarjoukset, sopimukset tilaukset tilaukset Tuotanto Tuotanto Kuormitus,
LisätiedotTäydellinen kilpailu: markkinoilla suuri määrä yrityksiä. ----> Yksi yritys ei vaikuta hyödykkeen markkinahintaan.
5. EPÄTÄYDELLINEN KILPAILU Täydellinen kilpailu: markkinoilla suuri määrä yrityksiä. ----> Yksi yritys ei vaikuta hyödykkeen markkinahintaan. Epätäydellinen kilpailu: markkinoilla yksi tai vain muutama
LisätiedotOikean hinnan asettaminen
Oikean hinnan asettaminen Hinnoittelu on yrityksen kannattavuuden kannalta tärkeä tekijä. Tuotteen myyntihintaa voidaan ajatella o markkinoiden kannalta = kuinka paljon asiakkaat ovat valmiita tuotteesta
LisätiedotErikoiskauppojen myymälätäydennys. Kaupan tutkimuspäivä 31.1.2007 Ville Pätynen
Erikoiskauppojen myymälätäydennys Kaupan tutkimuspäivä 31.1.2007 Ville Pätynen 2 Retail Logistics Excellence RELEX Ohjelmistoja ja asiantuntijapalveluita tuotetäydennyksen kehittämiseen ja toteuttamiseen
LisätiedotRFID LOGISTIIKASSA. Logistiikka 2013, Tampere 17. - 19.2013 Asko Puoliväli
RFID LOGISTIIKASSA Logistiikka 2013, Tampere 17. - 19.2013 Asko Puoliväli Sisältö Tilaaminen RFID:n avulla Tilauksen automaattinen vastaanottokuittaus RFID sisälogistiikassa RFID lähettämössä Lavan tunnistus
LisätiedotLogistiikkaprosessiin tehoa ja parempaa palvelua sähköisellä asioinnilla. It- ja kehitysjohtaja Mika Kinnunen, Suomen Kaukokiito Oy
Logistiikkaprosessiin tehoa ja parempaa palvelua sähköisellä asioinnilla It- ja kehitysjohtaja Mika Kinnunen, Suomen Kaukokiito Oy Suomen Kaukokiito Oy Suomen Kaukokiito hoitaa Kaukokiito-ketjun markkinoinnin
LisätiedotOhjelma. Tuotekuvaus 11/2014 MYYNNIN SUUNNITTELU JA OHJAUS TOIMITUSKETJUN HALLINTA RAPORTOINTI
Ohjelma Tuotekuvaus 11/2014 RAPORTOINTI MYYNNIN SUUNNITTELU JA OHJAUS TOIMITUSKETJUN HALLINTA SUOMALAINEN. PK-YRITYSTEN SUOSIMA. KÄYTÖSSÄ YLI 200 YRITYKSESSÄ. WWW.EXPAK.FI 2 Sisällys Dokumentin kuvaus...
LisätiedotEnnustamisen ja Optimoinnin mahdollisuudet
Ennustamisen ja Optimoinnin mahdollisuudet Agenda Mitä optimointi on Ennustamisen mahdollisuudet Optimoinnin eri tasot ja tavoitteet Optimoinnin käyttöönotto Mitä optimointi on Mitä optimointi on? Oikea
Lisätiedot4. www-harjoitusten mallivastaukset 2016
TU-91.1001 Kansantaloustieteen perusteet 4. www-harjoitusten mallivastaukset 2016 Tehtävä 1. Oikea vastaus: C Voitto maksimoidaan, kun MR=MC. Kyseisellä myyntimäärällä Q(m) voittomarginaali yhden tuotteen
LisätiedotNAHKAMARKKINOIDEN SUHDANTEET JA NIIDEN ENNUSTAMINEN. TAPIO HERNESNIEMI Turkistuotannon lehtori Evijärvi
NAHKAMARKKINOIDEN SUHDANTEET JA NIIDEN ENNUSTAMINEN TAPIO HERNESNIEMI Turkistuotannon lehtori Evijärvi 19.2.2016 Nahkamarkkinoiden historiaa Nahkamarkkinat ovat kautta historian seilanneet nousu- ja laskusuhdanteissa
LisätiedotLAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000
LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä
LisätiedotBudjetti ja eroanalyysi Ekstralaskuesimerkki
Budjetti ja eroanalyysi Ekstralaskuesimerkki Laskentatoimen Perusteet, Syksy 2015 Katja Kolehmainen KTT, Apulaisprofessori Budjetti, liukuva budjetti ja toteuma Myynnin määräero Budjettiero Toimintapoikkeama
Lisätiedot1. Lineaarinen optimointi
