. "tarpeeton" tekninen päällekkäisyys on siviiliteknologiassa tuhlausta, sotilasteknologiassa
|
|
- Helmi Seppälä
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Häirintäsuojattu radiojärjestelmä, joka pystyy (automaattisesti) alentamaan tiedonsiirtonopeutta kompensoidakseen häirinnän vaikutusta. Tärkein samankaltaisuus siviili- ja sotilasteknologian väiillä on se, että molemmat perustuvat luonnonlakien käyttöön. Siviiliteknologiassa niiden tarkastelu on riittävää, mutta sotilasteknologiassa on lisäksi otettava huomioon vihollinen - sen teknologia ja muut sotilaalliset tekijät - eli se, että sotilasteknologiaa pyritään tahallisesti ja tavoitteellisesti tuhoamaan tai sen tehoa vähentämään. Siviili- ja sotilasteknologian muita eroja ovat mm. seuraavat: o sotilasteknologia perustuu epävarmuuteen ja siviiliteknologia varmuuteen. edelliseen liittyen, ohjelmistot ovat siviiliteknologiassa haluttu ja käytetty komponentti, sotilasteknologiassa niiden käyttö edellyttää erityistä turvallisuutta. "tarpeeton" tekninen päällekkäisyys on siviiliteknologiassa tuhlausta, sotilasteknologiassa haluttu ominaisuus. Näitä eroja käsitellään tarkemmin seuraavissa luvuissa. Sodankäynti perustuu epävarmuuteen, siviiliteknologia varmuuteen Sodankäynti perusfr-ru vihollisen vapaan tahdon ja vastatoimien takia keskeisesti epävarmuuteen. Vihollisen vapaata tahtoa ei voida sodankäynnistä poistaa, joten myöskään epävarmuutta ei voida poistaa sodankäynnistä. Epävarmuutta ei pidä vain hyväksyä. Epävarmuutta on käytettävä omaksi eduksiue. Sotilasteknologian keskeinen ominaisuus on siis sen tavanomaisery "toiminnallisen" kyvyn lisäksi kyky tuottaa viholliselle epävarmuutta ja poistaa omaa epävarmuutta. Toiminnallisella tasolla epävarmuutta luodaan mm. harhautuksella, salaamisella, reserveillä ja alueellisella, hajautetulla puoiustusjärjestelmällä. Keinoja, joilla voi sotilasteknologian avulla tuottaa epävarmuutta viholliselle, ovat muun muassa seuraavat: e sotilasteknologian ominaisuuksien salaaminen tai joidenkin ominaisuuksien jättäminen reserviin (war modes). sotilasteknologianominaisuuksilla harhauttaminen. kyky muuttaa (nopeasti) tekniikan ominaisuuksia, mm. päiviltämällä laitteiden ja järjestelmien ohjelmistoja tekniikan kehityksen tai vastustajan toiminnan perusteella 2L7
2 toiminnan jatkaminen vastustajan vastatoimien, esim. häirinnän jälkeen maalina, huolimatta vastatoimien todellisesta vaikutuksesta järjestelmän hajauttaminen ja sen liikkuvuus (käyttö liikkeessä). Epävarmuus on siviiliteknologiassa poistettava ominaisuus. Järjestelmät rakennetaan sellaisiksi, että haluttu varmuus saavutetaan. Epävarmuus ja tietokoneohjelmat Siviiliteknologiassa tietokoneohjelmat edustavat tehokkuutta, mutta mitä ne edustavat sotilasteknologiassa? Pohjimmiltaan, huolimatta ohjelmien monimutkaisuudesta, tietokoneohjelmat edustavat varmuutta, toistettavuutta, työkalua. Sotilaallisesti tämä tarkoittaa epävarmuuden poistamista. Koska se ei ole sotilaallinen tavoite, tästä täytyy seurata jotain oleellista ja sotilasteknologian tietokoneohjelmille epäeduilista. Tästä ristiriidasta seuraa muun muassa, että tietokoneohjelmisto r kuvaa täysin teknisen laitteiston toiminnan tai johtamisjärjestelmän osana johtamisjärjestelmän toiminnan o paljastaa sotilaallisen ajattelun järjestelmän takana, siis miten meidät tai 1ärjestelmämme on voitettavissa o paljastaa sotilaallisen järjestelmän liitynnät, seikat mistä kohdejärjesielmän toiminta on riippuvainen. paljastaa järjestelmän tehokkuuden ja sen rajat - tätä tietoa voidaan käyttää mm. järjestelmän kyllästämiseen. paljastaa yksityiskohtaisesti, miten järjestelmä on harhautettavissa tai miten sen tehoa voidaan laskea, jopa nollata. Edellisestä seuraa, että sotilasteknologian tärkeimmät tietokoneohjelmat ovat erityisen tiedustelun ja suojaamisen kohde. Parhaat algoritmit ja paras suorituskyky pidetään vain itsellä ja vain harvoin myydään vieraalle valtioile sellaisenaan. Jos ohjelmistojen modifiointi ei o1e mahdollista, on ulkomaille myytyyn järjestelmään käytettävä muita kontrollin keinoja. "Tarpeeton" tekninen päällekkäisyys Tarpeeton tekninen päällekkäisyys on tuhlausta siviilijärjestelmissä, mutta haluttu ominaisuus sotilasteknologisissa järjestelmissä. Jos halutun liikenteen välittämiseen tarvitaan siviilisovellutuksena kolme siltaa, siviilijärjestelmässä rakennetaan kolme siltaa. Jos sotilaalliseen sovellutukseen (joen ylitys) tarvitaan oman halutun liiken- 2t8
3 teen välittämiseen kolme siltaa, on kolmen sillan rakentamisen lisäksi ryhdyttävä moniin lisätoimiin, joita ovat mm.. siltojen suojaus eri tavoin mm. ilmavoimilta ja maahanlaskuilta. 1äheisyydessäolevienreservisiltojenhuomioonottaminen. neljän tai useamman sillan rakentaminenl'o alun perin, jolloin tappiot on otettu huomioon jo rakennusvaiheessa r liikenteen suuntaaminen jotain muuta (vaikeampaa) kautta, jos kolmea siltaa ei pystytä ylläpitämään. operaation pysäyttäminen ja vaihtoehtoisen operaationkäynnistäminen. toimivien siltojen salaaminen tai niiden käytöllä harhauttaminen. tahto. Sotilasteknologiassa on aina otettava huomioon epävarmuus, vihollisen vapaa Eräitä muita sotilasteknologian ominaisuuksia Lopuksi tarkastelemme eräitä erillisiä kysymyksiä sotilasteknologian ominaisuuksiin liittyen: r Onko vihollisen vastatoimien ennakointi mahdollista?. Mitä ovat sotilasteknologian vastatoimet? r Onko sotilasteknologia aina alisteinen taktiikaile?. Mikä on sotilasinsinöörien ja insinöörikouiutuksen saaneiden sotilaiden osuus sotilasteknologiassa?. Vihollisen pakottaminen tekemään kahta ristiriitaista asiaa yhtaikaa. Tämä on ehkä sotilasteknologian tehokkainta käyttöä. r Sodassa jotain nyt on paljon enemmän kuin täydeilisyys kuukauden kuluttua. Onko vihollisen vastatoimien ennakointi mahdollista? Vihollisen vastatoimia voidaan ennakoida niin, että vastatoimien vaikutus rakennetaan teknologisiin systeemeihin etukäteen. Mitä tehokkaampi systeemi on, sitä enemmän vastatoimiin panostetaan ja sitä vaikeampi niitä on arvioida ja ennakoida6e. Vastustajan vastatoimien ennakointi edellyttää erittäin hyvää tiedustelua ja vastustajan tuntemista. Tämä ei ole aina ollut näin, vaan esimerkiksi ennen toista maailmansotaa vihollisten teknologian tietämys oli USA:ssa takapajuistato. 219
