IPT 2 Integroidut projektitoteutukset -hanke

Transkriptio

1 IPT Integroidut projektitoteutukset -hanke

2 IPT -hankkeen tavoitteet Osaamispohjan laajentaminen Nykyisiltä tilaajilta ja palveluntuottajilta uusia osaajia Uusia tilaajia ja palveluntuottajia Uudenlaisia hankkeita Osaamisen syventäminen Hankesysteemin suunnittelu Markkinoiden haastaminen hankintavaiheessa Arvon tuottaminen kehitysvaiheessa Tuottavuuden parantaminen toteutusvaiheessa Ihmisten ja toimintakulttuurin kehittäminen

3 IPT -hankkeen tavoitteet Osaamispohjan laajentaminen - Hankinta-, kehitys- ja toteutusvaiheen työpajat - Perehdytään IPT-mallien käyttöön ja suunnitellaan tilaajien uusien pilottiprojektien IPT-toteutukset yhdessä muiden tilaajien asiantuntijoiden kanssa SEURAAVAT SOVITUT TAPAHTUMAT KÄSITTELYSSÄ PILOTIT 1-6: - Hankinnan suunnittelu Hankinta KÄSITTELYSSÄ PILOTIT 7-X: Hankinnan suunnittelu Hankinta Osaamisen syventäminen - Syventävät työpajat - Syvennytään kehitys- ja toteutusvaiheiden ajankohtaisimpiin haasteisiin ja laajennetaan osaamispohjaa edelleen SYVENTÄVÄT TYÖPAJAT: xx.6? xx.11?

4 IPT -toteutustyöpaja :30 Aamupala 09:00 Hankkeen ja päivän tavoite, esittäytyminen; Lauri Merikallio, Vison Oy Yhteistoimintamekanismien jalkautus hankkeissa Viimeisimpiä tutkimustuloksia aiheesta, Anna-Maija Hietajärvi Yhteistoimintamekanismit projekteissa, Lauri Merikallio Kokemuksia projekteilta Tauko Ryhmätyöt yhteistoimintamekanismien jalkauttamisesta 11:30 Lounas 1:30 Rakennustuotannon teollistaminen Tahtiaikatuotannon käytännön toteutus, Aleksi Heinonen Keskustelu rakennustuotannon teollistamisesta, Aleksi Heinonen ja Antti Piirainen Tauko Ryhmätyö: Miten IPT -hankkeessa toteutamme muutosta 15:15 Yhteenveto; Lauri Merikallio ja Antti Piirainen, Vison Oy 15:30 Päätös

5 YHTEISTOIMINTAMEKANISMIEN JALKAUTUS HANKKEISSA

6 Integroinnin tavoite fi.newsner.com Yhteistoiminnan lähtökohta: Tavoitteena yhdistää organisaatioiden eri osia, tietosiiloja ja ihmisiä toisiinsa ja saada ne toimimaan organisaation yhteisen tavoitteen mukaisesti. Integroinnin tarve syntyy: Tehtävien ja tehtäväympäristön epävarmuudesta ja monimutkaisuudesta Organisaation eri osastojen välisestä riippuvuudesta Tiedon ja osaaminen siirto tärkeää: 1) tehokkaan toiminnan saavuttamiseksi ( pyörän uudelleen keksimisen välttämiseksi) ) kriittisen osaamisen säilyttämiseksi, ja 3) innovatiivisuuden ja arvonluonnin näkökulmasta.

7 Yhteistoimintamekanismeja Sopimuksellinen: esim. tavoitteiden asetanta, kannustimet, suunnitelmat, viralliset säännöt ja käytännöt Organisatorinen (ohjeistukset, rakenteet & epävirallinen vuorovaikutus): esim. organisaatiokaaviot, integroivat henkilöt, koordinoivat yksiköt, standardoidut projektiraportit, toimintaa tukevat prosessit, yhteiset kokoukset/työpajat, yhteinen työskentelytila (Big Room) Teknologinen: standardoitu informaatio- ja kommunikointiteknologia (BIM, Lync ) Lisää tarvittaessa alatunnisteteksti 7 (Mitropoulos and Tatum, 000)

8 Integroinnin hallinta Riittävä integroinnin taso Kaikki integrointi ei hyvästä, sillä integroinnilla on aina kustannuksia Integroinnin työkalut Integroinnin tarpeet Integrointikyvykkyys: Kyky käyttää oikeanlaisia yhteistoimintamekanismeja ja joustavasti muokata mekanismeista eri tilanteisiin sopiva yhdistelmä.

