Kemi Jan Sten, Train Station

Transkriptio

1 Kemi Jan Sten, Train Station Train Station 1

2 Esityksen sisältö Suunnittelun merkitys Vaihdoksen osapuolet Milloin jatkaja on valmis? Luopujayrittäjän tulevaisuuden suunnittelu Miksi prosessi jää kesken? Train Station 2

3 Vaihtoehtoja? Sukupolvenvaihdos Myynti Lopettaminen Train Station 3

4 Haasteita? Missä ovat ne suurimmat haasteet? Train Station 4

5 10% + 90% Train Station 5

6 Miten on ykköskysymys! A B C Train Station 6

7 Vaihdoksen osapuolet ja niiden odotukset Omistus Perhe Liiketoiminta Train Station 7

8 Sama yritys eri näkökulmista Train Station 8

9 Perheyrittäjyyden syntyminen Vanhemmat Vanhempien unelma Lapset Lasten unelma Train Station 9

10 Vanhemman sukupolven murheita Lasten puolisoiden liittyminen sukuun avioliiton kautta Sisarukset Verotus Raha Jatkajan mahdollinen kiinnostus jatkaa perheyrityksessä Jatkajan kokemuksen puute Jatkajan kouluttaminen Suhdannetilanne Jatkajan ikä Jatkajan toimi-ala tuntemus Train Station 10

11 Omatunnon ohjeita luopujalle Anna lastesi kasvaa yrittäjäksi. Älä lannista heitä. Kunnioita lastesi muitakin taipumuksia kuin yrittäjähenkeä. Älä anna yritystä perillisellesi, ellei hän ole johtajatyyppiä. Älä anna jatkajille vain titteleitä, anna myös vastuuta. Yrityksen myynti ulkopuoliselle ei ole häpeällistä eikä loukkaus perillisiä kohtaan Train Station 11

12 Nuoremman sukupolven murheita Epäselvä roolijako luopujan ja jatkajan välillä Verotus Henkilökunnan lojaalisuus Perhesuhteet Johtamistaidon puute Omistus- ja äänivallan hidas siirtyminen Kokemuksen puute Näkemyserot (luopujan ja jatkajan välillä) Verkostosuhteet Luottamuksen puute Train Station 12

13 Miksi jatkan perheyritystä... Siksikö, että se on ainoa työpaikka, joka on tarjolla loppuelämäkseni? Siksikö, että se on minulle nopein tie johtavaan asemaan? Siksikö, että vanhempani odottavat sitä kovasti? Siksikö, että kukaan sisaruksistani ei rupea perheyrittäjäksi? Siksikö, ettei kukaan sukulaisistani pääsisi jatkamaan vanhempieni yritystä? Siksikö, että vanhemmat voivat, mikäli kieltäydyn, jättää minut vähälle perinnölle ja antaa osan esimerkiksi hyväntekeväisyyteen? Train Station 13

14 Sukupolvenvaihdosprosessin plussat ja miinukset Miksi? +/- Miten? Entä sitten? +/- +/ Train Station 14

15 Sukupolvenvaihdos suunnitelmallisesti Tutkimus on osoittanut, että ainoastaan 20-40% kaikista perheyrittäjistä suunnittelee sukupolvenvaihdosta MIKSI? Train Station 15

16 Kaikki vastustavat sukupolvenvaihdosta tai myyntiä Lapset Vaimo tai aviomies Yritysjohtajat ja muu henkilökunta Asiakkaat (kyllä/ei) Toimittajat (kyllä/ei) Muut yrittäjät Train Station 16

17 Mitä sukupolvenvaihdoksen suunnittelussa tulisi huomioda? 1) nykytilan kartoitus perheen näkökulmasta yrityksen näkökulmasta 2) toimintavaihtoehtojen esittely ja valinta 3) valmistautuminen yrittäjäjärjestelyt yritysjärjestelyt 4) toteutus (verotus, rahoitus ja juridiikka) Train Station 17