4 Lisäksi voidaan todeta, että mitä täydellisimmin vihollisen vastatoimet voidaan ennakoida, sitä vähemmän vihollisen tahtoa jää vapaaksi ja sitä vähemmän on kyse enää sodankäynnistä. Mitä ovat sotilasteknologian vastatoimet? Professori Edward Luttwak esittää, että teknologian vastatoimet voivat olla taktiikkaa, uusia metodeja, uusia sotilaallisia rakenteita, jopa strategiaa ja että näiden vastatoimien ennakointi ei ole tieteellistä tai teknologista osaamistatr. Teknologia on vain yksi sodankäynnin toiminnallista funktioista; yksi sodankäynnin kokonaisuus suuremmassa, synergistisessä systeemissä. Muita sodankäynnin toiminnallisia ulottuvuuksia ovat ihmiset, doktriini, organisaatio, logistiikka (virrat), tieto, aika, tila ja energiat2. Sodankäynnin toiminnallisten ulottuvuuksien perusteella voimme täydentää Luttwakin teknologiaan kohdistuvia vastatoimia, joita ovat seuraavat:. Teknologian käyttö, esim. elektronisten järjestelmien elektroninen häirintä. r Ihmisten käyttö, esim. sotilasl'ohtajien kouluttaminen vihollisen teknologisten järjesielmien ja niiden tehokkuuden perusteisiin ja ymmärtämiseen.. Doktriinin muutokset (Luttwakin taktiikka" metodit ja strategia).. Logistiikan käyttö, esim. luomalla viholliselle liikaa maaleja, jotta kaikki voitaisiin torjua.. Organisaation muutokset, esim. hajauttamalla omat joukot erillisiksi ja itsenäisiksi mutta yhteistoimintakykyisiksi yksiköiksi verkostokeskeisen puolustuksen periaatteiden mukaan. Tämä olisi samalla myös doktriinin muutosta.. Informaation käyttö, esim. tehokkaampi tiedustelu vastustajan teknisten järjestelmien ominaisuuksien tutkimiseksi. Tämä voi käsittää mm. sotasaalismateriaalin tutkimuksen tai tärkeän osajär1'estelmän kaappauksen tutkittavaksi, kuten saksalaisten tutkan kaappaaminen Kanaalin rannalla toisen maailmansodan aikana tai amerikkalaisten Irakin tärkeän tutkajärjestelmän kaappaus ennen vuoden 1991 sotaa.. Ajan käyttö, esim. hidastamalla sodankäyntiä sissisodalla tai muuttamalla epäsuoran tulen yksiköiden tuliasemia jokaisen lyhyen tuli-iskun jälkeen niin, että vastatykistötoiminnalle ei jää tarpeeksi toiminta-aikaa.. Tilan käyttö, esim. siirtymällä viivytykseen, ei vaihtamalla tilaa aikaan.. Energian käyttö, esim. käyttämällä EMP:tä tai HPM:ää elektroniikkaa vastaan. r Erilaisetedellä mainittujenperustapojenyhdistelmät. 220
5 Onko teknologia aina alisteinen taktiikalle? Luttwakin mukaan sodankäynnin perustasojen vaikutussuhteet ovat seuraavat: o teknologia on alisteinen taktiikalle. taktiikka on alisteinen operaatiotaidolle. operaatiotaitoonalisteinenstrategiallet3. Yksi panssarivaunu ja yksi panssarintorjuntaohjus ovat teknologisella tasollata. Kymmenen panssarivaunua ja vastaava määrä panssarintorjuntaohjuksia muodostavat uuden taktisen tasory jolle muodostuu uusia emergentteiä piirteitä. Tämä on esimerkki systeemien systeemistä tai olemassaolon hierarkkisesta rakenteesta, jossa ylempi taso, suurempi yksikkö, muodostuu alemmista osista, esimerkiksi atomi alkeishiukkasista, molekyyli atomeista ja solu monimutkaisista biologisista molekyyleistä75. Operatiivista tai strategista teknologiaa on selvästi olemassa, eivätkä operatiivinen tai strateginen teknologia ole alisteisia edellä mainitussa mielessä taktiikalle, vaan ne ovat osa oman tasonsa teknologista toimintaa. Ilmavoimien käyttö maaoperaatioissa on perinteisesti pääosin operatiivista tai strategista, ja strategiset ydinaseet ovat osa strategisen tason teknologiaa. Yksittäisen strategisen ohjuksen käyttö on ydinaseiden tasolla taisteluteknistä, mutta koska ydinase on itse strategisella tasolla, myös sen käyttö on strategista. Edellä kuvattu Luttwakin periaate pitää paikkansa työkaluihin (miekka, musketti) ja koneisiin liittyen, mutta ei enää järjestelmiin ja ;'ärjestelmien järjestelmiin liittyen. Viesti- tai johtamisjärjestelmä, joka sitoo operatiivisen tai strategisen tason osat yhteen, ei ole taktiikalle alisteinen, vaan osa oman tasonsa teknologiaa. Tämä tarkoittaa, että on strategista, operatiivista ja taktista teknologiaa. Se taas tarkoittaa, että teknologialla voidaan vaikuttaa strategiseila, operatiivisella ja taktisella tasolla. Teknikoiden ja sotilaiden roolista Professori Edward Luttwakin mukaan teknisesti suuntautuneet sotilaat ja sotilaallisesti suuntautuneet insinöörit, jotka molemmat ovat oman ryhrnänsä vähemmistöjä, keskustelevat jatkuvasti sotilaallisten prioriteettien ja teknisten tavoitteiden välisestä jännitteestä. Mutta kun teknisen kehityksen tuotteet luovutetaan asevoimille, vaikuttavat niiden käyttöönottoon massojen näkemykset ja edeltäneet institutionaaliset intressit, jotka ovat usein edeltävien teknisten kehittelyjen jäänteitä.76 Edellä oleva tarkoittaa mm. sitä, että uuden sotilasteknologian käytössä tulee aina ottaa huomioon se kohderyhmä, joka lopulta tekniikkaa käyttää. Uuden teknologian hyödyt mitataan vasta käytössä. 22L
6 Myös lopullisen kohderyhmän koulutus on tärkeää, erityisesti jos tekniikka on uutta ja vaativaa. Voidaan myös ajatella, että parhaimmillaan uuden järjestelmän käyttöönottoa seurataan ja kohdehenkilöstölle järjestetään jatkokoulutusta, jos huomataan, että teknologian mahdollisuuksien ymmärryksessä on puutteita. Tällaisella lisäkoulutuksella voidaan tietoa välittää kuitenkin vain kohderyhmän teknisen perustietämyksen puitteissa, ei enempää. Vihollisen pakottaminen tekemään kahta vastakkaista asiaa Vihollisen pakottaminen tekemään kahta vastakkaista asiaa yhtaikaa on ehkä tärkein yksittäinen tapa käyttää teknologiaa (tai mitä tahansa muuta keinoa) voiton saavuttamiseen sodassatt. Yksi esimerkki tästä on viestitiedustelu. Yksi tehokkaimmista keinoista lisätä omaa tehokkuutta on viestiteknologian käyttö johtamisen apuna. Asel'ärjestelmien kantaman pidentyessä yli horisontin on viestijärjestelmistä tullut välttämättömyys. Käyttämä11ä viestintäteknologiaan kohdistuvaa viestitiedustelua (vastatoimea) vihollinen pakotetaan aina tekemään kahta vastakkaista asiaa: joko tehostamaan omaa johtamista viestijärjestelmillä ja paljastamaan johtamisjärjestelmiä viestitiedustelun kautta tai tehostamaan omien johtamisjärjestelmiensä suojaa olemalla käyttämättä viestijärjestelmiä, mutta heikentämällä samalla omaa johtamista. Tämä on kokonaisvaltainen ja systeeminen tapa sotia, katsoa ilmiselvän ja yksinkertaisen yli. Se on yleisen systeemiteorian luojan, professori BertalanffyrL mukaan tapa tarkastella kaikkia moderneja kompleksisia systeemeitä7t. Sodassa iotain nyt on paljon enemmän kuin paras kuukauden päästä Suhteellisesta edusta johtuen jotain nyt on paljon enemmän kuin paras kuukauden päästä. Jos meillä ei ole jollakin sodankäynnin alalla muuta kuin toivoa paremmasta tulevaisuudesta, vihollisen koko teho kohdistuu meihin kyseisellä alalla täydellä teho1la. Paras ja kallein kivääri voi olla vain hieman parempi kuin tavallinen moderni kivääri, joka noudattaa samoja luonnon lakejate. Sodankäynti on kompleksinen systeemi, eikä yksittäisen asian tehokkuus vaikuta juurikaan slrureen kokonaisuuteen, kunhan kyseinen asia on minimaalisella, nollaa suuremmalla tasolla. 222
