Puolustusvoimauudistus henkilöstösuunnittelun ensimmäinen vaihe

Transkriptio

1 Puolustusvoimauudistus henkilöstösuunnittelun ensimmäinen vaihe Pääesikunnan päällikkö, vara-amiraali Juha Rannikko Henkilöstöpäällikkö, kenraalimajuri Sakari Honkamaa

2 EK Puolustusvoimauudistuksen aikataulu KÄSITTELY VAHVISTAMINEN KÄSITTELY VAHVISTAMINEN LAIT VOIMAAN VN SÄÄDÖSVALMISTELU ja HALLITUKSEN ESITYKSET - 15vrk lyh - PVUUD KOKONAISUUS PLM HALLINNOLLISET PÄÄTÖKSET pl lakimuutoksia vaativat HALLINNOLLISET PÄÄTÖKSET PV TIEDUSTELULAITOS, PV TUTKIMUSLAITOS, PÄÄESIKUNTA, PV LOGISTIIKKALAITOS MERIVOIMAT SOTILASLÄÄNIT, ALUETOIMISTOT tarve mennessä Kevät 2012 Syksy 2012 Kevät 2013 Syksy 2013 Kevät 2014 Syksy 2014 PV ESITYKSET - Uudelleen järjestelyistä ja -Säädösmuutoksista 4.5. PLM:lle YT-neuvottelut I PVKOM PÄÄTÖKSET ORG YKSITYISKOHDISTA II) TEHTÄVÄKOKOONPANOT HAKU TAMMI 2013 Tehtävään määräykset mennessä I PVKOM PÄÄTÖKSET ORG YKSITYISKOHDISTA II) TEHTÄVÄKOKOONPANOT lakkautetaan 3 joukko-osastoa sotilasmusiikkialan, tiedustelun ja tutkimustoiminnan organisointi uusi johtamis- ja hallintorakenne lakkautetaan 3 ja yhdistetään 8 joukko-osastoa organisoidaan logistiikka ja tukitoiminnot uudelleen Pääesikunta 1. lokakuuta

3 Uudistuksen toimeenpanon keskeiset alueet I RAKENTEEN UUDISTAMINEN - KOKO, JOHTAMISTASOT - LOGISTIIKKA JA PALVELUT TOIMINTAVAN UUDISTAMINEN - PÄÄLLEKÄISYYKSIEN POISTO - PROSESSIT, TOIMIALAT II RESURSSITASAPAINON SAAVUTTAMINEN - KOLMANNESJAKO RAKENTEELLISET SÄÄSTÖT M vuonna 2015 TOIMEENPANON RAHOITUS III TOIMINNAN TASON PALAUTTAMINEN vuodesta MAASTOVUOROKAUDET väh 35 - LENTOTUNNIT (HN) ALUSVUOROKAUDET Koulutetut reserviläiset IV YLEISEN ASEVELVOLLISUUDEN VAHVISTAMINEN - 2,5 KOULUTTAJAA / JOUKKUE - OPETUSMENETELMÄT(SIMULAATTORIT ML) - KERTAUSHARJOITUSTEN LAATU - ASEV TYÖRYHMÄN SUOSITUKSET Pääesikunta 1. lokakuuta

4 Henkilöstösuunnittelu Ensimmäinen vaihe on toteutettu suunnitellusti ja hallitusti Jokaisella työntekijällä on ollut mahdollisuus tulla kuulluksi Henkilöstöjärjestöt ovat olleet vahvasti mukana Nykyisistä tehtävästä tehtävään Alkuarvio oli, että noin 1200 joutuu muutoksen kohteeksi. Suunnittelun jälkeen määrä on noin 860. Käytettävissä henkilöstötukia Suunnittelu ja toimeenpano jatkuvat Pääesikunta 1. lokakuuta

5 Henkilö muutostilanteessa Nykyinen henkilöstö - HKP kesäkuu - Henkilöstösuunnittelu - Halukkuuskysely elokuussa Henkilöstö tilanne Paikka henkilöstösuunnitelmassa Muutoksen Kohteena Tehtävän määräykseen liittyvä YT-menettely tehtävään määräys - VES:n mukaiset siirto- ja muuttokorvaukset -TES Haku avoimiin tehtäviin tammikuu 2013 Täydentäviä hakuja Irtisanomisuhan alainen Henkilöstö 2015 Uusi tai nykyinen tehtävä 2014/ irtisanottu Etusijaisuus tehtäviä täytettäessä Virkavapauden myöntäminen työllistymisen tukemiseksi Irtisanoutumiskorvaus (max 6+6 kuukauden palkka) Kouluttautumisen tukeminen Edellisten lisäksi Palkkavarojen siirtäminen irtisanotun työllistämiseksi valtionhallinnossa Henkilön siirtäminen määräajaksi toisen työnantajan palvelukseen Siirto ylivahvuuteen (henkilöllä enintään yksi vuosi eläke- tai eroamisikään) Muutosturva Takaisinottovelvoite Muutosvalmennus ja henkinen tuki Jokaisessa hallintoyksiköissä omat HR- ja tukikoordinaattorit Pääesikunta 1. lokakuuta

