Henkilöstökertomus 2017
|
|
- Toivo Tuominen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Henkilöstökertomus 2017 Yhteistoimintatoimikunta / 11 Kunnanhallitus / 76 Kunnanvaltuusto
2 2 Sisällysluettelo 1. Johdanto Henkilöstön määrä Henkilöstön kokonaismäärä Vakinainen ja määräaikainen henkilöstö Kokoaikainen ja osa-aikainen henkilöstö Työajan jakautuminen Henkilöstörakenne Henkilöstön ikä- ja sukupuolijakauma Henkilöstön keski-ikä Henkilöstön vaihtuvuus Henkilöstön tila Henkilöstön sairauspoissaolot Muut poissaolot Palkkaus ja muut henkilöstökulut (tarkista vielä lopulliset luvut!) Palkitseminen Henkilöstön aikaansaannoskyky Työhyvinvointi ja terveys Työhyvinvointikysely Työterveys Osaamisen kehittäminen Työilmapiiri, esimiestyö ja osallistumismahdollisuudet Johtopäätelmät Kuviot ja taulukot Kuvio 1. Henkilöstön palvelussuhteiden lukumäärä vuosina Kuvio 2. Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön osuudet Kuvio 3. Koko- ja osa-aikainen henkilöstö Kuvio 5. Henkilöstö ikäryhmittäin 2017 Kuvio 6. Henkilöstön keski-ikä 2016 ja 2017 Kuvio 7. Henkilöstön sairauspoissaolojaksojen osuudet 2017 Kuvio 8. Sairauspoissaolojen palkkakustannukset 2016 ja 2017 Kuvio 9. Henkilöstön yleisimmät poissaolosyyt 2017 Kuvio 10. Koulutuspäivien ja koulutukseen osallistuneiden henkilöiden lukumäärät 2017 Taulukko 1. Teoreettinen vuosityöaika ja tehty vuosityöaika prosentteina teoreettisesta työajasta 2017 Taulukko 2. Työvoimakustannukset ja henkilöstöinvestoinnit 2017 ja 2016 Taulukko 3. Työhyvinvointikyselyn vastausten keskiarvot 2016 ja 2014
3 3 1. Johdanto Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut järjestetään. Henkilöstövoimavarojen ennakointi on osa strategiatyötä. Siinä määritellään henkilöstöä koskevat tavoitteet, joilla pyritään turvaamaan työvoiman saatavuus, henkilöstön osaaminen, työhyvinvointi ja työn tuloksellisuus. Tieto henkilöstövoimavaroista auttaa henkilöstösuunnittelua myös palvelutarpeiden muuttuessa. Henkilöstösuunnittelu on kytketty talousarvion valmisteluun. Henkilöstökertomusta tarvitaan henkilöstövoimavaran määrän ja laadun ennakoitiin sekä muuhun henkilöstön kehittämiseen. Se on tarkoitettu luottamushenkilöiden, kunnan johdon, toimialojen, henkilöstöjärjestöjen sekä ulkoisten sidosryhmien käyttöön. Henkilöstökertomuksen tunnusluvut sisältävät osan henkilöstöraporttisuosituksen mukaisista yhteismitallisista tunnusluvuista. Valtakunnallisesti samalla tavalla kerättävät ja seurattavat henkilöstövoimavaroja kuvaavat määrälliset tunnusluvut liittyvät seuraaviin asiakokonaisuuksiin: o henkilöstömäärä o henkilötyövuosi o työajan jakautuminen o henkilöstön ikärakenne o henkilöstön osaamisen kehittäminen o terveysperusteiset poissaolot o henkilöstön vaihtuvuus o eläköityminen o työvoimakustannukset ja henkilöstöinvestoinnit o palkitseminen Vuoden 2017 henkilöstökertomuksen aineisto perustuu Saimaan Talous ja Tieto Oy:n palkkahallinnon tietojärjestelmästä saataviin raportteihin, kirjanpidosta kerättyihin ja työterveyshuollolta saatuihin tietoihin. Tunnusluvut on tuotettu naisista ja miehistä erikseen sekä molemmista yhteensä silloin, kun se on ollut mahdollista ja tarkoituksenmukaista. Tarkasteluajankohtana on käytetty vuoden viimeisen päivän tilannetta. 2. Henkilöstön määrä 2.1 Henkilöstön kokonaismäärä Ruokolahden kunnan palveluksessa oli yhteensä 189 henkilöä. Henkilöstön kokonaismäärä on kasvanut edellisestä vuodesta hieman yli kolmella prosentilla. Vuoden 2016 lopussa henkilöstön kokonaismäärä oli 183 henkilöä.
4 4 250 Palvelussuhteiden lukumäärä Vakinaiset Määräaikaiset Yhteensä Kuvio 1. Henkilöstön palvelussuhteiden lukumäärä vuosina Henkilöstön määrään on laskettu palvelussuhteessa oleva vakinainen, määräaikainen ja palkkatuella palkattu henkilöstö. Vakinaisen henkilöstön palvelussuhteiden määrään sisältyvät myös virka-/työvapaalla olevat ja määräaikaisiin myös lyhyet sijaisuudet, joissa palvelussuhde oli voimassa tilastovuonna. Sivutoimisten tuntiopettajien palvelussuhteita ei ole laskettu mukaan. 2.2 Vakinainen ja määräaikainen henkilöstö Ruokolahden kunnassa pääosa henkilöstöstä työskentelee vakinaisessa virka- tai työsuhteessa. Koko kunta-alalla vakinaisen henkilöstön määrä on keskimäärin 79 % ja määräaikaisen 21 % (KT, 2015). Ruokolahdella vakinaisten osuus oli 79,9 % vuoden 2017 lopussa (151 henkilöä). Vakinaisten palvelussuhteiden osuus oli 82 % vuonna Vakinaisten työntekijöiden lukumäärä on viime vuosina tasaantunut noin 150 henkilön tasolle. Määräaikaisten palvelussuhteiden määrä kasvoi hieman vuonna 2017 edellisestä vuodesta. Määräaikaisen henkilöstön osuus oli 20,1 % vuoden 2017 lopussa (18 % vuonna 2016).