7 Pohdintaa Tämän artikkelin tulokset perustuvat keskeisesti mm. Quincy Wrightin, Edward N. Luttwakin, Martin van Creveldin, Karl von Clausewrtzrn ja Ludwig von Bertalanffyn teoksiin. Yleisesti niitä pidetään alansa perusteoksina. Artikkelissa on käsitelty vain joitakin evoluution ja systeemiteorian ominaisuuksia osoittamaan näiden periaatteiden mahdollisuuksia ja sovellutuksia sodankäyntiin liittyen. Laajemmat ja systemaattisemmat tarkastelut evoiuutiosta ja systeemiteoriasta jäävät seuraaviin tutkimuksiin. KäyttämäIlä kirjoittajan aiemmin esittämiä sodankäynnin toiminnallisia ulottuvuuksia pystyttiin systematisoimaan Luttwakin esimerkkejä sotilasteknologian vastatoimista. Myös Luttwakin esitys teknologian yleisestä alisteisuudesta taktiikalle aseteltiin kyseenalaiseksi. Artikkelin ehkä suurin "uusi" anti oli systeemin ympäristön keskeisyys sodankäyntiin liittyen. Sodankäynti on liitettävä aina ympäristöönsä, ja vain ympäristönsä kautta sodankäynti on ymmärrettär.issä. Tästä seuraa mm. se, eltä ajallisesti kaukaisten sodankäyntitapojen ymmärtäminen on potentiaalisesti vaikeaa, koska ympäristöä ei pystytä enää useinkaan kuvaamaan ja ymmärtämään tarpeeksi tarkasti. Systeemisesti kaikki liittyy lopulta kaikkeen, ja tämä edellyttää hyvin kompleksista tarkastelua mutta antaa lopulta todellista tietoa mm. sotilasteknologian todellisista vaikutuksista ja käyttäytymisestä. Oleellista tähän kompleksisuuden hallintaan liittyen on se, että siihen on syntynyt uusia mahdollisuuksia tietokoneiden ja simulointijärjestelmien kautta. Useat maat ovat jo perustaneet simulointilaitoksia edellä mainitun kompleksisuuden ja sen kätkemien mahdollisuuksien hyödyntämiseen. Sotilasteknologia ja siviiliteknologia sillä tavalla ymmärrettynä kuin ne tässä artikkelissa on käsitelty ovat ääripäissään. Todelliset taistelut ja siviilialan kilpailu ovat aina ääripäiden välissä. Globaali media ja sen luoma globaali tietoisuus rajoittavat jo merkittävästi sotilasteknologian käyttöä, ja toisaalta informaation käyttö antaa yrityksille ja jopa yksilöille uusia mahdollisuuksia vihamieliseen, sodankäynnin tyyliseen vaikuttamiseen. Johtopäätöksiä Sodankäynti on yksinkertaisemmillaan kolmen tekijän - vihollisen, oman puolen ja niille yhteisen toimintaympäristön - sekä niiden kuuden suhteen ymmärtämistä. Sodankäynnin teknologia on yksinkertaisemmillaan viiden tekijän ja niiden kahdenkymmenen suhteen ymmärtämistä. Jälkimmäinen tulos pätee kaikkiin sodankäynnin 223
8 toiminnallisiin ulottuvuuksiin, esim. ihmisiin, organisaatioon tai tietoon. Artikkelissa on todettu, että yleinen systeemiteoria ja evoluutio ovat käyttökelpoisia teorioita sodankäynnin tarkasteluun ainakin yleisellä tasolla, Niiden käyttö systematisoi ja kokonaisvaltaistaa sodankäynnin ymmärtämistä ja liittää sodankäynnin laajempiin yhteyksiin. Koska kokonaisuuksien hallinnasta on tulossa yhä tärkeämpää, evoluutio ja systeemiteoria ovat yhä merkittävämpiä keinoja myös sodankäynnin ymmärtämiseen mahdollisesti jopa uudella tavalla. Myös Clausewitz korostaa sodankäynnin kokonaisvaliaista tarkasteluaso. Kuitenkin vain Wright on käsitellyt sodankäyntiä evolutiivisena prosessina. ]a yllättäen hänen teoriansa antaa eniten mahdollisuuksia sodankäynnin tulevaisuuden ennustamiseen. Artikkelissa on esitetty, että teknologian käyttö kilpailuintensiivisessä toimintaympäristössä, äärimmillään sodassa, asettaa sotilasteknologian käytölle siviiliteknologiasta poikkeavia, sodankäynnin yleisiin ominaisuuksiin liittyviä erityisvaatimuksia. Vihollinen on sodankäynnin ensimmäinen ja tärkein erityisvaatimus, kun sodankäyntiä pyritään määrittelemään. Vihollisen kautta mm. seuraavat asiat tulevat myös sotilasteknologiassa tärkeiksi: vihollisen vapaa tahto, suhteellinen etu, paradoksaalinen logiikka, yllätys, epävarmuus, oppiminen sekä salaaminen ja harhauttaminen. Sotilasteknologialla on vastakkainen logiikka siviiliteknologiaan verrattunael. Clausewitzille sota ei ole tekniikka eikä ideoita, vaan toimintaa, jolla on elävä reagoiva kohde; siis jossa on vihollinens2. Systeemiteorian mukaan kilpailu lisääntyy eli saa sodankäynninomaisia piirteitä seuraavissa tilanteissa:. Systeemitasot kasvavat: yrityksillä on enemmän mahdollisuuksia kuin yksilöllä ja valtiolla enemmän kuin kansallisilla yrityksillä. Tämä näkyy myös sodankäynnissä Kun ylempi systeemitaso on vielä heikko tai sitä ei ole: länsimainen valtio on erityisen voimakas ja hyvin muodostunut taso, joten se rajoittaa alayksiköidensä, mm. heimojery sukujen ja yksilöiden käytössä olevia kilpailukeinoja. Toisaalta kulttuurisen ja globaalin tason heikkous vielä tällä hetkellä on edellytys valtioiden suurelle keinovalikoimalle ja vapaudelle valita kilpailun keinoja. Tämäkin näkyy sodankäynnissä. Systeemien määrä vähenee. Kymmenet tuhannet ihmiset eivät voi järkevästi taistella kaikki kaikkia vastaarl, mutta kymmenistä tuhansista ihmisistä muodostuvat muutamat heimot voivat. Perinteisen, clausewitziläisen sodankäynnin on synnyttänyt juuri valtion syntyminen. Toisaalta Quincy Wrightin esit- 224
9 r_ tämässä laajemmassa sodankäynnin selityksessä esiintyy sotaa ennen valtiota ja valtion jälkeen. Systeemin ja sen ympäristön tärkeys antaa perusteita arvioida mm. historiallisten sodankäynnin lähteiden käyttökelpoisuutta. On ymmärrettävä, missä ympäristössä ne on luotu ja mitä potentiaalisia heikkouksia niihin siis liittyy. Myös kirjoittal'an henkiiö vaikuttaa keskeisesti siihen, kuinka käyttökelpoinen teos on ja mihin sitä voidaan käyttää. Sodankäynnin perushierarkia - taistelutekniikka, taktiikka, operaatiotaito ja strategia - vastaa olemassaolon yleistä hierarkkista rakennetta. Tästä rakenteesta seuraa, että kullakin tasolla on omat lakinsa ja tasoja voidaan hallita ja ymmärtää itsenäisinä, muista tasoista riippumattomina. Edellä olevan mukaan vaatimus taktiikan ymmärtämisestä operaatiotaidon ymmärtämiseksi on samanmuotoinen kuin vaatimus atomifysiikan ymmärtämisestä kemian ymmärtämisen pohjaksi. Vaatimus systeemin edellyttämästä ylätason kontrollista (johtamisesta, vaikuttamisesta) osiin nähden on mielenkiintoinen erityisesti hajautetun verkostomuotoisen toiminnan kannalta. Hajautetusta verkostomuotoisesta toiminnasta ei siis muodostu systeemiä ilman kontrollia. Näennäinen osien itsenäinen toiminta ei ole mahdollista synergisessä systeemissä, vaan kontrollin on oltava olemassa jossain muodossa. Näitä muotoja on esimerkiksi jokaiseen osaan sisältyvä toimintatapa (taktiikka), joka luo yhteisvaikutusta. Siviilipuoiella se voi olla verkoston yhteisesti kehitetty näkemys siitä, mistä verkko muodostuu ja mitä osien toiminnalta edellytetään. Kun yhteinen näkemys on luotu, se taltioituu jokaiseen verkon elementtiin, ja se on tuhottavissa vain tuhoamalla jokainen elementti erikseen. Tekniikan hierarkkinen rakenne - työkalu, kone, järjestelmä ja järjestelmien järjestelmä - sisältää ajatuksen siitä, että ylempi taso on aina kompleksisempi, vaikeammin hallittava, ja että ylempään tasoon on enemmän vaikutusmahdollisuuksia kuin alempaan. Periaatteessa järjestelmien järjestelmään voisi siis vaikuttaa helpommin ja useammalla tavalla kuin järjestelmään tai koneeseen. Järjestelmien ja etenkin järjesteimien järjestelmien yhteydessä tekniikan aiempi alisteisuus taktiikalle ei pidä enää paikkansa. Tekniikan luonne voi siis olla strategista, operatiivista, taktista tai taisteluteknistä. Mitä korkeammalla edellä mainitussa hierarkiassa sodankäynnin iekniset järjestelmän ovat, sitä vähemmän niitä on ja sitä ratkaisevampia ne ovat. Sodankäynti on systemaattisesti analysoituna äärimmäisen kompleksista toimintaa. Vaikuttavia seikkoja on liikaa analysoitavaksi perin pohjin. Tämä ei kuitenkaan 225
