Suomalainen työelämä eurooppalaisessa vertailussa

Transkriptio

1 Tuottavuusyhteistyöseminaari seminaari Helsinki, 16. maaliskuuta 2010 Suomalainen työelämä eurooppalaisessa vertailussa Jorma Karppinen, Johtaja Eurofound 16/03/2010 1

2 Esityksen rakenne Miksi kestävästi korkea tuottavuus on tärkeää? Suomalaisia työllisyys- ja tuottavuustrendejä Eurofoundin tutkimusten ja haastattelututkimusten panos tuottavuuden ymmärtämisessä Suomalaisen työelämän pääpiirteitä (Eurooppalainen työolotutkimus ja Eurooppalainen työpaikkamonitori) Suomalaiset yritykset, joustavuus, työmarkkinasuhteet ja tuottavuus (Eurooppalainen yritystutkimus 2009) Suomalainen yhteiskunta ja suomalaiset (Eurooppalainen elinolotutkimus 2007/2009) Yhteenveto ja johtopäätökset 16/03/2010 2

3 Tutkimusmenetelmät: Kolme kansainvälist listä survey-tutkimusta ja monitorointivälineet 1. Eurooppalainen yritystutkimus (ECS 2009): Yritykset: yritystä in 30 maassa 2. Eurooppalainen työolotutkimus (EWCS 2005): Työntekijät ja palkansaajat työntekijää ja palkansaajaa 31 maassa 3. Eurooppalainen elinolotutkimus (EQLS 2007): Erityismoduuli syyskuussa 2009, jossa kerättiin tietoja siitä, miten talouskriisi on vaikuttanut elämänlaatuun (2007 vrt. 2009) Kansalaiset: kansalaista in 31 maassa 4. Työpaikkamonitori (EJM) Eurooppalaisen työvoimatutkimuksen aineisto (2009 ja aiemmin) 16/03/2010 3

4 Miksi korkea tuottavuus on tärket rkeää? BKT:n kasvu poliittisena tavoitteena Globalisaatio ja Suomen talouden vientipainotteisuus Ikääntyminen, kutistuva työvoima ja korkea työllisyysaste Kestävyys ja kilpailukyky 16/03/2010 4

5 Tuottavuus on talouden toiminnan perusmittari BKT/kansalainen suhteessa USA:han (USA=100) BKT/työtunti, USD NO USA CH IE DK SE FI UK DE EURO alue FR EE PL RU Lähde: OECD, /03/2010 5

6 Työn n tuottavuuden kasvu (BKT/työtunti tunti) ) Finland Sweden Germany United States Lähde: OECD 16/03/2010 6

7 Työn n tuottavuus työtuntia tuntia kohden, US$ vuonna 1990 (Geary Khamis PPP-laskelmaa apuna käyttk yttäen) Lähde: The Conference Board Total Economy Database 16/03/2010 7

8 Bruttoarvonlisäyksen keskikasvu (%) ja sen osatekijät BKT 3,44 0,54 4,61 3,25 Tehdyt työtunnit -0,04-2,88 1,92 0,90 Työn tuottavuus 3,48 3,42 2,69 2,35 Pääomapanoksen muutos 1,16 0,68 0,98 1,07 Muu kuin ICT pääoma 0,97 0,30 0,28 0,6 ICT pääoma 0,19 0,37 0,70 0,47 - Tietokoneet 0,04 0,11 0,13-0,04 - Viestintävälineet 0,02 0,04 0,19 0,19 - Ohjelmistot 0,07 0,07 0,21 0,29 - Muu ICT 0,06 0,15 0,17 0,03 Työpanoksen muutos -0,04-2,15 1,27 0,58 Kokonaistuottavuus ) 2,32 2,01 2,36 1,6 Lähde: Tuottavuuskatsaus 2008: Tilastokeskus 16/03/2010 8