5 5 Vakinaisten ja määräaikaisten palvelussuhteiden osuudet ,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Vakinaiset Määräaikaiset Kuvio 2. Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön osuudet Palkkatukityöllistämisen palkkauskustannukset olivat yhteensä ( euroa vuonna 2016). Kunnalle maksettiin työllistämistukea euroa eli 56 % palkkauskustannuksista. Palkkatukityöllistettyjä oli vuoden lopussa yksi enemmän kuin edellisenä vuonna. Kaiken kaikkiaan vuoden aikana työllistettynä oli kahdeksan henkilöä. Kesäajalla työllistettiin neljän viikon jaksoissa 13 yli 15-vuotiasta nuorta eri työpisteisiin. Kesätyöpaikkoja oli tarjolla kirjastossa, puisto- ja ulkotöissä, ruokapalvelussa, Ruokolahti-talolla, Taitotalolla ja hallintopalveluissa. 2.3 Kokoaikainen ja osa-aikainen henkilöstö Vuoden 2017 lopussa kokoaikaisesti työskenteleviä oli 162 henkilöä eli 85,7 % (vuonna 2016 kokoaikaisia oli 161 eli 88 % henkilöstöstä) ja osa-aikaisesti työskenteleviä 27 (14,3 %). Osa-aikaisesti työskentelevien lukumäärä on noussut viidellä henkilöllä vuoteen 2016 verrattuna.
6 6 Kuvio 3. Koko- ja osa-aikainen henkilöstö Pääosa osa-aikaisessa palvelussuhteessa työskentelevistä on koulunkäynninohjaajia (16 henkilöä). Kokoaikaisen ja osa-aikaisen henkilöstön määriin eivät sisälly sivutoimiset kansalaisopiston opettajat ja perusopetuksessa toimivat sivutoimiset tuntiopettajat, joita on vuosittain henkilöä. 2.4 Työajan jakautuminen Teoreettista säännöllistä vuosityöaikaa laskettaessa kalenterivuoden päivistä vähennetään lauantait, sunnuntait ja työaikaa lyhentävät arkipyhät. Todellinen tehty vuosityöaika saadaan, kun teoreettisesta vuosityöajasta vähennetään poissaolot. Teoreettinen säännöllinen vuosityöaika % 203, Vähennetään - palkattomat poissaolot 7,5 - palkalliset poissaolot (mm. perhevapaat, palkalliset 12,6 sairauspoissaolot, koulutuspoissaolot) - vuosilomat 7,9 - lisä- ja ylityövapaat 0,9 Tehty vuosityöaika 71,1 Taulukko 1. Teoreettinen vuosityöaika ja tehty vuosityöaika prosentteina teoreettisesta työajasta Taulukossa esitetty työpäivämäärä sisältää kaikkien vuoden aikana solmittujen palvelussopimusten teoreettisen vuosityöajan. Kuviossa 1 esitetty palvelussuhteiden lukumäärä kuvaa tilannetta
7 7 3. Henkilöstörakenne 3.1 Henkilöstön ikä- ja sukupuolijakauma Henkilöstöstä naisia vuoden 2017 lopussa oli 155 (82,0 %) ja miehiä 34 (18,0 %). Ikäryhmittäin jaoteltuna pääosa henkilöstöstä sijoittuu ikäryhmään vuotta. Alle 50-vuotiaita työntekijöitä on 47,6 % ja yli 50-vuotiaita 52,4 %. Henkilöstö ikäryhmittäin Kuvio 5. Henkilöstö ikäryhmittäin 2017 alle Henkilöstön keski-ikä Kunnan henkilöstön keski-ikä on 48,19 vuotta ja vastaavasti kunnissa keskimäärin 45,8 vuotta (KT, 2016). Vuonna 2016 keski-ikä oli 48,12 vuotta. Naisten keski-ikä vuoden 2017 lopussa oli 48,54 vuotta ja miesten 46,58 vuotta. Määräaikaisissa työtehtävissä työskentelevien henkilöiden keski-ikä (37,14 vuotta) on huomattavasti alhaisempi kuin vakinaisen henkilöstön keski-ikä, 50,9 vuotta. Kuvio 6. Henkilöstön keski-ikä 2016 ja 2017
8 8 3.3 Henkilöstön vaihtuvuus Vuonna 2017 kaikki päättyneet vakituiset palvelussuhteet johtuivat eläkkeelle siirtymisestä. Vakinaiset Lukumäärä Vaihtuvuus % Alkaneet palvelussuhteet 3 2,0 % Päättyneet palvelussuhteet 5 3,3 % Optimaalisena pidetään noin 5-10 %:n vaihtuvuutta. Siihen nähden henkilöstön vaihtuvuus Ruokolahdella on vähäistä. Alhainen vaihtuvuus kertoo osin ikärakenteesta, mutta ehkä myös erittäin vahvasta työpaikkaan sitoutumisesta ja henkilöstöjohtamisen tyydyttävästä tasosta. Vaihtuvuuden vähäisyys voi kuitenkin luuduttaa organisaatiota ja hankaloittaa toimintatapojen muutosta. 4 Henkilöstön tila 4.1 Henkilöstön sairauspoissaolot Sairauspoissaoloja oli kunta-alalla vuonna 2016 keskimäärin 15,7 kalenteripäivää (2016 keskimäärin 16,7 päivää henkilötyövuotta kohti). Ruokolahdella vuonna 2017 sairauspoissaoloja kertyi kaikkiaan 3403 kalenteripäivää eli keskimäärin 16,7 kalenteripäivää henkilötyövuosiin suhteutettuna. Laskennassa on otettu huomioon kaikki voimassa olleet työ- ja virkasuhteet vuoden aikana. Sairauspoissaolot on aiemmissa henkilöstökertomuksissa raportoitu työpäivinä. Vuonna 2017 sairauspoissaoloja oli 2545 työpäivää eli 61 päivää vähemmän kuin vuonna Kolmannes sairauspoissaoloista oli kestoltaan 4-29 päivää. Vuonna 2017 pitkiä, yli 60 päivää kestäneitä sairauspoissaoloja oli yli kolmannes, kuten myös vuonna Varsinkin yli 180 päivää kestäneiden sairauspoissaolojen poissaolopäivät lisääntyivät huomattavasti. Sairauspoissaoloja ei ollut lainkaan 43 henkilöllä. Sairauspoissaolojaksot kalenteripäivinä % 17 % 9 % 9 % 11 % 34 % alle 4 pv 4-29 pv pv pv pv yli 180 pv Kuvio 7. Henkilöstön sairauspoissaolojaksojen osuudet 2017
