Utta r. asiaan 2. Kaksi kolmasosaa Suomen kansantulosta tulee kymmenestä suurimmasta kaupungista. Metropolialue joutuu entistä ankarampaan kilpailuun.

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Utta r. asiaan 2. Kaksi kolmasosaa Suomen kansantulosta tulee kymmenestä suurimmasta kaupungista. Metropolialue joutuu entistä ankarampaan kilpailuun."

Eeva Härkönen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Utta r asiaan 2, 1 / HE INOL AN E L INKE I NOT OIM IKUNN AN NÄ KE MYS HEINOLAN ELINKE INOSTRATE GIAN PERUSTE ET Heinolan elinkeinopolitiikka muutosten keskellä Kaksi kolmasosaa Suomen kansantulosta tulee kymmenestä suurimmasta kaupungista. Metropolialue joutuu entistä ankarampaan kilpailuun. Kuntauudistus etenee hitaasti. Heinola on päättänyt olla itsenäinen, siitä riippumatta Heinolan tulee kyetä seutukohtaiseen elinkeinopolitiikkaan. Elinkeinopolitiikan ulottuvuudet Saavutettavuuden varmistaminen, vuorovaikutuksen ja liikkuvuuden lisääntyessä kaupungin saavutettavuus on entistä tärkeämpi menestystekijä. Kaupungin saavutettavuus koostuu ilma, vesi, maaliikenteen yhteyksistä, jossa maantieliikenteen painotuksesta ollaan nyt ilmasto muutoksen takia suuntaamassa rautateiden merkityksen kasvuun. Muuttuvassa tilanteessa kaupungin on kyettävä varmistamaan yhteyksien sujuvuus, sekä tavara- että henkilöliikenteen osalta. C. l o m a a Sankt r?eterb& g0 Taihn:i0 Esimerkiksi Lahti korostaa kuulumistaan metropolialueeseen, Turku puolestaan on ottanut vetäjän roolia Tukholma-Helsinki- Pietari vyöhykkeen kehittämisessä. Kotka on asemoinut itsensä suhteessa Pietarin ja Helsingin dynamiikkaan. Vaasan lähinaapuri Merenkurkun takana tarjoaa suoran raideyhteyden Euroopan ytimeen. Kaupunkipari Seinojoki- Vaasa muodostaa Pohjanmaan dynamo. Jyväskylä hyödyntää sijaintiaan keskellä Suomea. Joensuulla ja Kuopiolla on yhteinen yliopisto ja yhteysiä Venäjän Karjalaan kehitetään. (Lähde: Kaupunki oman onnensa seppänä, Eero Holstila.)

kymmenestä suurimmasta kaupungista. Metropolialue joutuu entistä ankarampaan kilpailuun. Kuntauudistus etenee hitaasti.

2 2/6 Sijjaintietujen hyödyntäminen Sijaintietujen tarjoaminen yrityksille on oltava elinkeinopolitiikan keskiössä. Maankäytön suunnittelu tähtää hyvään asumiseen, toimivaan liikenteeseen ja riittävään toimitilatonttien tarjontaan. Keskustan elinvoiman vahvistaminen ja joukkoliikenteen kehittäminen on osa yritysten toimintaedellytysten parantamista. Kaavoituksen sujuvuus on yritysten kannalta kriittinen tekijä. Vetoivoim asta ja vi ih tyvyydest ä huolehtiminen Kaupungin kasvu perustuu aina menestyvään yritystoimintaan. Väestönkasvu tuo toisaalta lisäkysyntää palveluelinkeinolle. Kaupungin kasvu perustuu tulevaisuudessa entistä enemmän muuttoliikkeeseen. Kaupungit nostavat elinkeinopolitiikan agendalle uusia teemoja: keskustan elävöittäminen, tapahtumien luominen ja tukeminen, matkailutuotteiden kehittäminen, taiteen, museon ja kulttuurin luovuuteen perustuva yritystoiminnan tukeminen. Kaupungin arkiviihtyvyys on tärkeä ja kaupungin tehtävä on tukea ja aktivoida ruohonjuuritason toimintaa.

Keskustan elinvoiman vahvistaminen ja joukkoliikenteen kehittäminen on osa yritysten toimintaedellytysten parantamista. Kaavoituksen sujuvuus on yritysten kannalta kriittinen tekijä.

3 3/6 HE INOLAN E LINKE INOT OIMIKUNNAN E SITYS HE INOLAN VISIOKSI 2020 Heinola on yritysystävällinen ja hyvien palvelujen kaupunki, vesistöjen äärellä, joka luo edellytykset teollisuuden ja muiden yritysten toiminnalle ja kasvulle. Heinolan seutu on 2020 metropolialueen johtava vapaa-ajan, matkailukeskus, joka tarjoaa innovatiivisia vapaa-ajan palveluja yhdistämällä monipuoliset asumisen ja majoittumisen muodot, tapahtumat, liikunta- ja hyvinvointipalvelut, kulttuuripalvelut sekä erilaisia harrastamiseen liittyviä sisältöjä. VISION OHJELMA Vision ohjelma rakentuu kestävän kehityksen neljän pilarin varaan. Sosiaalisesti kestävää, yhteisöllisyyden näkökulmasta, mikä kasvattaa alueella sosiaalista pääomaa. Perustuu luottamukseen: ihmisiin ja institutioihin, sekä kommunikaation ja informaation kulun ja ymmärtämisen aikaansaaman välittömän tuotoksen hyötyyn.. Kultturillisesti kestävää, henkinen sitoutuminen pysyvään, perinteeseen ja turvallisuuden kokemiseen kaupunki elämän muodossa. Taloudellisesti kestävää, erityisesti paikallisten palveluiden tuottamisen näkökulmasta. Strategian painopiste tulee olemaan huomattavasti suurempi taloudellisen hyvinvoinnin tuottaja. Sähköisten palvelujen lisääntyminen avaa uusia ansiotyön mahdollisuuksia. Ekologinen kestävyys, uskaltavuus kestävässä kehityksessä. Cleantech on uusien teknologioiden hyödyntämistä, kestävän kasvun edistämistä ja vastuu yhteisestä ympäristöstämme. Cleantech tarkoittaa tuotteita, palveluita, teknologioita ja prosesseja joilla voidaan vähentää ympäristön vaikutuksia. Kyse on kannattavasta liiketoiminnasta, joka säästää luonnonvaroja ja tuo yrityksille kilpailuetuja.