9 Työpaikkojen laadun ja määm äärän n kehitys ennen talouskriisiä (vuoteen 2006 saakka) Enemmän ja parempia työpaikkoja? KYLLÄ sekä Euroopassa että Suomessa molemmilla osa-alueilla! Analyysissa käytettiin viittä työn laadun (palkan) kategoriaa alhaisesta korkeaan Irlanti, Tanska, Suomi, Luxemburg and Ruotsi parhaita Portugalissa enemmän työpaikkoja, mutta ei ainoastaan parempia Määrää mutta ei laatua: Espanja, Kreikka ja Italia Polarisaatio: Hollanti, Ranska, Slovakia, Unkari and Kypros Laatua lisää: Saksa, Belgia, Itävalta ja Englanti Uudemmissa jäsenmaissa ei ole selkeää kehityslinjaa ei vahvoja merkkejä siitä, että työpaikkojen laatu olisi parantunut 16/03/2010 9

10 16/03/ Suomi Luxemburg Portugali Tanska Irlanti Parempia työpaikkoja Parempia työpaikkoja Parempia työpaikkoja Parempia työpaikkoja

11 Kasvusta (Työllisyyden kasvu ) 2006) 16/03/

12 Taantumaan (Työllisyyden muutos tammi-maaliskuu maaliskuu ) 16/03/

13 Esityksen rakenne Miksi korkea tuottavuus on tärkeää? Suomalaisia työllisyys- ja tuottavuustrendejä Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiön tutkimusten ja surveiden panos tuottavuuden ymmärtämisessä Suomalaisen työelämän pääpiirteitä (Eurooppalainen työolotutkimus ja Eurooppalainen työpaikkamonitori) Suomalaiset yritykset, joustavuus, työmarkkinasuhteet ja tuottavuus (Eurooppalainen yritystutkimus 2009) Suomalainen yhteiskunta ja suomalaiset (Eurooppalainen elinolotutkimus 2007/2009) Yhteenveto, johtopäätökset ja suositukset 16/03/

14 Tuottavuuteen vaikuttavat tekijät Organisaation tehokkuus, työn organisoiminen ja joustavuus Työntekijöihin investoiminen: motivaatio, pätevyys ja taidot Sosiaalinen pääoma harvinaisena resurssina Työn laatu Työssä kehittyminen Koulutus ja työllistettävyys Joustavuus Työuran muutokset ja vapaat Työvoiman takaaminen (kaikenikäisten ihmisten pitäminen työelämässä Työn ja vapaa-ajan/perheen yhteensovittaminen Tuottavuus ja innovaatiot 16/03/

15 Keskimää ääräinen viikoittainen työaika TR RO EL BG PL HR SK HU PT SI CZ LV MT LT ES EE CY AT EU IT LU SE IE DE FI CH BE DK FR UK NO NL 16/03/

16 Pitkä työaika (enemmän n kuin 48 tuntia viikossa) TR RO EL PL BG HU CZ SK HR LV SI IE MT ES AT LT CH BE PT IT UK CY DK EE DE SE NL LU FI FR NO Yrittäjä Työntekijä 16/03/

17 Tyytyväisyys työoloihin 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% DK NO UK CH AT BE DE NL LU IE SE PT FI CY FR EU CZ MT ES PL IT HU SK EE HR SI LV LT BG EL RO TR Erittäin tyytyväinen Tyytyväinen Ei kovin tyytyväinen Ei ollenkaan tytyväinen 16/03/

18 Työtyytyv tyytyväisyyden elementtejä Euroopassa Minulla on hyviä ystäviä työssä Työni tarjoaa minulle mahdollisuuksia oppimiseen Tunnen olevani 'kuin kotona' työpaikallani Työni tarjoaa hyvät mahdollisuudet uralla etenemiselle Palkkani on hyvä siihen nähden mitä teen työkseni Voin menettää työni seuraavien 6kk aikana Täysin samaa mieltä Samaa mieltä Ei eri eikä samaa mieltä Eri mieltä Täysin eri mieltä 16/03/