9 9 Kunnan työntekijät voivat olla tavanomaisen, äkillisen flunssa- tai vatsataudin vuoksi pois töistä omalla ilmoituksellaan viisi kalenteripäivää. Tällaisten sairauspoissaolojen kesto oli keskimäärin 2,05 päivää (2,11 päivää vuonna 2016). Yhtäjaksoisia yli kuukauden kestäviä sairaslomia oli 7,5 %:lla henkilöstöstä, yhteensä 1655 kalenteripäivää (v yhteensä 1753 kalenteripäivää). Tarkastelussa ovat mukana sekä vakinaiset että määräaikaiset henkilöt. Sairauspoissaolojen palkkakustannukset olivat euroa ( euroa vuonna 2016) ja sijaiskustannukset euroa (noin euroa vuonna 2016). Kelalta saadut sairauspäivärahat olivat euroa ( euroa vuonna 2016). Kuvio 8. Sairauspoissaolojen palkkakustannukset 2016 ja 2017 Työstä poissaoloon johtaneita työtapaturmia sattui vuonna 2017 viisi (vuonna 2016 kuusi). Työtapaturmien vuoksi sairauspoissaoloja oli 106 päivää (248 päivää vuonna 2016). Vakuutusyhtiö maksoi tapaturmavakuutuskorvauksia euroa (vuonna euroa). 4.2 Muut poissaolot Poissaoloja kertyi vuonna 2017 yhteensä päivää ( päivää vuonna 2016). Vuosilomien ja säästövapaiden osuus poissaoloista oli 39,2 %, 5861 päivää (36,2 %, 5871 päivää vuonna 2016). Sairauspoissaolojen osuus oli 21,7 % (18,6 %
10 10 vuonna 2016). Ilmoitetut päivät ovat kalenteripäiviä ja lukuihin sisältyy sekä vakinainen että määräaikainen henkilöstö. Perhevapaat (äitiys-, isyys-, vanhempain- ja hoitovapaa) muodostivat 10,6 % poissaolopäivistä (10 % vuonna 2016). Perhevapaista aiheutuvien poissaolopäivien määrä oli lähes sama kuin edellisenä vuonna, 1654 päivää (1659 päivää vuonna 2016). Perhevapaista johtuvat sijaisuuskustannukset olivat noin euroa ( euroa vuonna 2016). Opintovapaista kertyi poissaolopäiviä 616 päivää, 164 päivää vähemmän kuin vuonna Vuorotteluvapaalla vuoden 2017 aikana oli viisi henkilöä (kuusi henkilöä vuonna 2016). Vuorotteluvapaapäiviä kertyi 834 päivää (801 päivää vuonna 2016). Muita palkattomia poissaolopäiviä myönnettiin yhteensä 631 päivää (696 päivää vuonna 2016) ja liukumasaldoon perustuvia vapaita 246 päivää (229 päivää vuonna 2016). Kuvio 9. Henkilöstön yleisimmät poissaolosyyt 2017 poissaolopäivinä 4.2 Palkkaus ja muut henkilöstökulut Seuraavassa taulukossa on esitetty työvoimakustannusten ja henkilöstöinvestointien vertailu vuosien 2016 ja 2017 välillä: 2017, , 1000 Muutos vuodesta 2016, % Työvoimakustannukset yhteensä ,5 Palkat yhteensä ,2 Työnantajan eläke- ja muut sosiaalivakuutusmaksut, ,1 josta Varhe-maksu ,7 Eläkemenoperusteinen maksu ,2
11 11 Henkilöstöinvestoinnit työterveyshuolto ,8 koulutus ja muu kehittäminen ,8 TYHY-toiminta ,1 Taulukko 2. Työvoimakustannukset ja henkilöstöinvestoinnit 2016 ja 2017 Palkkoihin ei sisälly työkorvauksia eikä luottamustoimipalkkioita. Työterveyshuollon kustannukset on ilmoitettu bruttomääräisenä. Koulutuskustannukset sisältävät koulutuspalvelujen oston. Summaan sisältyy myös uusien luottamushenkilöiden koulutuspalveluiden hankinta vuonna Työnantajan eläke- ja muut sosiaalivakuutusmaksut sisältävät sosiaaliturva-, eläkevakuutus-, työttömyys- ja tapaturmavakuutusmaksut sekä eläkemeno- ja varhaiseläkeperusteiset eläkemaksut. 4.3 Palkitseminen Palkka muodostuu tehtäväkohtaisesta palkasta, työkokemukseen perustuvasta lisästä, henkilökohtaisesta lisästä sekä työaikakorvauksista. Lisäksi voidaan maksaa tulospalkkiota, joka perustuu toimintayksikön tulokseen ja kertapalkkiota esimerkiksi yksittäisen henkilön tai ryhmän palkitsemiseksi. Henkilökohtaiseen palkanosaan vaikuttavat työkokemus, henkilökohtainen osaaminen ja työsuoritus. Palveluaikaan sidottuja lisiä ovat työkokemuslisä (KVTES, TTES), vuosisidonnainen lisä (OVTES) sekä ammattialalisä (TS). Henkilökohtainen lisä on sidottu työsuorituksen arviointiin. Henkilöstöä palkitaan henkilöstön palvelusvuosien huomioimissäännön mukaan 20, 30 ja 40 vuoden palveluksesta koru- tai kellolahjakortilla. Palveluvuosimuistamisen juhlatilaisuus järjestettiin vuonna Henkilöstöä muistetaan 50- ja 60-vuotispäivänä sekä henkilön siirtyessä eläkkeelle lahjalla tai koru-/ kellolahjakortilla. 5. Henkilöstön aikaansaannoskyky Henkilöstön aikaansaannoskyky muodostuu henkilöstön työhyvinvoinnista, osaamisesta, uudistumiskyvystä, innovatiivisuudesta, työyhteisön ilmapiiristä, esimiestyön laadusta sekä osallistumismahdollisuuksista työhön. 5.1 Työhyvinvointi ja terveys Työhyvinvointikysely 2016 Työterveyshuollon toimintasuunnitelman mukaisesti joka toinen vuosi toteutettava, koko henkilöstölle suunnattu työhyvinvointikysely tehtiin Seuraava työhyvinvointikysely toteutetaan vuonna 2018.
