Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein voimavara!

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein voimavara!"

Aki Oksanen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 1 Esimiesvalmennus entistä tietoisempaan johtajuuteen Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein voimavara! Hyvä johtaja ja esimies! Tarvitsetko ajan ja paikan, missä voit tutkia johtamisen ilmiöitä? Nyt sinulla on mahdollisuus valmennukseen, jossa tutkimme johtajuuden merkitystä organisaatiolle, työyhteisölle ja johtajalle itselleen. Tapaamistemme punaisena lankana on vahvistaa Sinua johtajan roolissasi sekä tukea organisaation perustehtävälähtöistä toimintaa yhteisesti sovittujen arvojen mukaisesti. Valmennusaika: 4 valmennuspäivää, prosessinomaisesti esim. kevään tai syksyn aikana Valmennusryhmän koko: ryhmäläistä Valmennuspaikka: Sovitaan erikseen Valmennuksen tavoite: Vahvistaa johtajan o ammatillisuutta o tietoisuutta roolistaan ja sen merkityksestä o henkilöstöjohtamisen taitoja o työhyvinvointia suunnata johtajan ja ryhmän voima organisaation perustehtävän palvelukseen lisätä ymmärrystä yksilö-, ryhmä ja organisaatiodynaamisille ilmiöille kehittää perustehtävän toteuttamista siten, että asiakkaan, työntekijän ja työnantajan tarpeet tulevat kuulluiksi sekä ovat tasapainossa lisätä yrityksen kilpailukykyä ja tuloksellisuutta

2 2 Työtavat: reflektiivinen dialogi kokemusten yhteinen, luottamuksellinen jakaminen kokemuksellista oppimista tukevan teorian hyödyntäminen tilanteeseen sopivat toiminnalliset harjoitukset vertaistuki välitehtävien tekeminen, joka tukee omien johtamisentaitojen kehittymistä Valmennuksen kulku rauhallisessa, esteettisesti houkuttelevassa ympäristössä: Päivittäisen työskentelyn aikataulutus: Tervetulokahvit Työskennellään Ruoka- ja perustarvetauko Työskennellään Huili- ja kahvitauko Yhteenveto ja arvionti Ensimmäinen päivä: Valmennuskartalle, kuka olen, mistä tulen? Yhteisen valmennusmatkamme tavoitteet, aikataulut ja käytännön asiat Odotuksia ja orientoitumista yhteiselle matkalle. Kuka olen? Mistä tulen? Johtajuuden polkuni Minä työssä työ mielessä Minä johtajana työniloa ja arjen haasteita Mistä kaikesta johtajan on hyvä olla tietoinen? Työhyvinvoinnin varmistaminen johtajan työssä Reflektion merkitys kuorman keventäjänä ja kokemuksellisen oppimisen keinona

3 3 Toinen päivä: Johtajuuden kartalle! Mistä puhumme, kun puhumme Johtajan työn perustehtävästä? Työn tekemisen rakenteista? Inhimillisistä prosesseista työssä? Riittävän hyvästä johtajasta? Vuorovaikutustaidoista ja vuorovaikutusvastuusta Mistä puhumme, kun puhumme johtajuuden merkityksestä: Organisaatiolle ja sen perustehtävälähtöiselle toiminnalle Työyhteisölle Johtajalle itselleen Kolmas päivä: Työn tekemisen kartalle! Mistä puhumme, kun puhumme ihmisten johtamisesta: Organisaatiokulttuuri Motivointi, tukeminen ja yhteiset sopimukset Keskustelukulttuuri Luottamuskulttuuri Manipulatiiviset pelit perustehtävän energiavarkaina Mistä puhumme, kun puhumme dynaamisista ilmiöistä johtamisessa Yksilö- ryhmä ja organisaatiodynamiikka Johtajuuden interventiot perustehtävän palveluksessa Muutostyö Mistä puhumme, kun puhumme asioiden johtamisesta?

4 4 Neljäs päivä: Matka jatkuu oman elämän ja johtajuuden kartalla! Yhteenveto valmennustyöskentelystä - eväitä johtajuuden ja elämän reppuun. Koostamme yhdessä valmennuskokemusten antia hyödyntäen välitehtävien antia. Valmennuskokemuksen synnyttämää ymmärrystä johtajuudesta o Entistä tietoisempaan johtajuuteen o Omat vahvuuteni johtajana o Omat kehittämishaasteeni johtajana kotiläksyt tulevaan? Mihin menen? o Oman elämän kartalla o Oman johtajuuden kartalla Valmennuskokemus yksin ja yhdessä: o Mitä opin? o Mitä yhdessä opimme? o Olimmeko kartalla? o Valmennuksen löydöt kultahiput? o Valmennukselta jäin kaipaamaan? o Ideoita tuleville, yhteisille matkoillemme? Valmennusarviointi kirjallisena ja suullisena Hyvää johtajuuden matkaa yksin ja yhdessä! Teorian kartalle! Suunnistamme teorian kartalle aina sopivissa kohden: Wilfred Bionin teoria ryhmädynaamisistä ilmiöistä Edgar H. Scheinin teoria organisaatiokulttuurista, arvoista ja muutosjohtajuudesta Muita hyödyllisiä johtajuutta tukevia ajattelijoita ja teorioita lainaten Mikkelissä Liisa Kilvensalmi Tmi Dialogius liisa.kilvensalmi@dialogius.fi

5 CV lyhyesti: psykiatrian sh lyhyt- ja kriisipsykoterapeuttisten taitojen opetusohjelma, 2 v ryhmädynamiikan perusteiden opetusohjelma, 2 v työnohjaaja, johdon ja esimiesten valmentaja, 2 v johtamisen erikoisammattitutkinto, 2 v ryhmädynaamisen johtajuuden koulutus, 2 v johtajuuskokemus, 8 v vammaistyökokemus, 8 v henkilöstöjohtamisen perusopinnot, 25 op projektityö ja - johtaminen, 6 op hoitotieteen aineopinnot, 60 op psykologian ja kasvatustieteiden approbatur alkaen Metanoia instituutin 2-vuotinen työnohjaajien jatkokoulutus, jossa keskitymme ryhmädynaamisiin ilmiöihin organisaatioissa jatkuva oma työnohjausprosessi meneillään Tmi Dialogius-yrittäjä, 2008 alkaen 5

Samankaltaiset tiedostot

ESIMIESVALMENNUS ENTISTÄ TIETOISEMPAAN JOHTAJUUTEEN!

ESIMIESVALMENNUS ENTISTÄ TIETOISEMPAAN JOHTAJUUTEEN! Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein voimavara! HYVÄ JOHTAJA JA ESIMIES! Tarvitsetko ajan ja paikan, missä voit tutkia