Sukupolvenvaihdos on vuosien prosessi

Transkriptio

1 Sukupolvenvaihdos on vuosien prosessi Sakari Oikarinen Confidentum Oy Transeo Association ASBL Confidentum 2005

2 Sakari Oikarinen Perheyritysten omistusjärjestelyt ja lakiasianpalvelut, taloudellinen ja liikkeenjohdollinen konsultaatio Alan ammattilaiset valitsivat Confidentum Oy:n Suomen vuoden 2012 Omistajanvaihdosasiantuntijaksi Transeo Association ASBL hallituksen jäsen kansainvälisessä omistajanvaihdosasiantuntijoiden järjestössä Perheyritysten Liitto ry:n Keski-Suomen Perheyritysasiamies Confidentum 2013

3 Perheessä on yritystä! Sukupolvenvaihdos on sarja tapahtumia usean vuoden ajalla tse asiassa sukupolvenvaihdos on seurausta onnistuneista asioista ja olosuhteista, jotka mahdollistavat vaihdoksen Sukupolvenvaihdos on sitä, että luopuja antaa kaiken valtansa ja varallisuutensa perijän haltuun

4 Sukupolvenvaihdos Äiti 10% sä 90% osakkeet Poika 100% sä ja äiti keventävät yhtiötä osingonjaolla ja myyvät osakkeet pojalle lahjanluonteisella kaupalla sopien niin, että kauppasumma jää velaksi ja sopivat keskenään kohtuullisesta ja realistisesta maksusuunnitelmasta, jolloin voidaan hyödyntää sukupolvenvaihdoshuojennukset eli verominimointi ja rahoitusminimointi. Omistusjärjestelyt on toteutettu. Ratkaisu on tyypillinen ja selkeä sekä yrityksen, työntekijöiden, asiakkaiden että perheen kannalta. Yritys (ansaintaväline) siirtyy seuraavan sukupolven edustajan käyttöön ja hän siirtää sen taas jollekin omalle lapselleen. 30% kustakin ikäluokasta onnistuu jatkuvuuden turvaamisessa seuraaville sukupolville

5 Perhevarallisuus Ä Omistaminen Ä P Perhe T Yritys OSAKKEET Liiketoiminta Kiinteistöt Johtaminen L M L V L V Työnteko T Ä P M

6 Co Co Co Yhdeltä yhdelle Yhdeltä lapsille Co CC CC Sisaruksilta yhdelle Sisaruksilta serkuille CC Painopiste vaihtelee iän/koon mukaan: Co hybridi Co Ammatinharjoittamistaidon siirto - Yrittäjyystaito Liiketoimintakoneen siirto - Johtajuustaito Varallisuuden siirto - Omistajuustaito

7 Management and Leadership Change Business renewal Ownership Change From Autocracy Family Change to Democracy

8 Perusteellisuus, työmäärä ja tulokset riippuvat siitä, kuinka usean asian halutaan muuttuvan ja kehittyvän. Luopujan suunnitelmat, päätökset Ed + Jatkajavalinnat Ed + Yrityksen arvo, rahoitus ja verotus, struktuuri aikataulu Ed + Perhekokoukset, yhteiset päätökset ja tiedottaminen Ed + Omistusjärjestelyt Ed + Yritysrakenteen järjestelyt Ed + Johtajuuden vaihdos Ed + Jatkajasopimukset Ed + Jatkajien perehdyttämisohjelma Ed + Liiketoiminnan uudistus Ed + Johtamisen ammattimaistaminen Ed + Omistamisen ammattimaistaminen - Perheyrityksen kokoaminen FBConstitution Konfliktitilanteet, jotka johtuvat siitä, että aiempia vaiheita ei ole tehty tai niissä ei ole onnistuttu

9 Avainkysymykset perheyrittäjyyteen 1. Onko minulla, kyky ja halu toteuttaa itse omia ideoita, halu päättää omista asioista, kyky ja halu ponnistella sinnikkäästi tavoitteeni eteen vai olenko mieluummin työntekijänä ja muiden johdettavana ja toteutan itseäni muilla areenoilla. 2. Olenko sitä mieltä, että voisin ja haluaisin työskennellä yritystoiminnassa yhdessä oman perheeni, vanhempieni ja sisarusteni kanssa. Koetko yhteenkuuluvaisuutta tähän perheeseen ja sukuun. Kysy itseltäsi, haluanko että me olemme ME! (Mikäli olet suvun ulkopuolinen, peilaa asiaa tähän sukuun ja perheeseen) 3. Olenko sitä mieltä, että yritystoiminta yleensä, on minulle paras tapa ansaita elanto itselleni ja perheelleni. Onko yritystoiminta minulle oma valintani hengissä selviytymisstrategiaksi ja toimeentulon perustaksi ja vaurastumisen välineeksi. Olenko sitä mieltä, että haluan rakentaa omalla yrittäjyydelläni perustaa myös tulevien sukupolvien hyväksi. YRTTÄJYYS KOLLEKTVSUUS - JATKUVUUS