12 12 Kyselyyn vastasi 85 työntekijää. Vastausprosentti oli 42,6 % (50,5 % vuonna 2014). Vakinaisesta henkilökunnasta vastasi 51 % (56,8 % vuonna 2014). 1 Vastauksista yli puolet saatiin henkilöiltä, jotka olivat olleet kunnan palveluksessa yli 10 vuotta. Suhteessa eniten vastaajia oli perusopetuksesta ja varhaiskasvatuksesta (42 % ja 29 %). Vähiten vastauksia tuli hallinnon toimialalta. Kyselyn kysymykset oli muokattu Kuntien Eläkevakuutuksen mallin mukaisesta työhyvinvointikyselystä. Kysymyksiä oli 90 ja ne koskettivat johtamista, työyhteisön toimivuutta, työoloja ja osaamista, vastaajan omia voimavaroja ja työssä jaksamista, johtamista organisaatiossa, sisäistä viestintää, työyhteisötaitoja, muutostilanteita, uhkia ja työssä jaksamisen tukemista. Kyselyn vastausten keskiarvot asteikolla 1-5, jossa 1=erittäin huonosti/huono/huonoksi/huonot 2=melko huonosti/huono/huonoksi/huonot 3=ei hyvä eikä huono 4=melko hyvin/hyvä/hyväksi/hyvät 5=erittäin hyvin/hyvä/hyväksi/hyvät, vuonna 2016 ja 2014 ovat: Johtaminen 3,45 3,79 Työyhteisön toimivuus 3,72 4,07 Työolot ja osaaminen 3,52 3,77 Omat voimavarat ja työssä 3,95 4,12 jaksaminen Johtaminen organisaatiossa 3,48 3,75 Sisäinen viestintä 3,59 3,83 Työyhteisötaidot 4,30 4,35 Muutokset 3,29 3,46 Taulukko 3. Työhyvinvointikyselyn vastausten keskiarvot 2016 ja 2014 Vastausten keskiarvot olivat kautta linjat hieman heikommat kuin kahta vuotta aiemmin. Työyhteisön toimivuutta mittaavat kysymykset saivat parhaat arvosanat. Myös henkistä ja fyysistä työkykyä ja vastaajan omia voimavaroja koskevat kysymykset saivat yli neljän arvosanoja. Sen sijaan osaamisen arviointiin, kehityskeskustelujen käymiseen ja tiedonsaantiin liittyvät arvioinnit olivat heikompia. Työnantajan palkitsemistapoja pidettiin yleisesti melko huonosti kannustavina. Työhön liittyviä uhkatekijöitä (vastentahtoinen siirto toisiin tehtäviin, lomautus, irtisanominen tai työttömyys, työkyvyttömyys, työmäärän lisääntyminen yli sietokyvyn, työtehtävien liiallinen vaikeutuminen, liiallinen uuden tiedon omaksumisen vaatimus) vastaajat pitivät melko epätodennäköisinä. Epätodennäköisimpänä pidettiin työkyvyttömyysuhkaa. Vastauksien keskiarvoksi eläkkeelle jäämisiästä saatiin 63,91 vuotta (63,3 vuotta vuonna 2014). Työhyvinvoinnin edistämiseksi työntekijät voivat käyttää 50 euron arvoista sporttipassia maksaessaan joko kunnan omia liikuntapalveluita tai ulkopuolisia liikuntaja kulttuuripalveluita. Henkilöstö voi pientä korvausta vastaan vuokrata Kuuselan- 1 Vastausprosentti on laskettu lokakuun henkilöstömäärän mukaan, ei vuoden lopun henkilöstömäärän mukaan.
13 13 niemen rantasaunaa. Koko henkilöstölle tarjottiin viime vuonna mahdollisuus käydä katsomassa Ruokolahden Musiikkiteatteriyhdistyksen Carmen-musikaali Työterveys Ruokolahden kunnalla on sopimus Etelä-Karjalan Työkunto Oy:n kanssa lakisääteisestä ja yleislääkäritasoisesta sairaanhoidollisesta työterveyshuollosta. Työterveyshuollon toimintasuunnitelma laaditaan vuosittain. Suunnitelman mukaan työterveyshuollon toiminnan painopistealueina ovat vuonna 2017 olleet: 1. Työntekijöiden tukeminen ja kannustaminen omatoimiseen sairauksien ennaltaehkäisy 2. Työntekijöiden valmiuden kehittäminen ja vahvistaminen kohdata työn sisältöön ja työn organisointiin liittyviä muutoksia ja aktiivisen tuen toimintamallin mukaisten toimien tehostaminen 3. Joka toinen vuosi tehtävän työhyvinvointikyselyn ja muun henkilöstöpalautteen aiempaa tehokkaampi hyödyntäminen esimiestyössä. Työterveyshuoltoa on lisäksi pyydetty tekemään kultakin vuodelta arviointiraportti työpaikkojen ja henkilöstön työterveyden tilanteesta. Tuki- ja liikuntaelinten sairaudet ovat yleensä olleet yleisimpänä syynä sairauspoissaoloihin. Vuonna 2017 kuitenkin mielenterveyden ja käyttäytymishäiriöihin liittyvien sairausdiagnoosien perusteella kertyi eniten sairauslomapäiviä. Kasvua edelliseen vuoteen verrattuna oli lähes 16 %. Tuki- ja liikuntaelinsairauksista