SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA. Kaupunkitason strategia luonnos 5 ( )

Transkriptio

1 SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA Kaupunkitason strategia luonnos 5 ( )

2 SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Visio Savonlinna on vetovoimainen Saimaan saariston keskuskaupunki Yleinen strateginen päämäärä Kaupungin palvelut järjestetään tehokkaasti, vaikuttavasti ja kestävästi. Kehittyvä kaupunki hyödyntää vahvuutensa: osaaminen, kulttuuri, metsä, Saimaa ja Venäjän läheisyys.

3 Kaupunkitason tuloskortit vuodelle Strateginen päämäärä Kriittinen menestystekijä Mittarit Huomautukset ja kommentit Saimaan vesistön ja historiallisuuden 1.1. Vetovoimainen asumisympäristö Kaupungin siisteys (kyselytutkimus joka avulla vah- Saimaan kansallismaisemissa; monipuo- toinen vuosi) vistetaan Savonlinnan linen järvimaisematonttitarjonta Järvimaisematonttien määrä omaleimaisuutta yhtenä Suomen kauneimmista kaupungeista 1.2. Kaupunkikeskustan kehittämishanke painopisteenään Olavinkadun kehittäminen bulevardimaiseksi ja monikäyttöiseksi Investoinnit (valtio, kaupunki, yksityiset) Kaavoituksen eteneminen puistokaduksi, jonka vetovoimaa Kirkkolahti ja Savola vahvistavat 1.3. Puhtaan vesistöympäristön turvaaminen Vesiensuojelun edistämistoimenpiteet Veden laatu Kerimäen, Punkaharjun ja Savonrannan taajamien elin- ja vetovoimaisuuden kehittäminen Turvallinen maaseutukaupunki, jossa on myönteinen suomalainen kotiseutuidentiteetti, vahva yhteisöllisyys ja välittävät ihmiset sekä aktiivinen järjestöja kylätoiminta 1.5. Kerimäen, Punkaharjun ja Savonrannan taajamien asumisen, työpaikkojen ja lähipalveluiden ylläpito ja kehittäminen Turvallisuustilastot Kansalaisyhteisöjen jäsenmäärät ja toiminnan vaikuttavuus Kylä- ja kaupunginosayhdistysten ja toimikuntien toiminta Uudisrakentaminen verrattuna viime vuosien tasoon Taajamien väestökehitys Palveluvarustukseltaan toimivat sote-, koulu- ja yhteispalveluyksiköt Huom: kylät ja niiden kehitys koko kaupungin alueella tässä kohdassa Tässä aiemmat kirkonkylät Huom: siirto kohdasta Strateginen päämäärä Kriittinen menestystekijä Mittarit Huomautukset ja kommentit Savonlinnassa tehdään strategista elinvoimapolitiikkaa, joka on yritys- ja yrittäjälähtöistä 2.1. Savonlinnasta tulee yksi johtavista ja innovatiivisista ympärivuotisista matkailukeskuksista Matkailijamäärä Investointikanta Työpaikkamäärä Kärkitapahtumien ja -kohteiden kokonaiskävijämäärä - Oopperajuhlat - Sulkavan soudut - Pyhän Olavin päivä - Syystulet

4 - Jäälinna-tapahtuma - vuodenvaihteen tapahtumakokonaisuus - järvilaivaristeilyt - Retretti - Lusto - Kerimäen kirkko 2.2. Teknologiapuisto Noheva yhteistyössä alueen yritysten ja Kuitulaborato- Yritystilojen vuokrausaste Toimialan työpaikkojen määrä rion kanssa muodostaa kansainvälisesti merkittävän ja kasvavan metsäbiotalouden prosessien ja laitteiden innovaatiokeskittymän Teknologiateollisuus (koneenrakennus, sähkönjakelutekniikka, elektroniikka, älykkäät materiaalit) toimii te- Toimialan työpaikkamäärä hokkaasti ja alueen koulutusjärjestelmä tuottaa toimialalle hyviä perusosaajia 2.4. Kasvava energia- ja ympäristöalan liiketoiminta ja merkittävä mekaaninen metsäteollisuus Toimialan työpaikkojen määrä Bioöljyinvestointi on toteutunut ja suunnitteilla/investointivaiheessa on kaksi uutta erikoistunutta metsäbiojalostamoinvestointia 2.5. Kaupungin kaupallisten keskusten Investointikanta vetovoimaisuuden vahvistaminen Tilaa vaativan kaupan keskittymä Nojanmaahan sekä Savolan alueen kau- Maanhankinta ja kaavoitus pallinen vahvistaminen 2.6. Monipuolinen liike- ja teollisuustonttien sekä yritystilojen tarjonta, jolle toilyymi Tonttien määrä ja rakennusoikeuden vomiva kaavoitus luo edellytyksiä Kaavoituksen- ja maankäytön resurssit 2.7. Venäjän markkinoiden hyödyntäminen Vienti alueelta Venäjälle Venäläiset investoinnit Savonlinnaan

