Innovaatiokumppanuus yhdistää teollisuuden ja ohjelmistoyritykset

Transkriptio

1 Innovaatiokumppanuus yhdistää teollisuuden ja ohjelmistoyritykset Projektikuvaus Christian Carlsson

2 Innovaatiokumppanuus Innovaatiokumppanuus on Teknologiateollisuus ry:n toimialojen välinen kehitysprojekti Päämääränä on parantaa teollisuuden kilpailukykyä tuomalla ohjelmistoyritysten ideat, innovaatiot ja toimintatavat teollisuuden tuotekehityksen käyttöön Kehitystoimenpiteet kohdistuvat osapuolten välisen tuntemuksen lisäämiseen match-making-toimintaan innovaatioita edistäviin toimintatapoihin ja koulutukseen

3 Muutosvoimat Teollisuusyritysten määrätietoinen muutos kohti teollisten palvelujen liiketoimintaa Tuotannon ja tuotekehityksen vastuun siirtyminen toimittajaverkostolle Ohjelmistojen kasvava osuus tuotekehityksessä kasvava ohjelmisto-osaamisen ja erikoistuneiden resurssien tarve tuotekehitysprosesseja arvioitava uudestaan Toimialojen välisen yhteistyön syventämisellä voidaan parantaa innovaatiopotentiaalia

4 Kommunikoivat ohjelmistot mahdollistavat palveluliiketoiminnan (Etä-)monitorointi, diagnostiikka (Ennakoiva) huolto Käyttöliittymät Kulunvalvonta Varaosat Logistiikka Turvallisuuden ja hallinnan vaatimat (langattomat) anturit

5 Kehityssuuntia yritysten välisissä suhteissa Ulkoistaminen, kokonaisuuksien hallinta keskittyminen projektien hallintaan osavastuiden jakaminen riippumattomuus Kumppanuussuhteet valmistettavuustieto valmistuksen koordinointi Kumppanuussuhteet verkottuminen oma suunnittelu Palvelujen laajentaminen osaamisen tarjoaminen kokonaisprojektin hallintapalvelut suunnittelun elinkaarivastuu suunnitteluverkoston hallinta dokumenttien säilytys- ja päivityspalvelut jne. Erikoistuminen, verkostoituminen osana verkostoa tytäryhtiöitä LC-maissa verkoston hallinta Ulkoistaminen, suurempien kokonaisuuksien hallinta vähemmän toimittajia isompia kokonaisuuksia laatu valmistettavuusosaaminen Suunnitteluyritykset Valmistusyritykset Päähankkijayritykset Lähde: Tuotekehitysverkkojen uudet toimintamallit

6 Hankintojen ja yhteistyön nykytila ja tavoitetila innovatiivisuuden näkökulmasta Kumppanuuspohjaiset palvelumarkkinat (yhteistyömentaliteetti) Tuottavuutta ja taloudellisuutta estävät valintakriteerit ja hankinnan sisältö Nykytila Tavoitetila Tuottavuutta ja taloudellisuutta edistävät valintakriteerit ja hankinnan sisältö Vähäisen yhteistyön palvelumarkkinat (valvontamentaliteetti) Lähde: Yliherva 2003

7 Perinteinen markkinaehtoinen suhde Yrityksen johto ja strategia Tuotannon ja organis. kehitys Koulutus Henkilöstö Johtamisjärjestelmien suunnittelu ja budjetointi Rahoitus Logistiikka Tietojärjestelmät Tuotanto Laskutus, MYYJÄ kirjanpito, Asiakaspalvelut laskenta Markkinointi T&K ei asiakaskontaktia Hinta, määrät, ehdot Tietojärjestelmät Logistiikka Rahoitus Osapuolten fokus on ollut kaupantekokeskeinen ja kontakti kapea Laitossuunnittelu Koulutus OSTAJA Myynti Maksatus, kirjanpito, Henkilöstö Markkinointi laskenta Käytönsuunn. Johtamisjärjestelmien suunnittelu ja budjetointi Yrityksen johto ja strategia TAVARAN- TOIMITTAJA ASIAKAS Lähde: Pertti Iivanainen, Tamglass