10 ole oleellista sodankäynnissä, koska siellä ei tarvitse ymmärtää toimintaa täydellisesti, vain ratkaisevasti paremmin kuin vastustaja. Voidaan myös sanoa, että voittaja on usein se, joka tekee vähemmän virheitä. Sotilasteknologiassa ja siviiliteknologiassa teknologialla on kaksi samaa käyttöä: käyttö tehostamaan toimintaamme ja käyttö ympäristön ongelmien voittamiseen. Sotilasteknologiassa teknologialla on lisäksi kaksi muuta käyttöä: käyttö teknologiaa vastaan ja käyttö teknologian puolustamiseen. Sotilasteknologian käyttökelpoisuus on ajallisesti vastakkainen siviiliteknologian kanssa. Sotilasteknologiasta saadaan suurin hyöty alussa, yllätyksen kautta. Kun sotilasteknologia kypsyy, se menettää tehoaan sitä mukaa kuin vastustaja oppii välttämään sen tehoa ja kehittämään sille vastatoimia. Kun vastatoimilta on suojauduttava, vanhasta teknologiasta tulee myös kallista. Tä11ä perusteella tulee pyrkiä uuteen teknologiaan. Sotilaallista (teknoiogista) tehokkuutta saadaan aikaiseksi luopumalla (teknologian) siviilitehokkuudesta. Yleisesti tämä periaate selittää muun muassa, miksi sodankäynnissä on reservejä, harhauttamista ja rinnakkaisia järjestelmiä. Sotilasteknologia on sisäisesti kompleksinen kokonaisuus, johon yksikertaisemmillaankin vaikuttaa moni asia. Lisäksi sen lopullinen synerginen kokonaisvaikutus syntyy monen ulkopuolisen asian kautta. Tästä seuraa mm. se, että sotilasteknologian sisäiset vastatoimet ovat moninaisia ja että sotilasteknologian tehokkuuteen voidaan vaikuttaa monilla muillakin asioilla kuin sotilasteknologialla. Sotilasteknologian lopullinen tehokkuus on paitsi teknologian tehokkuuden funktio myös asevoimien keskimääräisen teknologisen osaamisen funktio. Huipputekno- Iogiasta ei ole todellista hyötyä, jos asevoimissa kokonaisuutena ei ole sitä hyödyntävää osaamista. Asevoimissa teknologisten sovellusten on siis oltava sopusoinnussa mm.83 teknologisen osaamisen kanssa. Vihollisen vapaa tahto nousi sodankäynnin määrittelyssä keskeiseksi edellytykseksi monissa kohdissa. Jos sota on teurastusta, se ei ole sotaa. Todellinen sotilasteknologia perustuu epävarmuuteery vihollisen vapaaseen tahtoon, siviiliteknologia puolestaan varmuuteen, vapaan tahdon puuttumiseen. Ensimmäinen suuri ero siviili- ja sotilasteknologian välillä on niiden ympäristö. Koska ympäristö on erityisen tärkeä kaikille järjestelmille, tulee tästä ympäristöerosta erityisen tärkeä. Sotilasteknologian ympäristö on sodankäynti, verinen, kuolemaa ja tuhoa sisältävä taistelu kahden vastakkaisen tahdon välillä. Siviiliteknologian ympäristö on laitteiden ja järjestelmien rauhanomaista käyttöä, joka edistää teknologiaa käyttävän yksilön tai suuremman ryhmän tavoitteita. Tärkein ero on vihollinen, joka 226
11 sotilasteknologiassa pyrkii aktiivisesti tuhoamaan vastapuolen teknologiaa tai vaikeuttamaan sen käy ttöä. Siviiliteknologian tehokkuus on ennustettavissa ja varmaa. Sotilasteknologian tehokkuus ei ole ennustettavissa ja on epävarmaa. Sotilasteknologian tulee jopa luoda epävarmuutta. Yksi aivan keskeinen tapa siihen on pakottaa vihollinen tekemään kahta vastakkaista asiaa yhtaikaa. Sotilasteknologian keskeinen tehtävä on siis pohjimmiltaan vihollisen epävarmuuden lisääminen. Siviiliteknologian logiikka on lineaarista, sotilasteknologian paradoksaalista. Siksi yksikertaisin ja selkein ratkaisu ei ole oikea valinta sodassa. Siviiliteknologiassa paras on aina paras. Sotilasteknologiassa toiseksi paras on usein lopulta paras, kun vastusta;'an vastatoimet parasta järjestelmää vastaan otetaan huomioon. Tästä seuraa muun muassa, että siviilimäisesti vanhanaikaiseksi tuomittu teknologia onkin sotilaallisesti tehokasta, kun oivalletaan, että vanhaa teknologiaa ei käytetä uusinta teknologiaa vastaan, vaan sitä käytetään vasta, kuin huipputeknologisen järjestelmät ovat pitkälti tuhonneet toisensa. Ylimääräinen tekninen päällekkäisyys on tuhlausta siviiliteknologiassa, mutta tavoiteltava järjestelmäominaisuus sotilasteknologiassa. Periaatteessa tietokoneohjelmat edustavat varmuutta, toistettavuutta ja determinismiä. Nämä ovat sodankäynnille vastakkaisia ominaisuuksia. Tietokoneohjelma o kuvaa systeemin täysin, yksityiskohdissaan ja ilman salaisuuksia. antaa mahdollisuuden testata, onko systeemi harhautettavissa ja miten. antaa mahdollisuuden ymmärtää vihollisen sotilaallista ajattelua, systeeminäkemystä ja systeemin osien suhdetta. Monet esitetyt johtopäätökset saattavat näyttää triviaaleilta, yleisesti tunnetuilta, yleisesti tunnettuja. Oleellista sotatieteiden kannalta on kuitenkin johtopäätösten taustalla olevien syiden esittäminen sekä se, että ymmärtäminen tulee systemaattisen ja kokonaisvaltaisen tarkastelun kautta. Vain ymmärtäminen mahdollistaa tunkeutumisen näiden näennäisesti triviaalien johtopäätösten taakse, syvemmälle. Ja vain ymmärtämällä sodankäyntiä sitä voidaan hallita, ei täydellisesti, mutta vastustajaa paremmin. 227
12 lfirjallisuus Ahvenainen S. Tekniikka sodankäynnin osana. Kirjassa Puolustusjiirjestelnrien kelittls - Sotatekrrinen aroio jn etmuste 2020 osa 2, Pääesikunnan sotatalousosasto 2004 Ahvenainen S. Enigma - Osa 1 b. Viestimies 2/1992 Airaksinen Timo. Tekniikan suuret kertomukset - Filosofinen raportti. Otava 2003 Atkins Peter. Galileo's Finger - The Ten Great Ideas of Science. Oxford University Press, New York 2003 Bateson Gregory. Steps to an Ecology of Mind. The University of Chicago Press, Chicago 2000 Bertalanffy Ludwig von. General Sl,stem Theory. Brazilier, New York 1968 Clausewitz C von. Sodankäynnistä. Art House 1998 Creveld Martin van. Technology and war. Brassey's, United Kingdom 1991 Kauffman Stuart. At Home In The Universe - The Search for the Laws of Self-Organization and Complexity. Oxford University Press, Nerv York 1995 Kåhre Jan. The Mathematical Theory of Information. Kluwer Academic Publishers, London 2002 Luttwak Edward N. Strategy - The Logic of War and Peace. The Belknap Press of Hardward University Press, London 1987 Maturana H. R. & F. J. Varela F.. The Tree of Knowledge - The Biological Roots of Human Understanding. Shambhala, Boston & London 1998 McNeill J.R. & McNeill William H: Verkottunut ihmiskunta - yleiskatsaus maailmanhistoriaan. Vastapaino, Tampere 2006 Merriam Webster Dictionary 1994 Encyclopaedia Britannica CD 2000 Deluxe Edition Pagels Heinz R. Dream of Reason - The Computer and the Rise of Sciences of Complexity. Bantam Books, New York 1989 Paloheimo Eero. Megaevoluutio. WSOY, Helsinki 2002 Popper Karl R. Obiective Knowledge - An Evolutionary Approach. Clarendon Press, Oxford 1979 Rosen S. P. Winning The Next War - Innovation and the modern military. Comell University Press, USA 1991 Smith J. M. & Szathmåry E. The Major Transitions in Evolution. Oxford University Press 1995 Tzu Sun. Sodankäynnin taito. Love kiriat, Vaasa Oy 1982 Wright Quincy. A Study of War. The University of Chicago Press, Chicago 1983 Viitteet , (1) Popper 1979, s.287. Popper esittää kirjassaan induktion filosofisen ratkaisun, joka perustuu lähtökohtana ongelmalle, olevan teorian testaukseen ja virheiden karsimiseen. Uusi parannettu teoria luo yleensä uuden ongelman, jonka ratkaisu tapahtuu edellä olevan mukaan. Malli on, kuten kirjan otsikosta selviää, evolutiivinen (2) Bateson 1973, s. xxvi-xrvii (3) Atkins Kirjassa esitetään kymmenen tieteen suurta ideaa Esim. Paloheimo 2002 Bertalanffy 1968 Alan perusteos, jossa yleisen systeemiteorian perusieet esitettiin. Merriam Webster Dictionary 7994, sana "military" Merriam Webster Dictionary 7994, sana "civilian" Airaksinen 2003, s. 77,77 ja 18. Paloheimo 2002 Pagels 1989, s. 48 Smith & Szathmäry 1995 ja Pagels 1989 Paloheimo 2002, s.79 Kauffman 1995,s.24 Smith & Szathmäry 1995 Pagels 1989, s Pagels 1989, s. 150 Pagels 1989, s. 245 Kauffman 7995, s. 1.4 )a 27 Kauffman 1995, s.9'l Bertalanffy 7968 s.70 Bertalanffy 1968, s. 38 ia Clausewitz 1998, s