Heinolan seutu on 2020 metropolialueen johtava vapaa-ajan, matkailukeskus, joka tarjoaa innovatiivisia vapaa-ajan palveluja yhdistämällä monipuoliset asumisen ja majoittumisen muodot, tapahtumat,

4 4/6 1. Elinkeinostrategia 1 ) S ' y Palvelut Osaaminen f e> j-. Luonto Vesistö `Q paa-alan skakk Y Unen en, Kokeileva ja kohdennettu elinkeinopolitiikka Yleinen elinkeinopolitiikka Seutukohtainen elinkeinopolitiikka Strategiset linjaukset: Matkailustrategian päivittäminen Kiinnostava kaupunkikeskusta eri vuodenaikoina Vapaa-ajan asumisen strategian laadinta ja toteuttaminen Teollisuuden menestyminen ja kasvu Yritysystävällinen toimintamalli, seutukohtainen vaikuttavuus, metropolialueen vuorovaikutus Välineet: Maankäytön suunnittelu, kaavoitus Kokeileva ja kohdennettu toimintatapa Cleantech - puhdas teknologia ICT- teknologia Joukkoistamisen prosessointi

linjaukset: Matkailustrategian päivittäminen Kiinnostava kaupunkikeskusta eri vuodenaikoina Vapaa-ajan asumisen strategian laadinta ja toteuttaminen Teollisuuden

5 5/6 2. Elinkeinostrategian suunnittelun prosessointi Tarjouspyyntö / Heinolan elinkeinostrategian laatimisen tuki on lähetetty viidelle valitulle taholle. Työ alka a Kysely ja haastattelut n. 150 vastausta Työpajat / yrittäjät, eri järjestöt ja koulutus org., muut sidosryhmä t Seminaarit Joukkoistamisen (crowdsourcing) prosessin käynnistäminen, liikkeellelähtö, luovan yritystoiminnan kasvu ohjelmalla. Ohj ausryhmän kokoukset Toimikunnan kokoukset Heinolan elinkeinostrategia Nykytila Visio, tavoitteet Strategiset valinnat Toteuttamissuunnitelma Strategiset linjaukset johdetaan toimenpiteiksi tuloskortti tavoitteisiin Lähtöaineisto ja suunnittelun prosessointi

, muut sidosryhmä t Seminaarit Joukkoistamisen (crowdsourcing) prosessin käynnistäminen, liikkeellelähtö, luovan yritystoiminnan kasvu ohjelmalla.

6 6/6 3. Heinolan kaupungin elinkeinostrategia Heinolan elinkeinopolitiikka muutosten keskellä Aikataulu ja työvaiheet Nykytilaanalyysi Visio ja tavoitteet Strategiset valinnat Aikataulu Yleinen talouden näkymä ja ennusteet - Heinolan elinkeinotoimikunta - Heinolan valtuuskunta - Heinolan kaupungin hallitus / valtuusto Liiketoimintojen painopistealueet johdetaan toimenpiteiksi ja tuloskorttitavoitteisiin. 7v O 1 Toteuttamissuunnitelma 1Suunnitelman toteutus Strategian mukaiset toimenpiteet saakka Vuorovaikutus, osallistuminen, raportointi, ja projektin tukijohtaminen selyt, haastattelut Työpajat Seminaarit Yrittäjien tapahtumat 1/kk 27.5 Heinolan kaupungin strategiapäivä 13.5 Toimikunnan kokous ( 6.5 Heinolan valtuuston strategia seminaari 26.4 Yrittäjien tapaaminen 23.4 Heinolan valtuuskunnan elinkeinopolitiikan aivoriihi 22.4 Aloituskokous Ohjausryhmät Alustava toteuttamissuunnitelma Projektituen käynnistys Projektin tukijohtaminen Strategiasuunnittelun implementointi Sosiaalinen media ja muu julkinen keskustelu

2013 Yleinen talouden näkymä ja ennusteet - Heinolan elinkeinotoimikunta - Heinolan valtuuskunta - Heinolan kaupungin hallitus / valtuusto Liiketoimintojen painopistealueet johdetaan toimenpiteiksi

Samankaltaiset tiedostot

Heinolan elinkeinostrategia 2020

STRATEGIA Heinolan elinkeinostrategia 2020 Suunnannäyttäjä talouden murroksessa Valmistelun tilanne 1.10.2013 WWW.HEINOLA.FI Sisällys 1 Valmistelun tilanne ja eteneminen... 3 2 Valmistelun lähtökohdat...