0 1. Lineaarinen optimointi 1. Lineaarinen optimointi 1.1 Johdatteleva esimerkki Esimerkki 1.1.1 Giapetto s Woodcarving inc. valmistaa kahdenlaisia puuleluja: sotilaita ja junia. Sotilaan myyntihinta on
LisätiedotKulutus ja täydennys synkronissa
Kulutus ja täydennys synkronissa 11.4.2013 Tuula Löytty Pidentää läpimenoaikoja Aiheuttaa kuljettamista ja siirtelyä Vaatii tilaa Sitoo pääomia Tuotteiden arvo ei kasva 2 1 Koneiden ja laitteiden varaosat
LisätiedotHotellin asiakasliikenne ja kannattavuus
Mirja Rautiainen - Mika Siiskonen Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus HARJOITUSTEHTÄVIÄ LUKU 15: HUONEMYYNNIN MAKSIMOINTI http://charles.savonia.fi/~mas/julkaisut HINNOITTELUN VAIKUTUS HUONETUOTTOIHIN
LisätiedotHe who stops being better stops being good
1 He who stops being better stops being good - Oliver Cromwell 23.3.2010 2 Tuotantojärjestelmän arviointi ja kehittäminen: Työkalu tilauskohtaisia tuotteita valmistaville yrityksille Työkalun tavoite ja
LisätiedotLogistiikkaselvitys 2009
Logistiikkafoorumi Logistiikkaselvitys 2009 Professori Lauri Ojala Tutkija Tomi Solakivi Turun kauppakorkeakoulu - Logistiikka Lauri.ojala@tse.fi Tomi.solakivi@tse.fi 1 Logistiikkaselvitys 2009 Liikenne-
LisätiedotPäätöksentekomenetelmät
L u e n t o Hanna Virta / Liikkeenjohdon systeemit Päätöksentekomenetelmät Luennon sisältö Johdanto päätöksentekoon Päätöksenteko eri tilanteissa Päätöspuut Päätösongelmia löytyy joka paikasta Päästökauppa:
LisätiedotOy Pameto Ab Kokonaislaatua asiakkaan ehdoilla
Oy Pameto Ab Kokonaislaatua asiakkaan ehdoilla Ammattitaitoista palvelua ja valmistusta jo vuodesta 1952 Oy Pameto Ab on suomalainen kiinnitystarvikkeisiin erikoistunut perheyritys, joka on saavuttanut
LisätiedotPikaopas toiminnanohjausjärjestelmän. Mitä sinun tulee tietää, kun yritykseesi aiotaan hankkia toiminnanohjausjärjestelmä
Pikaopas toiminnanohjausjärjestelmän hankintaan Mitä sinun tulee tietää, kun yritykseesi aiotaan hankkia toiminnanohjausjärjestelmä Miksi lukea tämä pikaopas? Tässä oppaassa on pyritty kiteyttämään toiminnanohjausjärjestelmän
LisätiedotLAADUNTUOTTO YRITYKSESSÄ HITSAUSTEKNIIKKA `17 PÄIVÄT
HITSAUSTEKNIIKKA `17 PÄIVÄT www.andritz.com We accept the challenge! Laadun määrittäminen Laatu käsitteenä on melko vaikea hahmottaa eikä ole olemassa yksiselitteistä laadun määritelmää. Laatu saa eri
LisätiedotProf. Marko Terviö Assist. Jan Jääskeläinen
Harjoitukset 3. 1. (a) Dismalandissa eri puolueiden arvostukset katusiivoukselle ovat Q A (P ) = 60 6P P A (Q) = 10 Q/6 Q B (P ) = 80 5P P B (Q) = 16 Q/5 Q C (P ) = 50 2P P C (Q) = 25 Q/2 Katusiivous on
Lisätiedot/1. MTTTP5, luento Normaalijakauma (jatkuu) Binomijakaumaa voidaan approksimoida normaalijakaumalla
16.11.2017/1 MTTTP5, luento 16.11.2017 3.5.5 Normaalijakauma (jatkuu) Binomijakaumaa voidaan approksimoida normaalijakaumalla ~,, ~,,. 16.11.2017/2 Esim. Tutkittiin uuden menetelmän käyttökelpoisuutta
LisätiedotMETALLIALAN OSUUSKUNTASELVITYS, RAMBOLL MANAGEMENT CONSULTING
METALLIALAN OSUUSKUNTASELVITYS, RAMBOLL MANAGEMENT CONSULTING Alustavien selvitystulosten esittely Ryhmätyöskentely Me-TALLI liiketoimintamallissa Ryhmä 1: Tarjonta ja asiakas näkökulma, Ryhmä 2: Toiminnan
LisätiedotPäätöksentekomenetelmät
L u e n t o Päätöksentekomenetelmät Luennon sisältö Hanna Virta / Liikkeenjohdon systeemit Johdanto päätöksentekoon Päätöksenteko eri tilanteissa Päätöspuut Johdanto päätöksentekoon Päätösongelmia löytyy
LisätiedotOtoskeskiarvo on otossuure, jonka todennäköisyysjakauma tiedetään. Se on normaalijakauma, havainnollistaminen simuloiden
1 KERTAUSTA JA TÄYDENNYSTÄ Luento 30.9.2014 Olkoon satunnaisotos X 1, X 2,, X n normaalijakaumasta N(µ, σ 2 ), tällöin ~ N(µ, σ 2 /n), kaava (6). Otoskeskiarvo on otossuure, jonka todennäköisyysjakauma
LisätiedotFinancial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS
YRITYKSEN MAKSUKYKY JA STRATEGINEN JOHTAMINEN HELSINKI 29.1.2010 OTM, KTM MIKKO HAKOLA 1 TULOSLASKELMAPERUSTEINEN MITTARISTO JOHDON KONTROLLITYÖVÄLINEESTÄ Financial Statement Scorecard as a Tool for Small
LisätiedotHankintatoimi Kemppi Oy:llä 15.11.2012 MK
Hankintatoimi Kemppi Oy:llä 15.11.2012 MK Kemppi Oy Yksityinen sukuyritys Perustettu 1949 Liikevaihto 110 MEUR (2011) Kansainvälisen myynnin osuus 90 % Henkilöstöä 640 15 eri maassa Tehtaan Suomessa ja
LisätiedotMTTTP5, luento Otossuureita ja niiden jakaumia (jatkuu)
21.11.2017/1 MTTTP5, luento 21.11.2017 Otossuureita ja niiden jakaumia (jatkuu) 4) Olkoot X 1, X 2,..., X n satunnaisotos (, ):sta ja Y 1, Y 2,..., Y m satunnaisotos (, ):sta sekä otokset riippumattomia.
LisätiedotProsessien hallinta. Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan
Prosessien hallinta Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan Tommi Jokiniemi Kehittämispäällikkö Viitekehykset Luennoitsija: Biofysiikan ja lääketieteellisen tekniikan DI 15v
LisätiedotLogistiikan optimointi- ja ohjausjärjestelmä TCS-Opti
Logistiikan optimointi- ja ohjausjärjestelmä TCS-Opti Taustaa.. Logistiikan ohjaus on fyysisten toimintojen ja koko logistiikan suunnittelua, kehitystä ja valvontaa. Siihen liittyvät järjestelmät voidaan
LisätiedotTalousmatematiikan perusteet: Luento 14. Rajoitettu optimointi Lagrangen menetelmä: yksi yhtälörajoitus Lagrangen menetelmä: monta yhtälörajoitusta
Talousmatematiikan perusteet: Luento 14 Rajoitettu optimointi Lagrangen menetelmä: yksi yhtälörajoitus Lagrangen menetelmä: monta yhtälörajoitusta Viime luennolla Tarkastelimme usean muuttujan funktioiden
LisätiedotVarastoinnin ja logistiikan tehostaminen. 9.5.2014 Terveydenhuollon varastonhoitajien koulutuspäivät Kunnonpaikka Siilinjärvi
Varastoinnin ja logistiikan tehostaminen 9.5.2014 Terveydenhuollon varastonhoitajien koulutuspäivät Kunnonpaikka Siilinjärvi Logistiikka ja sen historia logistikas (kr.) -nimiset upseerit muinaisissa Kreikassa
LisätiedotKauppa Kansainvälinen yritys investoi Suomeen ROCLA. Jari Valtanen Vice President, Direct Business Rocla
Kauppa 2014 - Kansainvälinen yritys investoi Suomeen ROCLA Jari Valtanen 26.9.2013 Vice President, Direct Business Rocla Sisältö Content Yritys Trendit Investoinnin syyt Miten laajennus on mennyt Dealer
LisätiedotLOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka
LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka VIITEKEHYS 2 HUS-LOGISTIIKKA LUKUINA Liikevaihto 190 milj. euroa Henkilöstö 260 Tuotevalikoima > 55 000 nimikettä
LisätiedotA-osa. Ratkaise kaikki tämän osan tehtävät. Tehtävät arvostellaan pistein 0-6. Taulukkokirjaa saa käyttää apuna, laskinta ei.