18 Sukupolvenvaihdoksen tanssi B Omistus E Vanhempi sukupolvi C F Nuorempi sukupolvi A Liiketoiminta D Train Station 18

19 Omistajuuden muodot Omistaja - johtaja Sisarukset Serkut Kehityslinja Train Station 19

20 Omistajuuden muodot Omistaja - johtaja Sisarukset Serkut Kehityslinja Train Station 20

21 TARINA (Koirasen Matti) Olipa kerran elämässään paljon kokenut perheyrittäjä. Hän päätti omiin kokemuksiinsa nojautuen toteuttaa vielä yhden unelmansa. Sen hän lopulta tekikin. Hän painatti auton puskureihin kiinnitettäviä tarroja, joita hän jakoi suuren määrän ilmaiseksi aloitteleville yrittäjille. Tarrassa oli teksti: Kosta lapsillesi. Anna heille perintönä jokaiselle sama määrä yhtiösi osakkeita Train Station 21

22 Olen lähdössä, mutta miten.. Monarkki ei koskaan Kuvernööri aika nopeasti ja pysyykin poissa Suurlähettiläs vaiheittain hyvällä tyylillä Kenraali siirretään sivulle ja suunnittelee paluuta Train Station 22

23 Mitä seuraavaksi? Mikä on minun roolini yrityksessämme? Mikä on minun roolini perheessämme? Perustetaanko uusi yritys? Tuleeko minusta hallitusammattilainen? Jatketaanko muiden harrastuksien parissa? Train Station 23

24 Sukupolvenvaihdoksissa on kyse tasapainottamisesta R O S T R = Rahakysymyksiä O = Osaamista S = Sosiaalisia ulottuvuuksia T = Tunnekysymyksiä Train Station 24

25 Sopetumisen tuska - tavoitetila Osapuolen rooli

26 Tilanne on uusi kaikille! Nykytilanne Uusi tilanne A B??? C D E F Tuskan silta????

27 Missä muodossa tuska ilmenee? Tuskan neljä ulottuvuutta A. Ei mitään päätöstä koskien yrityksen tulevaisuutta Kaikki on mennyt hyvin tähän mennessä. B. Päätös on tehty, mutta suunnitelma puuttuu Isällä on joku suunnitelma, mutta emme tiedä millainen se on C. Suunnitelma on tehty, mutta ei toteutettu Kyllä ehdimme vielä. Muut asiat ovat tärkeämpiä juuri nyt. D. Suunnitelma on toteutettu, mutta mikään ei ole muuttunut Kyllä se on isä, joka edelleen johtaa tätä firmaa

28 Yrittäjä Lapset Ketkä vastustavat sukupolvenvaihdosta tai myyntiä? Vaimo tai aviomies Yritysjohtajat ja muu henkilökunta Asiakkaat (kyllä/ei) Toimittajat (kyllä/ei) Muut yrittäjät

29 Ongelma nro 1. Prosessi lähti liikkeelle väärällä tavalla Ensimmäinen vaihe Toinen vaihe?????????

30 Ensiksi opimme, mistä sukupolvenvaihdoksessa on kyse B Omistus E Vanhempi sukupolvi C F Nuorempi sukupolvi A Liiketoiminta D

31 Miten seuraavaksi edetään? Ensimmäinen vaihe Toinen vaihe? Johtajuus??????? Omistajuus

32 Ongelma nro 2. Unohdamme, että odotukset vaihtelevat Omistus Perhe Liiketoiminta

33 Miltä nyt tuntuu, vanhempi sukupolvi? Oletko nyt sitä mieltä, että. Lapsesi ei ole vielä valmis kantamaan niin suurta vastuuta Lapsesi haluaa muuttaa asioita liian nopeasti Lapsesi ei kunnioita tarpeeksi sitä mitä olet saavuttanut Lapsesi ei kysy neuvoja sinulta tarpeeksi usein Lapsesi on liian innokas hakemaan kasvua ja muutosta Lapsesi pärjää liian hyvin omillaan