8 Verkostojen toimintamalli TAVARAN- TOIMITTAJA Tuotekehitys Markkinointi Asiakaspalvelut Markkinointi Asiakaspalvelut Tuotekehitys ASIAKAS Myynti Tietojärjestelmät ja logistiikka Laskutus, kirjanpito, laskenta Organisointi ja koulutus Suunnittelu, tavoitteet, budjetointi Yrityksen johto ja strategia Osto Tietojärjestelmät ja logistiikka Laskutus, kirjanpito, laskenta Organisointi ja koulutus Suunnittelu, tavoitteet, budjetointi Yrityksen johto ja strategia Lähde: Pertti Iivanainen, Tamglass

9 Mistä lähteistä uudet ideat tulevat tuotteiden, palvelujen ja toiminnan kehittämiseksi? Asiakkaat, toimittajat, yleinen toimintaympäristö Henkilöstö Erityisasiantuntijat Tutkimus- ja kehitystoiminta Kilpailijat Muut % Lähde: Yliherva 2003

10 Kaksi verkottumisen mallia Yrityksen sisäinen arvoketju Orkestroiva Orchestrator yritys Ulkoistaminen ja alihankinta Kumppanuuteen perustuva yhteistyö Lähde: Antti Hautamäki

11 Ajattelutavan muutos Alihankinta, sisäisen arvoketjun ohjaus Tuotekehitys Olemassa olevat markkinat Koodaus Yhdessä luominen, avoin innovaatio Innovatiivinen tuotekehitys Ketterät t toimintatava at mahdollistav iteraatioita ktin kehitysproje aikana Innovatiivinen ohjelmistokehitys Laajenevat markkinat

12 Kumppanuuden hyödyt Parantaa tuottavuutta ja kannattavuutta Nopeuttaa kasvua, sitä nopeammin, mitä syvempi kumppanuussuhde on Verkostoprosesseja kehittämällä verkoston tehokkuus nousee yritysten sisäiset prosessit yritysten väliset prosessit parempi työnjako ICT-infrastruktuuri Lähde: Prof. Jukka Vesalainen

13 Mitä kumppanuus vaatii? Kyky toimia monimutkaisessa ympäristössä Selkeä, realistinen käsitys omasta ja kumppanien ydinosaamisesta Siirtyminen auditoinneista kyvykkyyden arviointiin Luottamuksen rakentamista Rohkeus edistää avoimuutta IPR asioista ei saa tulla esteitä Kuva: Global Network Management

14 T&K-yhteistyön muotoja arvioituna yhteistyön laajuuden ja syvyyden mukaan Ketterä,verkottunut innovaatioyhteisö Yhteistyön laajuus Tehokkuus kasvaa Sisäinen innovaatioprosessi Alihankinta Yhteistyöhön perustuva joustava innovaatioprosessi Teknologiayhteistyö T&Kyhteistyö Innovaatiopartnerit Teknologiamarkkinat Yhteistyön syvyys Lähde: Tuotekehitysverkkojen uudet toimintamallit

15 Innovaatiokumppanuus - tavoitteet Tuoda ohjelmistoyritysten ideat ja toimintatavat teollisuuden käyttöön Uusi yhteistyömalli, joka sovittaa yhteen teollisuuden tuotekehityksen tarpeet ja ohjelmistoyritysten potentiaalin Teollisuuden ja ohjelmistoyritysten yhteistyön syventäminen ja aloittaminen aikaisemmin Koko innovaatiopotentiaalin hyödyntäminen Alihankinnasta kumppanuuteen