19 Työtyytyv tyytyväisyyden elementtejä Suomessa EU27 FI EU27 FI EU27 FI EU27 FI EU27 FI EU27 FI Voin menettää työni seuraavien 6kk aikana Palkkani on hyvä siihen nähden mitä teen työkseni Työni tarjoaa hyvät mahdollisuudet uralla etenemiselle Tunnen olevani 'kuin kotona' työpaikallani Työni tarjoaa minulle mahdollisuuksia oppimiseen Minulla on hyviä ystäviä työssä Täysin samaa mieltä Samaa mieltä Ei eri eika samaa mieltä Eri mieltä Täysin eri mieltä 16/03/

20 Työskentely tiukkojen aikataulujen mukaan (vähint hintään ¼ ajasta) % FI SV CZ DE MT DK CY AT EL SI NO UK BE RO EU27 NL EE IT HU LT IE LU PL ES SK FR BG PT LV 16/03/

21 Työn n intensiteetin muutos, EU BE DK DE EL ES FR IE IT LU NL AT PT FI SE UK EU /03/

22 Työnantajan tarjoama koulutus viimeisten 12 kuukauden aikana FI SE CH BE NO UK IE AT SI MT DK LU SK NL EE PL CZ EU27 DE HR FR LT LV CY IT ES EL HU PT RO BG TR 16/03/

23 Työaikaj aikajärjestelyt SE NL DK FI AT BE LU UK FR DE IE IT EE SI CZ SK PL ES LV MT LT RO HU EL PT CY BG Työpaikka päättää työajoista Voit vaikuttaa työaikoihisi tiettyjen rajojen puitteissa Voit valita erilaisten sovittujen työvuorojen välillä Voit kokonaan itse päättää työajoistasi 16/03/

24 Työntekij ntekijät t ja palkansaajat, jotka kokevat työn n vaikuttavan terveyteen EL PL LV SI EE SE RO LT SK MT BG HU DK CY FI PT IT CZ ES EU27 LU AT BE FR IE NL DE UK 16/03/

25 Proportion of workers taking health-related leve (bars) 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Sairauspoissaolot (Oletko ollut sairauden takia poissa pääp äätyöstäsi si viimeisten 12 kuukauden aikana?) FI MT NL DK LU BE SI CZ SE DE EE NO IT HU LV SK EU UK IE LT AT BG PL HR CH FR TR CY ES EL PT RO 16/03/

26 Työntekij ntekijöiden iden osuus, joilla on naisesimies 0.4 FI EE 0.35 SI SE UK LT PT BE FR RO CZ MT AT NL ES EL LU DE IT IE PL DK SK HU LV BG CY / /03/

27 Neljä työorganisaatiomuotoa Oppiva organisatio Sarjatuotanto-organisaatio Tayloristinen organisaatio Perinteinen tai yksinkertainen organisaatio 16/03/

28 Työntekij ntekijöiden iden osuus oppivissa - ja sarjatuotanto-organisaatioissa SE DK NL FR AT MT FI DE BE LU EE IE EU27 HU IT SI LV PL UK CZ SK CY PT RO EL LT BG ES "Oppiva organisaatio" "Sarjatuotanto-organisaatio" 16/03/

29 Innovatiivinen työorganisaatio organisaatio (indeksi) SE DK FI NL MT BE EE LU FR IE AT UK DE LV SI PL CZ HU PT IT RO CY ES EL SK LT BG 16/03/

30 Muutos palkkatasossa työn n laatua mittaava indeksi IE PT FI SE SI CZ LV FR HU LU DK BE DE UK ES GR LT AT EE IT CY NL SK 16/03/

31 Muutos työtaidoissa taidoissa työn n laatua mittaava indeksi SI LV GR PT SE DK IE UK AT CZ ES LT HU SK FR DE BE IT CY FI NL EE LU 16/03/