34 Miltä nyt tuntuu, nuorempi sukupolvi? Oletko nyt sitä mieltä, että Isäsi ei pysty luopumaan tästä yrityksestä Isäsi ei tajua maailman muuttuneen Isäsi edelleen uskoo sinun olevan hänen pikkupoikansa Isäsi ei hyväksy, että sinäkin olet osaava yrittäjä

35 Esimerkki nro 1. Isällä on kaksi poikaa. Hän aikoo antaa molemmille 48 % yrityksen osakkeista ja pitää itsellään 4 %. Kenelle tämä on hyvä ratkaisu?

36 Esimerkki nro 2 ja 3. Hyvä, että olette hoitaneet osuutenne, mutta miten veljesi ja hänen kotitaloutensa on hoitanut omansa? Yksi yritys on siirretty seuraavalle sukupolvelle, mutta mikä on toisen yrityksen kohtalo?

37 Vielä pari asiaa omistajuudesta Osakkeita voidaan siirtää seuraavalle sukupolvelle mahdollisesti vaiheittain Keskustelkaa mahdollisesta lopputuloksesta jo alusta alkaen vaikka etenette vaiheittain Lyökää lukkoon pelisäännöt koskien omistajuuden muutoksen viimeistä vaihetta (Osakassopimus!)

38 Prosessin aikana on pelattava avoimilla korteilla!

39 Informaation kulku perheen sisällä ennen muutosprosessin alkua Mitkä ovat tärkeimmät kohderyhmät? Omistajat Hallituksen jäsenet Työntekijät Muut perheenjäsenet Sukuun tulleet ihmiset Huom! Grilliriita

40 Sopiminen tiedottamisesta Ketkä saavat nähdä yhtiökokouksen pöytäkirjan hallituskokouksien pöytäkirjat yrityksen taloudelliset luvut yrityksen tietojärjestelmät ja millä ehdoilla?

41 Tiedotussuunnitelma Tarvitaan tiedottamissuunnitelma, missä tärkeimmät osat ovat: sisäinen tiedottaminen (jatkuva prosessi) ulkoinen tiedottaminen (muutosprosessin yhteydessä) Tiedottamissuunnitelman avulla voidaan välttää turhia jännityksiä perheen sisällä Tiedottamissuunnitelma antaa mahdollisuuden välittää asiat oikealla tavalla

42 Ongelma nro 3. Emme tiedä, milloin jatkaja on valmis

43 Seuraavaksi laaditaan jatkajan tarkastuslista A. Mitä hän tietää tällä hetkellä firman johtamisesta? B. Mitä hänen täytyy vielä oppia firman johtamisesta? C. Milloin hän on valmis aloittamaan firman johtajana? D. Ovatko yrittäjäperheen jäsenet valmiita hyväksymään johtajuuden (ja omistajuuden) siirron jatkajalle?

44 Muistakaa! 60 + =

45 Yhteenveto 1(2) Prosessi jää helposti kesken, koska emme tiedä mitä sukupolvenvaihdosprosessi pitää sisällään Prosessi jää helposti kesken, koska emme tiedä minne olemme menossa Prosessi jää helposti kesken, koska emme kommunikoi tarpeeksi Prosessi lähtee taas käyntiin kun joku on saannut tarpeeksi

46 Yhteenveto 2(2) Sukupolvenvaihdos voi olla ikuisuus-projekti Sukupolvenvaihdos on mahdollisuus sekä nuoremmalle että vanhemmalle sukupolvelle Suunnitelma voi muuttua matkan aikana Tarkistakaa suunnitelma tietyin aikavälein Kuolemantapauksia voi tapahtua prosessin aikana

47 Miten suhtaudut tulevaan muutokseen? C B Muita harrastuksia Nyt Uuden yrityksen johtaminen ja omistaminen Ennen Yrityksen johtaminen ja omistaminen A Luopumisen tuska

48 Train Station 48

49 Kysymyksiä? tai puh: