Kiekun asianohjausmallien valinta
|
|
- Elli Tikkanen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kiekun asianohjausmallien valinta Kieku-info Ratkaisupäällikkö Markku Kivioja, Valtiokonttori Markku Kivioja
2 Henkilöstöhallinnon asianohjaus Kiekussa Kieku-tietojärjestelmässä henkilöstöhallinnon asioiden ja sähköisten lomakkeiden kulku perustuu asianohjaukseen (Workflow). Kiekun perusratkaisussa henkilöstöasiat ja lomakkeet kulkevat SAP-sovellukseen tehdyn organisaatiorakenteen mukaisesti oikeille henkilöille käsiteltäväksi. Kiekussa on sähköisille lomakkeille kolme asianohjausmallia, joista - asianohjausmalli 1 on SAPin strandardin mukainen malli - asianohjausmalli 2 on esim. virastojen organisaatiorakenteesta ja työjärjestyksestä johtuviin erityistarpeisiin mukautettu malli - asianohjausmalli 2b on ministeriöiden tarpeisiin mukautettu malli. 2
3 Asianohjauksia Kieku -portaalissa 3
4 Asianohjauksia Kieku -portaalissa 4
5 Sähköiset lomakkeet ja niihin kytketyt asianohjaukset Luo uusi budjetoitu toimi (asianohjaus ei ole kytkettynä) Palvelussuhteen luonti (WS asianohjaus kytketty) Palkkionmaksu (WS asianohjaus kytketty) Muu palkan muutos (WS asianohjaus kytketty) Palkanlisien muutos (WS asianohjaus kytketty) Henkilökohtaisen palkanosan muutos (WS asianohjaus kytketty) ehtäväkohtaisen palkan muutos (WS asianohjaus kytketty) Irtisanoutuminen (WS asianohjaus kytketty) Osittainen virkavapaus (WS asianohjaus kytketty) Harkinnanvarainen virkavapaus (WS asianohjaus kytketty) Palvelussuhteen tietojen muutos (WS asianohjaus kytketty) Budjetoidun toimen kopionti (WS asianohjaus kytketty) 5
6 Asianohjausmallit ohjausperiaatteet Asianohjausmalli 1 Asianohjaus perustuu järjestelmään tehtyyn organisaatiorakenteeseen, joka ohjaa prosessia ja lomakkeen kulkua järjestelmässä. Sähköiset lomakkeet ohjautuvat automaattisesti rakenteen mukaan eikä ohjaukseen tarvita erillistä valintaa. Soveltuu hyvin organisaatioille, joissa päätöksenteko noudattaa systemaattisesti organisaatiorakennetta. Soveltuu hyvin organisaatioille, joissa päätöksentekorakenne ei poikkea käsiteltävän asian luonteen mukaan vaan esimiehet toimivat laajoin päätöksentekovaltuuksin. Soveltuu hyvin organisaatioille, joissa käsittelyyn osallistuvilla henkilöillä on riittävän laaja osaaminen ja tuntemus organisaation henkilöstöhallinnon käytännöistä. Soveltuu organisaatioille, joilla on tarvittaessa mahdollisuus muokata työjärjestystä vastaamaan rakenteen mukaista päätöksentekoa operatiivisen työtehtävien tätä estämättä. Asianohjausmalli 2 Asianohjaus perustuu jokaiselle lomakkeelle erikseen määriteltävään asianohjausketjuun. Henkilöstöasiantuntija määrittelee jokaiselle lomakkeelle asianohjauksen erikseen valitsemalla manuaalisesti järjestelmästä yhdellä kertaa ne henkilöt, joiden kautta lomakkeen on kuljettava. ämän jälkeen lomake siirtyy järjestelmässä automaattisesti eteenpäin. Soveltuu hyvin organisaatioille, joiden päätöksenteko ei noudata systemaattisesti organisaatiorakenteen mukaista päätöksentekoa käsittelyssä ja saattaa jättää organisaatiotasoja väliin. Soveltuu hyvin organisaatioille, joissa tiettyjä päätöksiä ja päätösten valmisteluja on asian luonteen perusteella keskitetty organisaatiossa tietyille henkilöille esimerkiksi yhtenäisen linjan saavuttamiseksi. Soveltuu organisaatioille, joissa lähiesimiehillä on esim. toiminnan operatiivisen luonteen vuoksi ns. suppeat esimiesoikeudet. ällöin esimieheltä ei edellytetä niin laajaa ja syvällistä henkilöstöasioiden osaamista ja silti he pystyvät toimimaan tehokkaasti esimiestyössä. 6
7 Asianohjausmallit portaali vs. lomakkeet Asianohjausmalli 1 Asianohjaus noudattaa organisaation hierarkkista rakennetta ja tapahtuu automaattisesti esimiehelle. Ei-harkinnanvarainen virkavapaus (=poissaoloilmoitus) virkamieheltä esimiehelle hyväksyttäväksi. Lomaehdotus virkamieheltä esimiehelle hyväksyttäväksi. Lomasopimusesitys virkamieheltä esimiehelle hyväksyttäväksi. Harkinnanvarainen virkavapaus (=poissaolohakemus) virkamieheltä portaalista esimiehelle esiteltäväksi päätöksentekoa varten esimiehen esimiehelle. Asianohjausmalli 2 Asianohjaus noudattaa organisaation hierarkkista rakennetta ja tapahtuu automaattisesti esimiehelle. Ei-harkinnanvarainen virkavapaus (=poissaoloilmoitus) virkamieheltä esimiehelle hyväksyttäväksi. Lomaehdotus virkamieheltä esimiehelle hyväksyttäväksi. Lomasopimusesitys virkamieheltä esimiehelle hyväksyttäväksi. Harkinnanvarainen virkavapauslomake virkamieheltä erikseen määritellyn asianohjausketjun mukaisesti mahdollisten puoltajien kautta esiteltäväksi ja päätettäväksi. Osittainen virkavapauslomake virkamieheltä esimiehelle esiteltäväksi päätöksentekoa varten esimiehen esimiehelle. Irtisanoutumislomake virkamieheltä esimiehelle esiteltäväksi päätöksentekoa varten esimiehen esimiehelle. Osittainen virkavapauslomake virkamieheltä erikseen määritellyn asianohjausketjun mukaisesti mahdollisten puoltajien kautta esiteltäväksi ja päätettäväksi. Irtisanoutumislomake virkamieheltä erikseen määritellyn asianohjausketjun mukaisesti mahdollisten puoltajien kautta esiteltäväksi ja päätettäväksi. 7
8 Asianohjausmallit joustavuus Asianohjausmalli 1 Asianohjausmalli 2 Harkinnanvaraisissa virkavapauksissa esittelijänä toimivalla esimiehellä on mahdollisuus valita päättäjäksi kuka tahansa henkilöstö alueen esimies (=esittelijän vapaus valita päätöksentekijä). Jos esimies ei voi toimia esittelijänä virkavapauden hakemisasiassa tai irtisanomisasiassa, hän voi välittää lomakkeen tehtävälistaltaan toiselle esimiehelle ottamatta asiaa käsittelyyn. Välitä toimintoja voi olla useita peräkkäin jos on tarvetta. Jos virastossa on useita organisaatiotasoja eikä virkamiehen lähiesimies voi toimia esittelijänä, on käytettävä Välitä -toiminnallisuutta, että asia voidaan ohjata oikealle esittelijälle. Välitä -toiminnallisuuden jälkeen lomake palautuu organisaatiorakennetta noudattavaan asianohjaukseen eli lomake palautuu lähiesimiehen esimiehelle - ei esittelijänä toimineen henkilön esimiehelle. Portaalilomakkeiden manuaalinen asianohjaus esittelijälle ja päättäjälle voidaan toteuttaa suoraan organisaatioraketeista ja tasoista riippumatta sen mukaisesti kun työjärjestyksessä on päätetty ilman Välitä -toimintoja. Asianohjaus mahdollistaa tarvittaessa myös 1 tai 2 puoltajaa lomakkeelle harkinnanvaraisen virkavapauden ja osittaisen virkavapauden lomakkeilla. Henkilöstöasiantuntija määrittelee asianohjausketjun yhdellä kerralla ja järjestelmä osaa huomioida myös mahdolliset sijaisuudet automaattisesti. Mahdollistaa päätöksenteon keskittämisen harkinnanvaraisissa ja yhtenäistä linjaa edellyttävien henkilöstöasioiden ja operatiivisen esimiestehtävien välillä joissa ei juurikaan tarvita harkintaa tai on päätöksen luonteen vuoksi tehtävä lähellä perustoimintaa. yöjärjestystä tai organisaatiorakenteita ei tarvitse muokata asianohjauksen oikeellisuuden vuoksi. 8
9 Asianohjausmallit esimiesnäkökulma Asianohjausmalli 1 Mitä systemaattisemmin päätöksentekorakenne noudattaa organisaatiorakennetta ja mitä laajemmat esimiesvaltuudet ja osaaminen esimiehellä on, sitä kustannustehokkaampi rakenteen mukaan ohjautuva asianohjausmalli on. Kaikki poikkeamat synnyttävä turhaa työtä ja saattavat pahimmillaan turhauttaa esimiehen lisäarvon tehtävälle (Välitä -toiminto) eli päätöksentekoketjut tulee olla sujuvia. Esimiehen on seurattava säännöllisesti tehtävälistaansa, koska tehtävistä ei tule ilmoituksia tai muistutuksia. Esittelijän on aina oltava esimiesroolissa. Jos esimies aloittaa portaalilomakkeen, järjestelmä ohjaa lomakkeen henkilöstöasiantuntijalle, joka voi tehdä muutoksia ja lomake palaa aina takaisin esimiehelle tarkistusta varten. Jos henkilöstöasiantuntija on aloittanut lomakkeen, järjestelmä ohjaa lomakkeen ao. virkamiehen lähiesimiehelle esiteltäväksi Markku Kivioja Asianohjausmalli 2 Esimiehen roolilla ja valtuuksilla ei ole niin suurta merkitystä kustannustehokkuuden kanssa vaan manuaalisella asianohjauksella pystytään tukemaan organisaation rakenteesta poikkeavia päätöksentekojärjestelmiä, jotka saattavat olla lähtöisin toiminnan luonteesta. Asianohjausmalli mahdollistaa organisaatiossa erilaisia esimiesrooleja, jotka parhaiten voivat tukea organisaation operatiivisen toiminnan luonnetta. Esimiehen ei välttämättä tarvitse ottaa kantaa harvoin toistuviin, mutta vaativiin päätöksenkotilanteisiin, jossa myös työntekijöiden oikeudenmukainen kohtelu on tärkeää (vrt. harkinnanvaraiset virkavapaudet). Esittelijän ei tarvitse aina olla esimies, vaan esittelijän voi toimia muukin organisaation päättämä henkilö, jolle esittelijäoikeudet on myönnetty. Asianohjausmallissa on mahdollistettu myös päätöksenteko ilman esittelyä, jos esim. tietty palkkio perustuu suoraan sopimukseen, jossa esimiehen esittely on tarpeeton. Vain päättäjä on pakollinen. 9
10 Asianohjausmallit ilmoitukset ja muistutukset Asianohjausmalli 1 Asianohjausmallissa ei tule ilmoituksia tehtävälistalle tulleista tehtävistä, vaan esimiehen käy katsomassa hänelle tulleet tehtävät tehtävälistalla. Asianohjausmallissa ei tule muistutuksia tehtävälistalla olevista käsittelemättömistä tehtävistä (vrt. edellä). Virkamies saa häntä koskevat ilmoitukset hyväksymisistä ja hylkäämisistä tehtävälistalle, jotka hänen on käytävä avaamassa, että ne kuittaantuvat luetuksi (esim. vuonna 2013 Kieku-järjestelmässä oli yli kuittaamatonta ilmoitusta). Asianohjausmalli 2 Virkamies saa sähköpostiinsa ilmoituksen seuraavista hyväksymisistä ja hylkäämisistä: Eiharkinnanvarainen virkavapaus (=poissaoloilmoitus), harkinnanvarainen virkavapaus, osittainen virkavapaus ja irtisanominen. Näistä ei mene ilmoituksia tehtävälistalle eikä niitä tarvitse kuitata sieltä erikseen pois. Hylätyissä ilmoituksissa pyydetään ottamaan yhteyttä esimieheen, joka ilmoittaa hylkäyksen perusteet. Esimiehen, esittelijän, päättäjän sekä puoltajan sähköpostiin lähetetään sähköposti-ilmoitus tehtävälistalla käsittelyä odottavasta uudesta tehtävästä koontisanomana kerran vuorokaudessa, kun asia ensimmäisen kerran tulee uutena asiana tehtävälistalle. Sähköpostimuistutus käsittelyä odottavasta tehtävästä lähetetään yhden kerran koontisanomana 7 vuorokauden kuluttua ensimmäisestä ilmoituksesta henkilölle, jonka tehtävälistalla asia odottaa (esimies, esittelijä, päättäjä, puoltaja). Markku Kivioja
11 Asianohjausmallin valinta Kieku-hanke suosittelee ensisijaisesti Asianohjausmallia 1 (SAP standardi) Asianohjausmallin valinta on henkilöstöaluekohtainen ja vain yksi asianohjausmalli per henkilöstöalue on mahdollinen. => ME 5085 Asianohjaus valittavissa työnantajavirastoittain (Kieku 10.00/ ) Viraston vastuulla on tunnistaa omien prosessien yhteensopivuus valitun asianohjausmallin kanssa. Asianohjausmallin pitää tukea tehokkaita prosesseja ja tarvittaessa on muutettava prosessia, päätöksentekorakenteita, työjärjestyksiä tai asetuksia. Mikäli Asianohjausmalli 1 tuottaa yhteensopimattomuusongelmia eivätkä edellä todetut muutokset ole mahdollisia tai tarkoituksenmukaisia, virasto voi tehdä hankkeelle perustellun esityksen Asianohjausmalli 2:n saamisesta käyttöön. Asianohjausmalli 2 voidaan myöntää vain hakemuksesta. Hakemuksen tulee sisältää perustelut, jotka käydään läpi Kieku-hankkeessa. Asianohjausmalli 2b:n osalta riittää ministeriön ilmoitus hankkeelle. 11
12 Asianohjausmalli 2 ns. syvä organisaatio 12
13 Yhteensopimattomuuskenttä Y H E E N S O P I M A O M U U S Organisaatiorakenne Esimiesrooli ASIANOHJAUSMALLI 1 Päätöksentekorakenne ja -valtuudet Päätöksenteon valmistelu 13
14 Millä tekijöillä on merkitystä asianohjauksen toimivuudelle? Y H E E N S O P I M A O M U U S Organisaatiorakenne Moniportaiset organisaatiorakenteet oistuva välitä -toiminnon käyttö urhautuneisuus, hitaus, tehottomuus Matalat organisaatiorakenteet Puuttuu toimijoita ohjausketjusta Pitäisi luoda keinotekoisia rakenteita Kirjavat organisaatiorakenteet Rakenteiden yhtenäistäminen aiheuttaa haittaa perustoiminnoille Esimiesrooli Vahva operatiivinen esimiesrooli Johtaa perustoimintaa kentällä Liikkuvuus oman perustehtävän suorittamiseksi kentällä on keskeistä Keskittyy työnjohdollisiin esimiestehtäviin Operatiivinen työskentely ei mahdollista monipuolista hallinnollista esimiestyötä Vahva asiantuntijalähtöinen esimiesrooli Esimies johtaa vahvasti asiantuntijatyötä Organisaatio arvostaa asiantuntijaosaamista Esimiestyö on alisteinen asiantuntijatyölle Niukat aikaresurssit asiantuntijatyöhön Hallinnollisesta esimiestyöstä tehdään minimi Päätöksentekorakenne ja -valtuudet Keskitetty päätöksenteko asian sisällön perusteella Harkinnanvaraiset päätökset Yhtenäisen linjan varmistaminen Hajautettu päätöksenteko suhteessa ratkaisuvaltaan Hajautus eri tasoille ja toimijoille Viran luonne, asema, nimityksen pituus jne. Poikkeavat päätöksentekovaltuudet Vahvemmat valtuudet (päätöksiä ilman esittelyä) Heikommat valtuudet (vain puolto-oikeus) Päätöksenteon valmistelu Virastossa keskitetty esittelymalli Asiakokonaisuuskohtaisesti ja/tai Organisaatiorakenteen mukaan kaikissa asioissa Pois operatiivisen toiminnan rajapinnasta Esittelymenettelyn pirstaleisuus viraston sisällä Mm. toimijat, valtuudet, aikajaksot, rakenne oisen viraston asioiden esittely Nimitykset ja virkavapaudet ilman esittelyä Esimies vain esittelijä, mutta ei koskaan päätöksentekijä Päätöksentekijä yksikön ainoa hallinnollinen toimija Esimies vain puoltajan roolissa päätöksenteossa Päätöksenteon valmistelu tarvitsee puoltajia. ASIANOHJAUSMALLI 1 14
15 Perustelujen analyysi Y H E E N S O P I M A O M U U S Organisaatiorakenne 1= jonkin 2 = melko verran paljon 0 = ei tunnistettu 4 = erittäin 3 = paljon paljon Esimiesrooli 1= jonkin 2 = melko verran paljon 0 = ei tunnistettu 4 = erittäin 3 = paljon paljon Päätöksentekorakenne ja -valtuudet 1= jonkin 2 = melko verran paljon 0 = ei tunnistettu 4 = erittäin 3 = paljon paljon Päätöksenteon valmistelu 1= jonkin 2 = melko verran paljon 0 = ei tunnistettu 4 = erittäin 3 = paljon paljon ASIANOHJAUSMALLI 1 15
16 Sosiaali- ja terveysministeriö Y H E E N S O P I M A O M U U S Organisaatiorakenne Päätöksentekorakenne ja -valtuudet 3 = paljon 4 = erittäin paljon Esimiesrooli Päätöksenteon valmistelu 1= jonkin verran 2 = melko paljon ASIANOHJAUSMALLI 1 ilaisuus, Esittäjä 16
17 Yhteensopimattomuus Asianohjausmalli 1:n kanssa (Ohry ) AVI/ Maistraatit Evira Arkistolaitos Mavi Museovirasto OKM OPH PEO PK RVL POL ulli Organisaatiorakenne Päätöksentekorakenne ja valtuudet Esimiesrooli Päätöksenteon valmistelu = ei tunnistettu 1= jonkin verran 2= melko paljon 3= paljon 4= erittäin paljon ilaisuus, Esittäjä 17
18 Palvelussuhteen luominen (Asianohjausmallit 1 ja 2 ei 2b) Esimies aloittaa - prosessikuva
19 Palvelussuhteen luominen (Asianohjausmallit 1 ja 2 ei 2b) Henkilöstöasiantuntija aloittaa - prosessikuva
20 Palvelussuhteen luominen (Asianohjausmalli 2b) Henkilöstöasiantuntija vie tiedot perusjärjestelmään - prosessikuva 2b 20
Henkilöstöhallinnon kaksi erilaista asianohjausmallia, erot ja toiminta käytännössä
Henkilöstöhallinnon kaksi erilaista asianohjausmallia, erot ja toiminta käytännössä Apulaisjohtaja ari Näätsaari, Valtiokonttori Ratkaisupäällikkö arkku Kivioja, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi 4.11.2014
LisätiedotHenkilöstöhallinnon asianohjausmallit Kiekussa
Henkilöstöhallinnon asianohjausmallit Kiekussa Valtio Expo 2015 Ratkaisupäällikkö Markku Kivioja, Valtiokonttori Henkilöstöhallinnon asianohjaus Kiekussa Kieku-tietojärjestelmässä henkilöstöhallinnon asioiden
LisätiedotAsianohjaus 2 -malli
Asianohjaus 2 -malli Sisältö Asianohjaus 2 mallin esittely: - Poissaoloilmoitukset ja vuosilomaehdotukset sekä lomasopimukset - Portaalilomakkeilla tehtävät henkilöstöasiat - Lomakkeiden siirtyminen järjestelmässä
LisätiedotHenkilöstöhallinnon tarkennettu toimintamalli
Henkilöstöhallinnon tarkennettu toimintamalli Viestintäpaketti: Esimiehet Viestintäpaketti Kiekun palvelussuhteen hallinnan toimintamallia tarkennetaan Palvelussuhteen hallinta Kieku-toimintamallissa yksinkertaistuu.
LisätiedotPalvelussuhteenhallinta
Yleisperehdytys Erä 6:n virastojen ydintiimeille 19.8.2015 Sinikka Ollikainen, Valtiokonttori Sisällysluettelo Keskeisiä käsitteitä Organisaatio 2 Keskeisiä käsitteitä 3 Keskeisiä käsitteitä 4 Käsite Lyhenne
LisätiedotKieku-käyttäjäpäivä. Sähköisten lomakkeiden kehittäminen Markku Kivioja, Valtiokonttori
Kieku-käyttäjäpäivä Sähköisten lomakkeiden kehittäminen, Valtiokonttori Kehittäminen miksi, miten, mitä? Järjestelmän hyödyntämisen tehostaminen Viraston toimintatavan tehostaminen Kokonaisprosessien sujuvoittaminen
LisätiedotKokemuksia Kiekun henkilöstöhallinnon palvelumallista. Kiekun käyttäjäfoorumi Henkilöstösuunnittelija Jaana Siippainen
Kokemuksia Kiekun henkilöstöhallinnon palvelumallista Kiekun käyttäjäfoorumi 4.11.2014 Henkilöstösuunnittelija Jaana Siippainen Taustaa Valmistelu aloitettiin vanhan mallin mukaisesti. Palkattiin vuorotteluvapaan
LisätiedotMiten Kieku-tietojärjestelmä tulee vaikuttamaan esimiesten tehtäviin? Kehittämispäällikkö Seija Friman, Valtiokonttori
Miten Kieku-tietojärjestelmä tulee vaikuttamaan esimiesten tehtäviin? 1 Kehittämispäällikkö Seija Friman, Valtiokonttori Esimiehelle keskeistä Esimiehet näkevät portaalista alaistensa ajantasaiset henkilö-
LisätiedotPalvelussuhteen hallinta. Kiekun infotilaisuus
Palvelussuhteen hallinta Kiekun infotilaisuus 12.5.2010 Sisältö Henkilöstöhallinnon prosessit Henkilöstöhallinnon järjestelmäkokonaisuus Keskeiset muutokset nykytilaan verrattuna Organisaatiorakenne Työroolit
LisätiedotHenkilöstöhallinnon tarkennettu toimintamalli. Viestintäpaketti: HR-asiantuntijat
Henkilöstöhallinnon tarkennettu toimintamalli Viestintäpaketti: HR-asiantuntijat 1.4.2014 Kiekun palvelussuhteen hallinnan toimintamallia tarkennetaan Palvelussuhteen hallinta Kieku-toimintamallissa yksinkertaistuu.
LisätiedotKokemuksia uusista lomakkeista ja ajatuksia jatkosta Klo 11.35 12.00. Kiekun henkilöstöhallinnon loppuvuoden kehittäminen Klo 13.20 13.
Kokemuksia uusista lomakkeista ja ajatuksia jatkosta Klo 11.35 12.00 Kiekun henkilöstöhallinnon loppuvuoden kehittäminen Klo 13.20 13.45 Ratkaisupäällikkö Markku Kivioja, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi
LisätiedotOsaamisen hallinta. Kiekun infotilaisuus
Osaamisen hallinta Kiekun infotilaisuus Sisältö Osaamisen hallinnan osa-alueet Pätevyydet - Pätevyyspuu - Profiilien ylläpitäminen - Vakioraportteja Suorituksen johtaminen Koulutuksen hallinta - Koulutuspuu
LisätiedotKieku-tietojärjestelmä Navigointikoulutus ja SAP HCM -osuus. Riitta Halme, CGI
Kieku-tietojärjestelmä Navigointikoulutus 27.8.2015 ja 10.8.2015 1 SAP HCM -osuus Riitta Halme, CGI Koulutuksen ohjelma ja aikataulu 2 Kello Aihe 8.30 9.00 Aamukahvi 9.00 9.05 Tilaisuuden avaus ja tavoitteet
LisätiedotKieku- henkilöstöhallinnon toimintamallin tarkentaminen palvelussuhteen hallinnassa
Kieku- henkilöstöhallinnon toimintamallin tarkentaminen palvelussuhteen hallinnassa Perustelut toimintamallin tarkentamiselle ja tarkennetun toimintamallin käyttöönotto Lasse Skog Valtiokonttori 17.9.2013
LisätiedotOHJE: Henkilökierron (VirkamL 20 ) hallinnolliset prosessit. Osaamisen joustava hyödyntäminen hanke
OHJE: Henkilökierron (VirkamL 20 ) hallinnolliset prosessit Osaamisen joustava hyödyntäminen hanke Sisältö Tässä ohjeessa annetaan ohjeet virkamieslain 20 mukaisten valtionhallinnon sisäisten henkilökiertojen
LisätiedotKiekun käyttövaltuushallinnan uuden välineen tuomat muutokset alkaen
Kiekun käyttövaltuushallinnan uuden välineen tuomat muutokset 30.11.2015 alkaen 16.11.2015 Sisällysluettelo 1. Kiekun käyttövaltuushallinnan kehittämisen tavoitteet 2. Yleistä uudesta käyttövaltuushallinnan
LisätiedotKiekun loppuvuoden julkaisusuunnitelma ja julkaisujen sisältö. ERP-hankepäällikkö Lari Nikoskelainen, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi 27.5.
Kiekun loppuvuoden julkaisusuunnitelma ja julkaisujen sisältö ERP-hankepäällikkö Lari Nikoskelainen, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi Kiekun julkaisujen aikataulu 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Valtorin
LisätiedotKieku-henkilöstöhallinnon ratkaisu. Jaana Mannonen Valtiokonttori
Kieku-henkilöstöhallinnon ratkaisu Jaana Mannonen Valtiokonttori Henkilöstöhallinnon prosessit Ohjaus ja johtaminen: Henkilöstöpolitiikan johtaminen Henkilöstösuunnittelu Muutosjohtaminen Palkkaus- ja
LisätiedotMiten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum. 14.2.2013 Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke
Miten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum 14.2.2013 Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke Esityksen sisältö Mikä Kieku on ja miksi se tulee käyttöön? Tavoiteltavat
LisätiedotKieku tulee, mikä muuttuu esimiesten tehtävissä?
Kieku tulee, mikä muuttuu esimiesten tehtävissä? Toimintatapamuutoksista ja niiden merkityksestä esimiehen näkökulmasta Seija Friman Kiekun tuki esimiestehtävän eri osaalueilla Ihmisten johtaminen Tavoitekeskustelut
LisätiedotKieku-portaali. Portaalilomakkeiden kertausta Uudet portaalilomakkeet Ritva Laiho, Valtiokonttori
Kieku-portaali 1 Portaalilomakkeiden kertausta Uudet portaalilomakkeet 9.12.2014 Ritva Laiho, Valtiokonttori Sisällysluettelo Asianohjaus 2 -malli Budjetoidun toimen luominen, kertaus Palvelussuhteen luonti,
LisätiedotKuinka Kieku on muuttanut esimiestyötä?
Kuinka Kieku on muuttanut esimiestyötä? Katri Vermanne Maanmittauslaitos Kieku käyttäjäfoorumi 26.11.2015 Esityksen sisältö Maanmittauslaitos pähkinänkuoressa Esimiehen rooli, ammattimainen esimiestyö
LisätiedotKiekun työaikojen hallinnan kehittämistarpeet. Kieku-käyttäjäfoorumi Marko Maaniitty / Verohallinto
Kiekun työaikojen hallinnan kehittämistarpeet Kieku-käyttäjäfoorumi Marko Maaniitty / Verohallinto Vero ja työaikojen seuranta ennen Kiekua Työaikoja kohdennettu vuodesta 1991 koko hallinnon tasolla (kaikki
LisätiedotKIEKU-OHJEET AMMATTIKÄYTTÄJILLE. Henkilöstöhallinnon asiantuntija Sinikka Ollikainen, Valtiokonttori
KIEKU-OHJEET AMMATTIKÄYTTÄJILLE Henkilöstöhallinnon asiantuntija Sinikka Ollikainen, Valtiokonttori Taustaa Henkilöstöhallinnon Kieku-prosessien ja toimintamallin analyysi toteutettiin kesä-lokakuussa
LisätiedotKieku-järjestelmän tulos- ja kehityskeskusteluosion pilotointi Valtiokonttorissa. Kieku-info, Santtu Mäkinen
Kieku-järjestelmän tulos- ja kehityskeskusteluosion pilotointi Valtiokonttorissa Esityksen tarkemmat aiheet: Miten tulos- ja kehityskeskusteluosion käyttöönotto Valtiokonttorissa toteutetaan? Mitä huomioita
LisätiedotValtion yhteiset osaamiset
Valtion yhteiset osaamiset Taustalla Kieku-prosessit ja -järjestelmä Kieku sisältää osaamisen hallinnan työkaluja, jotka virastot voivat halutessaan ottaa käyttöön: - Suorituksen johtaminen - Koulutusten
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotUuden palvelumallin vaikutukset palvelujen tuottamisessa
Uuden palvelumallin vaikutukset palvelujen tuottamisessa KIEKU käyttäjäfoorumi 4.11.2014 Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Tehdyt linjaukset Päätös toimintamallin muutoksesta
LisätiedotKieku-raportoinnin kehittäminen. Ratkaisupäällikkö Kimmo Järvinen, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi
Ratkaisupäällikkö Kimmo Järvinen, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi 27.5.2014 Sisältö: Iso kehittämishanke - Jakopalkat 2015 Pienemmät kehittämisen painopisteet - Henkilöstöhallinnon prosessin tuki
LisätiedotKiekun pienkehittäminen. Juha Koljonen, Helena Lappalainen Kieku-käyttäjäpäivät
Kiekun pienkehittäminen Juha Koljonen, Helena Lappalainen Kieku-käyttäjäpäivät 20.9.2016 Valtiokonttori: Kieku-ratkaisun kehittämisen tiekartta Suoritustaso Potentiaalisia hankkeita Isommat kehityshankkeet
LisätiedotPäätelaiteriippumaton Kieku. Kieku-info
Päätelaiteriippumaton Kieku Kieku-info 11.10.2016 Merja Kuparinen 11.10.2016 Projektin tavoite Projektin veturina on asiakaspalaute Tavoitteena onkin parantaa 60000 valtion virkamiehen ja esimiehen henkilöstöhallinnon
LisätiedotKieku-info: Konserniraportoinnin suunnitelmat
Kieku-info: Konserniraportoinnin suunnitelmat Ratkaisupäällikkö (Kieku), Kimmo Järvinen Palvelupäällikkö (TH toimiala), Olli Ahonen Tilaisuus, Esittäjä Sisältö: Kieku tuotannon tilanne raportoinnin osalta
LisätiedotKiekun hankekatsaus
Kiekun hankekatsaus 16.12.2013 Kieku-info Seija Friman Hanketoimiston päällikkö Kieku-info 16.12.2013, Seija Friman Kiekun tiekartta 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 Vaihe 1 Kumulatiivinen HTV-määrä
LisätiedotKokemuksia Valtiokonttorin Kieku-käyttöönotosta
Kokemuksia Valtiokonttorin Kieku-käyttöönotosta Talous- ja henkilöstöhallinnon substanssit sekä Kiekuprosessit Mikä Heltta-hanke oli? Otimme käyttöön 1.1.2011 Kieku-tietojärjestelmän talousja henkilöstöhallintoon
LisätiedotKieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto
Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Työryhmä VM asetti työryhmän tekemään esityksen Kieku-järjestelmän elinkaaren hallinnasta
LisätiedotPalvelussuhteen hallinta Harjoituksia. Ritva Laiho, Valtiokonttori
Palvelussuhteen hallinta Harjoituksia 1 Ritva Laiho, Valtiokonttori Harjoitus 1: Budjetoitujen toimien luominen 2 Luo 3 uutta budjetoitua tointa (PP03). - Luo yksi budjetoiduista toimista tehtäväksi, johon
LisätiedotTyöaikojen hallinta. Yleisperehdytys Erä6:n virastojen ydintiimeille Eija Kokko, Valtiokonttori
Työaikojen hallinta Yleisperehdytys Erä6:n virastojen ydintiimeille 20.08.2015 Eija Kokko, Valtiokonttori Ohjelma 20.08.2015 08.30 09.00 Aamukahvi 09.00 09.15 Avaus ja päivän ohjelma, Kirsi Launomaa /
LisätiedotMikä muuttuu Kiekun myötä?
Mikä muuttuu Kiekun myötä? Yhteenveto keskeisimmistä muutoksista talous- ja henkilöstöhallintoon Kieku-info 16.12.2010 Kiekun tuomat kaikille yhteiset perusmuutokset 1. Yksi yhteinen kaikkien valtionhallinnon
LisätiedotTuntipalkkaiset: yleistä
Tuntipalkkaiset Tuntipalkkaiset: yleistä Kiekuun on toteutettu tuntipalkkaisten käsittely 1.4.2015 lukien. Tuntipalkkaiset voivat olla toistaiseksi voimassa olevassa palvelussuhteessa tai määräaikaisessa
Lisätiedot1 JOHDANTO...2 2 UUDEN ILMOITUKSEN LUOMINEN...2 3 VALMIIN ILMOITUKSEN MUOKKAAMINEN...4 4 YLEISTEKSTIEN KÄYTTÖ JA LUOMINEN...4
Päivitetty 27.4.2010 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO...2 2 UUDEN ILMOITUKSEN LUOMINEN...2 3 VALMIIN ILMOITUKSEN MUOKKAAMINEN...4 4 YLEISTEKSTIEN KÄYTTÖ JA LUOMINEN...4 5 SAAPUNEET HAKEMUKSET JA NIIDEN KÄSITTELY...4
LisätiedotPyyntö OKM Nimeämispyyntö Kieku-tietojärjestelmähankkeen organisointi OKM:n hallinnonalalla
Pyyntö OKM/35/040/2011 31.03.2014 Jakelussa mainituille Viite Asia OKM058:00/2011 OKM Nimeämispyyntö Kieku-tietojärjestelmähankkeen organisointi OKM:n hallinnonalalla Opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnonala
LisätiedotKieku-info Hankekatsaus Seija Friman. Tilaisuus, Esittäjä
Kieku-info 25.8.2015 Hankekatsaus Seija Friman Tilaisuus, Esittäjä Vaiheen 2, tarkistuspiste 2 Käsiteltiin Kiekun strategisessa ohjausryhmässä pe 21.8. Ohjausryhmä puolsi käyttöönottoerän 6 aloittamista
LisätiedotTUUSULAN KUNNAN SÄÄDÖSKOKOELMA TUUSULAN VESIHUOLTOLIIKELAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ
TUUSULAN KUNNAN SÄÄDÖSKOKOELMA TUUSULAN VESIHUOLTOLIIKELAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ Valtuusto 14.10.2013 118 Voimaan 1.1.2014 Sisällysluettelo I LUKU... 2 1 Toimiala... 2 II LUKU... 2 2 Johtokunta... 2 III LUKU...
