Suuntana uusi kasvu. Anders Blom Salo

Transkriptio

1 Suuntana uusi kasvu Anders Blom Salo

2 Eurofacts Oy Perustettu 1989 Suomessa edelläkävijä yhteiskunnallisena neuvonantajayrityksenä Omistus Blom Networks Oy 100 % (Anders ja Maria Blom) Liikevaihto 1,1 1,5 M EUR per annum Social engineering yhteiskunnallinen kehitystyö Asiantuntijaverkosto Venäjän neuvonantaja FICOM, Perheyritysten liitto Code of conduct 1995:

3

4

5

6

7

8 Suomen suunta - Suomen suunta: - ikääntyvä väestö ja eliniän pidentyminen (on myös mahdollisuus) - työurien pidentäminen alku- ja loppupäästä - joustot - julkisen talouden velkaantuminen johtaa suurempiin yksiköihin - teollisten työpaikkojen vähentyminen ja palvelualojen kasvu; digi - maaseutu ja metsä tulevat uudella tavalla takaisin:bio - EU:n Itämeristrategia - EU:n ja Venäjän suhteet Euroopan talousalue - Syksyllä 2011 kaikki on toisin

9 Salon suunta - Salon strateginen positio -Saaristokaupunki Suomen metropolialueen lähituntumassa - ankkuroituminen Itämeri strategiaan - logistiikka on hyvässä kunnossa - Tukholman ja Helsingin talousalueiden välissä perinteisesti osa Varsinais-Suomea, Turun talousalueen haastaja, kumppani pääkaupunkiseudulle? - Historiallisen kuntaliitosuudistuksen edelläkävijä - Yksi Nokian merkittävimmistä tukikohdista Suomessa ja Euroopassa

10 Uuden talouden edelläkävijä -Suuren kuntaliitoksen edelläkävijän kokemukset ja opit ovat vientituote muualle Suomeen - Suomen neljänneksi suurin kesämökkikunta uuden elämäntavan ja talouden edelläkävijä - Saaristokaupunki toimija Itämeren alueella - Uuden Salon identiteetin myyminen avainsidosryhmien kartoittaminen!

11

12 Uuden ja vanhan työllistämisvaikutus Lähde: Euroopan komissio; Omistusten siirtoja koskevien parhaiden käytäntöjen suositukset, Start-upit, Uusien yritysten perustaminen; 2 työpaikkaa Vanhan yrityskannan Uusiutuminen; 5 työpaikkaa

13 Mitä omistajuus on? Omistajuuden osuus yrityksen tuotannontekijöistä Työvoima (raaka) Inhimillinen pääoma Omistajaohjaus Immateriaalinen pääoma Yrittäjyys Organisatorinen pääoma Oma Pääoma Vieras pääoma Omistajuus

14 Kasvu - Mitä on kasvu? Kuinka paljon ja mistä lasketaan? - Perspektiivi? - Aloittavalla yrittäjällä eloon jääminen ja oman maailman muuttaminen. KASVU Asukasluku: suomalaisia, 1000 henkilöä BKT per capita, kiintein vuoden 2005 hinnoin,1000 euroa 4,5 6,0 8,7 13,5 18,5 24,0 28,4 32,0 BKT:n kasvuprosentti 2,6 3,7 4,9 4,8 3,6 3,1 2,1 2,6 maatiloja, kpl omistusasuntoja, 1000 kpl kesämökkejä henkilöautoja

15 Aloittavan yrityksen kasvukäyrä Suomessa puolet perustetuista yrityksistä kuolee ensimmäisten viiden vuoden aikana. Pääosa yritystuesta käytetään siemenrahoitukseen ja aloittavien yritysten tukemiseen. Hautomo - politiikka. 15

16 Vakiintuneen yrityksen kasvukäyrä Suomessa on noin 400 yli 100 vuotta vanhaa yritystä.yli puolet niistä on asunto-osakeyhtiöitä. Vanhin yritys oli Frenckellin kirjapaino; perustettu Suomessa yritykset pelkäävät kasvaa ja laajentua. 16

17 Yritystoiminnan haaste Kolmannes koko yrityskannasta Euroopassa on myynnissä => Liiketoiminnan siirroista pääosa on sukupolvenvaihdoksia yritystä, koskee 3 miljoonaa työpaikkaa vuodessa Suomessa noin yritystä on sukupolvenvaihdostilanteessa seuraavien 10 vuoden aikana Tutkimustieto; neljä viidestä epäonnistuu 17

18 Yrityksen elinkaarivaiheita Neljäs sukupolvenvaihdos; 80 prosenttia epäonnistuu Kolmas sukupolvenvaihdos; 80 prosenttia epäonnistuu Toinen sukupolvenvaihdos; 80 prosenttia epäonnistuu Ensimmäinen sukupolvenvaihdosvaihe; 80 prosenttia epäonnistuu Tässä vaiheessa yritys yleensä päättää, onko se perheyritys Kriittiset ensimmäiset 5 vuotta; puolet kuolee Ideointi ja perustamisvaihe; yritys syntyy

19 Aloittavan yrittäjän haasteita Liikeidean kiteyttäminen ydinasian oivaltaminen Perusasiat kunnossa ansaintalogiikan miettiminen Oy vai ei? Ansainnan perspektiivi rahoitus + kassavirta Reviirin löytäminen asiakas- ja palvelusegmentti Keskeisten kumppaneiden identifioiminen Läheiset; perhe Kumppani Pankki, kirjanpitäjä, tilintarkastaja, juristi Asiakkaat = 20/80 sääntö eli viidennes asiakkaista tuo neljä viidennestä liikevaihdosta

20 Yrityksen olemus; ihmiskeskeinen näkökulma Liiketoiminta Omistaminen Ihmiset; sidosryhmät

21 Perheyritysten erityishaasteita Tunnepitoiset perhesuhteet Perheen yhtenäisyyden suojeleminen liiketoiminnan kustannuksella Epämuodollinen päätöksenteko Sukupolvenvaihdokset Jatkaja löytyminen Nepotismi Verotus ja rahoitus

22 Sukupolvenvaihdokset yrittäjää luopuu yritystoiminnasta seuraavan 10 vuoden aikana. Vaihtoehtoina sukupolvenvaihdos (42 %), myynti ulkopuoliselle (26 %) tai lopettaminen (7 %). Sukupolvenvaihdosta lähestyvät yritykset ovat keskimääräistä suurempia ja vakavaraisempia. Sukupolvenvaihdosten onnistumiseen voidaan vaikuttaa lainsäädännöllisin, rahoituksellisin ja asenteellisin keinoin.

23 Jatkuvuus ja uusiutuminen suomalaisen yrityksen kehittyminen kasvuyritykseksi kestää 20 vuotta yrittäjän / omistajan poistuessa on kolme perusvaihtoehtoa: lopettaminen, myynti ja sukupolvenvaihdos suomalaisten halukkuus yrittäjäksi on Euroopan alhaisin suomalaisten yritysten sukupolvenvaihdoksien ja omistajanvaihdosten määrään voidaan vaikuttaa lainsäädännöllisin, rahoituksellisin ja asenteellisin keinoin 23