32 HRM toiminta Uudet työorganisaatiomuodot ( oppiva ja sarjatuotanto organisaatio ) ovat tehokkaampia, jos niitä tuetaan tietyillä työpaikan politiikoilla, jotka liittyvät työsopimuksiin, koulutukseen ja palkkoihin Suurempi panostus koulutukseen yhdistettynä suhteellisen turvallisiin työsopimuksiin Suoritusperusteiset palkitsemisjärjestelmät joista keskustellaan ja sovitaan työntekijöiden edustajien kanssa 16/03/

33 Flexicurity (ulkoinen) Compensation 71% LUXEMBOURG BELGIUM FRANCE SPAIN A USTRIA SLOVENIA EU15 PORTUGAL IT A L Y DE-W EST GERMANY POLAND DE-EAST BULGARIA HU CZ SLOVAKIA MALTA HR ROMANIA GREECE TURKEY IR E L A ND SW EDEN NETHERLANDS LATVIA FINLAND LITHUANIA CYPRUS SOURCE ERM REPORT 2007 ESTONIA UNITED KINGDOM Lähde: Eurobarometri, ERM raportti 2007 DENMARK "Very likely" to get new job in a few m onths 16/03/

34 Tiivistelmä: : Työolotutkimuksen tulokset Suomen kannalta Lyhyt työaika (8. lyhyin Euroopassa) Keskinkertainen työtyytyväisyys (13.), vain hieman keskiarvon yläpuolella Suomalaiset oppivat ja ovat kuin kotonaan töissä Työntekijät saavat eniten koulutusta Euroopassa (1.) Työn intensiteetti erittäin korkealla tasolla, vain pientä muutosta vuodesta 1995 vuoteen 2005 Informaatioteknologia on laajassa käytössä Töistä ollaan sairauden vuoksi poissa useammin kuin muissa Euroopan maissa Työorganisaatiot ovat pitkälle kehittyneitä ja innovatiivisia Työntekijöillä on useammin naisesimies kuin muualla Euroopassa 16/03/

35 Esityksen rakenne Miksi korkea tuottavuus on tärkeää? Suomalaisia työllisyys- ja tuottavuustrendejä Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiön tutkimusten ja surveiden panos tuottavuuden ymmärtämisessä Suomalaisen työelämän pääpiirteitä (Eurooppalainen työolotutkimus ja Eurooppalainen työpaikkamonitori) Suomalaiset yritykset, joustavuus, työmarkkinasuhteet ja tuottavuus (Eurooppalainen yritystutkimus 2009) Suomalainen yhteiskunta ja suomalaiset (Eurooppalainen elinolotutkimus 2007/2009) Yhteenveto, johtopäätökset ja suositukset 16/03/

36 Yritysten taloudellinen tilanne (kevät t 2009) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% All 30 EU 27 CY BE EL PL UK FI MK FR IT AT BG NL LU SE HR RO DK MT PT CZ DE SI SK IE TR ES HU EE LT LV Erittäin hyvä Melko hyvä Ei hyvä eikä huono Melko huono Erittäin huono 16/03/

37 Joustavat työaikaj aikajärjestelyt % of establishments FI UK DK SE IE NL DE LU CZ EU 27 ES All 30 BE LV AT LT PL RO FR SI SK HU IT PT EE MT CY TR BG EL HR MK Mahdollisuus vaihdella päivittäisiä aloitus- ja lopetusaikoja, mutta ei voi keräta tunteja Mahdollisuus käyttää kerättyjä tunteja mutta ei kokonaisiin vapaapäiviin Mahdollisuus käyttää kerättyjä tunteja kokonaisiin vapaapäiviin 16/03/

38 Yritysten osuus, jotka sääs äännöllisesti selvittävät t koulutustarpeita CZ IE ES UK SE SI BE FR BG DK PT CY EU 27 All 30 NL FI PL DE LV SK HU HR MT EE MK RO IT LU TR AT EL LT 16/03/