13 N = osien lukumäärä (systeemissä). N:11ä osalla on N * (N-1) suhdetta, e1i suhde jokaiseen muuhun osaan kuin itseensä. Maturana & Varela 7998, s.702 Encyclopedia Britannica CD 2000 Deluxe Edition, artikkeli "Evolution of bacteria" ja Paloheimo 2002, s.97 Kirjassa J.R. McNeill & William H. McNeill: Verkottunut ihmiskunta - yleiskatsaus maailmanhistoriaan. Vastapaino, Tampere 2006 kaksi historioitsijaa käsittelee kulttuurien verkkoa ja vuorovaikutusta toisiensa kanssa. Kirjassa Jared Diamond: Tykit, taudit ja teräs - Ihmisen yhteiskuntien kohtalot. Terra Cognita, Helsinki 2005, tarkastellaan miten mantereet kulttuurien ympäristönä ovat muokanneet kulttuureja ja vaikuttaneet voittajakulttuurien syntyyn.. Molemmat kirjat ovat tämän artikkelin kannalta hyvin systeemisiä ja evolutiivisia tarkasteluja. 24 Bertalanffy7968,s.39ja96 25 Airaksinen 2003, s. 328 ja Kähre2002, s (sivu Why UTI? - Thesis 3) 28 Bertaianffy 1968,s Paloheimo 2002,s.37-32, Kauffman 7995s.23-28ja Bertalanffy 1968 s Paloheimo 2002,s Pagels 1989 s Pagels 1989 s Tilastokeskus: Wrighr 1983 s Clauservitz 7998 s Bateson2000,s Clausewitz 7998, s.1,5 38 Bertalanffy 1968, s Bertalanffy 1968, s.3941, ja1,24-1,34 40 Atkins Entropia, epäjärjestys on Atkisin mukaan yksi tieteen tärkeimmäsiä periaatteesta. Sodankäynti voidaan nähdä taisteluna entropia, epäjärjestyksen ja tiedory järjestyksen väiii1ä. 41 Wright 1983, s Ks myös 1, Creveld 1991, sisä1lysluette1o 43 Clausewitz 1998, s Clausewitz 1998, s Luttwak 7987,s Ahvenainen2004,s Luttwak1987,s Tzu Sun 1,982,s Clausewitz 1998, s ja Tzt 1982, s Clausewitz 1998, s Tztt7982, s Luttwak1987,s.30-31, 53 Creveld 7991,s Creveld 7997, s.31,5 55 Creveld 1991, sisä1lysluettelo 56 Creveld 1991,, s.31, Creveld 7997, s Luttwak 7987, s Ahvenainen 2004, s Ahvenainen2004,s Sotilasteknologian tehokkuuteen voidaan vaikuttaa myös teknologian ulkopuoielta, esim. muuttamalla taktiikkaa teknologialle epäedulliseen suuntaan. 62 Luttw,ak 7987, s Luttwak 1,987, s htm Luttwak 7987, s Ahvenainen 1992, s.1,5 67 Creveld 7997, s Creveld 1,991, s.31,6 69 Luttwak 1987, s
14 70 Rosen1991, s.188 7l Luttwak 1982 s Ahvenainen 2004, s Luttwakl98Z s Luttwak 1987,e Bertalanffy 1968,s.27-29ja74 76 Lutrwak L987,s Creveld 1991, s Be*alanffy 1968, s. xx 79 Luttwak 19f37, s Clausewitz t99& s Creveld l99l,s.3l9 82 Clausewitz 198, s Sodankäynnin toiminnallisten ulottuvuuksien mukaan asevoimien teknologian on oltava sopusoinnussa myös sen doktriinin, logistiikan, tietojärjestelmien ja organisaation kanssa - edelleenmyös senvihollisten ja toimintaympäristön kanssa, samolnto, asevoimien aikakäsityksen ja käytössä olevan tilan sekii energian kanssa. 23'O
KYBER 1 SOTAVOIMAN OSANA 2
KYBER 1 SOTAVOIMAN OSANA 2 Tietotutkijan evolutiivisia ja systeemisiä näkemyksiä 1 Kyber tarkoittaa tässä esityksessä lähinnä kybernetiikkaa, kybernettistä järjestelmää 2 Esitys perustuu pääosin MpKK:n
Lisätiedot1. Tekniikka sodankäynnin osana
1. Tekniikka sodankäynnin osana 1.1 Johdanto 1.1.1 Johtopäätökset: Mitä tekniikka on sodankäynnin osana? Luvun 1 Tekniikka sodankäynnin osana tärkeimmät johtopäätökset ovat tiivistettynä seuraavat: sodankäynnin
LisätiedotStrategisen ja taktisen johtamisen taito - sotatieteiden näkökulma
Strategisen ja taktisen johtamisen taito - sotatieteiden näkökulma METROPOLIA 8.11.2008 Marko Laaksonen 39-vuotta, naimisissa, kolme lasta Komentajakapteeni (2003), yleisesikuntaupseeri (2004) Kadettikoulu
LisätiedotTulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta
Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko
LisätiedotVenäjän turvallisuuspolitiikka
Venäjän turvallisuuspolitiikka aktiivista puolustusta käsiohjauksessa Venäjän turvallisuuspolitiikan apulaisprofessori YTT Katri Pynnöniemi Maanpuolustuskorkeakoulu ja Helsingin yliopisto MTS 14.12.2017
LisätiedotTalousjohtaja strategiavaikuttajana: Kohti dialogista johtamista? Eero Vaara
Talousjohtaja strategiavaikuttajana: Kohti dialogista johtamista? Eero Vaara http://www.hanken.fi/staff/vaara Strategisen johtamisen ongelmia» Toiminnallistamisen ( implementointi, jalkauttaminen ) vaikeudet»
LisätiedotTestaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana
Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana Muutamia ajatuksia siitä, miten testaus pärjää lama-ajan säästötalkoissa. Laman patologioita ja mahdollisuuksia. Säästämisen strategioita.
LisätiedotSami Hirvonen. Ulkoasut Media Works sivustolle
Metropolia ammattikorkeakoulu Mediatekniikan koulutusohjelma VBP07S Sami Hirvonen Ulkoasut Media Works sivustolle Loppuraportti 14.10.2010 Visuaalinen suunnittelu 2 Sisällys 1 Johdanto 3 2 Oppimisteknologiat
LisätiedotHistorian, nykypäivän ja tulevaisuuden tutkimuksesta
Sota kylmän sodan jälkeen janne.malkki@gmail.com Historian, nykypäivän ja tulevaisuuden tutkimuksesta Historiaa tutkittaessa tapahtumien seuraukset paremmin selvitettävissä Nykypäivää tutkittaessa teorioiden
LisätiedotLuottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014
Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Nyt on verkostojen aika Verkostoituminen voi tuoda ison kilpailuedun. Verkostoitumista tukee moni voima: Tekniikan kehitys ja sen vaatima
LisätiedotKohti tulevaisuutta - opettaja uudistumisen ytimessä
Kohti tulevaisuutta - opettaja uudistumisen ytimessä Taito 2016 - Oppimisen ydintä etsimässä Tampere 11.5.2016 Pirjo Ståhle Tietojohtamisen professori Aalto-yliopisto Elintaso 16 kertaa korkeampi Elinaika
LisätiedotYlemmän AMK-tutkinnon suorittaneiden osaaminen FUAS-ammattikorkeakouluissa. Teemu Rantanen 7.3.2012
Ylemmän AMK-tutkinnon suorittaneiden osaaminen FUAS-ammattikorkeakouluissa Teemu Rantanen 7.3.2012 Taustaa YAMK-tutkinto edelleen kohtuullisen uusi ja paikoin heikosti tunnettu > Tarvitaan myös tutkimustietoa
LisätiedotKompleksisuus ja kuntien kehittäminen
Kompleksisuus ja kuntien kehittäminen Kuntatutkijoiden seminaari 25.5.2011, Lapin yliopisto, Rovaniemi Pasi-Heikki Rannisto, HT Tampereen yliopisto Haasteita johtamiselle ja johtamisteorioille Miksi ennustaminen
LisätiedotKyberturvallisuuden ja kybersodankäynnin todellisuus
Kyberturvallisuuden ja kybersodankäynnin todellisuus Jarno Limnéll Professori, kyberturvallisuus, Aalto-yliopisto Kyberturvallisuusjohtaja, Insta Group Oy. Sotatieteiden tohtori, VTM, Kapteeni (evp.) @JarnoLim
LisätiedotMiten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?
Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa? Valtuustoseminaari 23.3.2015 ----------------------------------- Kari Hakari johtaja, HT Tampereen kaupunki, tilaajaryhmä
LisätiedotKuusi virheellistä käsitystä kirjoittamisesta (Boice, 1990)
Kuusi virheellistä käsitystä kirjoittamisesta (Boice, 1990) Hyvät kirjoittajat eivät näytä tekstiään muille ennen kuin se on lopullinen ja täydellinen. Hyvät kirjoittajat eivät aloita kirjoittamista ennen
LisätiedotEsa Saarinen Filosofia ja systeemiajattelu. Aalto-yliopisto Teknillinen korkeakoulu kevät 2010
Esa Saarinen Filosofia ja systeemiajattelu Aalto-yliopisto Teknillinen korkeakoulu kevät 2010 Filosofia ja systeemiajattelu (3 op, L) Mat-2.1197/TU-53.1150 3.2. Noste 17.2. Mindset 24.2. Kasvu. Vieraana
LisätiedotPuolustusjärjestelmien kehitys
Puolustusvoimien Teknillinen Tutkimuslaitos Julkaisuja 15 Sotatekninen arvio ja ennuste 2025 STAE 2025 osa 2 Puolustusjärjestelmien kehitys Toimittajat Mikko Kari Arto Hakala Elisa Pääkkönen Markku Pitkänen
Lisätiedot5.1 Semanttisten puiden muodostaminen
Luku 5 SEMNTTISET PUUT 51 Semanttisten puiden muodostaminen Esimerkki 80 Tarkastellaan kysymystä, onko kaava = (( p 0 p 1 ) (p 1 p 2 )) toteutuva Tätä voidaan tutkia päättelemällä semanttisesti seuraavaan
LisätiedotDigitalisaation rakenteellisista jännitteistä. Tero Vartiainen tieto- ja tietoliikennetekniikan yksikkö
Digitalisaation rakenteellisista jännitteistä Tero Vartiainen tieto- ja tietoliikennetekniikan yksikkö Luennon sisältö Digitalisaation perusta Tietojärjestelmätiede ja digitalisaatio Rakenteellinen jännite
LisätiedotStrateginen ketteryys
Strateginen ketteryys Strategisen ketteryyden ja herkkyyden rakentaminen organisaatioon ForeC Advisors Asko Horttanainen 1.9.2012 STRATEGINEN KETTERYYS STRATEGINEN KETTERYYS tarkoittaa kykyä tehdä tosiaikaisia
LisätiedotElektroniikan uudet pakkausteknnikat ja integrointi mekaniikkaan
Elektroniikan uudet pakkausteknnikat ja integrointi mekaniikkaan Jukka Ranta 5.9.07 Jukka Ranta 5.9.2007 Muutostekijät ja haasteet Teknologia ei ole kypsää Elektroniikan kehitys on edelleen intensiivistä
LisätiedotValtioneuvoston Selonteko 2008
Valtioneuvoston Selonteko 2008 VNS 2008 Sotilaallisen toimintaympäristön yleisiä trendejä EU:n ja Naton laajentuminen sekä järjestöjen välinen yhteistyö lisännyt turvallisuutta Sotilaallisen voiman käyttö
LisätiedotViestiupseeriyhdistyksen julkaisu 71. vsk Numero 3 Syksy 2016
Viestiupseeriyhdistyksen julkaisu 71. vsk Numero 3 Syksy 2016 Asevelvollisten informaatioprojekti, sivu 6 Kyberturvallisuuden tason arviointi pk-yrityksissä,sivu 13 Johtamisjärjestelmien kansainvälinen
LisätiedotLUOMINEN JA EVOLUUTIO
LUOMINEN JA EVOLUUTIO Maailman syntyminen on uskon asia Evoluutioteoria Luominen Teoria, ei totuus Lähtökohta: selittää miten elollinen maailma olisi voinut syntyä, jos mitään yliluonnollista ei ole Ei
LisätiedotTOISINAJATTELUA STRATEGISESTA
TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA JOHTAMISESTA Saku Mantere, Eero Vaara, Hanken Kimmo Suominen, Perfecto Oy (Aalto/Tuotantotalous) 18.11.2011 STRATEGIA JA IHMISET Strategian eriskummallisuuksia 1. Strategia
LisätiedotFI Moninaisuudessaan yhtenäinen FI A8-0392/23. Tarkistus. Tamás Meszerics Verts/ALE-ryhmän puolesta
5.12.2018 A8-0392/23 23 8 kohta 8. kehottaa EUH:ta, komissiota, neuvostoa ja yksittäisiä jäsenvaltioita toimimaan strategisesti soveltamalla yhdennettyä lähestymistapaa ja käyttämällä kaikkia käytettävissään
LisätiedotMainonnan kenttä Venäjällä
Mainonnan kenttä Venäjällä Mainonnan historia nykyvenäjällä 15 vuotta siitä kun se alkoi Viimeisen 10 vuoden aikana isoimmat ketjut ovat rantautunet Venäjälle Koulutus, osaaminen, ja yleinen tietotaito
LisätiedotForeC Advisors Sinisellä merellä PSD. Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori
ForeC Advisors Sinisellä merellä Ennakoivan johtamisen ja asiakakokemuksen koostaja on Sinisen Meren navigaattori 1. Mikä Business Intelligence ja ennakointi 2. Ennakoi ja integroi 3. Luo kilpailusta profiili
LisätiedotKilpailu tulevaisuuden Suomelle
Kalle Nieminen Asiantuntija, Sitra 28.11.2016 Miksi juuri nyt? Megatrendit 2016 Osaamisen tunnistaminen tulevaisuudessa Ratkaisu 100 Kilpailu tulevaisuuden Suomelle 1 Miten haaste on valittu? 1. 2. 3.
LisätiedotVerkostoista ja strategisesta ajattelusta
Verkostoista ja strategisesta ajattelusta 23.11.2016 Matti Nojonen matti.nojonen@ulapland.fi matti.nojonen@ulapland.fi nojonen 2016 1 VERKOSTOISTA Henkilösuhteet (guanxi) edelleen yksi menestyksen avaimista
LisätiedotTIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv )
Karl-Magnus Spiik Ky Tiimityöskentely / sivu 1 TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Asiakas: Ryhmä: Uusi päiväkoti Koko henkilöstö Tämän kolmiosaisen valmennuksen päätavoitteena on tiimityöskentelyn kehittäminen.
LisätiedotKV-verkostot tunturissa Megatrendit & Ratkaisu 100 Suomi pärjää vain osaamiselle
KV-verkostot tunturissa Megatrendit & Ratkaisu 100 Suomi pärjää vain osaamiselle Kalle Nieminen, Sitra @nieminenkalle Miten haaste on valittu? 1. 2. 3. Kysyimme suomalaisilta, mikä haaste Suomen on ratkaistava?
LisätiedotENY-C2001 Termodynamiikka ja lämmönsiirto TERVETULOA!
ENY-C2001 Termodynamiikka ja lämmönsiirto TERVETULOA! Luento 14.9.2015 / T. Paloposki / v. 03 Tämän päivän ohjelma: Aineen tilan kuvaaminen pt-piirroksella ja muilla piirroksilla, faasimuutokset Käsitteitä
LisätiedotELINA HILTUNEN. matkaopas TULEVAISUUTEEN TALENTUM, HELSINKI 2012
ELINA HILTUNEN i matkaopas TULEVAISUUTEEN TALENTUM, HELSINKI 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Elina Hiltunen Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Päivi Koipijärvi Kuvat: Elina Hiltunen, Virpi Lehtinen
LisätiedotTulevaisuuden tekijät ja johtaminen
Tulevaisuuden tekijät ja johtaminen Janne Tienari Janne Tienari Professori, Organisaatiot ja johtaminen, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Dosentti, Lappeenrannan teknillinen yliopisto & Maanpuolustuskorkeakoulu
LisätiedotToimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä
Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan
LisätiedotValtion tutkimuslaitoksia uudistetaan - miten käy ruoan ja uusiutuvien luonnonvarojen tutkimuksen?
Liha-alan tutkimusseminaari 11.10.2012 Valtion tutkimuslaitoksia uudistetaan - miten käy ruoan ja uusiutuvien luonnonvarojen tutkimuksen? Tutkimusjohtaja Mikko Peltonen Maa- ja metsätalousministeriö Esityksen
LisätiedotSakari Ahvenainen: Kyber ja sodankäynnin 5. megavaihe
Sakari Ahvenainen: Kyber ja sodankäynnin 5. megavaihe Sisällysluettelo: Abstract... 4 1 Johdanto:... 6 2 Systeemiteoria ja sodankäynnin tasot: Ihmiskunnan globaali selviytymisstrategia... 7 2.1 Mitä on
LisätiedotEvoluutio ja luominen. Mian tekemä esitys Jannen esittämänä
Evoluutio ja luominen Mian tekemä esitys Jannen esittämänä Väite: tiedemiehet ovat todistaneet evoluutioteorian todeksi Evoluutioteorialla tässä tarkoitan teoriaa, jonka mukaan kaikki elollinen on kehittynyt
LisätiedotHP Sure View. Tekninen asiantuntijaraportti. Yrityksen ruutujen suojaus napin painalluksella. Toukokuu 2018
Tekninen asiantuntijaraportti HP Sure View Yrityksen ruutujen suojaus napin painalluksella Toukokuu 2018 Tekninen asiantuntijaraportti HP Sure View 01 Sisällysluettelo Johdanto... 03 Näytönsuojan asettaminen
LisätiedotORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN
LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät
LisätiedotDNA Netti. Sisältö. DNA Netti - Käyttöohje v.0.1
DNA Netti DNA Netti on Mokkuloiden yhteysohjelma. Ohjelman avulla voit hallita Mokkulan asetuksia sekä luoda yhteyden internetiin Mokkulan, WLANin tai Ethernet -yhteyden avulla. Sisältö DNA Netti - Testaa
LisätiedotNÄKÖKULMIA ALUEELLISEN KIRJASTOSTRATEGIAN LAATIMISEEN. Jyväskylä 27.10.2005. Jyväskylän kaupunginkirjasto Keski-Suomen maakuntakirjasto
NÄKÖKULMIA ALUEELLISEN KIRJASTOSTRATEGIAN LAATIMISEEN Jyväskylä 27.10.2005 Jyväskylän kaupunginkirjasto Keski-Suomen maakuntakirjasto LIISA NIINIKANGAS LIISA.NIINIKANGAS@LIGHTHOUSE.FI WWW.LIGHTHOUSE.FI
LisätiedotMAOL ry on pedagoginen ainejärjestö, joka työskentelee matemaattisluonnontieteellisen. osaamisen puolesta suomalaisessa yhteiskunnassa.
