Suomen meripelastusseuran strategia

Transkriptio

1 Suomen meripelastusseuran strategia Esitys 1

2 Seuran historian 3. strategiakierros a e Voimassa oleva strategia vahvistettiin yleiskokouksessa Kierros oli laaja ja lähtökohtaisesti strategia on päivitys Tämän strategiakierroksen työryhmään ovat kuuluneet seuraavat henkilöt: Leo Barman pj Lahti Satu Posti Espoo Tapio Majaniemi Vaasa Kullervo Lehtonen Lappeenranta Seppo Nousiainen i Turku Valtteri Simola Lahti Tero Valkonen Jyväskylä Merkittävä rooli myös hallituksen ja valtuuston puheenjohtajilla sekä toimitusjohtajalla Työ on tehty sähköpostilla ja puhelimella Hallitus kutsui työryhmän kokoon 2

3 Mitä strategialla tarkoitetaan? Kuvaus päämäärästä sekä menetelmistä jolla sinne päästään Horisonttia Näkemystä tai oletusta tulevaisuudesta johon liittyy aina muuttuvia tekijöitä Isoa kuvaa Kokonaisuutta jossa on määritelty missio ja visio sekä mietitään tavat niiden toteuttamiseksi Parasta arvausta 3

4 Miksi strategiaa tarvitaan? Tavoitteet toteutuvat kun päämäärästä on sovittu Tuloksia syntyy jos yhteisön / yrityksen hallinto on samaa mieltä tavoitteista tapahtuu ihmeitä jos koko jäsenkunta on samaa mieltä tavoitteista. Strategia pilkotaan osatavoitteiksi toimintasuunnitelmaan eli muuttuu käytännön työksi. Koska toimintaympäristömme muuttuu jatkuvasti 4

5 Toimintaympäristön muutokset Meri- ja järvipelastuksen tehtäväkenttä laajenee, tarve lisääntyy ja vaatimustaso kasvaa Uusi vastuu itsestä, yhteistyö, kumppanuus ja verkostot nousevat myös kolmannen sektorin piirissä toimintamalleiksi (vrt. yksityinen ja julkinen) Harrastuksilta vaaditaan enemmän, pitää olla mielekästä tekemistä, aatteellisuutta ja yhteisöllisyyttä 5

6 Seuran arvot ja toimintatapa ovat säilyneet perusteiltaan samoina 110 vuotta. Tänä päivänä seuran arvot, toiminta-ajatus ja visio kirjataan seuraavasti: Arvot VAPAAEHTOISET MERI- JA JÄRVIPELASTAJAT NÄKEVÄT TOIMINTANSA: - humanitäärisenä ja pyyteettömänä, - meriturvallisuuden ja veneilykulttuurin edistämisenä, kouluttajana ja valistajana, - yhteiskuntavastuullisena ja ympäristömyönteisenä, - poikkeusoloissa puolueettomana pelastajana kriisialueilla. 6

7 Visio SUOMEN MERIPELASTUSSEURA HALUAA ETTÄ: - SMPS on vesilläliikkujien arvostama, toimintaansa, i t osaamistaan ja kalustoaan jatkuvasti kehittävä ja kasvava vapaaehtoisjärjestö. - yhteiskunta ja viranomaiset kokevat SMPS:n korvaamattomana yhteistyökumppanina, y jonka toiminnan rahoitus on vakaalla pohjalla. 7

8 Toiminta-ajatus VAPAAEHTOISTEN ENSISIJAISENA TEHTÄVÄNÄ ON MERIHÄTÄÄN JOUTUNEIDEN PELASTAMINEN SEKÄ ONNETTOMUUKSIEN ENNALTAEHKÄISY. Suomen Meripelastusseura yhdistää, tukee ja palvelee jäsenyhdistyksiään tässä tehtävässä, jossa: 8

9 9 Yksittäisen vapaaehtoisen pyyteetön halu auttaa ja kyky toimia on se perusta, jolle kaikki rakentuu. Paikallinen pelastusasema on toiminnan varsinainen ydin. Sen muodostavat yksi tai useampi pelastusyksikkö ja niiden piirissä toimivat vapaaehtoiset, joilla on taito ja varat ylläpitää pelastusalus ja -kalusto valmiudessa ja tahto suorittaa pelastustehtäviä. (Huom. pelastusyksikkö on tehtävää varten miehitetty pelastusalus) Alueellinen meri/järvipelastusyhdistys on oikeustoimikelpoinen hallintoyksikkö, joka luo yhdelle tai useammalle pelastusasemalle juridiset ja taloudelliset puitteet toimia alueellaan sekä edustaa niitä hallinnon ja seuran suuntaan. Suomen Meripelastusseura on valtakunnallinen keskusjärjestö, jonka toiminta perustuu itsenäisten ja riippumattomien meri/järvipelastusyhdistysten haluun toimia keskinäisessä yhteistyössä ja kykyyn sitoutua yhteisiin päämääriin.

10 10 NELJÄ OSASTRATEGIAAS Valtakunnallisena keskusjärjestönä Suomen Meripelastusseura yhdistää, tukee ja palvelee jäsenyhdistyksiään toteuttamalla neljää osastrategiaa: 1. Jäsenstrategia 2. Pelastusasemastrategia 3. Yhdistysstrategia 4. Yhteistyöstrategia.

11 11 7 seuraavaa vuotta neljällä ä sivulla! - Nopeasti luettavissa ja kommentoitavissa - Selkiyttämisen i ja yksinkertaistamisen k i t i mahdollisuudet d edelleen olemassa. - Jos ymmärrämme ja sisäistämme strategian, toiminta ohjautuu tavoitteiden suuntaisesti Strategian läpikäynnissä matka on tärkeämpi kuin päämäärä! Aktiivista keskustelua ja palautteita odotellen.

12 KIITOS MIELENKIINNOSTA! 12