10 Kulmakikivä Mitä pidempään perhe on ollut mukana liiketoiminnassa, sitä enemmän painottuu jatkuvuuden turvaaminen ja varallisuuden kasvattaminen tuleville sukupolville Mitä useampi perheessä on yrittäjähenkinen ja haluaa olla liiketoiminnassa mukana, sitä enemmän korostuu aktiivinen omistajuus Jos perheessä ymmärretään, että yrityksen, omistamisen ja johtamisen on muututtava ammattimaisemmaksi, sitä varmemmin jatkuvuus turvataan. Mitä avoimempi keskusteluyhteys vallitsee, sitä parempia päätöksiä perhe tekee. Sukupolvenvaihdos on perheyrityksessä tulevaisuuden rakentamista Yhteinen arvomaailma, yhteisöllisyys ja ammattimainen liiketoiminnan johtaminen ovat pitkäikäisten perheiden ja siten myös pitkäikäisten perheyritysten salaisuus

11 Erilaisia sukupolvenvaihdoksia Ensimmäinen vaihdos yhdeltä yhdelle Ensimmäinen vaihdos yhdeltä kahdelle/kolmelle Ensimmäinen vaihdos osittain kaksi omistajaa toinen siirtää yhdeltä yhdelle Ensimmäinen vaihdos useita omistajia kaikki siirtää kaikille tai kaikki siirtää yhdelle Toinen vaihdos paljon omistajia johtajuus vaihtuu, mutta se ei johda äänivaltaan Toinen vaihdos omistajiksi muita sukulaisia Kolmas vaihdos paljon omistajia omistus keskittyy monelta yhdelle Sukupolvenvaihdoksissa vaihtuu usein: omistajuus, johtajuus, perheasetelma

12 Pienyritys sä perustanut 1992 sä (59v)omistaa 14 osaketta ja vaimo 2 osaketta Liikevaihto on 800t ja tuloskunto hyvä Yritys omistaa kiinteistön 400t, koneet 100t, liiketoiminnan 200t ja sijoituksia 100t, omia pääomia 700t Yrityksessä työskentelee 2½+1 perheenjäsentä sekä 8 työntekijää poika asennustehtävissä (23v) vävy (35v) myyntipäällikkönä Lopputavoitteena on, että poika jatkaa yrittäjänä Pojalla ei ole rahaa, isä ja äiti tarvitsevat eläkkeen, veroja ei haluta maksaa, tytärtä kohtaan halutaan olla tasapuolinen

13 Pienyritys muutama kysymys Onko pojalta kysytty haluaako hän jatkaa? Pitäisikö poikaa kouluttaa ja valmentaa yrittäjän tehtäviin milloin se on aloitettava Voisiko jatkossa johtaminen olla toisenlaista, kun mitä isän johtaminen on ollut ammattimaisempaa Miten jatkossa suhtaudutaan vävyyn ja kenties muihin perheenjäseniin yrityksen työntekijöinä Osaako isä kouluttaa/perehdyttää poikansa yrittäjäksi ja johtajaksi Entäpä, jos pojalla ei ole eväitä kasvaa johtajaksi Jääko isä laakista pois vai onko liimasauma miten yhteisjohtajuus on ajateltu hoitaa Jos bisnes jää pojalle, niin miten hoidetaan kiinteistöyhtiö ja varallisuus ja sen hoito osallistuuko siihen koko perhe ja miten se on ajateltu hoitaa Entäpä, jos tytär sanoo, että haluaa myös omistusta, koska mies eli vävy haluaa, että heidän perheensä pääsisi myös osakkaaksi (eli tytär), koska hänellä on tärkeä asema yrityksen myynnistä vastaavana. Muuttuuko perheasetelma tämän asian johdosta, onko tätä vaihtoehtoa pohdittu vielä mitenkään mitä siinä pitäisi ottaa huomioon

14 Ä Omistaminen Ä T V T Yritys OSAKEYHTÖ Liiketoiminta Kiinteistöt Sama yritys kuin edellä Omistajina kaksi veljestä vaimoineen (50/50) Sininen isä ja äiti haluaa luovuttaa 50% pojalleen Keltainen isä ei ole vielä aikeissa jäädä eläkkeelle vuosikausiin Johtaminen V P Työnteko P Ä

15 Kiitos mielenkiinnostanne! Sakari Oikarinen Confidentum Oy Transeo Association ASBL