johtuvat sairauslomat ovat edelleen vähentyneet, kuten jo useana vuonna peräkkäin. Verrattuna vuoteen 2016 tuki- ja liikuntaelinsairauksista johtuvat sairauslomapäivät vähenivät viidenneksellä. Hengityselinsairauksista johtuvat sairauslomat ovat nekin vähentyneet kahden viime vuoden aikana. Hengityselinten sairauksista kertyi vuonna 2015 toiseksi eniten sairauspoissaoloja. Vuonna 2016 niiden määrä kuitenkin väheni 36,6 %:lla ja vuonna 2017 edelleen 11,6 %:lla, ja ne olivat viidenneksi yleisin syy sairauslomapäiviin. Työterveyshuolto ei enää seuraa henkilöstön työkykyindeksiä. Vuodesta 2017 alkaen työpaikkakäyntien yhteydessä toteutetaan työpaikan vaaratekijöitä, työn kuormittavuutta, epäasiallista kohtelua, työjärjestelyjä ja työyhteisön toimivuutta luotaava kysely kaikille työyksikössä työskenteleville. Työpaikkaselvityksiä on tehty 72 tuntia (44 tuntia vuonna 2016). Ryhmäneuvontaa ja -ohjausta on annettu 51 tuntia (21,5 tuntia vuonna 2016). Lisäksi yksilöllisiä neuvonta- ja ohjauskäyntejä on vuoden aikana ollut 72 kpl (66 kpl vuonna 2016). Terveystarkastuksiin liittyviä käyntejä terveydenhoitajilla, lääkäreillä ja muilla asiantuntijoilla oli 166 kpl (93 kpl vuonna 2016). Sairaanhoidon vuoksi lääkärissä tai terveydenhoitajalla käyntejä kirjattiin 236 kappaletta, keskimäärin 1,2 kertaa/henkilötyövuosi. Työterveyshuollon kustannukset nousivat huomattavasti, mikä johtuu etenkin terveystarkastuskäyntien suuresta määrästä. Terveystarkastusten ajankohtia on tarkistettu vuodelle Etelä-Karjalan Työkunto Oy:lla on ollut vaikeuksia tuottaa sairaanhoidollisen työterveyshuollon palveluita. Osa henkilökunnasta on ohjattu akuuteissa sairaustapauksissa julkisen tai yksityisen terveydenhuollon palveluihin. Palvelun toimimattomuudesta on reklamoitu, mutta lääkäripulan vuoksi asiaan on ollut vaikea saada parannusta.
14 14 Kunnassa on käytössä aktiivisen tuen toimintamalli. Toimintamallin tarkoituksena on tukea henkilöstöä jaksamaan ja jatkamaan nykyisissä tai uusissa tehtävissään. Toimintamalli auttaa esimiehiä toimimaan paremman työkyvyn ja toimivamman työyhteisön hyväksi. Muun muassa toimintamallin mukaisia verkostoneuvotteluita on pidetty ja selvitetty henkilöstön uudelleen sijoituksia ja työn järjestelyjä. Influenssarokotukset ovat henkilökunnalle maksuttomia. 5.2 Osaamisen kehittäminen Koulutuspäivät ja koulutetut henkilöt on tilastoitu palkanlaskennan raportointijärjestelmästä saatujen tietojen mukaan. Vuonna 2017 koulutuspäiviä, joiden kesto oli vähintään 6 tuntia, oli kaikkiaan 303 päivää (vrt. 285 päivää vuonna 2016). Koulutuspäivät sisältävät myös ammattiyhdistyskoulutuksen. Koulutettuja henkilöitä oli 111 (vrt. 124 vuonna 2016), mikä on 73,5 % vakinaisesta henkilöstöstä. Lukumääräisesti eniten koulutuspäiviä ja koulutukseen osallistuneita henkilöitä on luonnollisesti kunnan suurimmissa toimintayksiköissä, perusopetuksessa ja varhaiskasvatuksessa. Koulutettujen henkilöiden lukumäärään vaikutti vuonna 2016 järjestetty ensiapukoulutus, johon osallistui huomattava osa työntekijöistä. Lisäksi raportointijärjestelmän muutoksen myötä saadaan koulutukseen osallistumistietoa aiempaa tarkemmalla tasolla. Kuvio 10. Koulutuspäivien ja koulutukseen osallistuneiden henkilöiden lukumäärät 2017 Henkilöstökoulutuksena on järjestetty täydennyskoulutusta, josta osa on varhaiskasvatuksen henkilöstön lakisääteistä koulutusta. Täydennyskoulutuksella ylläpidetään ja kehitetään työssä tarvittavaa osaamista. Ammatillista osaamista ylläpitävää koulutusta järjestettiin sekä ulkopuolisen järjestäjätahon toteuttamana että sisäisenä koulutuksena, lyhytkoulutuksina ja kurssimuotoisesti. Lisäksi henkilöstön luottamusmiehet ovat osallistuneet ammattiyhdistyskoulutukseen, joka on pääsopijajärjestöjen jäsenilleen järjestämää yhteistoimintakoulutusta, luottamusmieskoulutusta ja työsuojelukoulutusta. Osa koulutuksesta on järjestetty työntekijän omassa työpisteessä sähköisten yhteyksien välityksellä.