9 Esimerkki yhteistoiminnan sopeuttamisesta Integrointimoodi Suunniteltu integrointimekanismi Muutokset integrointimekanismeissa Sopimuksellinen Tavoitteiden asetanta (aikataulu, turvallisuus, jne) Suorituskykykannustimet Organisatorinen Ohjeistukset Organisaatiorakenne ja työkuvaukset Henkilöstön jatkuvuus Projektiraportit ja ohjeistukset Rakenteet ja epäformaali vuorovaikutus Poikkiorganisatoriset tiimit (esim. tekniset systeemit, kommunikaatio) Koordinoivat elimet ja roolit Yhteistoiminnallisen työskentelyn prosessit (esim. Last Planner) Poikkiorganisatoriset kokoukset Jaettu tila Big Room Yhteiset arvot ja vuorovaikutus Muutokset alihankkijoiden kannustimissa Avaintulosaluemittareiden kyseenalaistaminen Uudet roolit ja työnkuvat Avainhenkilöiden vaihtuvuus Alihankkijoiden integrointi riskienhallintaan Uusien toimijoiden mukaanotto Innovaatioprosessin kevennys Big Room työskentelyn muutokset Muutoksen aiheuttajat Huomatut puutteet ja tyytymättömyys käytänteisiin Odottamattomat muutokset ulkoisissa olosuhteissa Oppiminen Huomatut puutteet Teknologinen BIM Projektipankki Visuaaliset ja virtuaaliset työkalut BIM:n käytön lisääminen Last Planner työskentelytavan muutokset Oppiminen Hietajärvi et al. (017)

10 Yhteistoimintamekanismit Case Raitiotieallianssi Päätyyppi Yhteistoimintamekanismi Raitiotieallianssi Sopimuksellinen Allianssisopimus Käytössä Kaikilla osapuolilla yhteinen kaupallinen malli Avaintulosalueet Yhteinen johtamisjärjestelmä ja periaatteet miten yhteistoimintaa johdetaan Käytössä Käytössä Käytössä Organisatorinen Täysiaikainen Big room + virtuaalinen + lohkojen tukikohdat Käytössä Yksi yhteinen organisaatio, organisoitu ryhmiin, jossa useiden yritysten edustus Tilaajan tavoitteisiin suunnitteluprosessi, (TVD-prosessi) Choosing by advantages, CBA Last Planner Systeemi Tahtiaikatuotanto Arvovirta-analyysi Value stream mapping (VSM) Työmenetelmien standardointi Visuaalinen ohjaus Käytössä Käytössä Ei, mutta sovellettu Käytössä pääosin Ei vielä Ei vielä Ei vielä Sovellettu Lähde: Takamaa&Merikallio RAIN-työpaja

11 Lähde: Takamaa&Merikallio RAIN-työpaja Yhteistoimintamekanismit Päätyyppi Yhteistoimintamekanismi Ratikkahanke 5 * miksi, plus ja delta Pääosin käytössä A3-ongelmaratkaisu Työpajatyöskentely Gemba walk Ei, ainakaan systemaattisesti Käytössä Kyllä, ei systemaattisesti Teknologinen Tietomalli Kyllä, sovelletaan Yhteiset verkkoresurssit Kommunikaatiojärjestelmä Tuotetiedonhallintaprosessi Kyllä Kyllä, kuvattu ja käytössä Ei, vielä

12 Sopimukselliset yhteistoimintamekanismit, analyysi Mekanismi Riski Hyöty Vaikeusaste käyttöönotossa Käyttö perinteisissä malleissa Allianssisopimus Kaikilla osapuolilla yhteinen kaupallinen malli 4-3 Avaintulosalueet Yhteinen johtamisjärjestelmä ja periaatteet miten yhteistoimintaa johdetaan = pieni riski / pieni hyöty / helppo ottaa käyttöön 4 = suuri riski / suuri hyöty / vaikea ottaa käyttöön Lähde: Takamaa&Merikallio RAIN-työpaja

