Seutukaupunkien yrityspuistoasiamieskonseptin jatkovalmistelu

Transkriptio

1 Seutukaupunkien yrityspuistoasiamieskonseptin jatkovalmistelu Gaia Consulting

2 Ohjelma Esittäytyminen 14:00-14:10 Aikaisemman työpajan tulokset Esitellyt toimintamallit/teemat Toimintamallien tavoitteet Kommentit toimintamalleista 14:10-14:30 Osallistujien ajatukset yrityspuistoasiamiehen toiminnasta Odotukset toiminnalle? Miten todetaan onnistuminen? Mitä rajoitteita on toiminnalle? 14:30-15:10 Työsuunnitelma ja aikataulu 15:10-15:30 Tulevan työpajan toteutus 15:30-15:45 Yhteenveto ja jatkotoimenpiteet 15:45-16:00 2

3 Aikaisemman työpajan tulokset 3

4 Viisi eri vaihtoehtoa seutukaupunkien yhteistyölle 1. Teemoittain / toimialakohtaisesti järjestyvä yhteistyöryhmä 2. Yhteisesti resursoitu seutukaupunkien asiamies Suomessa, tehtävä yhdistää kaupunkeja ja puistoja kotimaisiin verkostoihin, hankkeisiin ja toimijoihin 3. Yhteisesti resursoitu seutukaupunkien asiamies maailmalla, tehtävä on etsiä suoria kaupunkeja ja kontakteja teollisuuspuistoille 4. Yhteisesti resursoitu kaupunkien, puistojen ja yritysten virtuaalinen yhteisö ja sille asiamies, joka markkinoi kaikkia seutukaupunkien teollisuuspuistoja, etsii sähköisesti kontakteja ja promotoi yhteisöä 5. Palvelukokonaisuus itään: vientiteollisuuden, tuontilogistiikan ja rajakaupan syventäminen 4

5 Teema 1: Teemoittain / toimialakohtaisesti järjestyvä yhteistyöryhmä (biotalous/iot) Mikä on toisin kuin nyt? Yritysryhmien katoaminen veturiyritysten perään Tarvittavan niche-osaamisen löytäminen seutukaupunkiverkostolta Tällä hetkellä ei ole resursseja tämäntyyppisiin ryhmiin -> olisiko jatkossa? Suomen yritysten yhteistyön ja toimintakulttuurin avoimuus lisääntyy Tavoitteet Viennin lisääminen vai paremminkin yhteinen näkyvyyden lisääminen? Vientiosaamisen paraneminen Uudet innovaatiot Tuotteen/palvelun päivitys Yhdessä saataisiin enemmän aikaan -> Ei keskinäistä kilpailua Kritiikkiä mallille Haaste on yhteistyön taso (joku hyötyy enemmän sietokyvyn aste) Toiminta loppuu, kun meillä on jo nämä Miten rajata? Mitä tehdä ensimmäiseksi? Yritysten tai ko. ryhmän löytäminen/määrittely Asennemuutos kilpailun suhteen Voisi yhdistää 2. teeman asiamiehelle muutaman teeman 5

6 Teema 2: Yhteisesti resursoitu seutukaupunkien asiamies Suomessa, tehtävä yhdistää kaupunkeja ja puistoja kotimaisiin verkostoihin, hankkeisiin ja toimijoihin Mikä on toisin kuin nyt? Parempi kokonaisnäkemys seutupuistoihin ja näkyvyys puistoihin Tehostunut kokemusten ja toimintatapojen jakaminen Teeman rahoitukset ja ohjelmat paremmin tiedossa Mitä tehdä ensimmäiseksi? Työryhmän perustaminen Pts-suunnitelma Tätä tarvitaan Oltava isäntä yhteistyöverkoston vetämiselle Verkostohankkeet saavat paremmin rahoitusta Puistojen luokittelu/ryhmittely Puistot kehittyvät nopeammin Tavoitteet Alueiden ja yritysten mukaanpääsy ohjelmiin ja rahoituksiin Hyödyntää laajasti mukana olevia (ei vain lempiteema) Tuodut leadit Puistot kuvattu keskittyen kunkin kärkeen -> mukana markkinoinnissa Valmentaa näkemään suunniteltavan yrityspuiston vahvuudet -> yrityspuistot profiloituvat paremmin, erilaiset vahvuudet Kritiikkiä mallille Riittääkö 1 henkilö? Maantieteellisesti ja kulttuurillisesti haastava Pienet jää jalkoihin? Kehittämissuunnitelmat Jalkatyö Koottuja sähköisiä aineistoja jaettavaksi verkostoille (kieliversiot) Leadien löytyminen verkosta Palvelusopimukset: isäntäkuntia eri aloille ja eri markkinoille Kohdemaiden valinta Olemassa olevien verkostojen hyödyntäminen Yhteistyön palvelumalli: resurssivaihdot Kootaan yritysryhmiä veturiyritysten ympärille Onko rooli kehityspäällikkö vai myyntimies? 6