15 15 Opintovapaata käytettiin vuoden aikana hieman edellisvuotta vähemmin. Henkilöstökoulutuspalvelujen kustannukset vuonna 2017 olivat yhteensä euroa ja koko päivän kestäneiden koulutuspoissaolojen palkkakustannukset yhteensä euroa ( euroa). 5.3 Työilmapiiri, esimiestyö ja osallistumismahdollisuudet Työhyvinvointikyselyn vastauksista saadaan osviittaa suhtautumisesta työilmapiiriin, esimiestyöhön ja osallistumismahdollisuuksiin. Vastausprosentin jääminen verrattain alhaiseksi, vastaajamäärien erot hallinnonaloittain ja eri osa-alueita koskettavien kysymysten eri lukumäärä heikentävät jonkin verran tulosten validiteettia. Työhyvinvointikyselyyn vastanneiden yleisarvosana työilmapiirille oli 3,80 ja työtyytyväisyydelle 3,82 (asteikko 1-5, 1=erittäin huono, 5= erittäin hyvä). Työyhteisön toimivuutta ja työtehtävien mielekkyyttä mittaaville väittämille annettiin yli 4:n arvosanoja. Esimiestyöskentelyyn ja tiedonkulkuun liittyvät arvosanat olivat sitä vastoin alempia. Vastausten alin arvosana (2,88) annettiin kysymykselle Arvioidaanko osaamistasi säännöllisesti. Kysymykseen Voitko vaikuttaa työtäsi koskeviin asioihin saatiin arvosanaksi 3,88. Osallistumismahdollisuudet pitkän tähtäimen suunnitteluun arvioitiin numerolla 3,59. Vastausten arvosanat olivat vielä tyydyttävällä tasolla, mutta eri hallinnonalojen välillä ilmeni vaihtelua. 6. Johtopäätelmät Ruokolahden kunnassa valtaosa työntekijöistä on naisia ja alle viidennes miehiä. Pääosa henkilöstöstä työskentelee hyvinvointipalvelujen tehtävissä. Henkilöstön keski-ikä on jonkin verran korkeampi kuin kunnissa keskimäärin. Henkilökunnan vaihtuvuus on pientä. Vakinaisen henkilöstön päättyneet palvelussuhteet johtuvat käytännössä eläkkeelle siirtymisestä. Vakinaisen henkilöstön keski-ikä on yli 50 vuotta ja vuosina vanhuuseläkeiän saavuttaa 11 henkilöä, joista monet ovat organisaation avainhenkilöitä. Rekrytointeihin ja/tai tehtäväjärjestelyihin sekä kouluttautumiseen tulee varautua riittävän ajoissa. Samoin kaikkien henkilöstöryhmien osaamisen kehittämisestä on pidettävä huolta työn vaativuuden muuttumisen mukaisesti. Pitkät sairauspoissaolojaksot nostavat sairauspoissaolopäivien työntekijäkohtaista keskiarvoa. Sairauspoissaolot kalenteripäivinä tarkasteltuna ovat kuntasektorin yleistä tasoa hieman korkeammat. Palveluksessa olevien kokemus omasta työkyvystään ja voimavaroistaan on kuitenkin hyvällä tasolla siitäkin huolimatta, että henkilöstöstä valtaosa sijoittuu yli 50-vuotiaiden ikäryhmään. Kunnassa on kiinnitetty työterveyshuollon kanssa yhteistyössä huomiota työ- ja apuvälineisiin, ergonomiaan, tilaratkaisuihin, koulutukseen sekä yleisesti työsuojeluun ja työturvallisuuteen, mikä on osaltaan vaikuttanut siihen, että mm. tuki- ja liikuntaelinten sairauksista johtuvia sairauslomia on saatu vähennettyä. Kirkonkylän koulun väistötilaratkaisu lienee puolestaan ollut yksi tekijä hengityselinten sairauksista johtuvien sairauspoissaolojen vähenemiseen yli kolmanneksella. Huolestuttavaa on kuiten-
16 16 kin mielenterveydellisten ongelmien lisääntyminen ja sen vaikutus henkilöstön työkykyyn. Henkilöstön pieni vaihtuvuus ja työhyvinvointikyselyn tulokset kertovat, että Ruokolahden kunta on onnistunut työnantajana tyydyttävästi. Esimiestyöhön ja johtamiseen, tiedonkulkuun ja henkilöstön kehittymispotentiaalin tunnistamiseen pitää kuitenkin kiinnittää jatkuvaa huomiota. Työelämän arvostuksien, työhön sitoutumisen ja työnteon tapojen mahdollinen muutos haastaa työnantajan henkilöstövoimavarojen hallinnassa ja kehittämisessä.
Henkilöstökertomus 2018
Henkilöstökertomus 2018 Yhteistoimintatoimikunta 13.3.2019 / 10 Kunnanhallitus 25.3.2019 / 80 Kunnanvaltuusto 2 Sisällysluettelo 1. Johdanto...3 2. Henkilöstön määrä...3 2.1 Henkilöstön kokonaismäärä...3
LisätiedotHenkilöstökertomus 2016
Henkilöstökertomus 2016 Yhteistoimintatoimikunta 17.3.2017 / 11 Kunnanhallitus 27.31/.2017 / 81 Kunnanvaltuusto x.x.2017 / Henkilöstökertomus 2016 2 Sisällysluettelo 1. Johdanto...3 2. Henkilöstön määrä...3
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018
KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotYhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja
Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKeski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä
Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO 3 2. VISIO JA ARVOT.4 3. LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ..4 4. OSAAVA TYÖVOIMA..5 5. TYÖHYVINVOINTI JA TERVEYS.5
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Iitin kunta Henkilöstökertomus 2014 445 / 02.01.02 / 2014 Kunnanhallitus 3.8.2015 Kunnanvaltuusto Sisällys 1. Henkilöstörakenne... 3 2. Poissaolot... 8 3. Eläköityminen... 11 4. Henkilöstökulut... 12 2
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot
LisätiedotJOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013
JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4
LisätiedotHenkilöstöraportti Punkalaitumen kunta
Henkilöstöraportti 2016 Punkalaitumen kunta Sisällysluettelo 1. Johdanto... 2 2. Henkilöstömäärä... 2 3. Henkilötyövuosi... 5 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Henkilöstön ikärakenne... 6 6. Henkilöstön
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Hkilöstökertomus 2014 Yhteistoimintatoimikunta 29.4.2015 / 15 Kunnanhallitus 11.5.2015 / Hkilöstökertomus 2014 2 Sisällysluettelo 1. Johdanto... 3 1.1 Kunnan arvot ja vetovoimatekijät... 3 1.2 Talousarvion
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Henkilöstömenot vuosina 2014-2016 4. Henkilöstön
LisätiedotHenkilöstöraportti Punkalaitumen kunta
Henkilöstöraportti 2017 Punkalaitumen kunta Sisällysluettelo 1. Johdanto... 2 2. Henkilöstömäärä... 2 3. Henkilötyövuosi... 5 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Henkilöstön ikärakenne... 6 6. Henkilöstön
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2013
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2013... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 4 2.3 Palvelussuhteen pituus... 5 2.4 Eläkkeelle siirtyminen...