MAOL ry on pedagoginen ainejärjestö, joka työskentelee matemaattisluonnontieteellisen kulttuurin ja osaamisen puolesta suomalaisessa yhteiskunnassa. 2 Ennakkotehtävä Mitä yläluokalle tulevan oppilaan pitäisi
LisätiedotVihreämmän ajan kuntaseminaari. Päättäjien Aamu
Vihreämmän ajan kuntaseminaari Päättäjien Aamu Agenda - 9:00-11:00 Kuntakentän haasteet ja niihin vastaaminen tietotekniikan keinoin IT:n ekologinen jalanjälki Virran- ja kustannusten säästö nykyaikaisin
LisätiedotMUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK
Lisää tähän otsikko MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK KANSANTALOUS VÄESTÖKEHITYS JA TUOTTAVUUS Kestävyysvaje aiempaakin suurempi:
LisätiedotToimintakonseptit Kohaus-hankkeen näkökulmasta
Toimintakonseptit Kohaus-hankkeen näkökulmasta Hanna Toiviainen Jiri Lallimo, Riikka Ruotsala, Marika Schaupp, Laura Seppänen Kohaus-seminaari 25.4.2013 Yhteistyö ja asiakasymmärrys palveluverkostoissa
LisätiedotPakko ei ole keksintöjen äiti: teknologian ja sääntelyn epäpyhästä yhteydestä
Pakko ei ole keksintöjen äiti: teknologian ja sääntelyn epäpyhästä yhteydestä Janne M. Korhonen / janne.m.korhonen@aalto.fi / jmkorhonen.net 38. Ilmansuojelupäivät, Lappeenranta, 20.8.2013 Ympäristönsuojelusta
LisätiedotPääesikunta, logistiikkaosasto
Pääesikunta, logistiikkaosasto Sotilaallinen huoltovarmuus MTS -seminaari, 23.5.2019 Huoltovarmuus - määritelmiä Huoltovarmuus (L1390/1992, Laki huoltovarmuuden turvaamisesta) Väestön toimeentulon, maan
LisätiedotTeollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä
Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa
LisätiedotIlkeät ongelmat moniammatillista johtamista monikulttuurisessa ympäristössä. Lape Pippuri, Verkostojohtamisen seminaari
Ilkeät ongelmat moniammatillista johtamista monikulttuurisessa ympäristössä Lape Pippuri, Verkostojohtamisen seminaari 26.8.2018 Pasi-Heikki Rannisto Professori, terveydenhuollon johtaminen Tampereen yliopisto
LisätiedotBothniaTM. Kestävän kehityksen vauhdittaminen Pohjanmaalla. Mona Enell-Nilsson
BothniaTM Kestävän kehityksen vauhdittaminen Pohjanmaalla BothniaTM-hanke 1.9.2017-30.6.2019 Rahoitus Pohjanmaan liitto Vaasan kaupunki Vaasan yliopisto www.univaasa.fi/bothniatm 2 BothniaTM-hanke Yhteistyötahot
LisätiedotEpätäydellisen preferenssi-informaation huomioon ottavien päätöksenteon tukimenetelmien vertailu (aihe-esittely)
Epätäydellisen preferenssi-informaation huomioon ottavien päätöksenteon tukimenetelmien vertailu (aihe-esittely) Vilma Virasjoki 23.01.2012 Ohjaaja: Jouni Pousi Valvoja: Raimo P. Hämäläinen Työn saa tallentaa
LisätiedotINFORMAATIOTEKNOLOGIA JA IHMISKUNTA - SYSTEEMINEN JA EVOLUTIIVINEN TARKASTELU. Sakari Ahvenainen JOHDANTO: POPPER; EVOLUTIIVINEN INDUKTIO JA TIEDE
Ilmestynyt teoksessa: Mika Laakkonen, Suvi Lamminpää, Jarno Malaprade (toim.). Informaatioteknologian filosofia. Lapin yliopistokustannus, Rovaniemi 2011. ISBN: 978-952-484-384-3 INFORMAATIOTEKNOLOGIA
LisätiedotKaikkien osaaminen käyttöön
Kaikkien osaaminen käyttöön miksi aihe on Sitralle ja Suomelle keskeinen ja miten Sitran Ratkaisu 100 -haastekilpailu vie asiaa eteenpäin? Kalle Nieminen Asiantuntija, Sitra 13.12.2016 Kaikkien osaaminen
LisätiedotRATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003
RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003 Tutkimustuloksia henkilöstötyön tietojärjestelmistä 2003 26.9.2003 jarmo.peltoniemi@paconsulting.com Matka HR-järjestelmien maailmaan Oppi ja suositukset
LisätiedotAnna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015. Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin!
Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015 Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin! Hienoa nähdä täällä näin paljon osanottajia. Päivän teemana on Kuohuntaa
LisätiedotTeknologia strategisen oppimisen apuvälineenä. Jonna Malmberg 17.12.2009 Oppimisen ja Koulutusteknologian tutkimusyksikkö
Teknologia strategisen oppimisen apuvälineenä Jonna Malmberg 17.12.2009 Oppimisen ja Koulutusteknologian tutkimusyksikkö 1. Tieto-ja viestintätekniikkaan liittyvät odotukset: OPPIMINEN LAADUKASTA - Internet
LisätiedotJohdatus markkinointiin
Markkinoinnin perusteet 23A00110 Johdatus markkinointiin Ilona Mikkonen, KTT Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Päivän agenda Kuka kukin on? Mitä markkinointi on? Miksi sinun tulisi
LisätiedotLionsklubin strategian teko-ohje. Ossi Eloholma
Lionsklubin strategian teko-ohje Ossi Eloholma 2010 2 Lionsklubin strategian teko-ohje Johdanto Sana strategia on peräisin antiikin Kreikasta 510 eaa, jolloin heimon johdossa oli Strategos, jonka tärkein
LisätiedotAseiden leviämisen estäminen
Mat-2.142 Optimointiopin seminaari 6.10.1999 Antti Pirinen Aseiden leviämisen estäminen Menetelmä sotilaallisten järjestelmien tehokkuuden arvioimiseksi Referaatti Lähde: Stafira, Parnell, Moore : A Methodology
LisätiedotSisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko
Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko Jarno Limnéll Professori, kyberturvallisuus, Aalto-yliopisto Kyberturvallisuusjohtaja, Insta Group Oy. Dosentti, Tampereen Teknillinen
LisätiedotEnergian talteenotto liikkuvassa raskaassa työkoneessa. 20.01.2010 Heinikainen Olli
Energian talteenotto liikkuvassa raskaassa työkoneessa 20.01.2010 Heinikainen Olli Esityksen sisältö Yleistä Olemassa olevat sovellukset Kineettisen energian palauttaminen Potentiaalienergian palauttaminen
LisätiedotISAT-painoalojen ulkoinen arviointi
ISAT-painoalojen ulkoinen arviointi ARVIOINNIN TAUSTA ARVIOINNIN TAUSTA ISAT-painoalojen ulkoinen arviointi perustui ISATin toimintasuunnitelmaan 2010-2013 ja Innovatiivinen aluekehitystyö -toimintaan
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotPuolustusteollisuuden näkemykset selonteosta
Puolustusteollisuuden näkemykset selonteosta Eduskunta, Puolustusvaliokunta 10.5.2017 Olli Isotalo, Puolustus- ja Ilmailuteollisuus PIA ry, hallituksen puheenjohtaja Keskeistä 1. Puolustusteollisuutta
LisätiedotOhjelmistojen mallintaminen
Ohjelmistojen mallintaminen - Mallit - Ohjelmiston kuvaaminen malleilla 31.10.2008 Harri Laine 1 Malli: abstraktio jostain kohteesta Abstrahointi: asian ilmaiseminen tavalla, joka tuo esiin tietystä näkökulmasta
LisätiedotMaailma- järjestelmäteoriat ja ideologiat. Petri Kylliäinen Rauli Mickelsson Tampereen yliopisto
Maailma- järjestelmäteoriat ja ideologiat Petri Kylliäinen Rauli Mickelsson Tampereen yliopisto Maailmanjärjestys, ideologiat ja metsä Jäsentely 1. Johdanto 2. Tarkastelun teoreettiset lähtökohdat, systeemiteorian
LisätiedotSyyrian tilanne. Kyllä Ei osaa sanoa Ei. Suomen tulisi lisätä humanitaarista apua alueelle
Syyrian tilanne "Syyriassa on käyty sisällissotaa jo parin vuoden ajan. Miten kansainvälisen yhteisön ja Suomen tulisi mielestänne toimia tilanteen ratkaisemiseksi?" Kyllä Ei Kuva Suomen tulisi lisätä
LisätiedotMiksi jokaisen osaaminen pitäisi saada hyödynnettyä?
15.3. MAAHANMUUTTAJAT AMMATILLISESSA KOULUTUKSESSA Miksi jokaisen osaaminen pitäisi saada hyödynnettyä? Kalle Nieminen, asiantuntija Miksi jokaisen osaaminen pitäisi saada hyödynnettyä? Megatrendit Kestävyyskriisi
LisätiedotSODANKÄYNNIST Ä, ELEKTRONllKASTA JA ELSOSTA
91 SODANKÄYNNIST Ä, ELEKTRONllKASTA JA ELSOSTA Yleisesikuntaeverstiluutnantti Sakari Ahvenainen Motto: On hyvin tunnettua, että teetpä mitä tahansa, ellet ymmärrä sen todellisia olosuhteita, sen luonnetta
LisätiedotStrateginen johtaminen tässä ajassa. Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO 9.11.2010
Strateginen johtaminen tässä ajassa Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO 9.11.2010 Strateginen johtaminen organisaation ohjaavana voimana Vakiintuneen johtamisajattelun ja -tutkimuksen mukaan strategia muodostaa
LisätiedotPelaajat siirtävät nappuloitaan vastakkaisiin suuntiin pelilaudalla. Peli alkaa näin. Tuplauskuutio asetetaan yhtä kauas kummastakin pelaajasta.