39 Luottamushenkilöiden iden osuus, jotka saavat säännöllisesti koulutusta % of employee representations FI BE AT SE NL DK DE CZ BG RO SI LV HU UK EU 27 All 30 PL ES EE SK MK PT HR IT IE CY LT LU FR MT EL TR 16/03/

40 Johdon ja luottamishenkilöiden iden yhteistyöhenki henki SE LV MK BG AT DK UK CZ NL SK EE DE LT HU SI FI HR All 30 EU 27 BE LU TR MT EL RO PL IE CY PT IT FR ES 16/03/

41 Luottamushenkilöiden iden strategiset vaikutusmahdollisuudet RO DE DK AT UK IE BG HU NL SE CY EL SK EE MT EU 27 All BE LU LV LT PL MK CZ FR FI ES IT TR SI PT HR /03/

42 Luottamushenkilöiden iden osallistuminen joustavuutta koskeviin pääp äätöksiin % of establishments DE AT SK RO BE CZ HU MT FI SE LT PL EU 27 BG All 30 IT IE UK LV NL SI FR HR EE EL TR ES MK DK LU CY PT 16/03/

43 Luottamushenkilöiden iden asenne suoritusperusteisia palkkioita kohtaan 100% 90% 80% % of employee representatives 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% RO LT MK CY SI LV EE BG IT PL PT CZ HU EL HR SK ES SE All 30 UK EU TR DK DE AT FR LU IE FI NL BE Supporting Neutral Opposing DK/NA 16/03/

44 Johto on samaa mieltä,, että luottamushenkilöt t ovat rakentavia työpaikan tuottavuuden parantamisessa % of establishments UK RO IE MK BG DK FI LV CY MT NL SE PT LT BE EU 27 SF Samaa mieltä All 30 CZ FR HR ES HU SI AT DE EL SK LU IT PL EE TR Vahvasti samaa mieltä 16/03/

45 HR haasteet yrityksissä (%), Vaikeuksia löytää hyvin koulutettua työvoimaa Vaikeuksia löytää työvoimaa vähän koulutusta vaativiin tehtäviin Vaikeuksia pitää kiinni työntekijöistä Tarve vähentää työvoimaa Työntekijät ovat heikosti motivoituneita FI SE EE na. 35 na. 7 na. 12 na. 34 na. 15 IE DE EU27 na. 36 na. 10 na. 10 na. 23 na /03/

46 Yritykset, joissa työn n tuottavuus on kasvanut huomattavasti viimeisten kolmen vuoden aikana Lähde: ECS /03/

47 Työpaikan toimintatavat ja työn n tuottavuus Työntekijöiden koulutustarpeiden selvittäminen lisää työn tuottavuusmahdollisuuksia 10.4 prosenttiyksikköä Koulutusvapaan tarjoaminen lisää työn tuottavuusmahdollisuuksia 6.7 prosenttiyksikköä Suoritusperusteinen palkitsemisjärjestelmä lisää työn tuottavuusmahdollisuuksia 7.2 prosenttiyksikköä Voitonjakojärjestelmä lisää työn tuottavuusmahdollisuuksia 4.6 prosenttiyksikköä Osakejärjestelmä lisää työn tuottavuusmahdollisuuksia 3.5 prosenttiyksikköä 16/03/

48 Tiivistelmä: : Yritystutkimuksen tulokset Suomen kannalta Joustavimmat ja kehittyneimmät työaikajärjestelyt Euroopassa Luottamushenkilöiden ja johdon yhteistyöhenki on hyvällä tasolla HR toimintojen kehittäminen on Euroopan keskitasoa Laajalle levinneet ja melko hyväksytyt palkitsemisjärjestelmät Tuottavuuden kehitys on pysähtynyt hyvän kehityksen jälkeen 16/03/