PITKÄ MATEMATIIKKA PRELIMINÄÄRIKOE 7..07 NIMI: A-osa. Ratkaise kaikki tämän osan tehtävät. Tehtävät arvostellaan pistein 0-. Taulukkokirjaa saa käyttää apuna, laskinta ei.. Valitse oikea vaihtoehto ja
LisätiedotTU Kansantaloustieteen perusteet Syksy www-harjoitusten mallivastaukset
TU-91.1001 Kansantaloustieteen perusteet Syksy 2017 5. www-harjoitusten mallivastaukset Tehtävä 1: Tuotteen X kysyntäkäyrä on P = 25-2Q ja tarjontakäyrä vastaavasti P = Q + 10. Mikä on markkinatasapinopiste
Lisätiedotriippumattomia ja noudattavat samaa jakaumaa.
12.11.2015/1 MTTTP5, luento 12.11.2015 Luku 4 Satunnaisotos, otossuure ja otosjakauma 4.1. Satunnaisotos X 1, X 2,, X n on satunnaisotos, jos X i :t ovat riippumattomia ja noudattavat samaa jakaumaa. Sanonta
LisätiedotBusiness Oulu. Teollisuus-Forum 29.5.2013. Wisetime Oy:n esittely
Business Oulu Teollisuus-Forum 29.5.2013 Wisetime Oy:n esittely Wisetime Oy Wisetime Oy on oululainen v. 1991 perustettu ohjelmistotalo, jonka omat tuotteet, Wise-järjestelmät ja niihin liittyvät tukipalvelut,
LisätiedotHyödynnä POS-dataa toimitusketjussasi
Whitepaper 17.9.2012 1 / 6 Hyödynnä POS-dataa toimitusketjussasi reagoi nopeammin kysynnän muutoksiin! Kirjoittaja: Johanna Småros Johtaja, Skandinavia, TkT johanna.smaros@relexsolutions.com Otin esille
LisätiedotSpecification range USL ja LSL. Mittaustulokset ja normaalijakauma. Six Sigma filosofia: Käytännössä. Pitkäaikainen suorituskyky
Mittaustulokset ja normaalijakauma Specification range USL ja LSL Keskiarvo Tavoitearvo Ylä- ja alaraja hyväksynnälle s tai sigma, σ 1σ, 2σ ja 3σ Määrittelyalue Määritellään millä laatutasolla prosessi
LisätiedotVILJAMARKKINAT 19.03.2015 Riskienhallinta ja Markkinaseuranta. Max Schulman / MTK
VILJAMARKKINAT 19.03.2015 Riskienhallinta ja Markkinaseuranta Max Schulman / MTK Viljan hintoihin vaikuttavat tekijät Tarjonta ja kysyntä tuotannon ja kulutuksen tasapaino Varastotilanne Valuuttakurssit
LisätiedotMatemaatikot ja tilastotieteilijät
Matemaatikot ja tilastotieteilijät Matematiikka/tilastotiede ammattina Tilastotiede on matematiikan osa-alue, lähinnä todennäköisyyslaskentaa, mutta se on myös itsenäinen tieteenala. Tilastotieteen tutkijat
LisätiedotArkkitehtuurien tutkimus Outi Räihä. OHJ-3200 Ohjelmistoarkkitehtuurit. Darwin-projekti. Johdanto
OHJ-3200 Ohjelmistoarkkitehtuurit 1 Arkkitehtuurien tutkimus Outi Räihä 2 Darwin-projekti Darwin-projekti: Akatemian rahoitus 2009-2011 Arkkitehtuurisuunnittelu etsintäongelmana Geneettiset algoritmit
LisätiedotLuottamisvälin avulla voidaan arvioida populaation tuntematonta parametria.
5.10.2017/1 MTTTP1, luento 5.10.2017 KERTAUSTA Luottamisvälin avulla voidaan arvioida populaation tuntematonta parametria. Muodostetaan väli, joka peittää parametrin etukäteen valitulla todennäköisyydellä,
Lisätiedot