ESIMIESVALMENNUS ENTISTÄ TIETOISEMPAAN JOHTAJUUTEEN!

Transkriptio

1 ESIMIESVALMENNUS ENTISTÄ TIETOISEMPAAN JOHTAJUUTEEN! Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein voimavara!

2 HYVÄ JOHTAJA JA ESIMIES! Tarvitsetko ajan ja paikan, missä voit tutkia johtamisen ilmiöitä? Nyt sinulla on mahdollisuus valmennukseen, jossa pohdimme johtajuuden merkitystä organisaatiolle, työyhteisölle ja johtajalle itselleen. Tapaamistemme punaisena lankana on vahvistaa sinua johtajan roolissasi sekä tukea organisaation perustehtävälähtöistä toimintaa. LÄMPIMÄSTI TERVETULOA YHTEISELLE MATKALLE...

3 Valmennusaika: 1. valmennuspäivä tiistaina valmennuspäivä tiistaina valmennuspäivä tiistaina Valmennusryhmän koko: korkeintaan 12 kurssilaista Valmennuksen hinta ja siihen sisältyvät asiat: 600,00 / 3 pv + alv 23% koulutus jaettavat materiaalit aamu ja iltapäiväkahvit sekä lounas Ilmoittautuminen: viimeistään perjantaina Peruutusmaksu: Valmennuksen hinnasta peritään 30%, jos peruutus tapahtuu ilmoittautumisajan päättymisen jälkeen. Kurssimaksu peri tään kokonaan, jos ilmoittautunut henkilö ei saavu paikalle. Lisätietoja valmennuksen sisällöstä ja ilmoittautuminen: liisa.kilvensalmi@dialogius.fi puhelin Valmennuspaikka: Vanha Kassu vanhalla kasarmialueella Jääkärinkatu Mikkeli museokahvila.mli@gmail.com

4 VALMENTAJA: Liisa Kilvensalmi työnohjaaja, johdon ja esimiesten valmentaja johtamisen erikoisammattitutkinto, 2v ryhmädynaamisen johtajuuden koulutus, 2v kahdeksan vuoden johtajuuskokemus henkilöstöjohtamisen perusopinnot 29 op Valmennuksen tavoite: vahvistaa johtajan ammatillisuutta vahvistaa johtajan tietoista roolia työyhteisössään suunnata johtajan ja ryhmän voima organisaation perustehtävän palvelukseen lisätä ymmärrystä organisaatio- yksilö- ja ryhmädynaamisille ilmiöille vahvistaa henkilöstöjohtamisen merkitystä kehittää perustehtävän toteuttamista siten, että asiakkaan, työntekijän ja työnantajan tarpeet tulevat kuulluiksi ja ovat tasapainossa lisätä yrityksen kilpailukykyä ja tuloksellisuutta Kenelle? johtajille, joilla on halu kasvaa, jaksaa ja menestyä ammatissaan johtajille, joilla on halu reflektoida johtamisen vahvuuksiaan ja kehittämishaasteitaan johtajille, joilla on rohkeutta pysähtyä tutkimaan omaa johtajuuttaan ja sen merkitystä työyhteisön hyvinvoinnille sekä organisaation tuloksellisuudelle johtajille, joilla on halu kehittää henkilöstöjohtamisen taitojaan Työtavat: reflektiivinen dialogi kokemusten yhteinen, luottamuksellinen jakaminen kokemuksellista oppimista tukevan teorian hyödyntäminen tilanteeseen sopivat toiminnalliset harjoitukset vertaistuki valmennuspäiväkirjan pitäminen ja välitehtävien tekeminen omassa työyhteisössä

5 VALMENNUKSEN KULKU: Ensimmäinen päivä: Tervetulokahvit Työskennellään Ruoka- ja perustarvetauko Työskennellään Huili- ja kahvitauko Työskennellään Valmennuskartalle, kuka olen, mistä tulen? Tervetuloa Mikkeliin ja Vanhan Kassun rauhalliseen, esteettisesti houkuttelevaan työpajaan, jossa tutustumme toisiimme: Yhteisen valmennusmatkamme toiveet, tavoitteet aikataulut ja käytännön asiat Odotuksia ja orientoitumista yhteiselle matkalle. Kuka olen? Mistä tulen? Johtajuuden polkuni Minä johtajana työniloa ja arjen haasteita Ryhmäläisten oman työn reflektointia Työn tekemisen kartalle! Mistä puhumme, kun puhumme työn perustehtävästä? työn tekemisen rakenteista? hyvästä johtajuudesta ja johtajasta? hyvästä työntekijästä? hyvistä työyhteisötaidoista? vuorovaikutustaidoista? työn tunnemaailmasta? Ryhmäläisten oman työn reflektointia

6 Toinen päivä: Aamukahvit Työskennellään Ruoka- ja perustarvetauko Työskennellään Huili- ja kahvitauko Yhteenveto, arviointi ja jatkosuunnitelmat JOHTAJUUDEN KARTALLE! Mistä puhumme, kun puhumme johtajuuden merkityksestä: organisaatiolle ja sen perustehtävälähtöiselle toiminnalle työyhteisölle johtajalle itselleen Mistä puhumme, kun puhumme ihmisten johtamisesta: organisaatiokulttuuri keskustelukulttuuri luottamuksen rakentaminen motivointi ja tukeminen manipulatiiviset pelit perustehtävän energiavarkaina Mistä puhumme, kun puhumme ryhmädynamiikasta ja johtamisesta yksilö- ryhmä ja organisaatiodynamiikka johtajuuden interventiot perustehtävän palveluksessa TEORIAN KARTALLE! Suunnistamme teorian kartalle: Wilfred Bionin teoria ryhmädynaamisistä ilmiöistä Edgar H. Scheinin teoria organisaatiokulttuurista, arvoista ja muutosjohtajuudesta muita hyödyllisiä johtajuutta tukevia ajattelijoita lainaten mm: Jouko Lönngvist, Pauli Juuti, Pekka Järvinen, Harri Hyyppä, Taru Kaivola.. RYHMÄLÄISTEN OMAN TYÖN REFLEKTOINTIA

7 Kolmas päivä: Aamukahvit Työskennellään Ruoka- ja perustarvetauko Työskennellään Huili- ja kahvitauko Yhteenveto, arviointi ja jatkosuunnitelma MATKA JATKUU OMAN ELÄMÄN JA JOHTAJUUDEN KARTALLA! Yhteenveto valmennustyöskentelystä - eväitä johtajuuden ja elämän reppuun. Koostamme yhdessä valmennuskokemusten antia hyödyntäen valmennuspäiväkirjaa ja välitehtävien antia.valmennuskokemuksen synnyttämää ymmärrystä johtajuudesta entistä tietoisempaan johtajuuteen omat vahvuuteni johtajana omat kehittämishaasteeni johtajana kotiläksyt tulevaan? reflektion merkitys kuorman keventäjänä ja kokemuksellisena oppimisen keinona rakentava, reflektiivinen dialogi sekä arvostava kohtaaminen työyhteisössä Mihin menen? oman elämän kartalla oman johtajuuden kartalla Valmennuskokemus yksin ja yhdessä: mitä opin? mitä yhdessä opimme? olimmeko kartalla? valmennuksen löydöt kultahiput? valmennukselta jäin kaipaamaan? ideoita tuleville, yhteisille matkoillemme? VALMENNUSPALAUTE KIRJALLISENA JA SUULLISENA HYVÄÄ JOHTAJUUDEN MATKAA YKSIN JA YHDESSÄ!

8 OTA YHTEYTTÄ