5 3. Strateginen päämäärä Kriittinen menestystekijä Mittarit Huomautukset ja kommentit Koulutusta ja osaamista kehitetään työelämälähtöisesti ammatillista- ja korkeakoulutusta vahvistaen 3.1. Yliopisto, ammattikorkeakoulu- ja ammatillisen osaamisen (Samin vahvistaminen) avulla pystytään turvaamaan ammattitaitoinen työelämän tarpeisiin vastaava henkilöstö sekä luomaan uutta yritystoimintaa ja verkostoja. Oppisopimus- ja venäjän kielen koulutuksen lisääminen Perusopetuksen ja lukiokoulutuksen korkea laatu on keskeinen perusta kaikentasoiselle jatkokoulutukselle Opiskelijamäärä Valmistuminen ja sijoittuminen työelämään Opiskelijakyselyiden tulokset 3.2. Luodaan toimiva teknologiapuistokonsepti, jonka avulla vahvistetaan Nohevan täyttöaste Työpaikat painopistealueilla teknologiayritystoimintaa sekä edistetään yritysten tuloa Kansainvälisen tutkijavaihdon määrä Yritystoimeksiantojen määrä ja volyymi Savonlinnaan. Vahvistetaan yhteyksiä Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Pietarin polyteknillisen yliopiston kanssa 3.3. Itä-Suomen yliopiston kolmannen kampuksen OKL:n toimintojen valtakunnallisen ja alueellisen profiilin nostaminen 3.5. Savonlinnan matkailun osaamis- ja koulutuskeskittymästä Suomen johtava ja kansainvälisesti merkittävä matkailun osaamiskeskittymä; professuurit Ensisijaisten hakijoiden määrä Valmistuneiden määrä Aloituspaikkojen määrä Savonlinnan kampuksella Kansainvälisen tutkija- ja opiskelijavaihdon määrä Jatko-opiskelijoiden määrä Tutkimus- ja kehittämistoiminnan volyymi Asiantuntijahenkilöstön määrä 3.6. Myös Savonlinnassa vahvasti toimivan Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulukokonaisuuden luominen AMK-koulutuspaikat Savonlinnassa

6 4. Strateginen päämäärä Kriittinen menestystekijä Mittarit Huomautukset ja kommentit Liikenneyhteyksiä parannetaan 4.1. Rinnakkaisväylän 3. vaihe Rakennettu vuonna Venäjän saavutettavuus paranee Parikkalan rajanylityspaikan ja Parikkalan-Elisenvaaran ratayhteyden avulla erityisesti Pietarin metropolialueelle, Barentsin alueelle sekä Trans- Siperiaradalle 4.3. Lentokentän säilyminen, toimiva lentoliikenne, charter-lennot 4.4. Saimaan väyläyhteyden vahvistaminen 4.5. Ohituskaistojen lisääminen valtatieyhteyksissä Rajanylityspaikan status ja rajanylitysten määrä Ratahankkeen eteneminen Säännöllisen lentoliikenteen matkustajamäärät Charter-lentojen määrä Savonlinnaan Rahtitonnit Savonlinnan satamissa Ohituskaistojen määrä VT 14 ja tie Henkilöliikenne Savonlinna Radalla liikennöivien junavuorojen määrä Pieksämäki radalla ja lähiraideliikenteen kehittäminen 5. Strateginen päämäärä Kriittinen menestystekijä Mittarit Huomautukset ja kommentit Kehitetään ja turvataan laadukkaiden palvelujen saatavuus 5.1. Toimivat peruspalvelut ja palveluiden priorisointi 5.5. Väestön ikääntymisestä aiheutuvaan palvelutarvemuutokseen vastataan Yksiportainen hoitomalli 5.6. Terveyden edistäminen mm. ennaltaehkäisyllä ja liikuntamahdollisuuksia järjestämällä Kuntalaispalaute/asiakastyytyväisyyskyselyt kuntalaisten esittämien ehdotusten toteutuminen talouden raamit huomioon ottaen Hyvinvointikertomus Palvelukustannukset euroa/asukas (tai oppilas tms.) verrattuna asukkaan kuntiin Yli 75-vuotiaiden pitkäaikainen laitoshoito, hoitopäivien määrän kehitys Kotona asuvien yli 75-vuotiaiden määrä Mallin käyttöönotto Diabetesta sairastavien määrän kehitys Lasten ja nuorten tupakointi Aikuisten tuki- ja liikuntaelin sairauksien vähentäminen