LisätiedotRikosseuraamuslaitoksen työjärjestys
Rikosseuraamuslaitoksen työjärjestys Annettu 27 päivänä toukokuuta 2019 Rikosseuraamuslaitoksen pääjohtajan päätöksen mukaisesti määrätään Rikosseuraamuslaitoksesta annetun lain (953/2009) 5 :n 1 momentin
LisätiedotKieku-henkilöstöhallinto. Jaana Mannonen
Kieku-henkilöstöhallinto Jaana Mannonen 1.10.2010 Mitä Kieku mahdollistaa? Yhtenäiset ja virtaviivaiset prosessit tehostaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon toimintaa tukevat palvelukeskusmallia pohja
LisätiedotKuntayhtymän johtaja toimii yhtymähallituksen esittelijänä.
Yhtymähallitus 194 07.12.2011 Yhtymävaltuusto 12 14.12.2011 Hallintosäännön muutos YhtHall 194 7.12.2011 Johtotiimi 30.11.2011 Valmistelija: kuntayhtymän johtaja Kirsti Ylitalo-Katajisto puh: 040-7400
LisätiedotHoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI
1 Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1. TEHTÄVÄN PERUSTIEDOT Tehtävän nimike: Koulutus ja KVTES:n hinnoitteluryhmä: Työyksikkö (esim. kotihoito): Työpaikka
LisätiedotKERAVAN KAUPUNKI SÄÄDÖSKOKOELMA SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ
KERAVAN KAUPUNKI SÄÄDÖSKOKOELMA SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty: 13.12.2004 Voimaantulo: 1.1.2005 Muutettu: 22.1.2007 Muutettu: 8.12.2008 (jäsenmäärä), voimaantulo 1.1.2009 Muutettu:
LisätiedotVIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS
VIRKAMIESLAUTAKUNTA ASIA 32/2010 VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS Asia Korvausvaatimus Päätös nro 69/2011 21.10.2011 Korvausvaatimuksen tekijä A, verovalmistelija Virasto Verotoimisto Korvausvaatimus Verotoimisto
LisätiedotKieku Analyysiraportointi. Henkilöstöasiantuntijan raporttikuvaukset
Kieku Analyysiraportointi Henkilöstöasiantuntijan raporttikuvaukset Heha -raportit Esimiehille: - Tietoja esimiehelle omista alaisistaan ja alaisen alaisista. - Henkilötiedot, ikärakenne, poissaolot, tutkinnot
LisätiedotVIRKOIHIN JA TOIMIIN LIITTYVÄ PÄÄTÖKSENTEKO, ESITTELY JA MENETTELYTAVAT
1 Liite Lapin yliopiston johtosääntöön VIRKOIHIN JA TOIMIIN LIITTYVÄ PÄÄTÖKSENTEKO, ESITTELY JA MENETTELYTAVAT 1.1 Viran perustaminen Virka on perustettava ennen täyttötoimenpiteisiin ryhtymistä. Viran
LisätiedotVIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS
1 VIRKAMIESLAUTAKUNTA Asia 42/2004 VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS Päätös nro 27/2005 15.4.2005 Asia: Korvausvaatimus Korvausvaatimus Kansanterveyslaitos on velvoitettava maksamaan X:lle valtion virkamieslain
LisätiedotRekrytointi on Mepco-kokonaisratkaisun yksi osa-alue, jolla järjestelmä laajenee tukemaan myös hakijoiden ja työpaikkojen käsittelyä.
Mepco Rekry Rekrytointi on Mepco-kokonaisratkaisun yksi osa-alue, jolla järjestelmä laajenee tukemaan myös hakijoiden ja työpaikkojen käsittelyä. Ominaisuudet täydentävät palkanlaskennan ja henkilöstöhallinnon
LisätiedotTilauksesta perintään prosessi Suoritusten käsittely
Tilauksesta perintään prosessi Suoritusten käsittely Kieku-käyttäjäpäivät 20.9.2016 Epäselvien suoritusten käsittely Eija Hiltunen ja Taina Korpi Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2014-2018
Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.
LisätiedotKieku-hankekatsaus. Kieku-info Seija Friman
Kieku-hankekatsaus Kieku-info 27.3.2015 Seija Friman Käyttöönottojen aikataulu kumulatiivisesti 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 Vaihe 1 Kumulatiivinen HTV-määrä virastoissa Vaihe 2 0 OM, EK,
LisätiedotLAPPEENRANNAN KAUPUNGIN NUORISO- JA LIIKUNTATOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ
1 LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN NUORISO- JA LIIKUNTATOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ Toiminta-ajatus 1 Nuoriso- ja liikuntatoimen tehtävänä on nuoriso- ja liikuntalautakunnan alaisena edistää toimialallaan nuorison ja koko
LisätiedotPalveluseteli- ja ostopalvelujärjestelmä. 1. vaiheen toiminnallisuudet
Palveluseteli- ja ostopalvelujärjestelmä 1. vaiheen toiminnallisuudet Järjestelmän käyttäjät Olen Palveluntuottaja Olen Palvelun järjestämisestä vastaava Olen Asiakas Olen Palvelun myöntäjä Copyright Kuntien
LisätiedotAsiakkuudet ja tavoitteet kirkkaiksi. Sote-tietopohja-hankkeen työpajat
Asiakkuudet ja tavoitteet kirkkaiksi Sote-tietopohja-hankkeen työpajat 14.6.2017 26.10.2015 1 Kevään workshopit Sote-tietopohjan läpileikkaavia teemoja ja keskeisiä sisältöjä työstetään yhteisillä työpajoilla,
LisätiedotElinvoimainen seura Seuran hallitus johtaa vai on johdettavana?
Elinvoimainen seura Seuran hallitus johtaa vai on johdettavana? Seuran hallitus johtaa vai on johdettavana? 1. Toimivan seuran tunnusmerkit 2. Päätöksenteko seurassa 1. Toimivan seuran tunnusmerkit Toimivan
LisätiedotAloite Onko asioiden esittämistapa riittävän selkeä ja kieleltään ymmärrettävä?