6 Keskeiset muutokset ja vaikutukset henkilöstöön Vuonna 2015 Puolustusvoimissa on tehtävää Sotilaita on noin ja siviilejä noin Nykytilasta noin tehtävän kokonaisvähennystarve Osaamisen kohdentaminen edellyttää henkilöstön siirtoja Varusmieskoulutuksen kehittäminen on yksi painopiste Lisää kouluttajia ja osin nykyistä kokeneempaa henkilöstöä Henkilöstölle oikeudenmukainen, tasavertainen kohtelu ja mahdollisuuksien mukaan oman halukkuuden huomiointi Osaava ja toimintakykyinen henkilöstö sodan ajan vaatimusten mukaisesti. Kattava kokonaisratkaisu hyvän työnantajan periaattein.

7 Henkilöstörakenne Tilanne Upseerit 2880 Määräaikaiset reserviupseerit 20 Erikoisupseerit 880 Opistoupseerit 2390 Aliupseerit 2500 Siviilihenkilöstö 5700 ~ tehtäviä Sotilaat 2012: ~ : ~ 8000 Upseerit 2900 Erikoisupseerit 800 Opistoupseerit 2030 Aliupseerit 2270 Siviilihenkilöstö

8 Suunnittelun eteneminen Koko henkilöstölle kohdennetun halukkuuskyselyn vastausprosentti oli noin 90 % Tuloksia on hyödynnetty suunnittelussa Yli 250 esimiestä on koulutettu muutostilanteeseen On luotu ja koulutettu tukiorganisaatio henkilöstön tueksi Henkilöstöjärjestöt ovat olleet mukana suunnittelussa eri tasoilla Suunnittelutyö jatkuu osa muutoksista on toteutumassa yli kahden vuoden kuluttua

9 Suunnitteluvaiheen tuloksia Pitkä suunnittelu- ja toimeenpanoaika antaa mahdollisuuden sopeuttamiseen Lähtövaihtuvuuden hyödyntäminen Eläkepoistumaa voidaan hyödyntää kolmelta vuodelta Tehtävien täyttäminen määräaikaisesti Ylivahvuuden käyttö Suunnittelussa on tässä vaiheessa täytetty noin tehtävää Muutoksen kohteeksi määritetään noin 860 henkilöä Avoimia tehtäviä on noin 400 Määräaikaiset virat tarkastellaan vuosittain suunnitteluprosessissa Tässä vaiheessa ketään ei irtisanota, vaan asetetaan muutoksen kohteena olevaksi. Samalla heihin voidaan kohdistaa erilaisia tukimuotoja.

10 Muutoksen kohteena olevat tilanne Sotilaita 130 Siviilejä 735 Yhteensä 865 Tapausesimerkki Pohjois-Karjalan prikaati - Vahvuus Sijoitettu puolustusvoimien tehtäviin Ilmoitetun halukkuuden mukaan noin 60% - Eläke tai muu poistuma 14 - Muutoksen kohteeksi 33 - Tiedossa oleva eläke (ylivahvuusvuosi) 9 - Voivat hakea vapaita tehtäviä - Henkilöstötuet Pääesikunta Henkilöstöosasto

11 Avoimia tehtäviä Sotilaiden tehtäviä 177 Eri puolella Suomea olevissa yksiköissä Suunnittelu-upseereiden tehtäviä Esimerkiksi johtamisjärjestelmäalan erityisosaamista edellyttäviä tehtäviä Siviileiden tehtäviä 208 Palvelukeskuksen tehtäviä Joensuussa Yksittäisiä tehtäviä eri puolella Suomea Tietohallintoalan tehtäviä Tutkijoiden tehtäviä Taloushallinnon tehtäviä Pääesikunta Henkilöstöosasto

12 PUOLUSTUSVOIMAT 2015 Puolustusvoimauudistus jatkuu suunnitellusti. Lopputuloksena on toimiva kokonaisuus. Pääesikunta Henkilöstöosasto