13 Lähde: Takamaa&Merikallio RAIN-työpaja Organisatoriset yhteistoimintamekanismit, analyysi Mekanismi Riski Hyöty Vaikeusaste käyttöönotos sa Käyttö perinteisissä malleissa Täysiaikainen Big room + virtuaalinen + lohkojen tukikohdat Tilaajan tavoitteisiin suunnitteluprosessi, (TVD-prosessi) Choosing by advantages, CBA Last Planner Systeemi Tahtiaikatuotanto

14 Lähde: Takamaa&Merikallio RAIN-työpaja Organisatoriset yhteistoimintamekanismit, analyysi Mekanismi Riski Hyöty Vaikeusaste käyttöönotos sa Käyttö perinteisissä malleissa Arvovirta-analyysi Value stream mapping (VSM) Työmenetelmien standardointi Visuaalinen ohjaus * miksi, plus ja delta Työpajatyöskentely Gemba walk 1-3 3

15 Lähde: Takamaa&Merikallio RAIN-työpaja Teknologiset yhteistoimintamekanismit, analyysi Mekanismi Riski Hyöty Vaikeusaste käyttöönotossa Käyttö perinteisissä malleissa Tietomalli Yhteiset verkkoresurssit ja yhteinen IT-infra 4-3 Kommunikaatiojärjestelmä Tuotetiedonhallintaprosessi

16 Kommenttikierros projekteilta Kari-Pekka Tampio, PPSHP Esa-Pekka Timonen, Finavia Henri Jyrkkäranta, Helsingin yliopisto Pekka Petäjäniemi, Liikennevirasto Mitä ajatuksia alustukset herättävät? Miten yhteistoimintamekanismit ovat toteutuneet teidän hankkeissanne?

17 Ryhmätyö 1. Mitkä ovat mielestänne tärkeimmät yhteistoimintamekanismit (must)? 4 ryhmää -> 0 min + taululle 10 min. Kaksi ryhmää -> 10 min/kysymys -> vaihto -> läpikäynti 10 min a) Miten tilaajat voivat edesauttaa yhteistoimintamekanismien onnistunutta jalkautumista projektin aikana? b) Miten tilaajien tulee tarjousvaiheessa vertailuperusteilla sekä neuvottelumenettelyn aikana vaatia ja/tai kannustaa toimivien yhteistoimintamekanismien käyttöön?

18 RAKENNUSTUOTANNON TEOLLISTAMINEN

19 Tavoitteet Mitä kaikkea muutos käytännössä tarkoittaa Mitä muutoksella voidaan saada aikaan Kuka hyötyy muutoksesta Miten muutosta viedään eteenpäin IPT-hankkeessa 19

20 TAHTIAIKATUOTANNON KÄYTÄNNÖN TOTEUTUS

21 Mahdollisuus Valmistavan tuotannon tehokkuus on yli kolminkertaistunut rakentamiseen verrattuna 40- vuodessa Etumatka voidaan kuoroa tuomalla työmaalle valmistavan teollisuuden prosessit Tästä on näyttöä mm. hyttiremontoinnissa Haluamme IPT -hankkeella olla mukana tekemässä läpimurtoa rakentamisen tehokkuudessa 1

22 Mikä Lean? 90-luvun autoteollisuusjuttu?

23 Mikä Lean? Universaali tehokkuus strategia jossa keskitytään omien resurssien sijaan asiakasarvon tuottoon

24 Mistä Lean tulee rakennusalalle? Henry Ford + WWII Junkers Taktsystem Toyota 1950 Toyota MIT The Machine That Changed the World kirja luvun alussa herättiin huomaamaan, mikä Leanissa on olennaista ja tekee siitä universaalin tehokkuus strategian?