Aloite 08.02.2017 1 (3) VVC VM036:00/2015 Lausunto luonnoksesta valtion riskienhallintopolitiikkamalliksi Yleistä Onko aineistokokonaisuus, jossa on riskienhallinnan järjestämistä koskevia ohjeita,
LisätiedotKieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö
Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Kieku numeroina Yhteinen Kieku-tietojärjestelmä korvaa vanhat (yli 100 kpl) talousja henkilöstöhallinnon
LisätiedotHenkilöstöhallinnon toiminnot Kiekussa Kieku-portaalin käsikirja
Valtiokonttori Portaali-käsikirja 1 (41) Henkilöstöhallinnon toiminnot Kiekussa Kieku-portaalin käsikirja Valtiokonttori Portaali-käsikirja 2 (41) Sisällysluettelo 1 Työntekijän palvelut... 3 1.1 Kieku-portaalin
LisätiedotHenkilöstön asema maakuntauudistuksessa
Henkilöstön asema maakuntauudistuksessa - Maakuntauudistuksen henkilöstösiirrot Arvio maakuntiin ja Valtion lupa- ja valvontavirastoon siirtyvästä henkilöstöstä Arviot henkilöstömääristä ovat suuntaa-antavia.
LisätiedotTeknisen lautakunnan otto-oikeusmenettely
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Asianro 662/00.02.02/2018 110 Teknisen lautakunnan otto-oikeusmenettely Hallintopäällikkö Anne Rantala 4.6.2018: Raision kaupunginhallitus on päättänyt 21.5.2018 118 päätösten
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri käytännössä Case Arkistolaitos
Kokonaisarkkitehtuuri käytännössä Case Arkistolaitos Tuotepäällikkö Tarja Kallio Esityksen sisältö Triplan - ohjelmistoja asian-, asiakirjan- ja arkistonhallintaan yli 20 vuoden ajan Case Arkistolaitos
LisätiedotEsimiehestä kaikki irti?
Esimiehestä kaikki irti? Esimiestyön vaatimukset, aikapaine ja vaikutusmahdollisuudet 2.6.2006 2.6.2006 Johtaminen ja organisaatiot muuttuneet! ENNEN johtamistyylit tavoite- ja tulosjohtaminen, prosessiajattelu
LisätiedotOrganisaatiomuutosten toteuttaminen: mitä pitää huomioida?
Organisaatiomuutosten toteuttaminen: mitä pitää huomioida? Kieku-käyttäjäpäivät 20.9.2016 Marjo Rättyä Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi ORGANISAATIORAKENTEEN LUOMINEN
LisätiedotTervetuloa tutustumaan Seure Keikkanetti -mobiilisovellukseen!
Tervetuloa tutustumaan Seure Keikkanetti -mobiilisovellukseen! Lataa Seuren Keikkanetti -mobiilisovellus puhelimeesi tai tablettiisi sovelluskaupastasi. Ilmainen sovellus toimii Android- ja ios-käyttöjärjestelmän
LisätiedotHallintopalvelun esimiestehtävien organisointi, hallintoasiantuntijan työsopimussuhteen lakkauttaminen ja viran perustaminen ( )
Henkilöstöjaosto 30 14.03.2017 Henkilöstöjaosto 67 18.04.2017 Kaupunginhallitus 204 08.05.2017 Hallintopalvelun esimiestehtävien organisointi, hallintoasiantuntijan työsopimussuhteen lakkauttaminen ja
LisätiedotHE 49/2017 vp. Laki on tarkoitettu tulemaan voimaan 1 päivänä lokakuuta 2017.
Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi valtion talousarviosta annetun lain muuttamisesta annetun lain voimaantulosäännöksen muuttamisesta ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ Esityksessä ehdotetaan muutettavaksi
LisätiedotPalkeiden palkanmaksuprosessin kontrollit
Palkeiden palkanmaksuprosessin kontrollit Kieku-käyttäjäpäivät 20.9.2016 Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Kontrollien määrittäminen, suorittaminen ja raportointi Prosessinomistaja
LisätiedotYhteinen Kiekumme Kokemuksia poikkihallinnollisesta hankkeesta Martti Kallavuo. Päätöstilaisuus johdolle
Yhteinen Kiekumme Kokemuksia poikkihallinnollisesta hankkeesta Martti Kallavuo Päätöstilaisuus johdolle 29.11.2016 järjestelmävastuu substanssivastuu strategiavastuu Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon
LisätiedotMikä muuttuu Kiekun myötä? Mitä se tarkoittaa?
Mikä muuttuu Kiekun myötä? Mitä se tarkoittaa? 1 Sisältö 1. Kiekun prosessit ja työroolit 2. Kieku-taloushallinto 3. Kieku-raportointi 3 1. Kiekun prosessit ja työroolit 4 Kiekun prosessit ja työroolit
LisätiedotTehokasta palkanlaskentaa
Mepco Palkat Tehokasta palkanlaskentaa Mepco Palkat on moderni ja tehokas palkanlaskentajärjestelmä, joka vastaa erilaisten organisaatioiden tarpeisiin koosta, toimialasta ja työehtosopimuksista riippumatta.
LisätiedotPalveluinfo Virtuaalitapahtuma
Palveluinfo 6.4.2018 Virtuaalitapahtuma Palveluinfo 6.4.2018 Aiheet: ekieku-käyttöliittymä työasemalle ota käyttöön Kieku mobiililaitteessa työaikaleimaukset ja työajan kohdentaminen ekiekussa Mikä muuttuu?
LisätiedotAsiakastuki https://palvelupiste.palkeet.fi Palvelupäällikkö Anja Leino
Asiakastuki https://palvelupiste.palkeet.fi 19.11.2010 Palvelupäällikkö Anja Leino Asiakastuki - itsepalveluportaali Yksi asia palvelupyyntöä kohden Palvelun valinta Loppukäyttäjän palvelut Palvelupyyntöjen
LisätiedotAjanhallinnasta jakopalkkoihin
Ajanhallinnasta jakopalkkoihin E5 12.12.2014 Eija Kokko, henkilöstöhallinnon asiantuntija Leila Saari, asiantuntija Tilaisuuden sisältö Miksi työaikakirjauksia tarvitaan -> Jakopalkat Miten työaikakirjauksia
LisätiedotVIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS
VIRKAMIESLAUTAKUNTA Asia 97/2005 VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS Päätös nro 49/2006 25.8.2006 Asia: Kirjallinen varoitus Päätös, johon haetaan oikaisua Ministeriö on 14.11.2005 antanut yli-insinööri A:lle
Lisätiedot2 Kirkkoherran viran haltijan palkkauksen perusteet. 3 Kirkkoherran viran hinnoitteluryhmä ja peruspalkka
PALKKAHINNOITTELU, KIRKKOHERRAT LUKU 1. YLEISIÄ MÄÄRÄYKSIÄ 1 Soveltamisala Kirkkoherran palkkaus määräytyy Kirkon yleisen virka- ja työehtosopimuksen 2007-2009 mukaisesti. Sopimuksen luvun 2.2. määräykset
LisätiedotPERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Esimies
PERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Esimies Personec HR-järjestelmä sisältää yliopistojen palkkausjärjestelmän arviointilomakkeet, joihin tallennetut tiedot siirtyvät järjestelmässä ypj-arviointiprosessin
LisätiedotVIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS
VIRKAMIESLAUTAKUNTA ASIA 81/2009 VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS Päätös nro 7/2011 28.1.2011 Asia Korvausvaatimus Korvausvaatimuksen tekijä A, toimistosihteeri Virasto Poliisilaitos Korvausvaatimus Vastine
LisätiedotMITEN VALMISTAUTUA KIEKUN KÄYTTÖÖNOTTOON? Seija Friman kehittämispäällikkö, Valtiokonttori
MITEN VALMISTAUTUA KIEKUN KÄYTTÖÖNOTTOON? Seija Friman kehittämispäällikkö, Valtiokonttori Oletuksia käyttöönottoprojektille? Kieku vie, virasto vikisee! Kieku tulee ja ratkaisee ongelmat? Tämä on taas
LisätiedotHenkilökohtaisen lisän myöntämisperusteet
Yhteistyöryhmä 24 17.09.2018 Henkilökohtaisen lisän myöntämisen perusteiden tarkastaminen YTRYHMA 24 Esittely Palkkausjärjestelmä koostuu työn vaativuuden arviointiin perustuvasta tehtäväkohtaista palkkauksesta
LisätiedotKieku_TJ_Yhdistetty Versio 0.0 3.3.1.1 Palkkioiden maksaminen
3.3.1 Palkanlaskenta Työajan muutosesityksestä päättäminen (3.2.6.11 Työajan muutos) Hyväksyykö peruminen (3.2.6.09 Ei harkinnanvaraisen poissaolon peruminen) Hyväksyykö peruuttamisen? (3.2.6.10 Harkinnanvaraisen
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI 1 (6) KAUPUNGINKANSLIA Henkilöstöosasto
HELSINGIN KAUPUNKI 1 (6) TOIMISTOPÄÄLLIKÖIDEN JA VASTAAVIEN YKSIKÖIDEN PÄÄLLIKÖIDEN KOKONAISPALKKAJÄRJESTELMÄ SOSIAALI- JA TERVEYSVIRASTOSSA SEKÄ VARHAISKASVATUSVIRASTOSSA Tässä ohjeessa kuvataan kokonaispalkkajärjestelmä
LisätiedotEmmi-sovelluksen kirjautumisohje
Emmi-sovelluksen kirjautumisohje - päivitetty 5.9.2017- Sisällys 1. Yleistä Emmi-kirjautumisesta... 2 2. Yleistä PPSHP tunnuspalvelusta... 2 3. Yleistä tunnuksen hallinnasta... 2 4. Tunnuksen luominen...
LisätiedotVIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS
VIRKAMIESLAUTAKUNTA ASIA 30/2008 VIRKAMIESLAUTAKUNNAN PÄÄTÖS Päätös nro 33/2009 15.5.2009 Asia: Korvausvaatimus Oikaisuvaatimuksen tekijä: A Virasto: Korkeakoulu Korvausvaatimus: A:lle on maksettava 24
LisätiedotKieku tuki ja ylläpito
Kieku tuki ja ylläpito Kiekun tuen ja ylläpidon toimintamalli Kieku-infotilaisuus Mitä tuki ja ylläpito on? Käyttäjätukea Sovellusylläpitoa Järjestelmän toimivuuden valvontaa ja reagointia ongelmatilanteisiin
LisätiedotKliininen urakehitys ja palkka
Kliininen urakehitys ja palkka Kunta-alan palkkausjärjestelmä Tehtäväkohtainen palkka Henkilökohtainen lisä (harkinnanvarainen) Työkokemuslisä (5 vuotta 3 % / 10 vuotta 8 %) Tulospalkkio (ei pakollinen)
LisätiedotUlkoasiainhallintolaki 25.2.2000/204
Finlex» Lainsäädäntö» Ajantasainen lainsäädäntö» 2000» 25.2.2000/204 Seurattu SDK 456/2010 saakka. Katso tekijänoikeudellinen huomautus käyttöehdoissa. Ulkoasiainhallintolaki 25.2.2000/204 Eduskunnan päätöksen
LisätiedotNiiltä osin kuin tehtävät hoitaa kuntayhtymä tai muu ulkopuolinen toimija, sosiaali- ja terveyslautakunta toimii ko. palveluiden tilaajan roolissa.
Riihimäen kaupunki JOHTOSÄÄNNÖT SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 26.1.2015 Voimaantulo 1.4.2015 1. LUKU SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNTA 1 Toimiala Sosiaali- ja terveystoimialan
LisätiedotLaitepassin käyttö Henkilöstöpalvelut 6/2015
Laitepassin käyttö Henkilöstöpalvelut 6/2015 Tausta Lääkintälaitteisiin ja tarvikkeisiin liittyvät turvallisuusmääräykset (MDD direktiivi) edellyttävät laitteiden terveydenhuollon laitteiden käytön osaamisen
LisätiedotHelsingin kaupunki Esityslista 13/ (5) Kaupunginhallituksen johtamisen jaosto Kj/
Helsingin kaupunki Esityslista 13/2017 1 (5) 6 Sosiaali- ja terveystoimialan viranhaltijoiden päätösten ottovalvonta HEL 2017-005390 T 00 01 00 Päätösehdotus päättää, että sosiaali- ja terveyslautakunnan
LisätiedotSuomi.fi-valtuudet. Miten annan asiointivaltuuden toiselle henkilölle?
Suomi.fi-valtuudet Miten annan asiointivaltuuden toiselle henkilölle? Miten annan asiointivaltuuden toiselle henkilölle? Tunnistaudu ensin sisään Suomi.fihin henkilökohtaisella tunnistautumisvälineellä,
LisätiedotMuutosjohtaminen Kiekuhankkeessa
Muutosjohtaminen Kiekuhankkeessa Seija Friman Kieku-info 5.11.2012 Tilaisuus, Esittäjä Muutosjohtamisen kokonaisuus mistä muutosjohtamisessa on kyse? Muutosjohtamisen suunnittelu ja organisointi Miten
LisätiedotSisäilmaongelman ratkaisumalli
Sisäilmaongelman ratkaisumalli Prosessin tarkoitus Prosessin omistaja (vastuuhenkilö) Prosessin asiakkaat Asiakastarpeet ja - odotukset Prosessin lähtötilanne Prosessin lopputilanne Prosessin keskeiset
LisätiedotPalveluinfo Virtuaalitapahtuma
Palveluinfo 7.9.2018 Virtuaalitapahtuma Palveluinfo 7.9.2018 Koulutuspalvelu Rekrytointipalvelu Mari Eerikäinen Prosessipäällikkö, HRD Koulutuspalvelu Palvelun kuvaus Koulutuspalvelu tarjoaa ajan tasalla
LisätiedotKäyttövaltuushallintaa kehitetään (SAP IDM -projekti), hyödyt virastoille
Käyttövaltuushallintaa kehitetään (SAP IDM -projekti), hyödyt virastoille Kieku-info virastoille 9.6.2015 OPH:n monitoimitila, Helsinki Lari Nikoskelainen, ERP hankepäällikkö Esittäjän nimi 9.6.2015 kehitysprojekti
LisätiedotTietoturvapolitiikka
Valtiokonttori Ohje 1 (6) Tietoturvapolitiikka Valtion IT -palvelukeskus Valtiokonttori Ohje 2 (6) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tietoturvallisuuden kattavuus ja rajaus Valtion IT-palvelukeskuksessa...
Lisätiedot