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2017
ALAVUDEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 2 Johdanto Alavuden kaupungin henkilöstötyön tavoitteena on, että kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja, jonka osaava ja hyvinvoiva henkilöstö työskentelee
LisätiedotHenkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä
Lisätiedot-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2016 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT
LisätiedotYhtymävaltuusto
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131
Lisätiedot-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2017 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 72984 4,0 44,8 92,0 245,5 11937,0 72984 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,1-0,9-100,0-5,7-2,1 1,3 66,2-0,9
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 235 73676 4,0 40,0 77,0 240,0 12048,0 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -4,5-6,5-100,0-8,7-2,8 1,2 114,7-6,5
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös
ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut
LisätiedotSisällys: Henkilöstöraportti 2018 Tilinpäätös, liite
Sisällys: HENKILÖSTÖRAPORTTI... 2 Yleiskatsaus... 2 Henkilöstön määrä... 2 Taulukko 1: Henkilöstömäärän palvelualueittain 2013 2018... 2 Taulukko 2: Henkilöstömäärä uuden organisaation mukaisesti ja työaikamuodoissa
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0
LisätiedotSiilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015
Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yhteistoimintatoimikunta / 5
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistoimintatoimikunta 27.1.2017 / 5 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Henkilöstösuunnitelma... 3 2.1 Henkilöstörakenne... 3 2.2 Määräaikaiset työntekijät...
LisätiedotHenkilöstöraportti 2014
Henkilöstöraportti 2014 2 Sisällysluettelo 1 Johdanto 3 2 Henkilöstön määrä ja rakenne 3 2.1 Henkilöstömäärä 3 2.2 Henkilöstö sopimusaloittain 4 2.3 Virka- ja työvapaat ja kokonaistyöaika 5 2.4 Ikäjakauma
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA
Pöytyän kunnan henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 2 PÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 3 1. Tausta Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset tulivat voimaan 1.1.2014.
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 237 123219 1,0 8,0 33,5 108,0 7390,0 123219 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien
LisätiedotHenkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne
HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 21 807 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -16,0 3,2-6,5 Henkilötyövuosien määrä vuoden 22,7 806,0 73132,0 Henkilötyövuosien
LisätiedotForssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014
Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstömäärä... 3 3. Henkilötyövuodet... 4 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Ikärakenne... 6 6. Henkilöstön osaamisen
LisätiedotHenkilöstöraportti Kh Kv
Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...
LisätiedotMYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS
MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2016 1 1. JOHDANTO Mynämäen kunnan toiminta-ajatuksena on edesauttaa kuntalaisten, yritysten ja yhteisöjen hyvinvointia järjestämällä ja tuottamalla kunnallisia
Lisätiedot4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2016 TAUSTAA Kunnan toimialalla henkilöstö on tärkein resurssitekijä. Menestykseen kunta tarvitsee motivoituneen ja osaavan henkilöstön. Valtuuston asettamien tavoitteiden saavuttaminen
Lisätiedot0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotKimpassa-Allihopa Henkilöstön palvelussuhteisiin liittyvä kartoitus
Kimpassa-Allihopa Henkilöstön palvelussuhteisiin liittyvä kartoitus Sivu 1 Tällä kyselyllä kerätään tietoa Varsinais-Suomen sote- ja maakuntauudistuksen henkilöstöä luovuttavilta organisaatioilta siirtyvän
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotPalvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta
1 2 Johdanto Kaupunginhallitus hyväksyi Alavuden kaupungin henkilöstöohjelman 2015 2020 kokouksessaan 18.5.2015. Henkilöstötyön tavoitteena on, että Alavuden kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja,
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHenkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan:
Henkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan: http://www.salpaus.fi/kuntayhtyman-henkilostokertomus/sivut/default.aspx Henkilöstömäärä Henkilöstömäärässä huomioidaan myös osa-aikaeläkkeellä, sairauslomalla,
LisätiedotLeppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi
Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi henkilöstötilinpäätös 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS Sisällysluettelo 1. HENKILÖSTÖ... 1 1.1. Vakinainen henkilöstö toimialoittain
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Hallinnonala 24 Ulkoasiainministeriö (hala) HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 1549 1549 561,0 667,8 774,5 881,3 988,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden
LisätiedotMaakuntahallitus , Erillisliite 3. Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto
Maakuntahallitus 21.3.2016, Erillisliite 3 Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto 1 TIIVISTELMÄ 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE...3 1.1 Palvelussuhteen luonne...3 1.2 Henkilöstön palvelussuhteet vastuualueittain...4
LisätiedotTyöhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%
LisätiedotHenkilöstötilinpäätös 2016
Henkilöstötilinpäätös 2016 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2011
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotHenkilöstöraportti Henkilöstöraportti 2015
Henkilöstöraportti 2015 Henkilöstöraportti 2015 1 2 Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto 2016 3 Kainuun liitto Kauppakatu 1 87100 Kajaani Puh. 08 615 541 Faksi 08 6155 4260 kainuunliitto@kainuu.fi Kuva
LisätiedotKuhmon kaupunki Henkilöstötilinpäätös 2013
Kuhmon kaupunki Henkilöstötilinpäätös 2013 Sisällys Johdanto... 2 Henkilöstötilinpäätös... 2 Henkilöstösuunnitelma... 2 Henkilöstömäärä... 3 1 Henkilötyövuodet... 3 Henkilöstön ikärakenne... 4 Terveysperusteiset
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2012
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2012 SISÄLTÖ 1 Henkilöstön määrä ja rakenne 2 1.1 Henkilöstön määrä 2 1.2 Henkilöstön palvelussuhdejakauma 4 1.3 Henkilöstön sukupuolijakauma 4 1.4 Henkilöstön ikä 6 1.5 Henkilöstökulut
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2015
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2015... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön vaihtuvuus... 4 2.3 Henkilöstön ikä... 4 2.4 Palvelussuhteen
LisätiedotTaulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä.
Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain Vakinainen Vakinainen Vakinainen Keskushallinto 205 206 114 65 64 22 270 270 136 Ympäristöterveydenhuolto 27 26 26 9 8 4 36 34 30 Sosiaali- ja terveystoimi
LisätiedotVARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET
VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT 1998-2005 1.NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET 2003 2004 2005 HENKILÖSTÖPANOKSET Henkilöstön lukumäärä vuoden lopussa 25 24 23 Henkilöstön lukumäärän %-muutos ed. vuoden lopusta
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä... 2 1.2.3
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2018
HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2018 Taustaa 2 Henkilöstö 3 Työajan jakautuminen 5 Henkilöstön ikärakenne 6 Henkilöstön vaihtuvuus 7 Palkkaus 9 Henkilöstön hyvinvointi ja työkyky 12 Yhteistoiminta 13 Työterveyshuolto
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2014
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2016
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2016... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 4 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 4 2.2 Henkilöstön vaihtuvuus... 4 2.3 Henkilöstön ikä... 4 2.4 Palvelussuhteen
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2018
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2011
HENKILÖSTÖKERTOMUS Henkilöstö hallinnonaloittain 31.12. 2010 toistaiseksi määräajatetyt työllis- yhteensä toistaiseksi määräajan työllistetyt yhteensä Hallintotoimi 8 2 10 8 2 0 10 Perusturvatoimi 51 16
LisätiedotHENKILÖSTÖOHJELMA... 3
Henkilöstötilinpäätös 217 Sivu 2 / 16 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 Henkilöstön määrä palvelussuhdelajeittain... 4 Vakituiset ja määräaikaiset... 5 Koko- ja osa-aikaiset...
LisätiedotHENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS Kunnanhallitus (KH/2017) Yhteistyötoimikunta (YHTMK/2017)
HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS Kunnanhallitus 30.3.2017 (KH/2017) Yhteistyötoimikunta 30.3.2017 (YHTMK/2017) JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut järjestetään. Henkilöstövoimavarojen
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 83. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1
Kaupunginhallitus 27.03.2017 Sivu 1 / 1 997/2017 01.00.02.00 83 Henkilöstökertomus vuodelta 2016 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja
LisätiedotOhjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Yhteistoimintaryhmä 93 25.10.2018 Asianro 973/01.01.01/2018 306 Ohjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa Päätöshistoria Yhteistoimintaryhmä 25.10.2018 93
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2017 TAUSTAA Kunnan toimialalla henkilöstö on tärkein resurssitekijä. Menestyäkseen kunta tarvitsee motivoituneen ja osaavan henkilöstön. Valtuuston asettamien tavoitteiden
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2014
HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2014 TAUSTAA Kunnan toimialalla henkilöstö on tärkein resurssitekijä. Menestykseen kunta tarvitsee motivoituneen ja osaavan henkilöstön. Valtuuston asettamien tavoitteiden saavuttaminen
LisätiedotTyöhyvinvointikysely Palvelupäällikkö Annaleena Rita Kunnanhallitus
Työhyvinvointikysely 2015 Palvelupäällikkö Annaleena Rita Kunnanhallitus 20.6.2016 Työhyvinvointikyselyn 2016 toteutus Työhyvinvointikysely toteutettiin 1.-30.4.2016 sähköisenä kyselynä (Webropol). Henkilökohtainen
LisätiedotÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II
ÄT-[TÄRJN KAUPUNGiN 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II 2017 Kenkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää
Lisätiedotliite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014
liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...
LisätiedotMaakuntahallitus 24.3.2014, Erillisliite 2. Henkilöstöraportti 2013 Kainuun liitto
Maakuntahallitus 24.3.2014, Erillisliite 2 Henkilöstöraportti 2013 Kainuun liitto 1 JOHDANTO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE...4 1.1 Palvelussuhteen luonne...4 1.2 Henkilöstön palvelussuhteet tulosalueittain...5
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...
LisätiedotPOMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016
POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 1 Sisällysluettelo 1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016... 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 2.1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 4 Vakituiset ja määräaikaiset 31.12....
LisätiedotLIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013
LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 3 1.2 Henkilöstön määrä... 3 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 3 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 Kunnanhallitus 26.5.2015 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI / HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO... 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... 3 2.1.
LisätiedotSAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on
LisätiedotUudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009
Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Pertti Malkki (FT, YTM) Henkilöstöjohtaja Sisältö Ajatuksia kuntien tuottavuuskehityksestä
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotHannu Issakainen 14.2.2011. HAKU- hankkeen tunnusluvuista
Hannu Issakainen 14.2.2011 HAKU- hankkeen tunnusluvuista Henkilötyöpäivä ja -vuosi Htp= henkilötyöpäivä = täyden työajan kalenteripäivä Htv = henkilötyövuosi = 365 (366) htp Htt = henkilötyötunti (sopimatta)
LisätiedotYhteistyötoimikunta LIITE NRO 1 Kunnanhallitus LIITE NRO 1 Valtuusto x LIITE NRO 1
Yhteistyötoimikunta 14.3.2016 10 LIITE NRO 1 Kunnanhallitus 29.3.2016 38 LIITE NRO 1 Valtuusto 13.6.2016 x LIITE NRO 1 Henkilöstöraportti 1 Sisällys: 1. Henkilöstövoimavarat 1.1. Henkilöstömäärä 1.2. Henkilötyövuodet
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotTIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA
TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA Työturvallisuuspäivän alueseminaari 28.4.2017 Seinäjoki Työsuojelu- ja turvallisuuspäällikkö Elina Hihnala-Mäkelä Seinäjoen kaupunki / Henkilöstöhallinto
LisätiedotHenkilöstöraportoinnin vertailutietopankki
Henkilöstöraportoinnin vertailutietopankki Mistä on kyse? Vertailutietopankki on kuntatyönantajille tarkoitettu ilmainen palvelu, johon kirjaudutaan omilla tunnuksilla. 2 Mistä on kyse? Tavoitteena on
LisätiedotSisällys 1 JOHDANTO...1 2 HENKILÖSTÖVAHVUUS JA RAKENNE...1 Vakinainen henkilöstö 31.12.2014...1 Vakinainen henkilöstö hallinnonaloittain 2014...
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 Sisällys 1 JOHDANTO...1 2 HENKILÖSTÖVAHVUUS JA RAKENNE...1 Vakinainen henkilöstö 31.12.2014...1 Vakinainen henkilöstö hallinnonaloittain 2014...1 Kunnan määräaikaiset työsuhteet
LisätiedotSisällysluettelo Johdanto Henkilöstömäärä Henkilöstön ikärakenne Henkilöstön osaamisen kehittäminen Terveysperusteiset poissaolot Eläköityminen
Henkilöstöraportti 2013 Sisällysluettelo 1 Johdanto 2 2 Henkilöstömäärä 2 3 Henkilöstön ikärakenne 5 4 Henkilöstön osaamisen kehittäminen 6 5 Terveysperusteiset poissaolot 6 6 Eläköityminen 7 7 Työvoimakustannukset
Lisätiedot