25 Miten Lean toimii? Monia oikeita vastauksia

26 Miten Lean toimii? Tuotantosysteemi muotoillaan välittämään paras mahdollinen tilannetaju kaikille siihen osallistuville ihmisille, ja ihmiset valmennetaan parantamaan sitä jatkuvasti

27 Resurssitehokkuus Matalat työvoimakustannukset Virtaustehokkuus mahdollistaa resurssitehokkuuden Virtaus, Imu, Tahti, 0-virhettä Tilan korkean käyttöasteen mahdollistaminen Mesta odottaa tekijää Seurattavuus ja jatkuva parantaminen Systemaattinen kehittäminen lähtee standardoinnista Tehokkuusmatriisi [Tätä On Lean, Modig, 013] Virtaustehokkuus

28 Aleksi Heinonen 8

29 Tuotantoaikataulu Aleksi Heinonen 9

30 Results Traditional approach Lean method Cost Savings Opportunity cost (gross margin loss) 0 MUSD Not a critical path item 0 MUSD Out of pocket cost 10 MUSD 7 MUSD 3 MUSD TOTAL 30 MUSD 7 MUSD 3 MUSD

31 Referenssi virtautuksen lähtötilanteesta

32 Lohkojaon kehitys

33 Lohkojaon kehitys

34 Lohkojaon kehitys 1 WC

35 Lohkojaon kehitys 1

36 Lohkojako Yht. 15 lohkoa WC Käytävää 5 Avokonttori a 3 Neukkaria 4 Aulaa

37 Massalaskenta, SRV, tth WC Av1 Av Av3 Av4 Av5 Ne1 Ne Ne3 Kä1 Kä Au1 Au3 Au4 Au Väliseinät ja otsat, 6hlö Maalaus ja tasoitus, 3hlö ,5 11,5 7,5 11,5 rungot, 3hlö IV-, 4hlö , hlö Laatoitus, hlö 138 AK-rungot ja, 4hlö 6 4 Valaisin ja, hlö , hlö , 1hlö WC, 1hlö 3 Läpivientien tiivistykset, 1hlö 8 8, 1hlö 4 Lattian paikkaus ja kiillotus, 1hlö Kiinto-kalusteet, 1hlö Keittiö-kalusteet, 1hlö 1 1, hlö 11,4 11,4 11,4 11,4 11,4 11,4 11,4 11,4 1,4 1,4 Sisälasiseinä, hlö Ovi, hlö 5,5 41 5,5 Lukitus ja heloitus, 1hlö 1 16 Jakoseinät, 1hlö 16

38 Työkuorma per aliurakka Aula 1 Aula Aula 3 Aula 4 Avo 1 Avo Avo 3 Avo 4 Avo 5 Neukkari 1 Neukkari Neukkari 3 Käytävä 1 Käytävä WC

39 500 Työkuorma per lohko Lattian paikkaus ja hionta Vaunu 1 Väliseinät ja otsat Vaunu Maalaus ja tasoitus Vaunu 3 rungot Vaunu 4 IV- Vaunu 5 Vaunu 6 Laatoitus Vaunu 7 Alakattorungot ja tekniikkalevyt Vaunu 8 Valaisin ja Sähkö Vaunu 9 Vaunu 10 ja WC Vaunu 11 WC Vaunu 1 Sekalaiset jumpperit Vaunu 13 Vaunu 14 Keittiökalusteet Vaunu 15 Kalusteet ja jakoseinät Vaunu 16 Sisälasiseinät Vaunu 17 Ovi Vaunu 18 Sekalaiset Vaunu 19 Mittamies Jumpperi