16 Projektin aktiviteetit Yritysvierailut tarpeiden ja osaamisen kohtaaminen kiinnostuksen herättäminen Teemoihin kohdennetut työpajat tiedon vaihto teollisuuden tarpeista ja ohjelmistoyritysten osaamisalueista keskinäisen tuntemuksen parantaminen yhteistyösuhteiden ja kehitysprojektien syntyminen kapea fokus helpottaa asiaan pääsemistä Kumppanuussuhteiden tuki koulutuksella ja tiedottamisella uusista toimintamalleista Osallistuminen Innovaatiokumppanuusprojektiin on yrityksille maksutonta

17 Yrityskäynneillä kerättyjä teema-aihioita Etämonitorointi, etädiagnostiikka, ennakoiva huolto Käytettävyys teollisuuden käyttöön suunnitellut käyttöliittymät prosessien tai tuotteen statustiedon visualisointi ihminen osana järjestelmää Tunnistaminen, jäljittäminen RFID langattomat anturiverkot konenäkö, 3D konenäkö navigointi, sisätilanavigointi Teollisuuden tarpeet = ohjelmistoyritysten mahdollisuuksia Simulointi, säädöt simulointi simulaattorit säätömallit epäsuorat mittaukset + säädöt RAM-simulointi Virtual FAT Energia energiatalous alhainen virrankulutus energiatehokkuus energian kerääminen ympäristöstä Muut turvallisuus kulunvalvonta security palvelut toimintatavat teknologiat /CC

18 Työpajat Etämonitorointi, etädiagnostiikka ja näihin liittyvät palvelukonseptit I Konecranes (yrityskohtainen) Käytettävyys Simulointi Etämonitorointi, etädiagnostiikka ja näihin liittyvät palvelukonseptit II Tunnistaminen, jäljittäminen Kohti yhteisöllistä innovaatiokulttuuria Ohjelmistot palvelujen kehittämisessä Työpajasarja jatkuu syksyllä 2009

19 Yrityksille mietittävää Mitä erinomaista osaamista meillä on, josta haluamme kertoa teollisuuden tuotekehityksestä vastaaville? Mitä tuotteeseen liittyviä tarpeita meillä on, joihin ohjelmistoyrityksillä voisi olla annettavaa? /CC

20 Kirjallisuutta Informaatiotekninen kumous, innovaatiopolitiikka ja luottamus (Miettinen Toikka, Tuunainen, Freeman, Lehenkari, Leminen, Siltala 2008) Tuotekehitysverkkojen uudet toimintamallit (Apilo, Kulmala, Kärkkäinen, Lampela, Mikkola, Nevalainen, Papinniemi, Ruohomäki, Valjakka 2008) Järjestelmätoimittajuus teknologiateollisuudessa Toimialan rakenne, strategiset ryhmät ja kannattavuus (Vesalainen, Pilbacka 2008) Kaupankäynnistä kumppanuuteen Yritystenvälisten suhteiden elementit, analysointi ja kehittäminen (Vesalainen 2006) Katetta kumppanuudelle Hyöty ja sen jakaminen asiakas-toimittajasuhteessa (Vesalainen 2004) Global Network Management - Ideas and Tools for ICT Firms to thrive in International Network Environment (Ruokonen, Hätönen, Lindqvist, Jantunen, Marjakoski, Hurmelinna-Laukkanen 2008) Kone- ja metallituoteteollisuus 2020 (Toim. Karikorpi 2008) Avoin Innovaatio: Liiketoiminnan seitinohuet yhteistyörakenteet (Torkkeli, Hilmola, Salmi, Viskari, Käki, Ahonen, Inkinen 2007) Menestyvä alihankkija 2015 Visio ja toimenpiteet (Toim. Hernesniemi 2007) Tuottavuus, innovaatiokyky ja innovatiiviset hankinnat (Yliherva 2006) Tulevaisuutena liiketoimintaverkot Johtaminen ja arvonluonti (Möller, Rajala, Svahn 2004)

21 Yhteystiedot Christian Carlsson