49 Esityksen rakenne Miksi korkea tuottavuus on tärkeää? Suomalaisia työllisyys- ja tuottavuustrendejä Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiön tutkimusten ja surveiden panos tuottavuuden ymmärtämisessä Suomalaisen työelämän pääpiirteitä (Eurooppalainen työolotutkimus ja Eurooppalainen työpaikkamonitori) Suomalaiset yritykset, joustavuus, työmarkkinasuhteet ja tuottavuus (Eurooppalainen yritystutkimus 2009) Suomalainen yhteiskunta ja suomalaiset (Eurooppalainen elinolotutkimus 2007/2009) Yhteenveto, johtopäätökset ja suositukset 16/03/

50 Tyytyväisyys elämää ään n ja onnellisuus 9 index (scale 1-10) BG MKHU LV TRPT LT HRRO IT ELCZ EE SKAT PL CYDE Tyytyväisyys SI ESFR UK BEMT Onnellisuus IE LUNL NO FISE DK CC3 NMS12 EU15 EU27 16/03/

51 Julkisten palveluiden laatu (keskiarvo) Terveyden- Julkinen Lasten- Vanhusten- Koulutus hoito liikenne hoito hoito Suomi Ruotsi Irlanti EU /03/

52 Luottamus poliittisiin instituutioihin ja ihmisiin DK FI TR SE NL NO LU AT ES MT BE IE EE FR CY EL SK DE UK PT SI RO IT CZ MK LT HU PL HR LV BG 1 0 Luottamus poliittisiin instituutioihin Luottamus ihmisiin 16/03/

53 Eri ihmisryhmien väliset v suhteet: Niiden vastaajien prosenttiosuus, joiden mielestä välit ovat kireät Köyhät ja rikkaat Johtajat ja työntekijät Etniset ryhmät Uskonnolliset ryhmät Suomi Ruotsi Englanti Irlanti EU NMS /03/

54 Tyytyväisyys elintasoon Satisfaction with present standard of living BG LT SK PL EE LV HU PT RO CZ SI EL FREU27 CY ES IT UK DE NL MT FI BE IE SE AT LU DK 16/03/ F

55 Tyytyväisyys elämää ään Average life satisfaction BG LT LV SK EE HU PT PL RO CZ EL FR SIEU27CY IT DE MT UK ES BE NL IE LU AT SE FI DK 16/03/

56 Tiivistelmä: : Elinolotutkimuksen tulokset Suomen kannalta Suomalaiset ovat onnellisimpia ja tyytyväisimpiä elämään (Tanska mukaan lukien) Luottamus yhteiskuntaan on korkealla tasolla ja ristiriidat eri ihmisryhmien välillä ovat pienehköjä Julkisten palveluiden laatu on erittäin korkealla tasolla Talouskriisillä ei ole monilta osin kovin suurta vaikutusta elämän laatuun 16/03/

57 Yhteenveto ja johtopää äätökset Suomalainen työelämä on pitkälle kehittynyt ja Suomi pärjää hyvin eurooppalaisessa vertailussa Vahvuuksiamme ovat joustavuus, harkittu työorganisaatio, korkea työn intensiteetti sekä laajalle levinnyt informaatioteknologian käyttö Tuottavuus on kehittynyt hyvin, mutta kehitys on tasaantunut, joten työn tuottavuuden kasvattamiseksi tarvitaan uusia keinoja Suomalaiset yritykset ja työpaikat investoivat vahvasti sosiaaliseen pääomaan ja työmarkkinasuhteet toimivat melko hyvin verrattuna muihin Euroopan maihin Suomalainen yhteiskunta on toimiva ja tukee tehokasta työelämää 16/03/

58 Suomalaisilla on yhteishenkeä ja yritystä 16/03/

59 .. mutta riittää ääkö vauhti ja tekniikka? 16/03/

60 Lopuksi Tavoitteena Korkeampi tuottavuus Parempi työelämän laatu Paremmin toimivat työmarkkinat Korkeampi elämän laatu Parempi tasapaino työn ja perhe-elämän välillä..päämäärät eivät sulje toisiaan pois! 16/03/