7 Lapsiperheiden hyvinvoinnin parantaminen Päihteiden käytön vähentäminen 6. Strateginen päämäärä Kriittinen menestystekijä Mittarit Huomautukset ja kommentit Kannustetaan henkilöstöä sitoutumaan tavoitteijohtaminen yhdistäen henkilöstön työ Hyvät esimiestaidot ja henkilöstösiihyvinvointi, työtyytyväisyys ja yksikön tavoitteiden toteuttaminen Kahdenkeskisten kehityskeskustelujen ja tiimikeskustelujen toteutuminen. Yksikön toiminnallisten ja taloudellisten tavoitteiden toteutuminen. Esimieskoulutus ja koko henkilöstön työyhteisökoulutus sekä ammatillinen täydennyskoulutus Uudistuva, muutoskykyinen, ajanmukaisia toimintatapoja käyttävä työyhset Henkilöstö- ja työtyytyväisyyskyselyn tulokteisö, jossa henkilöstön kohtelu on yhdenvertaista, tasapuolista ja oikeu- Sairauspoissaolojen määrä denmukaista 6.3. Henkilöstön osaamisen selvittäminen suhteessa tuotettaviin palveluihin ja osaamiskartoitusten toteutuminen Kehityskeskusteluiden yhteydessä tehtyjen palvelurakenteeseen 6.4. Kilpailukykyinen palkkausjärjestelmä Vertailu asukkaan kuntiin ja alueen yksityisiin palveluntuottajiin toimialoittain Tulosvastuullisuus Kaikille asetetaan tavoitteet talousarviosta ja suunnitelmasta johdettuna 7. Strateginen päämäärä Kriittinen menestystekijä Mittarit Huomautukset ja kommentit Talous tasapainotetaan 7.3. Tavoitteena on, että kaupunki täyttää terveen talouden kriteerit viimeistään vuonna Talouden tasapainottamisohjelma toteutettava Suunnittelukauden lopussa 2019 on omavaraisuusaste yli 50 %, suhteellinen velkaantuneisuus alle 50 % ja kaikki alijäämät katettu. Lainamäärä asukasta kohti ei kasva suunnittelukaudella yli euroon 7.5. Osaava palvelujen ostaminen ja ostopalveluiden kriittinen tarkastelu Vertailut samankokoisiin kaupunkeihin Ostopalvelujen hinta- ja määräkehitys

8 8. Strateginen päämäärä Kriittinen menestystekijä Mittarit Huomautukset ja kommentit Uudistetaan päätöksenteko- ja hallintojärjestelmää 8.4. Konserniohjauksen ja -johtamisen sekä konsernirakenteen uudistaminen kaupungin kokonaisedun näkökulmasta Konsernirakenne toiminnallisesti selkeä, konsernin osien määrä vähenee 8.5. Aktiivinen edunvalvonta Edunvalvontamuistio Valtion investoinnit ja muu rahoitus alueelle Valtion järjestämien palvelujen säilyminen 8.6. Asiakaslähtöinen prosessiorganisaatio (palveluketju) Prosessiorganisaatio käyttöön v 2015 loppuun mennessä