7 Teema 3: Yhteisesti resursoitu seutukaupunkien asiamies maailmalla, tehtävä on etsiä suoria kaupunkeja ja kontakteja teollisuuspuistoille Mikä on toisin kuin nyt? Paremmin tietoa tarpeista Lisäresurssi KV-työhön, yksin ei ole mahdollista Tiiviimpi yhteistyö seutukaupunkien kesken Selkeä fokus (alue, toimiala) Edellytyksenä, että kotimaan puoli on kunnossa Tavoitteet Toimii osana BF tai Team Finland verkostoa ja vie tietoa molempiin suuntiin Suoria leadejä yrityshankintaan Seutukaupunkien osaamisien ja mahdollisuuksien esilletuonti Olemassa olevan verkoston (BF, ym.) mahdollisimman tehokas hyödyntäminen Kritiikkiä mallille Liian laaja kenttä Kallis Lisäarvo nykyiseen BF/team Finland malliin? Mitä tehdä ensimmäiseksi? Toimintamallin pohtiminen BF/Team Finland verkoston kanssa Kohdemaiden valinta, perustuen seutukaupunkien tarpeisiin Kartoitettava potentiaali yrityspuistoista 7

8 Teema 4: Yhteisesti resursoitu kaupunkien, puistojen ja yritysten virtuaalinen yhteisö ja sille asiamies, joka markkinoi kaikkia seutukaupunkien teollisuuspuistoja, etsii sähköisesti kontakteja ja promotoi yhteisöä Mikä on toisin kuin nyt? Kritiikkiä mallille Ajantasaisen tiedon saanti ja jakaminen Miten erottautua Näkyvyys ja kohdistettu näkyvyys Yksin virtuaalinen ei toimi Re-marketing ja muut digin mahdollisuudet + konversiot Verkostomainen toimintatapa Mitattavuus Laajempaa osallistumista Työkalu BF:lle Tavoitteet Nopea tavoittavuus Ketterä vuorovaikutus Kiinnostava näkyvyys Onko uskottava malli päättäjiin päin, jos vain virtuaalinen? -> virtuaalisuus ei ole itseisarvo vaan täydentävä Eri systeemit eri kaupungeissa Onko virtuaalinen työkalu yhteisölle vai markkinoinnin työkalu? Kuka on asiakas? Mitä tehdä ensimmäiseksi? Ensin sopiva asiamies ja sitten työvälineet sen mukaan Team Finlandin hyödyntäminen Kustannustehokasta näkyvyyttä Neuvottelupöytä (yritys/alue-asiamies) Asiakaskontaktien syntyminen yrityspuistojen yrityksille 8

9 Teema 5: Palvelukokonaisuus itään: vientiteollisuuden, tuontilogistiikan ja rajakaupan syventäminen Mikä on toisin kuin nyt? Viennin helpottuminen pk-yrityksille Suomen asema porttina itään vahvistuu, potentiaali paremmin käyttöön Tavoitteet Palvelee koko Suomea ja ulkomaita Itä-suunta esille, potentiaalia Uusia vientiyrityksiä Terävöittää viestiä Hyödyntää BF jne. resursseja Kritiikkiä mallille Mitä tehdä ensimmäiseksi? Haetaan palvelua tarvitsevat yritykset ja parhaat osaajat Mitä halutaan myydä? Kenen myyntimiehenä? Esim. Imatralla on henkilö, jolla on kontaktit Voisiko SK:ssa muidenkin käytössä sovittavin ehdoin? Vientikontaktit, logistiikkaratkaisut ym. Laajemmin käytössä Tarvittaessa hyödynnetään BF/Team Finland verkoston resurssit Jotkut kokevat kapeaksi, muut maat voivat olla kiinnostavampia 9

10 SEUTU Jos olisi miljoonakaupunki nimeltä Seutu Asiamies Suomessa Verkoston palvelusopimus keskinäisesti Kehittäjien ja osaajien erikoistuminen Innovaatioiden siirto ja AMK- ja yliopistokeskus Teemakohtaisia (biotalous ja IoT) yritysyhteisöjä Markkinointi kotimaassa ja olemassa olevien verkostojen aktivointi ja hyödyntäminen Osaajien houkuttelu Loimaa Lieksa Forssa Sastamala Imatra 10

11 Osallistujien ajatukset yrityspuistoasiamiehen toiminnasta 11

12 Ajatukset yrityspuistoasiamiehen toiminnasta 1. Odotukset toiminnalle? 2. Miten todetaan onnistuminen? 3. Mitä rajoitteita on toiminnalle? 12

13 Työsuunnitelma ja aikataulu 13

14 Työsuunnitelma, aikataulu ja työpajan toteutus Tuotos: Alustava toimintamalli yrityspuistoasiamies-yhteistyöstä seutukaupungeille Työvaiheet: Etäkokous mukaan lähtevien (ideasta kiinnostuneiden) kuntien kanssa (vko 14) Yrityspuistoasiamies-toimintamallin pohjustaminen (vko 15-16) etäkokouksen toiveiden huomioiminen aiemman työpajan tulosten hyödyntäminen yhteistyömallivaihtoehtojen kuvaaminen rahoitusmallien pohjustaminen Yhteinen työkokous kiinnostuneille kunnille (1 päivä). Alustavasti paikaksi pohdittu Sastamalaa (vko 17) toimintamallin tavoitteet toiminnan organisoituminen ja johtaminen rahoitusmallien käsittely johtopäätökset Mallin viimeistely rahoitushakemukseen sopivaksi raportiksi (vko 18-19) osallistujilla on tilaisuus kommentoida raporttia sähköpostitse seutukaupunkiverkoston koordinaattori hyväksyy tuotokset 14

15 Our Clients Make the World Cleaner and Safer. Gaia Group Oy, Bulevardi 6 A, FI HELSINKI, Finland Tel ADDIS ABABA BEIJING BUENOS AIRES GOTHENBURG HELSINKI SAN FRANCISCO TURKU ZÜRICH