DVD Backgammon Pelin tavoite Pelin tavoitteena on siirtää kaikki omat pelinappulat omalle sisäkentälle ja sieltä pois laudalta. Se pelaaja, joka ensimmäisenä on poistanut kaikki pelinappulansa pelilaudalta,
LisätiedotEU:n metsästrategia; missä mennään. Teemu Seppä Robinwood Plus -työpaja Kajaani 8.12.2011
EU:n metsästrategia; missä mennään Teemu Seppä Robinwood Plus -työpaja Kajaani 8.12.2011 Esityksen sisältö tilanne EU:ssa metsäasioiden käsittelyn osalta nykyinen EU:n metsästrategia EU:n metsästrategian
LisätiedotFakta- ja näytenäkökulmat. Pertti Alasuutari Tampereen yliopisto
Fakta- ja näytenäkökulmat Pertti Alasuutari Tampereen yliopisto Mikä on faktanäkökulma? sosiaalitutkimuksen historia: väestötilastot, kuolleisuus- ja syntyvyystaulut. Myöhemmin kysyttiin ihmisiltä tietoa
LisätiedotSodankäynnin muutos. AFCEA Helsinki Chapter syyskokous Puolustusvoimien tutkimuspäällikkö insinöörieversti Jyri Kosola.
Sodankäynnin muutos AFCEA Helsinki Chapter syyskokous 3.11.2016 Puolustusvoimien tutkimuspäällikkö insinöörieversti Nimi Sodankäynnin muutos Sodan käsitteen venyttäminen Informaatio strategisena aseena;
LisätiedotKatsaus pohjoismaiseen sotilaalliseen puolustusyhteistyöhön
Katsaus pohjoismaiseen sotilaalliseen puolustusyhteistyöhön Puolustusvoimien operaatiopäällikkö, NORDEFCON sotilaskomitean puheenjohtaja, kenraaliluutnantti Mika Peltonen, Pääesikunta 26. maaliskuuta 2013
LisätiedotKuka on strategian tekijä? Diskursiivinen näkökulma. Eero Vaara
Kuka on strategian tekijä? Diskursiivinen näkökulma Eero Vaara Perinteisiä näkökulmia strategiaan Käskemistä Päätöksentekoa Suunnittelua Analysointia Politikointia Kulttuurin luomista ja muuttamista Sosiaalista
LisätiedotMiten erikoistua älykkäästi? Julkinen, akateeminen ja yksityinen sektori kohtaavat
Miten erikoistua älykkäästi? Julkinen, akateeminen ja yksityinen sektori kohtaavat Uudenmaan maakuntaparlamentti Finlandia-talo 20.11.2014 Pirjo Ståhle Kaupunki 1.0 Metropolialueet rakentuivat satamien,
LisätiedotKohti todellista jokapaikan tietotekniikkaa
Kohti todellista jokapaikan tietotekniikkaa Prof. Olli Silvén Konenäköryhmä, Infotech Oulu Jokapaikan tietotekniikka: kaikkialla läsnä, silti näkymättä Langaton infrastruktuuri tulee jossakin muodossaan
LisätiedotSotilaallinen näkökulma osana globaalia turvallisuutta
Sotilaallinen näkökulma osana globaalia turvallisuutta 1 Lähtökohtia: sotilaallinen globaalissa turvallisuudessa 2 Sodan luonne ja sen muutos 3 Sotilaallinen työkaluna 4 Seurauksia Itämerellä ja Pohjolassa
LisätiedotPeliteoria luento 2. May 26, 2014. Peliteoria luento 2
May 26, 2014 Pelien luokittelua Peliteoriassa pelit voidaan luokitella yhteistoiminnallisiin ja ei-yhteistoiminnallisiin. Edellisissä kiinnostuksen kohde on eri koalitioiden eli pelaajien liittoumien kyky
LisätiedotTietopääoma yrityksen kilpailukeinona
Tietopääoma yrityksen kilpailukeinona 1. Mitä tietopääomalla tarkoitetaan 2. Tietopääoma tuotannontekijänä 3. Käytännön toteutus Sannäs, 17.1.2000 Uusi aika - vanhat työkalut Kilpailussa menestyy tehokkain
LisätiedotSosiaalityön vaikuttavuus
Sosiaalityön vaikuttavuus 13.3.2018 Minna Kivipelto, THL 1 Sosiaalityön vaikuttavuuden vaade uusi ja vanha asia Sosiaalityötä kohtaan suunnatut syytökset sen tehottomuudesta Sosiaalityö ja sosiaaliset
LisätiedotSUOMALAINEN MAALIVAHTIPELI. 16.10.2012 Suomen Jääkiekkoliitto / Hannu Nykvist 1
SUOMALAINEN MAALIVAHTIPELI 16.10.2012 Suomen Jääkiekkoliitto / Hannu Nykvist 1 MISSÄ NYT MENNÄÄN KOTIMAASSA / ULKOMAILLA MAAJOUKKUEISSA 16.10.2012 Suomen Jääkiekkoliitto / Etunimi Sukunimi 2 MISSÄ NYT
LisätiedotAnonyymi. Äänestä tänään kadut huomenna!
Anonyymi Äänestä tänään kadut huomenna! 2007 Yhteiskunnassamme valtaa pitää pieni, rikas, poliittinen ja taloudellinen eliitti. Kilpailu rahasta ja vallasta leimaa kaikkia aloja. Suuryritysten rikastuessa
LisätiedotÄlykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen
Älykäs muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen Pohjois-Savon liitto 11.3.2015 Pentti Sydänmaanlakka - Johtamisen suurimmat haasteet - Älykäs vai älytön organisaatio? - Älykäs
LisätiedotTEEMME KYBERTURVASTA TOTTA
TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA Petri Kairinen, CEO (twitter: @kairinen) Pörssin Avoimet Ovet 1.9.2015 1.9.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN TOIMINNASSA. 1.9.2015 Nixu 2015 2 DIGITAALINEN YHTEISKUNTA
LisätiedotAlueellinen Maaseutuverkostopäivä
Alueellinen Maaseutuverkostopäivä Laukaa 19.11.2015 Sivu 1 10/19/15 Mikko Markkanen Business Arena Oy Yrittäjä Generalisti ja yhdistelijä Adhokraatti Hankemaailman sparraaja Julkisten kehittäjien ja yritysten
LisätiedotTulevaisuuden näkökulmia tietoyhteiskuntavalmiuksiin
1 Tulevaisuuden näkökulmia tietoyhteiskuntavalmiuksiin Päivi Häkkinen PERUSOPETUS 2020 Tietoyhteiskuntavalmiudet 18.3.2010, Opetushallitus, Helsinki 2 Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan ja halutaan
LisätiedotJohtajan dilemma - metsää ja puita. Helena Ahonen
Johtajan dilemma - metsää ja puita Helena Ahonen Minäkö johtaja? Johtaminen ei ole eteen tulevien asioiden hoitamista vaan tietoista vaikuttamista toisten ihmisten työhön Johtaja tekee johtamistyötä Asiantuntija
LisätiedotAiemmilta kumppanuushankkeilta opittua
Leonardo da Vinci: Aloituskoulutus kumppanuushankkeille Helsinki 6.9.2013 Aiemmilta kumppanuushankkeilta opittua Hankkeissa mukana hyvin erilaisia ja tasoisia toimijoita todelliset intressit hankkeeseen
LisätiedotAineistoista. Laadulliset menetelmät: miksi tarpeen? Haastattelut, fokusryhmät, havainnointi, historiantutkimus, miksei videointikin
Aineistoista 11.2.09 IK Laadulliset menetelmät: miksi tarpeen? Haastattelut, fokusryhmät, havainnointi, historiantutkimus, miksei videointikin Muotoilussa kehittyneet menetelmät, lähinnä luotaimet Havainnointi:
LisätiedotOpiskelu, työ ja toimeentulo ENA6 ENA3 Opiskelu ja työ. Kulttuuri-ilmiöitä ENA3 ENA5 Kulttuuri
ÄIDINKIELI VANHA LO LO 2016 AKOLLINEN KOODI KOODI KURINIMI VANHA / Tekstit ja vuorovaikutus ÄI1 ÄI1 Kieli tekstit ja vuorovaikutus Kieli, kulttuuri ja identiteetti ÄI2 ÄI6 oveltavin osin; kieli kulttuuri
LisätiedotTilannetietoisuus rajaturvallisuuden johtamisessa
Tilannetietoisuus rajaturvallisuuden johtamisessa Kapteeni Mika Suomalainen 25.8.2010 1 Core Concept, Comprehensive Border Security Management 2 Strategic risk analysis 3 National border security strategy
LisätiedotHybridisota: uutta viiniä vanhoissa leileissä? Pekka Visuri
Hybridisota: uutta viiniä vanhoissa leileissä? Pekka Visuri 18.11.2015 Raamatullinen vertaus: uutta viiniä vanhoissa leileissä Jeesus esitti heille vielä vertauksen: 'Ei kukaan leikkaa uudesta viitasta
LisätiedotKUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.
KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät 24.-25.8.2016, Mikkeli Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.2016 Unelmayhteiskunta (Jensen) Tulevaisuuden maailmassa
LisätiedotVetovoimaa ja osaamista Live Delphin yhteenveto
Vetovoimaa ja osaamista Live Delphin yhteenveto Kuopio 1.11.2017 TODENNÄKÖISYYS 1. Vetovoimaisuus -teesi: Vuonna 2025 useampi kuopiolainen käy töissä seutukunnissa, kuin sieltä käydään töissä Kuopiossa.
LisätiedotTurvallisuusseminaari 30.11 1.11.2006 Silja-Line
Turvallisuusseminaari 30.11 1.11.2006 Silja-Line Koneturvallisuus ohjausjärjestelmät ja niihin liittyvät tiedonsiirtojärjestelmät Toiminnallinen turvallisuus Standardi IEC 62061 Koneturvallisuus turvallisuuteen
Lisätiedot