40 1. Aliurakoitsija katselmointi m x 10m printti

41 Referenssi virtautuksesta (HY) Vinoviivan 153 päivästä 67 päivään Tahti Käytävä Avo 5 Avo 4 Avo 3 Aula 4 Aula 3 Käytävä 1 Avo 1 Avo Aula 1 Aula Neukkari 1 Neukkari Neukkari 3 WC Käytävä Avo 5 Avo 4 Avo 3 Aula 4 Aula 3 Käytävä 1 Avo 1 Avo Aula 1 Aula Tahti Neukkari 1 Neukkari Neukkari 3 WC Käytävä Avo 5 Avo 4 Avo 3 Aula 4 Aula 3 Käytävä 1 Avo 1 Avo Aula 1 Aula Tahti Neukkari 1 Neukkari Neukkari 3 WC otsat, 4 otsat, 4 otsat, 4 otsat, 4 otsat otsat, 4 otsat, 4 rungot IV- 4 rungot rungot rungot rungot IV- 4 rungot rungot rungot IV- IV- rungot rungot IV- IV- rungot IV- IV- rungot rungot rungot IV- 4 rungot rungot IV- 4 rungot rungot Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus IV- IV- rungot rungot IV- IV- IV- IV- IV- IV otsat, 4 otsat, 4 otsat, 4 otsat, 4 otsat otsat, 4 otsat, 4 rungot IV- 4 rungot rungot rungot rungot IV- 4 rungot rungot rungot IV- IV- rungot rungot IV- IV- rungot IV- IV- rungot rungot rungot IV- 4 rungot rungot Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus IV- 4 rungot rungot IV- IV- rungot rungot IV- IV- IV- IV- IV- IV otsat, 4 otsat, 4 otsat, 4 otsat, 4 otsat otsat, 4 otsat, 4 rungot IV- 4 rungot rungot rungot rungot IV- 4 rungot rungot rungot IV- IV- rungot rungot IV- IV- rungot IV- IV- rungot rungot rungot IV- 4 rungot rungot Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Laatoitus Lattiapaikk a, kiillotus Lattiapaikk a, kiillotus IV- 4 rungot rungot IV- IV- rungot rungot Lattiapaikk a, kiillotus IV- IV- IV- Lattiapaikk a, kiillotus IV- IV- IV- Lattiapaikk a, kiillotus Lattiapaikk a, kiillotus WC Lattiapaikk a, kiillotus Ovi WC Lattiapaikk a, kiillotus Ovi WC Ovi Ovi WC Ovi WC Ovi Ovi WC Ovi WC Lattiapaikk a, kiillotus Ovi WC Lattiapaikk a, kiillotus Lukitus, heloitus Ovi Ovi Lattiapaikk a, kiillotus WC Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus Jakoseinät Jakoseinät Ovi Lattiapaikk a, kiillotus WC Ovi Ovi WC Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus Jakoseinät Jakoseinät Ovi WC Ovi Lukitus, heloitus Ovi Ovi Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus Ovi Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Keittiökalusteet Keittiökalusteet Keittiökalusteet Keittiökalusteet Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Keittiökalusteet Keittiökalusteet Keittiökalusteet Keittiökalusteet Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Sisälasiseinät Keittiökalusteet Keittiökalusteet Sisälasiseinät Keittiökalusteet Keittiökalusteet Jakoseinät Jakoseinät Lukitus, heloitus Ovi Ovi Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus Lukitus, heloitus

42 Aikataulu Big Roomin seinällä 1m x 5m printti

43 Mikä muuttuu? Työvuorokohtaiset tavoitteet aika-paikka kaaviossa ja vinjetissä Logistiikkasuunnitelma Päivittäisjohtamisen standardi ja mittarit Poikkeamiin varautuminen: konerikot, sairaspoissaolot, matalat työtehot, materiaalipuutteet Henkilöstön valmennus

44 Henrin kommenttipuheenvuoro

45 KESKUSTELU RAKENNUSTUOTANNON TEOLLISTAMISESTA

46 Miten virtautus/tahtiaika muuttaa suunnittelua ja rakentamista? Mikä on rakennustuotannon teollistamisen merkitys? Hankinnat ja logistiikka? Milloin suunnitellaan? Laadun varmistaminen & poikkeamiin varautuminen? Tuotannon johtaminen? (aikataulu, laatu, logistiikka, turvallisuus, siisteys, työaikaiset häiriöt) Soveltamisen esteet ja vaatimukset? Miten palveluntuottajat saadaan virtauttamaan? Markkinoiden haastaminen. Taloudellinen merkitys? Merkitys asiakkaalle? Hyötyjen ulosmittaaminen?

47 MITEN IPT -HANKKEESSA TOTEUTAMME MUUTOSTA?

48 Ryhmätyö Miten IPT -hankkeessa toteutamme muutosta? Ideoita ja keinoja Miten toteutamme muutosta Finavian casehankkeessa? Ideoita ja keinoja IPT -hankkeessa käytettävissä osaamista syventävät työpajat, työpajojen vienti big roomeihin IPT:n, LCI:n ja RAINin yhdistävät teematyöpajat, excursiot...

49 YHTEENVETO

50 TYÖPAJA PÄÄTTYY